企業財務調查報告

          時間:2023-05-23 23:48:28 紫陽 調查報告 我要投稿
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          企業財務調查報告范文(通用10篇)

            須要明白一個情況或一個事件的時候,我們需要調查清楚情況,調查完畢后,通常還需要完成調查報告。調查報告怎么寫才能避免假大空呢?以下是小編為大家收集的企業財務調查報告范文,希望對大家有所幫助。

          企業財務調查報告范文(通用10篇)

            企業財務調查報告 篇1

            隨著中國經濟的發展,中小型民營企業如雨后春筍般蓬勃成長。雖然這些企業規模較小,但他們在支援國家建設、促進國家經濟發展發揮著越來越重要的作用,然而這些企業也存在著許多缺陷和不足,尤其是在財務管理方面存在很多問題。

            針對這一現象,我對云天工貿有限公司展開調查分析,以求找到民營企業的財務管理工作存在的共性問題,為完善民營企業的財務管理工作提供借鑒和啟示。云天工貿有限公司主要經營化工原料的銷售及加工,規模較小,財務部有3名會計人員由經理直接監管。

            云天工貿有限公司財務管理上所存在的問題主要有:

            1、不注重日常現金流量的管理,營運資金波動大。企業缺少資金使用的長、中、短期計劃,缺乏現金流量管理觀念,存在重銷售、輕理財的現象。特別是在經濟繁榮時,盲目擴大生產規模,財務管理中存在的問題隱匿在盈利光環下。一旦企業外部環境發生變化,產品成本提高,經營現金流入量銳減,或是新上項目見效慢,原有業務資金告急,或是債務到期,財務風險加大等等情況出現時,問題與危機就充分暴露出來。

            2、成本費用管理過死過嚴。由于公司出差比較的多,差旅費及出差管理上采用的是定額管理。按以往的出差地多在省內,定額的標準制定按的是建甌及福建省的特點制定的,當公司的業務發展到省外,原來的定額就不符合也不適應企業經營發展需要。

            在成本核算方面也十分粗放。企業把幾種甚至十幾種主要產品成本籠統地匯總核算,一旦企業出現虧損或盈利,管理層卻不知道哪種產品盈利多,哪一種產品盈利少,這對安排產品品種、調整生產結構十分不利。

            3、資金籌集和使用缺乏科學性。客觀上,很多企業籌資渠道狹窄,很難通過金融渠道融通資金,只能依靠個人家庭儲蓄或者高出國家法定利率許多的民間資本中拆借,其結果融資數量小、成本高。主觀上,企業籌資難的原因之一是財務管理上的隨意性。企業在向銀行申請貸款時提供財務報表虛假的成分居多。企業的領導及財務人員對內含報酬率、投資報酬率及現金凈流量等財務管理指標不甚了解。在資金投放活動中,企業有盲目跟風的思想,想一蹦而就,一口吃成一個大胖子,沒有做好前期的市場調查及對未來風險的預測及防范。在資金的運用上,企業在盈利時,不注意資金的節約,過多將資金投入企業非生產性支出。一旦市場變化,生產資金緊缺時,資金卻無處可籌。

            應采取的措施主要有:

            1、實現財務制度規范化和財務管理預算化

            企業財務部門要按照現行法規制度的要求,結合企業實際情況,建立健全符合企業發展要求的內部控制制度,使企業的生產營銷發展到哪里,財務管理的觸角就延伸到哪里。經理要按照財務預算目標加強管理,定期檢查,嚴格考核,落實責任,兌現獎懲措施,形成以財務制度為主對經濟行為的定性約束,以財務預算為主對經濟行為進行定量約束的格局。

            2、建立科學、嚴謹、實用的成本管理機制,提高企業經濟效益。經理應多多學習財務法律、法規。了解會計政策與方法、制度的相對固定性。財務部門要利用自身擁有大量有關成本核算信息的有利條件,運用量本利分析法,合理測定企業最佳銷售量及保本銷售量,進一步確定銷售價格,確定存貨最佳存量,減少無效或低效勞動時,尋找適合企業產品特點的既能提高產品功能又能降低成本的途徑。在產品核算方面要遵守重要性原則,對主要產品要詳細核算其成本構成,并為生產部門提出改進措施,對嚴重影響企業效益的產品要做橫向對比,把成本浪費消滅在產品生產的源頭,實現財務部門抓成本核算管理的事前參與和超前控制。拓展成本核算考核范圍,建立以成本、費用、利潤為中心的'成本考核體系,將能夠量化的指標盡可能量化,通過考核績效促進各部門工作效率的提高。財務部門不能局限于目前成本核算內容,不僅要考核產品制造成本核算,而且要考核產品的質量成本、責任成本。把成本管理的重心從側重于簡化成本核算轉移到側重于成本控制。

            3、構建適應現代企業發展需要的資金管理機制,在投資、籌資及分配活動中發揮財務管理的中心作用,提高資金營運效益。

            在投資活動中,建立資金投入效益的保證機制。企業財務部門要改變目前僅限于對企業內部價值信息進行綜合處理的做法,多方收集企業外部的有用信息,主動研究市場,自覺參與企業投資項目的測算、論證。考慮資金時間價值和風險價值,分析比較項目的投資回報率,把好項目的財務預算關。

            4、在籌資活動中,建立活而不亂的資金循環機制。

            (1)企業必須保持合理的籌資結構,適度負債經營,在充分考慮企業償債能力的前提下,設法籌足項目建設資金,防止急功近利、盲目舉債,加大籌資風險。避免企業的效益過多地分流于資金利息,提高企業償債能力,逐步把企業從“高負債一低效益一高占用’,的惡性循環中解脫出來。

            (2)規范企業的融資行為。財務部門務必保持良好的融資信譽,形成“借一還一借”的良性態勢,不僅要重視銀行信用,更要重視和講究商業信用。

            5、在財務成果分配活動中,建立資金補償積累機制,抓好資金的后續管理。

            (1)財務部門要監控企業資金的分流,防止過多地分流到工資福利、非生產性投資等方面。

            (2)合理制定企業稅后利潤分配政策,盡可能增加留存收益,不斷增加企業積累,促進企業自我流動發展,同時,企業要妥善處理好個人消費與企業發展的問題。

            (3)財務部門要認真實施資本保全制度,監督管理好資本金。

            企業財務調查報告 篇2

            一、調查目的與方法

            無論任何企業都把“財務”作為企業運作的核心,只有過硬的財務預算才能給企業帶來先前無后的經濟效益的發展。為了將在校所學的專業知識,與平時所學的理論在工作中的經驗相結合,從而加強對會計工作有自己的獨到見解,并且希望通過此次的調查結果來檢驗自己的會計功底和預算流程與會計管理方法

            二、調查時間、對象與方法

            xx年4月20日-5月01日,我采用實地調查法和資料查閱法對南京三泰制衣有限公司(以下簡稱三泰公司)的財務情況進行了調查。在調查過程中,得到了“三泰公司”的支持和協助。我本著客觀,求實的原則,詳查了相關會計資料。現將調查情況報告如下:

            三、調查結果與分析

            (一)企業財務現狀

            “三泰公司”于20xx年7月成立,從事服裝加工出口,現有注冊資本118萬元。至xx年12月止該公司累計虧損140萬元,潛虧60萬元,實際虧損200萬元。經營期間,累計實現銷售收入844萬元,銷售成本786萬元,管理費用239.9萬元,財務費用223.7萬元,銷售費用10萬元,產品銷售稅金及附加2萬元,盈余公積虛掛23萬元。xx年12月末資產總額1137萬元,負債1519萬元,所有者權益-382萬元,資產負債率126%,目前處于資不抵債的狀況。

            由于三泰公司領導層對財務管理意識不強,從企業建立之初就沒有著手建立一套規范的財務運作機制,以至于在以后的發展和擴張中,使財務管理不可控制,幾年來企業連年虧損,步入了資不抵債的境地。這與其說是經營上的失敗,不如說是財務上的失敗,主要是成本管理失控。成本控制管理是企業增加盈利的根本途徑,是企業求得生存的主要保障,功鑫公司從建立之初,沒有建立一整套的成本控制制度,沒有目標成本預測,也沒有成本目標考核制度,造成經營當中成本管理失控。

            其一、原材料攤消不合理,主要原材料未用完不辦理退庫手續,使其材料在車間積壓或混用,使成本不符。

            其二、自制模具所產生的材料消耗,費用,在各車間或工序領用時,不填用途或領用部門造成財務估計攤派,使其單位成本不實。

            其三、有的低值易耗品,輔助材料等未按財務制度建立有關明細帳或備查輔助帳,在計算時,一次性進入制造費用中,例:xx年1月份低值易耗品,2月份54號憑證中的縫紉機,2月份58號憑證中布料等,未按逐月攤消,使當期成本過高。

            其四、財務人員更換頻繁,在核算過程中不按連續性造成成本脫勾。

            其五、成品庫設置車間內不符合管理制度,易造成混亂,材料庫由庫管員自填領料單,上報資料是自編表而不是原始單據,從而出現了成品庫帳,材料庫帳與財務科帳不相符。由于這各方面原因使產品各品種的實際生產成本不準確,無法對生產產品的品種結構進行合理的調整。

            事實上,“三泰公司”經營期間累計銷售成本786萬元,加上潛虧的60萬元,就已超過累計的銷售收入844萬元,不計算期間費用就已出現虧損,可見成本之高。這樣的結果,在銷售價格不能提高或者經營規模不能成倍增長或者產品結構不調整的情況下,就會出現生產銷售得越多虧得越多。事實也是如此:07、08、09、10年的銷售收入分別是:11萬元、71.5萬元、323.7萬元、438萬元,虧損分別是:15.6萬元、104.4萬元、155.2萬元、141.5萬元,累計銷售收入844萬元。累計虧損440萬元(不含潛虧數,含盈余公積-23萬元)。

            (二)財務狀況分析

            “三泰公司”從20xx年7月成立,至xx年12月止,經營期間,累計實現銷售收入844萬元,銷售成本786萬元,銷售成本占銷售收入93%。累計發展管理費用239.9萬元,財務費用223.7萬元,合計464萬元,占累計虧損500萬元的95%,虧損500萬元,擠占流動資金周轉,費用的節約是效益增加的直接途徑。預付帳款250萬元長期不收回參與流動,又未見資金占用費收入,必須變相增加財務費用。固定資產凈值698萬元,占資產1457萬元的49%,流動資金沉淀比重偏重。負債總額1819萬元中,借款1532萬元占84.22%,其中部分資金成本高達24%。

            舉債(借款)經營本是企業發展和擴張的一條捷徑,但企業采取舉債經營形式的前提是資金周轉速度較好,利潤率較高,這樣才能為還債奠定基礎。“功鑫公司”的實際情況是,xx年12月末的.負債總額為1519萬元,其中:農行借款就占1232萬元,是負債總額的84.22%,而在資金運用上,固定資產凈值698萬元,虧損500萬元,兩項計1198萬元,這部分退出流動的資金占負債總額的65.86%,資金周轉緩慢勢成必然。不到35%的資金流動難于承擔84%的資金成本,高比例的舉債失去了相應的利潤率作保證,那么這個高舉債很快就成為導致企業經營失敗的主要因素之一。

            四、調查中發現的問題

            (一)憑證附件不齊、原始單據不規范、報審制度不嚴格,例:A、所付款項,無任何支、收單位或個人簽字憑據。xx年1月17號憑、退股金110,000,00元,xx年2月42號、46號憑、付運費29,288,85元,付代收款30,000,00元,xx年3月17號憑、付材料款50,000,00元,基建款50,000,00元。B、xx年3月16號憑,直接預付板材款20,000,00元,無任何簽字和收款單位憑據。xx年3月20號、40號憑、無任何領導簽字和收款人憑據,直接在憑證上支付現金10,000,00元、20,000,00元。

            (二)不嚴格按現行權責發生制核算,說明財會基礎工作有待加強,財務管理水平有待提高。例:xx年3月19號、32號憑,支付上月電費5000元,按權責發生制因記入上月相關費用中予以沖抵。

            (三)沒有建立完善的成本核算制度。每個產品品種沒有實行目標成本制度,成本責任制。沒有建立成本考核獎懲制度成品庫帳,原材料庫帳與財務科帳不一致,成本計算缺乏準確性。成本計算單元主要材料耗用量,無法對成本升降原因進行定量分析。例:xx年10月末,生產成本出現負成本12557.89元,已完工未結轉的模具修理成本3585.69元未轉入產品成本。反映出成本結轉不規范。

            (四)材料領料單填制不規范,有的無申領人、無用途。甚至出現庫管員代填發料單。例:xx年5月19號領,領用機油5瓶、9號縫紉針,即無領用人簽字也無用途說明。

            (五)借款單、收據、報銷單的報批制度未嚴格執行,各項規章制度傳閱,保管不健全。例:xx年1月2號,5號憑,業務員王平報銷差旅費2360元,報銷單無領導簽字,也無附原始附件。

            五、改進建議

            三泰公司經過加強財務管理、降低制造成本、降低資金成本,企業走出困境是有希望的。現針對“三泰公司”具體存在的問題,提出改進建議附后。

            (一)盤活存量:及時清理收回應收款項;清理固定資產,對不用的固定資產變現。

            (二)加強銀行存款管理;按要求分設明細帳;按月編制銀行存款調節表,由會計勾兌,出納清理未達帳。

            (三)編制資金計劃(季或年)表,便于靈活掌握和調度資金,提高資金利用效率。

            (四)調整借款結構,降低籌資成本。

            (五)建立“模擬市場核算,實行成本否決”的經營機制和管理制度。即:以市場為導向,成本為基礎,盈利為目的。

            (六)測算每個產品的目標成本,對每個品種的制造成本準確計算,對虧損嚴重的品種暫停生產。

            (七)在掌握每個產品的制造成本上,調整產品生產結構,對適銷對路,盈利較好的品種要注意擴大生產。

            (八)建立建全各項成本管理制度,從材料購、消、存,到產成品入庫、銷售等整個生產銷售環節制訂相應的控制,稽核制度,嚴格執行。

            (九)建立成本目標考核制度。將目標成本層層分解到各部門、個人后,要及時對實際成本進行考核,并給予一定獎勵,鼓勵人人參與成本管理。

            (十)以財務科為主,不定期對成本核算過程進行核對,分析差異原因,提出解決辦法。

            (十一)建立“一枝筆”審批制度,嚴把開支關。

            (十二)建立內部財務管理制度,做到收支有合理依據,帳帳相符、帳證相符、帳實相符。

            (十三)嚴格執行工業企業會計制度,會計核算要連續、系統、真實。

            六、總結

            綜上所述想要作為一名合格的會計預算員,且精通各類財務分析。他的工作好比企業的心臟,心臟不跳動隨之企業的肢體也將僵持。他的能力直接影響著企業的興起與衰退,所以每個企業都必需要要求財務管理員靈活掌握財務預算方法和懂得企業規避風險的手段。由此分析告知我們無論任何企業“財務”是操作的主干,是企業的靈魂。

            企業財務調查報告 篇3

            一、調查的內容

            我們將企業的財務人員設置、帳冊設置、核算狀況等作為主要調查內容,具體包括

            1、財務人員設置情況,包括:

            2、崗位設置狀況,是否設有總賬、出納、保管。

            3、人員素質情況,包括是否有專業證書、是否專職等。

            4、賬冊設置情況,包括設置是否齊全,記載是否及時,賬賬、賬證、賬實是否相符。

            5、成本核算是否準確、真實。

            6、抽查主要原材料、產成品、現金是否與賬面相一致。

            二、調查的結果

            在調查年銷售額300萬元以下的50戶中小企業中,

            1、崗位設置不全,或不規范的40戶,占調查戶數的80%

            2、賬冊設置齊全32戶,占調查戶數的64%;記載及時,或基本及時的20戶,占調查戶的40%;帳實相符5戶,占調查戶數的10%

            3、成本核算準確、真實的15戶,占調查戶數的30%

            4、盤存主要原材料、成產品、現金與賬面相不一致45戶,占調查戶數的90%.通過這次調查,發現有90%以上的中小企業納稅人在財務上存在問題。

            三、調查結果的分析

            調查的結果是令人吃驚的,是什么原因造成這樣的結果的'?

            一是隨著經濟的迅猛發展,投資主體呈現多元化態勢。部分納稅人產生了重生產經營管理,輕財務核算;重營銷隊伍建設,輕財務人員培訓。少數納稅人文化層次和現代經營管理理念欠佳,不能按照《征管法》和稅務機關的要求建賬,主觀隨意性太大,收支無發票,收入隨意報,記賬的業務只是非開票不可的業務,有的記賬只是形式主義,為了應付稅務機關。

            二是財務人員、辦稅人員素質參差不齊,由于新辦企業不斷增加財務人員緊缺,老會計有一定水平,但一人代幾個單位的帳,時間上不能保證;新會計不是缺理論知識,就是少實踐經驗;更主要的原因是企業是老板,工資由老板發,不聽老板的就被炒魷魚,所以會計只能根據老板提供的票據“做賬”、“圓賬”。

            企業財務調查報告 篇4

            我公司擬收購xxxx有限公司xx%股權,故對xxx有限公司(以下簡稱“公司)截至20xx年0x月xx日的財務情況進行了盡職調查。盡職調查主要從公司概況、公司組織與管理、業務考察與市場分析、生產過程與生產分析、公司財務、擬投資計劃、其他相關情況等方面展開。在調查過程中,我們主要采取訪談、實地考察、查閱、收集有關資料等方式,訪談對象包括公司相關職能部門的負責人和財務部人員。由于受客觀條件、公司相關人員主觀判斷、公司提供資料的限制、部分資料和信息的真實性、完整性可能受到的影響,故本報告僅為我公司決策層(內部)提供分析參考作用。

            一、公司概況:

            1、公司的基本情況:

            xxxx有限公司,系20xx年0x月xx日經xx市商務局x商資(20xx)字xx號文批準,取得xxx人民政府商外資字[20xx]xxx號《中華人民共和國外商投資企業批準證書》設立的中外合資有限責任公司,該公司于20xx年xx月xx日成立,取得xx市xx工商行政管理局頒發的注冊號為xxxxx號的企業法人營業執照。住所:xx省xx市xx鎮xx路東x。

            經營范圍:

            許可經營項目:無。一般經營項目:研發生產各種燈具、散熱器、散熱設備、傳熱設備、導電材料、導熱材料、散熱材料等相關產品和設備。銷售自產產品。經營期限30年。

            法定代表人:xx。

            公司股權及注冊資本:現注冊資本xxx萬美元,由股東以現金、無形資產投足,其中:xx無形資產出資xxxx元人民幣(xx萬美元),占注冊資本x0%;xx貨幣出資xxxx5元人民幣,無形資產出資xx元人民幣(xx萬美元),占注冊資本60%。

            2、調查關注:

            公司注冊資本xxx萬美元,實收資本xxx美元,賬面實收股xxx無形資產出資xxx元人民幣,賬面實收股東xx無形資產出資xxxx元人民幣,已經股東會及會計師事務所驗資報告予以確認入帳;賬面實收股東xx貨幣出資xxx元人民幣,其中通過其他應收款-xx掛賬xxxx元將資金轉關聯公司使用(應確定為注冊資金不到位或抽逃注冊資金)。

            二、公司的組織和管理:

            1、公司組織架構及部門設置:

            公司按照《中外合資經營企業法》和公司章程設置董事會,監事會或監事,董事會成員3名,其中中方派出2人,外方派出1人,公司管理層設董事長、總經理1人,付總經理2人。部門設置包括董事長室、管理部、國內銷售部、國際銷售部、技術服務部、品保部、研發部、制造部、材料部、財務部等10個職能部分。

            2、公司員工構成:

            目前公司員工47人(不含高管),其中中層以上管理人員12人、員工35人。

            3、公司員工報酬及保險:

            (1)薪酬制度:月(5月份)工資支出總額約19萬元;

            (2)保險、福利計劃:月社會保險支出總額2萬元;其他福利支出總額0.7萬元。

            4、調查關注:

            公司股東副總經理xx掌控公司核心技術;間接股東總經理xxx掌控公司全面經營管理。

            公司與部分員工簽訂勞動合同,交納五險一金社會保險(5月在冊47人,32人交納社會保險,15人暫未交納)。

            公司與關聯公司業務緊密,管理層、中層干部以及技術骨干等人員存在公司間共同用工現象。

            6、稅務狀況

            三、公司業務情況:

            公司主要研發生產各種LED燈具、散熱器、散熱設備、傳熱設備、導電材料、導熱材料、散熱材料等相關產品和設備。現市場銷售主要產品包括:光控LED路燈、工礦燈、天棚燈、投光燈、日光燈管、散熱塊等

            公司2012年至2013年5月31日實現主營業務收入xxxx元,主營業務成本xxx元,銷售毛利率xx%。

            公司路燈產品系列已取得歐盟CE安規、ROSH 環保認證;取得美國FCC、加拿大IC、澳大利亞C-TICK電磁兼容認證、日本PSE圓形安規認證;正在申辦中國CQC安全、節能認證、質量檢測報告;防暴燈系列正在申辦中國Ex防暴認證。

            4、調查關注:

            目前公司正處在產品研發、市場推廣及品牌創建階段,產品屬節能環保,綠色照明概念,符合國家產業政策,市場前景廣闊。

            四、生產過程與生產設施:

            1、生產用地及主要設施:公司占地面積xxx平方米,廠房與關聯公司xxx有限公司、xx有限公司共同使用,生產設備7臺套,現年未達到預計生產能力。

            2、生產過程耗用的主要原材料來源及成本構成:公司主要材料構成為電子料、機構件、包材類 、輔料及模具,供應商主要集中在上海、江蘇蘇州、昆山區域。注:機構件主要由關聯公司xx有限公司生產。公司產品成本構成:材料成本約占90%;水、電人工、制造費用約占10%。

            3、設備維護及使用情況:公司設備運轉正常,生產安全無事,生產廠房及設備與關聯公公司共同使用。

            4、調查關注:20xx年x月xx日簽訂土地轉讓合同(合同號xxx)受讓土地xxxx平方米,取得x國用(20xx)第xxx4號土地使用權證;建造新廠房一棟,預算造價xxx萬元,預計20xx年9月完工。

            五、需要說明的情況(截至2013年05月31日調整后)

            1、資產、負債調查情況說明

            (1)固定資產、在建工程保,可能承擔連帶責任。

            期后負債:公司新建廠房預計9月完工,建造工程款暫未支付。 訴訟情況:根據公司的`聲明,目前暫無正在進行的未決訴訟。

            歷史稅務情況:公司與關聯方為了提高收入相互虛開發票事項,存在內部人員可能造成的稅收處罰風險。

            股東出資情況:xxx認繳貨幣出資xxx元人民幣,通過其他應收款-xx掛賬xxx元沖抵實收資本xxx元,存在工商部門年檢處罰及善意債權人的訴訟可能。

            企業財務調查報告 篇5

            中小企業是國民經濟的重要組成部分,對全縣經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用,然而多數企業單純追求銷量和縣場份額,忽視財務管理的核心地位,企業財務管理的作用沒有得到充分發揮。改革開放以來,中小企業隨著中國市場經濟的確立和發展,并逐步發展并成熟。企業在解決社會就業、增加國家財政收入、發展高新技術、支援國家經濟建設等方面發揮著越來越重要的作用,已經成為我國經濟增長中的一個亮點。但是這樣的中小企業畢竟存在著許多先天的不足和缺陷,特別是企業的財務管理工作存在諸多問題,使得企業不能適應市場經濟的快速發展。

            假期以威海市xxxx企業作為考察點,對該公司財務管理工作存在的問題進行調查分析,以找出民營企業的財務管理工作存在的共性問題,為完善民營企業的財務管理工作提供借鑒和啟示。

            一、公司概況

            xxxx彩印公司成立于20xx年,坐落于威海文登市邊郊,交通便利,是文登市彩色廣告裝潢、商標、書刊印制許可企業。企業自成立以來,日新月異,以不斷創新的管理理念、超前的市場意識,優秀的企業文化,使企業從無到有、從小到大、迅速發展成為印刷行業中的一顆新星。公司擁有高素質員工500余名,企業設置了精品彩印中心、印后保障中心和企業形象策劃設計中心。公司同時設置了綜合管理部、財務部、質量部、市場銷售部等四個部門。至20xx年6月止該公司平均每年盈利600多萬元。經營期間,平均每年實現銷售收入2044萬元,銷售成本786萬元,管理費用239.9萬元,財務費用223.7萬元,銷售費用10萬,產品銷售稅金及附加2萬,還有其他費用等等。

            (一)公司組織結構

            1、綜合管理部

            綜合管理部主要職責是制定各階段工作計劃和相關總結。傳達領導指示并督促檢查落實情況。售后協調管理工作,同時管理人力資源及一部分后勤工作。

            2、財務部

            依法組織公司會計核算,自覺接受萬平公司、社會和各級政府的監督。負責建立晚上財務管理體系,規范企業經營行為。負責公司各項財務問題。彩印廠財務部主要有財務主管、會計出納人員組成。據調查,該公司的會計人員多數是管理人員的.親屬,“家族式”管理模式也使得會計人員素質比較低。缺乏對財務管理的理論和方法應有的認識和研究,也沒有具體的財務管理制度,導致公司在財務管理方面存在漏洞。

            3、質量部

            主要負責全公司的質量管理和質量驗收工作,對產品質量負有指導與監督責任。由于該公司對彩印產品質量要求比較嚴格,質量部聘請的都是一些有經驗的高素質人才,并且制定了一系列規范生產的標準,質量部貫徹推行全面質量管理、制定實施全公司質量工作方針,保證本部門各項指標的完成。

            4、市場銷售部

            據調查,該公司有一批優秀的銷售團隊,而且與外面相關單位有長期的銷售合作。這也使得該公司能夠在銷售方面業績突出。銷售部負責確定銷售策略,建立銷售目標,制定銷售計劃。

            二、企業財務管理狀況

            (一)調查的內容

            我將該公司的財務人員設置、帳冊設置、核算狀況等作為主要調查內容,具體包括

            1、崗位設置狀況,是否設有總賬、出納、保管。

            2、人員素質情況,包括是否有專業證書、是否專職等。

            3、賬冊設置情況,包括設置是否齊全,記載是否及時,賬賬、賬證、賬實是否相符。

            4、成本核算是否準確、真實。

            5、抽查主要原材料、產成品、現金是否與賬面相一致。

            (二)公司財務管理方面存在的問題

            雖然公司表面上逐步穩定發展,可是仍然可是看出一些財務管理上的漏洞和疏忽。從企業建立之初就沒有著手建立一套比較規范的財務運作機制,以至于在以后的發展和擴張中,使財務管理不可控制,帶來一些問題。這與其說是經營上的失敗,不如說是財務上的失敗。主要存在以下及方面的問題:

            1.管理模式僵化,管理觀念陳舊

            威海萬平彩印公司的管理模式是所有權和經營權的高度統一,該公司的投資者同時就是經營者,表現出企業領導者集權現象嚴重。現場調查發現,個別管理者僅憑經驗和感覺管理,缺乏對財務管理理論方法的認識和研究,更缺乏現代財務管理觀念,經常出現企業財產與個人家庭財產互相占用的情況,使其職責不分,越權行事,財務管理混亂,財務監控不到位,會計信息失真,財務管理失去了在企業管理中應有的地位和作用。

            2.成本管理失控

            成本控制管理是企業增加盈利的根本途徑,是企業求得生存的主要保障,萬平彩印公司從建立之初,沒有建立一整套的成本控制制度,沒有目標成本預測,也沒有成本目標考核制度,造成經營當中成本管理失控。外協加工費用攤派部合理,例如:某產品印制銷售,單位價格8元,不需加工單位價格3元,直接進入產成品分配,造成部分產品成本加大,單位價格不實,給銷售部門帶來誤導。

            3.缺乏貨幣資金核算辦法和控制制度

            企業的貨幣資金管理出現混亂的根源,主要是在企業內部缺乏貨幣資金控制制度,缺乏現代財務管理制度。該企業對財務部門在企業中的定位還停頓在以往的算賬、記賬上,幫所有者管好錢就行。財務部門的主要工作是處理與管理財務數據,絕大部分人員和時間投入在處理會計憑證、制作財務報表、報銷費用及應付工商、銀行、稅務等事務性工作上。這種財務管理的理念存在著不可克服的、低效率、低水平的缺陷,從而阻礙了財務管理作用的發揮。

            (三)加強財務管理的思考

            隨著改革的深化和市場經濟的完善,市場競爭更加激烈,企業的財務管理問題將顯得更加突出,財務管理的工作任務將更加艱巨,必須采取得力措施認真加以解決。

            1、加強企業管理,提高管理水平

            2、加強財會人員隊伍建設,提高全員管理素質

            3、科學投資決策,降低投資風險

            4、關注政策環境變化,增強企業核心競爭力

            三、建議與意見

            針對該企業面臨的財務管理方面的問題,提出一些建議,希望對企業財務管理方面有一些借鑒作用:

            (一)建立健全企業內部控制制度

            企業內部控制制度主要包括兩方面:一方面是不相容職務分離制度。另一方面是授權批準控制制度。建立健全內部財務控制制度,凡投資性支出和非經常性大額貨幣資金支出須由投資者(或經營者)或其授權指定的專人簽字審批;其余日常貨幣資金支出由財務負責人或其授權指定的專人簽字審批。財務人員要參與制訂企業的生產經營計劃,把好資金支付審查關。對財產的管理與記錄必須分開,以形成有力的內部牽制,不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做,帳目、貨款、貨物應設專人分管。定期核對應收賬款,制定完善的收款管理辦法,嚴格控制賬齡、賒銷政策。加快應收賬款的周轉速度,盡可能的避免呆賬、壞賬的發生。

            (二)強化運營資金控制管理

            首先,現金流量預算控制。企業財務管理首先應該關注現金流量,而不是會計利潤,企業應該通過現金流量預算管理來做好現金流量控制。其次,應收賬款控制。再次,實物資產控制。

            (三)要面向市場采用科學投資策略

            要穩健理財,適時擴大規模。對風險程度大的項目、決策面臨不確定性的風險方案應主動回避。在實踐中,企業應盡可能采取中、短期投資模式,加強投資項目的考察和論證,不斷優化投資方案。充分利用小企業“船小好掉頭”的靈活性特點,按照“人無我有”的原則,尋找市場空白點進行投資,進可以擴大空間,向專業化方向發。

            (四)加強財會隊伍建設

            提高企業全員管理素質加強中小企業財務管理,一方面,對財會人員進行專業培訓和政治思想教育,增強財會人員的監督意識和專業素養。另一方面加強全員素質教育,首先從企業領導做起,不斷提高全員法律意識,增強法制觀念。只有依靠企業全員上下的共同努力,才能完善公司財務管理狀況,提高公司的競爭力。

            四、調查心得

            通過社會調查實踐讓我受益匪淺,在這其中我學習到很多知識,只有依靠企業全員上下的共同努力,才有可能改善企業管理狀況,搞好財務管理,提高企業的競爭實力。以人為本,努力提高財務人員業務能力工作水平,抓好會計人員的后繼教育,并在加強會計人員業務培訓同時,開展好職業道德教育,建立和完善激勵機制,依法提高會計人員的工作極積性把好用人關,是實施良好的財務管理的重要條件。

            企業財務調查報告 篇6

            一、公司整體狀況

            公司屬于圖書出版發行公司,現有職工25人左右,企業注冊資金110萬,屬于小規模納稅人,年銷售額1000萬元上下。部門組織結構如下圖示

            公司各部門當前主要職能,總經理負責企業管理及決策;銷售部門負責外聯客戶及登錄客戶往來帳,代理商屬于公司合作單位;倉儲負責公司圖書的儲存及發運;財務部負責資金的收支;編審部主要負責聯系編稿人員,審稿定級,部分稿件打版工作。

            本公司為圖書出版公司,運作流程為公司向出版社購買版權號,招聘老師作為編稿人員,由公司內部人員審稿,經歷打板曬版,發片環節交由印刷公司印刷,印刷紙張由我方提供,圖書印刷完畢后交由我方倉儲保管,業務部負責銷售,倉庫根據銷售訂單發貨。

            二、各部門運作狀況

            財務管理狀況,貴公司未設立專門的財務部門機構和內部核算人員,有出納專人負責現金及銀行收支,公司財務沒有成文的管理制度,由于付款多為總經理口頭批準隨時支付,沒有必要的文字批復單據,缺乏每月真實的內部帳記錄,資金收支缺乏明晰財務記錄及資金支付憑據,資金管理方面在收支上缺乏必要的統籌和規劃,財務狀況管理混亂。公司主要費用成本項目為紙張成本、印刷費、稿酬、工資、打版曬版發片費用、場地租賃費、水電費、辦公費和稅費等。

            倉儲管理上,公司設有專門的倉庫及倉儲管理人員,倉庫設有專門的倉儲部門及儲存場所,圖書分類通過逐年在軟件建立倉庫的方式管理,具有簡單的圖書管理軟件,用作銷售批銷單的制單和客戶對賬;倉庫根據軟件內業務部制作的批銷單進行打單發貨,并將發貨結果反饋給業務部;倉庫部具體負責版權錄入,入庫制單,印刷廠賬務處理和部分物流費用由倉庫處理處理,圖書更換版權號,以及客戶退換貨的倉儲系統處理;倉庫每學期結賬,倉庫業務多為跨月處理,倉庫每學期進行系統盤點,庫存與實際基本相符。銷售環節,公司產品銷售主要通過圖書展銷會簽銷售合同,確定產品代理商,公司業務部負責聯系客戶,根據客戶需求在圖書管理軟件錄制批銷單,聯系貨運公司,督促倉儲發貨后電話確認客戶到貨情況,代理商交付一定代理金,公司給予訂貨,發貨價格為圖書定價的折扣金額,客戶貨款采用先發貨后結算的方式,收款方式為分期間按比例收款,除退換貨以外,貨款基本上一學期能全部回籠。貨款收取方式為現金交付或托運部代收,銷售圖書一般不開稅票,開稅另加稅點。由于業務量逐年增加,自09年開始應收賬款出現壞賬呆滯現象。編審環節,主要負責對外聯系編稿老師,收集稿件進行校對審核,并確定稿件級別質量,負責部分稿件的排版工作,聯系排版,出片,曬版程序。編審部負責核定及支付老師稿酬,編輯部職工工資,打版曬版費,發片費。編審部負責發行印刷環節外的主要費用支出。稿酬支付方式為預先簽訂合同,圖書出版后支付相關稿酬,編輯部員工工資按照基本工資加計件的方式。編審部基本具有系統成文的文件章程,并且能系統的執行。稅務方面有專門的代理記賬人員給予報稅,稅務征收方式為核定征收。

            三、公司各部門當前存在的問題

            財務管理方面,公司沒有系統的財務管理制度,公司財務收支隨意性較大,公司財務支付沒有專門和條例的財務審批單據,資金支出去向難以追索;公司財務功能較分散,各部門負責自身環節財務收支賬務,收入部門和支出部門幾乎完全分離,公司沒有系統完整的財務記錄;由于營收和支出部門缺乏相應的有機整合,公司營收、支出和資金收支信息相脫節,公司經營成本利潤情況不明晰;由于賬務收支信息記錄不及時,資金支付缺乏統籌及計劃性,相關部門業務受到較大影響。

            倉庫管理環節,倉庫實際庫存和當前財務軟件難以完全對應,庫存難以持續,主要的原因在于客商退回圖書難以完全對應入庫,除了客戶退回圖書數量較大,難以短時間內詳細清理之外,這與軟件功能不能對圖書進行合理分類有很大關系;圖書在系統中按照系列進行統計,對庫存圖書未進行系統科學的分類;當前圖書入庫按照圖書定價進行錄入系統,真實的圖書成本難以在賬務中顯示,圖書銷售的成本利潤也難以準確核算;另外,由于軟件及會計技能的原因,圖書制作成本難以準確分配;不能再更換版權號的長期積壓圖書進行處理時,沒有完整的審批處理程序,圖書統計與系統操作存在困難。

            銷售環節,自09年開始,公司銷售部門營收賬款出現呆滯現象,存在壞賬的危險,應加強對客戶和應收賬款的管理;銷售較繁瑣業務是客戶的調換貨,即客戶給公司的退貨和重新銷售,主要環節涉及倉庫物流環節的操控環節,不能及時得知倉庫部分圖書的精確庫存。

            編審環節,編輯部作為整個公司產品生產的核心環節,負責稿件的收集和編審,以及出版印刷前的各個環節,加之內部工資費用的計提,需要大量的`資金支付,由于公司資金管理程序和資金周轉問題,存在老師稿酬、對外打版曬版費不能按計劃支付,因我方付款違約問題,逐漸開始影響后期業務開展;諸多費用直接從編審部支付,徐部長希望建立財務監督環節,資金支付審批和支付環節透明;另外,徐部長負責全部稿件質量等級的評定工作,希望有人能對其這方面的工作進行監督(財務管理之外)。

            四、財務管理策劃的重點與難點

            公司經營者對公司財務管理非常重視,希望建立一整套系統的財務管理方案,對公司整體財務狀況進行規范記賬核算,核算公司整體成本利潤情況;調查發現企業經營者期望對供應商和客戶往來賬項進行系統把控,明確每家客戶的投入和利收情況,以達到公司往來賬目清晰,盈虧明確的目的;由于公司現在沒有系統的財務管理制度,財務管理存在很大的隨意性,沒有系統的財務管理單據,資金支付去向難以追索,資金支付計劃難以統籌和執行;倉儲管理環節如何確認入庫成本和保持庫存的持續性;調研發現公司部門負責人員期望建立會計監督審批機制,做到財務管理透明,權限責任明確。

            針對該公司財務管理現狀,應從以下幾個方面著手,加強財務管理工作:

            1. 建立一套系統的資金管理方案,做好資金管理和資金支付審批制度。

            2. 建立系統的公司費用報銷制度,合理控制公司費用發生情況。

            3. 建立客戶應收賬款控制制度,避免壞賬呆滯現象。

            4. 做好供應商賬項管理方案,合理安排資金支付計劃,推動業務開展。

            5. 建立倉庫圖書成本分配方案,制定庫存管理制度,保證庫存數據準確性,做好積壓圖書的處理審批方案,提高運作效率。

            6. 建立內部控制和監督機制,部門財務管理透明化,權限責任明確。

            企業財務調查報告 篇7

            一、調查單位基本情況

            邯鄲市博瑞建材有限公司,位于峰峰礦區南環路,交通便捷,現在職工75個,雖然公司內部人員不多,但單位財務會計機構內部工作崗位設置是依據內部控制制度關于不兼容職務分離的原則。內部崗位分工是按照“經辦、審核、復核、審批”四分離原則確立的,在崗位設置與業務分工中堅持相互制約、相互監督的原則。該公司財務科設有財務負責人1名,會計1名,出納1名,保管1名,其主要是核算公司所發生的經濟活動,報告該公司的財務狀況和經營成果,并及時、準確、完整地記錄、計算、報告財務收支和業務開展情況,為下一步工作提供真實、完整的會計信息。

            二、調查的目的

            為了運用所學習的專業知識來了解會計核算的工作流程和管理辦法,加深對會計工作的認識,將理論聯系與實踐,培養實際工作能力和分析解決問題的能力,達到學以致用的目的,為今后更好地工作打下堅實的基礎。

            學習好會計工作不僅要學好書本里的各種會計知識,而且也要認真積極的參與各種會計實習的機會,讓理論和實踐有機務實的結合在一起,只有這樣才能成為一名高質量的會計專業人才。為此我于20xx年3月5日至20xx年3月30日在邯鄲市博瑞建材有限公司實踐調查。

            三、調查的內容

            我們將單位的財務人員設置、賬冊設置、預算管理等作為主要調查內容,具體包括為:

            1、崗位設置狀況,主要針對是否設有會計、出納、保管。

            2、人員素質情況,主要針對是否有專業證書、是否專職、是否遵守財務人員的職業道德等。

            3、賬冊設置情況,主要針對總賬、明細賬、銀行存款日記賬、現金日記賬等賬冊設置是否齊全,記載是否及時,賬賬、賬證、賬實是否相符。

            4、主要針對內部財務制度是否健全。

            四、調查結果

            通過這次調查,發現該公司崗位設置,賬冊設置基本齊全,記載及時,基本上做到了賬賬、賬證、賬實相符。賬務做到了日清月結。財務人員均取得了專業證書,都能夠遵守會計職業道德,沒有發現提供虛假財務會計報告、隱匿或者銷毀會計憑證、會計賬簿、財務會計報告、貪污、挪用公款、職務侵占等與會計職務有關的違法行為發生。而且公司財務管理制度完善、健全,并制定了各項規章制度。

            1、隨著經濟的迅猛發展,企業的投資主體呈現多元化態勢。部分企業的經營管理理念出現了嚴重偏頗,輕財務核算,輕財務人員培訓,重營銷隊伍的建設,這就造成主觀隨意性太大,收支無發票,收入隨意報,記賬的業務只是非開票不可的業務,有的記賬只是形式主義,但在該公司法人領導下,嚴格財務制度,經常組織財務方面的培訓,人員業務素質能跟得上政策的變化的需要,公司領導也十分重視財管工作,專門聘請了較高水平的專業人才充實到財務部門,財務管理工作做得很好。

            2、以前該單位財務人員素質參差不齊,財務人員緊缺,老會計有一定的水平,但往往跟不上腳步,時間上不能保證。經過調查,該單位的財務人員基本上都是本單位的財務專職人員,新舊交替上,也有自己的辦法,采取以老代新、加強培訓的辦法使人員很快能進入到工作狀態中,實踐經驗提升也很快,新會計在寬裕的時間接手較快,大大避免了因財務人員業務不熟而出現這樣那樣的錯誤。

            3、該單位認真嚴格執行各項了財務制度,特別是在票據的管理上,做得非常好,發票的審核上,非常嚴格,沒有發現一張壞。同時我還發現該公司有幾點好的.做法:

            (一)票據管理

            票據是單位財務收支的法定憑證和會計核算的原始憑證。因此,空白票據是由專人保管。票據保管人沒有保管銀行預留的全部印鑒章,這也遵循了不相容職務分離的原則。票據保管人員對票據的領用和使用上嚴格遵守了票據管理條例,能夠按照規定使用,對因填寫錯誤而作廢的票據,做到了全部聯次保存。未經批準沒有發現公司財務人員擅自將票據背書轉讓、擅自簽發空白支票,對已經開出的銀行本票、匯票等,做到了隨時關注使用情況,并對期滿后的此類票據立即進行了核對和使用記錄。每月還由專人將銀行對賬單與賬簿記錄進行核對,還將票據的使用情況與銀行對賬單有關記錄一一核對,做到了賬證相符。

            加強票據管理是公司內部財務管理制度的一項重要內容,在工作中該公司建立了嚴格的票據保管制度,做到了專人保管制度;專庫保管制度;專賬保管制度;保管交接制度;定期盤點制度。

            (二)資金管理

            一是加強現金管理,嚴格執行了國家現金管理條例及實施細則。對現金收入,如:銀行提取的現金、職工歸還的各種借款、其他收入等,按銀行規定的庫存現金限額,超出限額部分及時的送存銀行,禁止挪用現金和白條抵庫等現象發生。

            二是出納辦理的現金收支業務是以會計審核確認的會計憑證為依據的。職工個人預借的現金都是經過領導簽字批準后,才予以支付的。

            三是出納員對已辦理收支業務的原始憑證都分別加蓋了“收訖”和“付訖”戳記。同時還及時得根據記賬憑證登記了現金日記賬和銀行存款日記賬,做到了日清月結,賬賬、賬證、賬實相符。

            (三)經費管理

            加強財務審核制度,建立嚴格的支出審核制度,對于辦公費、印刷費、宣傳費、設備購置費以及按規定支付給職工個人的工資、獎金、津貼等每一項開支,都嚴格按規定的權限審批后給予了報銷。制定嚴格的經費開支報銷程序,每一筆開支都必須取得合法的單據,并由經辦人員簽字,主管領導審批,財務人員審核后才能給予報銷。加強資金的事前監督和事后監督。嚴格按照支出計劃執行,堅持按制度辦事,抵制了不合理開支,杜絕了浪費現象。

            五、實踐調查的總結與體會

            (一)作為一名會計人員,工作中一定要具有良好的專業素質,職業操守以及敬業的態度。因為它不僅是為了報表而已,更是為了更好的掌握公司各個會計的資料以便了解公司經濟的正確信息。會計部門作為現代企業管理的核心機構,其會計工作人員,必須牢記會計準則,堅持原理處理今后面對的工作。

            (二)作為一名會計人員要有嚴謹的工作態度。會計工作是一門很精確的工作,要求會計人員要準確的核算每一項指標,牢記每一條稅法,正確使用每一個公式。所以我們一定要加強自己對數字的敏感,及時發現問題解決彌補漏洞。

            (三)作為一名會計人員要具備良好的人際交流能力,對于要收集會計的信息,對上要匯報會計信息,對內要相互配合整理會計信息,對外要與社會和政府部門搞好關系,注意在各個部門各種人員打交道的溝通方法,協調好相互間的工作關系。通過一個月的學習給我的感觸很深,了解到理論應用一定要再實踐的基礎上,而我們在面對時間必須在學習理論的前提下才可以更好的

            完成。所以我們不但要學好專業課,還要抓住任何學習的機會加強實踐經驗,真正把理論和實踐結合,再者就是社會中,人際關系有時真的比工作能力還重要,良好的人際關系能給我們的工作帶來順利,帶來成功,帶來機遇。

            企業財務調查報告 篇8

            隨著會計制度的日臻完善,社會對會計人員的高度重視和嚴格要求,我們作為未來社會的會計專業人員,為了順應社會的要求,加強社會競爭力,也應該嚴于自身的素質,培養較強的會計工作的操作能力。14年3月底我參加了實習,從此踏出了人生中關鍵的一步:從學校走向社會開始了賺錢謀生的日子。雖然只是實習階段但是也感覺意義非同一般,喜悅與擔心并存。經過在公司一年多的實習,我結合自己所學的知識對專業業務有了更深層次的認識,使自己更加地了解了理論與實際的關系。為了運用所學的專業知識來了解會計核算的工作流程和管理辦法,加深對會計工作的認識,將理論聯系與實踐,培養實際工作能力和分析解決問題的能力,達到學以致用的目的,為今后更好地打下堅實的基礎。學習好會計工作不僅要學好書本里的各種會計知識,而且也要認真積極的參與各種會計實習的機會,讓理論和實踐,有機務實的結合在一起,也只有這樣才能成為一名高質量的會計專業人才。我對公司的.財務情況進行調查。在調查過程中,得到了公司的支持和協助。我本著客觀,求實的原則,采取了詳查會計資料等一系列必要的方法。現將調查情況報告如下:

            一、調查單位基本情況

            xx公司是一家私營醫藥企業。位于重慶市南岸區,交通便利。該公司本著“客戶第一,誠信至上”的原則。公司擁有一支較強的技術研發隊伍并和國內多家機構強強聯手,研發出擁有自主知識產權。其實任何一個單位,都有自己的管理制度、方針和政策,該公司也不例外,雖然公司內部人員不多,但單位財務會計機構內部工作崗位設置是依據內部控制制度關于不相容職務分離的原則。內部崗位分工是按照“經辦、審核、復核、審批”四分離原則確立的,在崗位設置與業務分工中堅持相互制約。相互監督的原則。該公司財務科設有財務負責人1名,會計2名,出納1名,其中主要是核算公司所發生的經濟活動,報告該公司的財務狀況和經營成果,并及時、準確、完整地記錄、計算、報告財務收支和業務開展情況,為下一步工作提供真實、完整的會計信息。

            二、調查內容的詳細總結

            由于以前在學校做過會計憑證的手工模擬,所以對于會計憑證不是太陌生,因此以為憑著記憶加上學校里所學過的理論對于會計憑證可以熟練掌握。但也就是這種浮躁的態度讓我忽視了會計循環的基石——會計分錄,以至于后來我嘗試制單的時候感覺到有些困難。做過會計模擬實習的人都知道,填制好憑證之后就進入記賬程序了。雖說記賬看上去有點像小學生都會做的事,可重復量如此大的工作如果沒有一定的耐心和細心是很難勝任的。因為一出錯并不是隨便用筆涂了或是用橡皮擦涂了就算了,不像在學校,錯了有時還可以把它用涂改液涂了,在單位里,每一個步驟會計制度都是有嚴格的要求的。

            此次實習,我主要是跟會計、出納學習。我們將單位的財務人員設置、賬冊設置、預算管理等作為主要調查內容,具體包括為:

            1、崗位設置狀況,主要針對是否專業證書、是否遵守財務人員的職業道德等。

            2、人員素質情況,主要針對是否有專業證書、是否專職、是否遵守財務人員的職業道德等。

            3、賬冊設置情況,主要針對總賬、明細賬、銀行存款日記賬、現金日記賬等賬冊設置是否齊全,記載是否及時,賬賬、賬證、賬實是否相符。

            4、主要針對內部財務制度是否健全。

            根據以上安排我進行了實踐調查,現將主要情況報告如下:

            首先,我對公司的財務管理理念有了初步的了解。會計作為一門應用性的學科、一項重要的經濟管理工作,是加強經濟管理,提高經濟效益的重要手段,經濟管理離不開會計,經濟越發展會計工作就顯得越重要。會計工作在提高經濟在企業的經營管理中起著重要的作用,其發展動力來自兩個方面:一是社會經濟環境的變化;二是會計信息使用者信息需求的變化。前者是更根本的動力,它決定了會計信息的數量和質量需求。

            接下來的時間里,我認真的學習了日常財務操作的全過程。跟公司出納人員學會了如何開發票、銀行匯票、電匯等票據,如何根據原始憑證并運用財務軟件進行記帳憑證的編制,每月月底如何根據銀行對賬單與財務軟件上的銀行存款余額賬戶進行核對并及時編制銀行存款余額調節表,向會計主管學習財務報表的編制和財務報表的分析。

            最后,我學習和了解公司的有關的財務制度,對財務人員的崗位主要職責有了具體認識。

            三、調查結果

            通過這次調查,發現該公司崗位設置,賬冊設置基本齊全,記載及時,基本上做到了賬賬、賬證、賬實相符。財務做到了日清月結。財務人員均取得了專業證書,都能夠遵守會計職業道德,沒有發現提供虛假財務會計報告、做虛假賬簿、隱匿或者銷毀會計憑證、會計賬簿、財務會計報告、貪污、挪用公款、職務侵占等與會計職務有關的違法行為發生,而且公司財務管理制度完善、健全、并制定了各項規章制度。同時我還發現該公司有幾點好的做法:

            (一)崗位設置與分工

            雖然該公司成立時間不長,但是他們合理的設置了會計工作崗位,堅持不相容崗位相互分離,確保了崗位之間權責分明,相互制約、相互監督,使內部控制制度不折不扣地貫徹執行,基本做到了數據維護管理與點算核算相分離;數據錄入與審核記帳相分離;記帳人員與經濟業務事項和會計事項的審批人員、經辦人員的職責權限明確分下,并相互分離、相互制約。

            (二)票據管理

            票據管理是單位財務收支的法定憑證和會計核算的原始憑證。因此,空白票據是由專人去保管,保管票據的人員沒有參與銀行的全部印鑒章的保管,這也遵循了不相容職位分離的原則。票據管理人員對票據的領用和使用上嚴格遵守了票據管理條例,基

            本上能夠按照規定的要求使用,對因填寫錯誤而作廢的票據,做到了全部聯次保存。記帳人員在會計賬簿的摘要中對已使用的票據號碼作了記錄,以隨時檢查已使用票據號碼的連續性。另外,未經批準,公司財務人員沒有發現擅自將票據背書轉讓、擅自簽發空白支票,對已經開出的銀行本票、匯票等,做到了隨時關注使用情況,期滿后立即進行了使用余額的核對和記錄。每月還由專人將銀行對賬單與賬簿記錄進行核對,還將票據的使用情況與銀行對賬單有關記錄一一核對,做到了賬證相符。加強票據管理是公司內部財務管理制度的一項重要內容,在工作中該公司建立了嚴格的票據保管制度,做到了專人保管制度;專庫保管制度;轉賬保管制度;保管交接制度;定期盤點制度。

            (三)資金管理

            一是加強資金管理,嚴格執行了國家現金管理條例及實施細則。對現金收入,如:銀行提取的現金,職工歸還的各種借款,其他收入等,按銀行規定的庫存現金限額,超出限額部分及時的送存銀行,禁止挪用現金和白條抵庫等現象發生。二是出納辦理的現金收支業務是以會計審核確認的會計憑證為依據的。職工個人預借的現金都是經過領導簽字批準后,才予以支付的。三是出納員對已辦理收支業務的原始憑證都分別加蓋了“收訖”和“付訖”戳記。同時還及時的根據記帳憑證登記了現金日記賬和銀行存款日記賬,做到了日清月結,賬賬、賬證、賬實相符。

            (四)經費管理

            加強財務審核制度,建立嚴格的支出審核制度,對于辦公費、印刷費、宣傳費、設備購置費以及按規定支付給職工個人的工資、獎金、津貼等每一項開支,都嚴格按規定的權限審批后給予報銷。制定嚴格的經費開支報銷程序,每一筆開支都必須取得合法的單據,并由經辦人員簽字,主管領導審批,財務人員審核后才能給予報銷。加強資金的事前監督和事后監督。嚴格按照支出計劃執行,堅持按制度辦事,抵制了不合理開支,杜絕了浪費現象。

            四、 對加強財務管理的幾點建議

            (一)為了促進公司經濟業務的發展,提高公司的經濟效益,規范財務工作,應該根據國家有關財務管理法規制度和公司章程有關規定,結合公司實際情況,嚴格制度一套合理的財務管理制度。

            (二)公司會計核算要遵循權責發生制原則。

            (三)做好財務管理基礎工作,建立健全的財務管理制度,認真做好財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。

            (四)財務管理是公司經營管理的主要方面,公司財務管理中心對財務管理工作負有組織、實施、檢查的責任,財務人員要認真執行《會計法》,堅決按財務制度辦事,并嚴守公司秘密。同時要對財務人員的培訓加大力度,財務人員的再教育主要是通過自學和每年一次的財政部分組織培訓來完成。致使相關專業知識更新較慢,涉獵不夠廣泛,這也在一定程度上制約著會計工作的發展。

            企業財務調查報告 篇9

            我于20xx年5月對三家中小企業進行了“中小企業財務管理”問卷調查,本次調查的目的是了解中小企業的崗位設計,營運資金、投資、融資管理,財務分析以及中小企業會計電算化等的現狀,找出存在的問題并提出可行的建議。現將調查情況總結如下:

            一、調查單位的情況

            此次調查由于地域限制,只能選取中小企業作為調查對象,但是三家調查單位分別屬于餐飲業、郵政業、零售業,行業代表性比較明顯。

            二、調查內容

            我們將中小企業的崗位設計,營運資金、投資、融資管理,財務分析狀況等作為調查內容,具體包括:

            (1)崗位設計情況包括:是否設立獨立的財務中介,會計、出納崗位是否分設。

            (2)營運資金管理情況包括:現金結算是否日清月結,資金需求量的預測方法,賒銷政策與收賬政策等。

            (3)融資管理情況包括:中小企業的資金來源渠道,籌資方式。

            (4)投資管理情況包括:項目決策時,是否進行充分地調研、分析,有無健全的審批機制。

            (5)財務分析情況包括:中小企業進行財務分析的頻率,進行財務分析時注重的方面以及選取的財務指標。

            (6)財務預算情況包括:財務預算編制的內容及編制方法。

            (7)納稅籌劃情況包括:是否進行納稅籌劃,效果如何,有來自哪方面的阻力。

            (8)會計電算化情況包括:是否進行會計電算化。

            三、調查結果

            被調查者從事財務工作的占,從事銷售與采購工作的占,職稱在中級以上的占。這些情況表明,被調查者工作經驗比較豐富、閱歷較深、思想較成熟,對財務管理重要性及本中小企業財務管理措施的認識與體會比較到位,能比較可靠地保證本次問卷調查的效度。

            在三家中小企業中:

            (1)設立獨立的財務中介的2家,占調查戶數的;會計、出納崗位分設的1家,占調查用戶的。

            (2)現金結算做到日清月結的2家,占調查用戶的;資金需求量的預測方法均采用定性預測法;收賬政策均采用積極催收;有明確內部牽制制度的1家,占調查用戶的;帳物分管,有明確分管制度的1家,占調查用戶的。

            (3)中小企業的資金來源渠道均以銀行資金和中小企業資金為主,籌資方式則以銀行借款和自有資金為主。

            (4)項目決策時,進行充分地調研、分析,有健全的審批機制的1家,占調查用戶的。

            (5)中小企業均定期進行財務分析,2家一季度一次,占,1家半年一次,占;進行財務分析時,3家中小企業均關注收入、利潤分析和成本控制,1家關注風險分析和現金流量,占調查用戶的;常用的財務指標中,3家均選擇利潤總額和稅后利潤,1家選擇凈資產報酬率,占調查用戶的。

            (6)進行財務預算的1家,占調查用戶的。

            (7)進行納稅籌劃的1家,占調查用戶的。

            (8)實行會計電算化的2家,占調查用戶的。

            四、調查結果分析

            從以上調查結果,可以看出中小企業財務管理狀況不容樂觀,結合我從中小企業調查的其他情況來看,中小企業的財務管理主要存在以下幾個問題:

            1、會計、出納崗位職責劃分不清,缺乏監督和牽制機制

            中小企業由于規模小、業務頻繁、會計核算簡單、會計制度不健全,同時中小企業老板出于管理成本的考慮,往往要求財務人員一人多崗,不考慮不相容職務的分離,有的中小企業出納除了辦理涉及現金、銀行存款的本職業務外,同時還兼保管銀行存款全套印鑒、審核會計憑證等會計業務,而有的中小企業會計,偶爾也收取現金,一個人辦理有關現金業務的全過程。加上財會人員素質參差不齊,會計、出納崗位職責劃分不清,缺乏監督和牽制機制,混崗和職能的交叉最容易引起貨幣資金的'挪用和侵吞。

            2、 財務制度不健全、不規范和財務處理不恰當。

            財務制度是制約和管理財務的。在調查過程中,有的中小企業管理制度不健全,特別是財務處理程序不正規、內部牽制制度、稽核制度等還不完善,導致財務管理漏洞多、損失浪費嚴重。沒有設置詳細的會計科目,沒有設置合理的會計人員工作崗位。帳證、帳帳、帳務嚴重不符,記帳結轉不及時,不日清月結,改錯不規范,會計科目運用不合理等問題層出不窮。

            3、中小企業投資規模逐年增加,資金籌集渠道單一。

            無論是過去的投資還是新的投資,中小企業的資金來源主要依靠自籌和銀行貸款兩種方式,這既說明資本性融資與債務性融資在中小企業融資中的重要性,又說明中小企業融資渠道過于單一。中小企業在加強管理,提高自我積累能力的同時,致力于拓寬融資渠道。中小企業老板告訴我,在新的投資計劃中,中小企業自籌資金比重有所增加,銀行貸款所占比重呈下降趨勢,股票或債券融資增幅較大;同時,隨著中小企業的規范發展,親友借款在中小企業籌資方案中逐漸淡化,中小企業開始考慮引進外部中小企業或是自然人作為戰略投資者。但是,除銀行貸款外,股票等其他融資方式所占籌資比重依然很小。

            4、 投資決策專業化程度偏低,融資觀念落后

            有的中小企業不能掌握一定的投資決策方法,在決策中靠拍腦袋,這是極不科學的。因為中小企業投資風險性大,業主在投資時更應該注意對投資項目的評價和分析。由于中小企業自身規模較小,貸款投資所占的比例比大中小企業多得多,所面臨的風險也更大,所以它們總是盡快收回投資,很少考慮擴展自身規模。

            5、財務分析指標存在一定的局限性

            中小企業財務分析指標的數據來源于會計報表和會計資料,而會計報表是反映中小企業一定時期經營成果及一定時點財務狀況的書面文件。對中小企業來說,財務報表反映的數據在某種程度上存在著一定的局限性,必然造成財務分析指標的不足和局限。

            6、中小企業進行納稅籌劃的意識薄弱

            中小企業的領導人還沒有認識到納稅籌劃的重要性,對納稅籌劃的概念和操作還顯得很陌生;社會輿論特別是一些稅務機關對納稅籌劃的誤解,在某種程度上也阻礙了納稅籌劃的正常開展。

            7、經營計劃和預算管理缺乏

            中小企業在經營管理中缺乏戰略思路和規劃,決策時由于無計劃和無預算,其經營政策往往脫離宏觀行業環境,對行業中中小企業發展規律不能全面深刻了解,依公司領導人經驗或直覺照葫蘆畫瓢制定所謂的戰略,沒有明確的方向,員工對中小企業發展方向沒有形成統一的認識,大量資源投入后成為沉沒成本,造成無法彌補的損失。

            8、管理模式僵化,管理觀念陳舊

            中小企業典型的管理模式是所有權和經營權的高度統一,中小企業的投資者同時就是經營者,表現出中小企業領導者集權現象嚴重。現場調查發現,多數管理者思想落后,管理能力差,僅憑經驗和感覺管理,缺乏對財務管理理論方法的認識和研究,更缺乏現代財務管理觀念,經常出現中小企業財產與個人家庭財產互相占用的情況,使其職責不分,越權行事,財務管理混亂,財務監控不到位,會計信息失真,財務管理失去了在中小企業管理中應有的地位和作用。

            五、對加強中小企業財務管理的建議

            切實加強中小企業會計核算與財務管理,促進中小企業健康發展已迫在眉睫,經過思考,我認為要做好以下幾個方面的工作:

            1、完善中小企業內部控制制度。

            強化內部控制,完善中小企業內部會計控制制度,真正做到不相容職務相互分離、相互制約、相互監督,是提高中小企業財務管理的有效措施。中小企業內部會計監督制度應當符合下列要求:

            (1)記賬人員與經濟業務事項和會計事項的審批人員、經辦人員、財物保管人員的職責權限應當明確,并相互分離、相互制約;

            (2)重大對外投資、資產處置、資金調度和其他重要經濟業務事項的決策和執行的相互監督、相互制約程序應當明確;

            (3)財產清查的范圍、期限和組織程序應當明確;

            (4)對會計資料定期進行內部審計的辦法和程序應明確。

            2、加強公司財務基礎管理,理順財務工作秩序。

            中小企業應依法建立健全內部財務制度。建立健全內部監督機制,強化外部監督工作,推廣會計工作電算化。

            3、進一步加快中小企業信用擔保體系建設步伐。

            目前中小企業信用擔保體系建設已全面啟動,并取得了重要進展,但仍需加快步伐,進一步規范和完善,注意信用擔保和建立其它社會化服務體系結合起來,為中小企業融資提供形式多樣的服務。

            4、加強投資項目分析,降低投資風險。

            在投資決策中應以對內投資方式為主。對內投資緊要有以下幾個方面:

            (1)對研發新產品的投資,

            (2)對技術設備更新改革的投資,

            (3)對人力資源的投資。實行多元化經營,加強對投資項目的評價與分析,分散投資風險,規范項目投資程序。待時機成熟后實行投資監理,對投資活動的各個階段采取實行跟進戰略,規避投資風險。

            5、增加非財務分析指標,支持中小企業決策

            從多年來中小企業財務分析的理論和實踐來看,財務分析指標體系除定量指標和定性說明中小企業背景以及各種分析指標資料以外,對中小企業來說還應增加產品市場占有率、勞動生產率、產品質量指標和產品質量指標等非財務分析指標,使財務分析指標體系更符合中小企業的特點,在中小企業快速發展決策過程中更好地發揮支撐和保障的作用。

            6、實行財務預算管理,合理安排中小企業資源

            預算管理可以使中小企業管理的重心從經營結果(目標利潤)延伸到經營過程(業務預算和資金預算),進而擴展到經營質量(資產負債預算和現金流量預算),為提高經濟效益提供了更加廣闊的空間和時間。一方面財務預算體系的完善可以促使中小企業謹慎對待各種投資誘惑,其所涉及的資金籌措與使用的計劃數據能夠幫助決策者做出更加科學合理的決策;另一方面利用預算制度可以更加客觀地根據市場安排好中小企業的資源計劃,對財務資源搞好綜合平衡,使之與中小企業的發展相適應。

            7、中小企業管理者要樹立正確的納稅籌劃意識,端正納稅籌劃態度

            中小企業管理者要明確納稅籌劃的含義,這是進行納稅籌劃的基礎。納稅籌劃的含義是納稅人在稅法允許的范圍內,從多種納稅方案中進行科學合理的事前選擇和規劃,利用稅法給予的對自己有利的可能選擇與優惠政策,選出合適的納稅方法,從而使本身稅負得以延緩或減輕,以實現稅后收益最大化的目標而采取的行為。中小企業管理者還要樹立正確的納稅籌劃意識,應該認識到納稅籌劃有利于減少中小企業自身稅收違法行為的發生,強化納稅意識,實現誠信納稅,有助于提高中小企業自身的經營管理水平。納稅籌劃不僅會為中小企業帶來經濟利益,更是納稅人的一種權利和義務,納稅人應該以積極的態度進行納稅籌劃。

            六、調查體會

            經過這次的調查,我體會到面對現今激烈競爭的市場,在中小企業財務管理現狀當中,面對新環境的變化,中小企業對財務管理和會計核算的要求也越來越高,建立健全財務制度,特別是加強財務管理的應用,提高財務管理水平顯得十分必要。中小企業應該不斷強化自身各項管理措施,及時進行技術、管理、制度等方面的創新,才能逐步解決其財務管理中存在的各種問題,從而推動中小企業和整個國民經濟的健康發展。

            企業財務調查報告 篇10

            一、調查背景

            改革開放以來,隨著中國市場經濟的確立和發展,民營企業像雨后春筍般蓬勃成長,并逐步趨于成熟。它是解決社會就業、增加國家財政收入、發展高科技、支援國家經濟建設等眾多方面發揮著越來越重要的作用,已經成為我國經濟增長中的一環亮點。但是民營企業畢竟存在著許多先天的不足和缺陷,特別是財務管理工作存在的諸多問題,使得企業不能適應市場經濟的快速發展。

            我選取民營企業作為考察點,對有限公司的財務管理工作的問題進行調查分析,找出民營企業的財務管理工作存在的共性問題,為完善企業的財務管理工作提供借鑒和啟示。

            二、調查結果

            通過這次調查,發現公司崗位設置、賬冊設置基本齊全,記載及時,基本上做到了帳帳、帳實相符、帳實相符。賬務做到了日清月結。財務人員都能遵守會計職業道德,沒有發現提供虛假財務報告、做了假賬、隱匿或者銷毀會計憑證、會計賬簿。財務會計報告、貪污、挪用公款、職務侵占等于會計職務有關的違法行為發生。而且公司財務制度完善。健全,并制定了各項規章制度。但同時我還發現公司有幾點不好的地方:

            1、管理者素質低下,財務管理意識不強

            思想重視不夠,財務管理重于形式。財務管理只是個形式,對其認識不夠,致使許多制度過于簡單,趨于形式,擺擺樣子。甚至部分內容不愿建賬,也有怕多繳稅,不感建賬的想法,還有部分內容因為缺乏財務會計知識,不會建賬。公司內部財權集中地關鍵人手中,過于注意控制,而疏于管理。在財務管理方面仍停滯于過去簡單的收付記賬法,會計基礎十分薄弱,通曉財務管理的理論、方法的人很少,不能夠按現代企業管理制度要求進行財務管理。

            2、專業人員素質較低,缺乏管理專業知識

            會計專員聘請專職三人,非專職兩人,個別人員缺乏會計專業知識,不具備會計從業資格,例如,劉某10年前十港下鎮鄉鎮基層的一名村會計,沒有取得過會計從業資格證,有限公司財務負責人就聯系上退閑在家的劉某到公司從事會計工作,劉某憑借幾十年前積累下來的經驗處理日常會計業務。有的雖然參加短期培訓取得會計證,但對會計金融知識了解甚少,基本不懂成本核算,更談不上現代企業的財務管理。

            3、資金管理不善,使用資金不夠合理

            有些公司為逃避銀行的監督,多開戶頭。許多業務不通過銀行來結算,超限額、超范圍地支取現金,且數額巨大。而卻還不按照《現金管理暫行條例》的規定對現金進行管理,經常坐支現金,在發現現金短暫時盤查不過徹底;除此在貨款壞賬的管理、存貨資金成本管理、固定資產更新或改造中存在問題,占用了大量的資金,降低了資金的使用效率。據記載為了節約支出,部分時段還會計、出納一人兼。只記銀行帳、現金賬根據需要任意調整。

            4、成本核算混亂,賬目設置不夠規范

            企業沒有嚴格區分資本性支出和收益性支出的界限、應計入成本支出和不應計入成本支出的界限、本期費用和以后各期費用的界限、完工產品和在產品的界限,成本核算不準,庫存不實。該企業的存貨發出不是按照國家或行業的規定來計算,而是采用目測或估推,任意擴大或縮小范圍,從而失去了存貨發出成本和期末存貨的真實性和準確性。

            5、預算編制缺乏,資本結構不夠優化

            預算經過規劃、分析,并加以數量化系統的編制,可使企業的目標及策劃具體的顯現。例如:企業目標是追求利潤極大化?降低成本?或是提高成本?全能生產?目標一旦擬定,就可以制定策略及政策,并定期檢討執行成果。有限公司經過17年的發展歷程,伴隨著所在行業的發展以超常規的速度不斷膨脹,近年來公司成功地實施了外部擴張型戰略,成為資產總額超過千萬元的公司。公司現有的發展規模迫切需要提升企業內部管理水平,行業的激烈競爭與有限的利潤空間給公司進一步發展帶來了機會與壓力,規范經營管理、合理控制成本成為企業亟待解決的問題。因此,如何利用先進的預算管理理論,建立符合公司特點生物全面預算管理體系,以實現合理的資源配置、更好地規劃經營活動、控制公司生物成本,讓公司在競爭的市場環境中獲得持續的高速發展,是擺在公司負責人面前的首要課題。

            6、融資困難,周轉資金不足,使用缺乏科學性,財務管理成斷源之湖。

            目前,我國民營企業初步建立較為獨立,渠道多元的融資體系,但是融資難、擔保難,仍然是制約民營企業發展的最突出的問題,主要問題是:第一,負債過多,融資成本高,風險大,造成民營企業信用等級低,資信相對較差。第二,大多數民營企業是非大型企業,有些銀行受傳統觀念和行政干預的影響,對其貸款不夠熱心。第三,中介機構不健全,缺乏專門為民營企業貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。

            分析其主要原因表現在兩個方面:一是金融業對民營企業的信貸支持部夠。我國金融系統從設置到服務項目,大都是以大企業為服務對象,民營企業的信貸服務往往被忽略,由于貸款難,生產經營過程中所需資金不足,極大制約了民營企業的發展。有的民營企業,雖存在暫時困難,但銀行一旦支持就能起死回生;而是民營企業的日子渠道單一,難以適應市場需求的變化。由于有的民營企業,在既得不到銀行的貸款支持,又不具有自我融資或向社會公開融資能力,無形中,加強企業財務管理也就成了一句空話,財務管理也就成了斷源之湖!

            除此之外在資金投放或活動中,企業有盲目跟風的思想,想一蹦而就,一口吃成大胖子,沒有做好前期的市場調查及對未來風險的預算及防范。在資金的運用上,企業在盈利時,不注意資金的節約,過多將資金投入企業非生產性支出。一旦市場變化,生產資金緊缺時,資金卻無處可籌。

            三、解決問題的方法及對策

            1、提高民營企業主、財會人員的財務管理意識及綜合素質

            提高民營企業的財務管理水平,首先要提高民營企業主的管理素質。民營企業主要提高管理水平,通過考察或參加專項研討會,利用業余時間系統自學,邊工作邊函授,聽講座,參加短期培訓,請專家進行專題輔導等渠道來提升自己財務管理水平。

            民營企業應當樹立以人為本觀念,一方面可高薪聘請資新的財會人員補充到企業中來,另一方面必須加強企業現有財會人員培訓,提高他們的綜合素質。企業要根據現代企業制度對高效科學管理的客觀要求,改變過去重視技術輕視財務的陳舊管理方式。

            2、重視貨幣時間價值,做出科學的投資決策

            要重視貨幣時間價值,應有一批專業的財務管理人員,還應有一批效率高,能力強的市場調查人員,收集決策所需的資料,以便決策人員進行周密的市場和全面可行性論證,保證決策的安全性和科學性。企業還需在決策實施后,跟蹤實

            施結果,及時根據市場的變化進行新的決策。當然,企業的投資決策不能只考慮到貨幣時間價值,還有項目自身的一些因素以及政府的.政策等因素,這些都要有相應地考慮。

            3、加強資金管理,提高使用效率和合理性

            (1)要合理籌集資金,確保資金占用和資金成本最低;

            (2)要加強貨款壞賬的管理;

            (3)要加強存貨資金成本管理。

            (4)要加強固定資本更新或改造。

            4、建立科學、嚴謹、實用的成本管理機制,提高企業經濟效益

            財務部門要利用自身擁有大量有關成本核算信息的有利條件,運用量本利分析法,合理測定企業最佳銷售量及保本銷售量,進一步確定銷售價格,確定存貨最佳存量,減少無效或低效勞動。同時,尋找適合企業產品特別的既能提高產品功能又能降低成本的途徑。在產品核算當面要遵守重要性原則,對嚴重影響企業效益的產品要做橫向對比,把成本浪費消滅在產品生產采購的源頭,實現財務部門抓成本核算管理的事前參與和超前控制。

            拓展成本核算考核范圍,建立以成本、費用、利潤為中心的成本考核體系,將能量化的指標盡盡量量化,通過考核績效促進各部門工作效率的提高。財務部門不能局限于目前成本核算內容,不僅要考核產品制造成本核算,而且要考核產品的質量成本。責任成本。把成本管理的重心從側重于簡化成本核算轉移到側重于成本控制。

            5.優化資本結構,確定最佳資本結構區域。

            實踐告訴我們把企業的最佳資本結構設定在一個點是不盡合理,并且缺乏實際應用價值。企業的最佳資本結構應該在一個最佳資本結構區域,只要企業經營方向,銷售策略等決定企業方向因素不變,企業資本結構只要在最有區域內都是可以接受的,企業也必要經常調整。

            6、實施預算管理體系,保證生產經營有序進行

            企業要編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和損益預算,使企業生產經營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。預算管理的關鍵是制定嚴密、詳細、可行的預算計劃,制定詳細的計劃需要企業各個部門的密切配合,也需要財務部門有精干人員參與這項工作;預算的執行、總結、分析也是很重要的方面,通過預算執行情況的總結、分析,能夠發現變動因素及原因,使企業采取的對策更具有針對性。實施預算管理體系具有表現以下幾個方面

            1.健全預算管理的組織結構明確職責;

            2.調整并優化預算編制、匯總、審批、分析等流程;

            3.改進編制方法使預算能夠更準確的反映現實情況;

            4.增強信息收集分析能力;

            5.結合信息技術手段,不斷提高預算管理效率。

            四、調查體會

            經過這次的調查,我體會到面對現今激烈競爭的市場,在企業財務管理現狀當中,面對新環境的變化,企業對財務管理和會計核算的要求也越來越高,建立健全財務制度,特別是加強財務管理的應用,提高財務管理水平顯得十分重要。企業應該不斷強化自身各項管理措施,及時進行技術、管理、制度等方面的創新,才能逐步解決其財務管理中存在的各種問題,從而推動企業和整個國民經濟的健康發展。

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