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創業學自考復習資料
創業學就是對創業的整個流程進行系統研究的學問。20世紀80年代以來,創業學在西方發達國家產生并不斷發展,目前已經成為一個相對獨立的管理學分支,成為mba的必修課程之一,在一些著名大學中已建立了創業學專業甚至創業學系。以下是小編整理的創業學自考復習資料,歡迎閱讀。
1、創業類型
從自主知識產權來分:創造型創業、創新型創業和繼承型創業。 從創業方式來分:獨立創業、母體脫離、企業內創業。 從動機的角度:創業分為機會型創業和就業型創業 按照企業建立的渠道:自住型企業和企業內部創業
按照創業的主體:大學生創業、失業者創業和兼職者創業 按照創業項目:傳統技能型、高新技術型、知識服務型 按照創業風險:依附型、尾隨型、獨創型和對抗型 按照創業周期:初始創業、二次創業和連續創業
2、 創業者類型
按創業類型劃分:創造型創業者、創新型創業者和繼承型創業者 按照創業者的身份劃分:自主創業者、從屬創業者和內部創業者
3、創業過程的“四階段論”具體內容是什么?
第一階段:識別與估價市場機會。內容:機會估計;機會的風險評價;機會、個人技能與目標;競爭狀態。 第二階段:準備并撰寫創業計劃。內容:戰略環境分析;創業團隊準備;創業心里準備;撰寫創業計劃。 第三階段:確定并獲得創業所需資源。內容:現有資源評價;確定資源缺口;確定渠道來源 第四階段:管理新創企業。內容:管理方式;創建企業文化;發展戰略;創業管理 。
4、 蒂蒙斯模型
成功的創業活動,必須將機會、創業團隊和 資源三要素進行最適合的搭配,并且要隨著企業發展而相應作出動態平衡。創業機會、資源與創業團隊是創業過程的關鍵構成要素,其中創業機會是創業過程的核心要素,創業過程實質上是發現與開發創業機會的過程;資源是創業過程的必要支持,是開發機會謀求收益的基礎;創業團隊是在創業過程中發現和開發機會、整合資源的主體,是新創企業的關鍵構成要素。
5、 創業機會
指具有很強吸引力的、較為持久的、適時的創業活動空間,它存在于為顧客或消費者創造價值或增加價值的產品或服務中。
6、創業機會開發
創業機會開發是指創業者決定選擇創業機會、構建創業所需的資源平臺以及創造價值的過程。
7、創業機會的來源有哪些?
(1)意料之外的事件。意料之外的事件包括意外的成功、意外的失敗、意外的變化。這都是一些特殊事件,創業者通過對特殊事件的分析,可以發現創業機會。
(2)不一致的狀況。指實際情況與預期情況的不一致,如找到原因,有可能成為機會。
(3)基于程序的欠缺。對作業程序進行認真分析,從中找到存在的缺陷,然后從技術上找到切實可行的解決方案。
(4)基于行業與市場結構的變化。當某個行業經歷導入期、成長期、成熟期和衰退期四個階段時,市場結構也隨之變化,這必然會創造許多創業機會。
(5)人口統計特性。對人口統計資料進行分析,發現人口發展變化的具體情況及其變化趨勢,就可能發現許多潛在的市場機會。
(6)基于價值與認識的改變。當人們的價值觀與認識發生了改變,就意味著人們對某些產品或服務的需求也產生了變化,這些變化了的需求中就潛藏著許多市場機會。
(7)新知識。新知識包括科學的和非科學的。由于新知識或新技術的出現,會產生許多市場機會。
8、行業結構。
行業結構是指在特定市場中,企業間在數量、份額、規模上的關系,以及由此形成的競爭形式。
9、創業者如何利用五力模型分析行業環境?
潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應商的討價還價能力、購買者討價還價能力和現有競爭者之間的競爭。
行業進入壁壘。規模經濟、產品差異、投資量的大小、轉換成本、絕對成本優勢、資源的限制、分銷渠道、政府限制、預期的反抗
供應商的討價還價能力。供應商的集中度、替代品、購買力、轉換成本、整合威脅
購買者的討價還價能力。購買者的集中度、購買者的成本、替代品、轉換成本、整合威脅
代者的威脅。所有行,業都面臨替代品的競爭。來自替代品的性能/價格的吸引力越大,該產品的價格上限越低。
現有競爭者。如果行業內的其他四個力都很強,那么將會使行業競爭更激烈。每一種力量都單獨引起成本上升或價格下降或者對兩者都有影響,成本上升或價格下降都直接影響行業的利潤。當出現一下情況時,行業內企業競爭加劇。
10、對創業機會進行識別時通常需要對哪些內容進行分析?
(1)創業機會的原始市場規模
(2)創業機會存在的時間跨度
(3)創業機會的市場規模
(4)創業機會是否是好機會
(5)創業機會對創業才而言是否有可實現性
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