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80后創業者的七要點
老師問同學們的理想是什么,有人說自己的志向是當警察,有人說想當教師,還有的要做醫生或者科學家,而李想的回答是“做總經理”。“因為當經理很了不起,可以帶著一幫人干一件大事。”那時候,李想才上小學。
如今,1981年出生的泡泡網總裁李想無疑已經成為80年代的偶像和榜樣。“很多人最感興趣的是年輕人應該如何創業,如何發展。其實在我看來,無論是自己創業還是打工,區別不大,最關鍵的是怎么去做,如何少走彎路。”李想拿出他積累的創業和發展的7個要點與大家分享:方向、目標、意愿、方法、毅力、成果、自我觀察。
1.方向:方向是創業和發展的第一個重要指標,就是你要為什么而奮斗。方向不是目標,目標有終點,而方向永遠沒有終點。對于年輕人和創業者而言,方向是非常重要的。說的再難聽一點,即使我們自己很笨,只要堅持一個正確的方向,一直堅持,也會取得不錯的成果。有了方向,目標就會更加清晰,也可以更加有效地去管理目標。
2.目標:當我們有了方向以后,最重要的不是先掌握方法,而是先明確目標。我發現大學畢業生可以分成兩類:一類是上學就有明確目標的,這些人在上學的4年中,除了正常的學習,還會圍繞自己的目標去學習和提升,所以,這類大學生特別好用,只要工作的意愿夠高,可以快速成為一流的員工;還有一種類型的是大學上完了還沒有目標的,為了上學而上學,他們來面試的時候也不知道自己要做什么,只是有什么工作就干什么工作,或者干脆一坐,問HR你能給我安排什么工作?我們100%不會用第二類大學生,因為培養的成本太高了。所以,我建議大學生們,早一點給自己找到一個目標,在進入社會后,你可以比別人至少早兩年進入正軌。
3.意愿:有了方向和目標以后,最重要的不是馬上去找方法,而是先解決自己的意愿問題,意愿就是一個人為了實現目標而付出行動力的決心。
我們常說人要有壓力,但有壓力而無所作為的人中國可以找出無數來,只有通過意愿變成超強的行動力,而產生出結果和實現目標的才是有價值的。
所以要放棄壓力,變成行動力,而行動力的根源來自于意愿,只有行動力才可以實現你的目標。當一個人具備了很好的方向、目標和意愿以后,他就具備了創業以及走向工作崗位的基本條件了。
4.方法:方法本身并不重要,為了實現目標而存在的方法才是最重要的。對于一般人而言,只有自己有強烈的意愿去實現目標的時候,才非常容易接受別人給予的方法,甚至自己去找尋方法,所以獲取正確方法的前提是目標和意愿的存在;而不一般的人,具備很好的學習和聆聽能力,他會把所有的方法變成自己的,在實現目標的那個環節中以最恰當的方法來使用。對于管理者而言,管理的同時,方法會成為催化劑,這個催化劑可能是正面的,也可能是負面的。方法一定要在別人需要的時候再給予,也就是對方有意愿和需求去達成目標的時候。
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