創(chuàng)業(yè)時(shí)要怎么做
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對(duì)他們擁有的資源或通過努力對(duì)能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過程。創(chuàng)業(yè)是一種需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔組織經(jīng)營管理、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。那么如何創(chuàng)業(yè)呢？下面是小編整理的創(chuàng)業(yè)時(shí)要怎么做，僅供參考，大家一起來看看吧。
創(chuàng)業(yè)時(shí)要怎么做
一、創(chuàng)業(yè)模式的定位
創(chuàng)業(yè)的方式有千千萬萬種，關(guān)鍵在于你想選擇哪一種，亦或者你想創(chuàng)造哪一種。
創(chuàng)辦一家公司，創(chuàng)業(yè)者首先要有自己的構(gòu)想以及理念。構(gòu)想+理念，是創(chuàng)業(yè)者對(duì)公司成立的初步設(shè)想。有了初步設(shè)想之后，則要考慮怎么樣組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，怎樣把公司發(fā)展成一個(gè)完整的公司，怎樣預(yù)見公司的發(fā)展前景，確定公司的發(fā)展方向。一步一步地定位、實(shí)踐，猶如抽絲剝繭，一層一層地將創(chuàng)建公司的各個(gè)方面考慮周到。
二、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的確立
不少創(chuàng)業(yè)者都有著自己的目標(biāo)。但筆者認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，不僅是錢的目標(biāo)，還有理想的目標(biāo)。錢的目標(biāo)會(huì)給創(chuàng)業(yè)者及團(tuán)隊(duì)基本的工作動(dòng)力，但僅僅如此，還不能完全調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的活力。因而還需要有理想的目標(biāo)，理想的目標(biāo)有助于調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的思想。創(chuàng)業(yè)本身就應(yīng)該有理念，理念會(huì)帶動(dòng)很多新的產(chǎn)品創(chuàng)意和實(shí)踐沖動(dòng)。
三、創(chuàng)業(yè)原則的制定
人在進(jìn)行自己的行為活動(dòng)和思想活動(dòng)時(shí)會(huì)遵循自己的原則，而一個(gè)公司在運(yùn)作時(shí)更需要有自己的原則。
你所建設(shè)的公司，應(yīng)該怎樣執(zhí)行業(yè)務(wù)，面對(duì)客戶時(shí)應(yīng)該如何，該做什么，而不該做什么……一家公司，只有嚴(yán)格遵循自己的原則，才能在眾多的企業(yè)中樹立自己的形象，并且有利于公司的發(fā)展。在創(chuàng)業(yè)原則的制定上，創(chuàng)業(yè)者則是要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，以及自身的理念來制定。
四、創(chuàng)業(yè)步驟的規(guī)劃
在實(shí)行一件事情的時(shí)候，有了規(guī)劃才能有所條理地進(jìn)行。創(chuàng)業(yè)時(shí)，也需要全面地規(guī)劃，這樣在進(jìn)行每一個(gè)步驟的時(shí)候才會(huì)不慌不亂。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目如何定？資金從哪里來？合伙人怎么找？設(shè)想打造什么樣的團(tuán)隊(duì)？產(chǎn)品的市場(chǎng)營銷怎么做？怎么賣出去？等等步驟，創(chuàng)業(yè)者需按自己的實(shí)際而定。
五、創(chuàng)業(yè)條件的創(chuàng)造
現(xiàn)在，國家政府給予了創(chuàng)業(yè)者許多創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策，總的來說，創(chuàng)業(yè)環(huán)境是良好的。但這些于創(chuàng)業(yè)者而言，只是輔助作用。最重要的是，創(chuàng)業(yè)者要明確自己想要做什么。創(chuàng)業(yè)不一定是要有多重大的發(fā)明，而是創(chuàng)業(yè)者要做的事情在現(xiàn)實(shí)中是具有可行性的。
六、怎樣產(chǎn)生好創(chuàng)意
一個(gè)很好的創(chuàng)意，在市場(chǎng)上不一定有價(jià)值。筆者認(rèn)為，創(chuàng)意是當(dāng)今市場(chǎng)中難得的，只有保持創(chuàng)意，才有可能獨(dú)樹一幟。當(dāng)然，并不是說創(chuàng)意至上，創(chuàng)業(yè)者也需要將創(chuàng)業(yè)與市場(chǎng)的需求尋求一個(gè)平衡點(diǎn)，將兩者結(jié)合起來。
創(chuàng)業(yè)的十個(gè)步驟
1、怎樣尋找創(chuàng)業(yè)模式
想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者首先就要有自己的理想，然后要有一個(gè)好點(diǎn)子好項(xiàng)目和，再從構(gòu)想開始，考慮怎么樣組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，怎樣把這個(gè)公司發(fā)展成為一個(gè)完整的公司，怎樣預(yù)見公司的發(fā)展前景，確定公司的發(fā)展方向。
2、怎樣確立創(chuàng)業(yè)目標(biāo)
賺錢是重要的目標(biāo)，但并不是惟一目標(biāo)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)本身應(yīng)該有理念，理念會(huì)帶動(dòng)很多新的產(chǎn)品創(chuàng)意和實(shí)踐沖動(dòng)。
3、怎樣制訂創(chuàng)業(yè)原則
在創(chuàng)立公司的時(shí)候，你不應(yīng)該一直想著什么時(shí)候能收到成果。今天還沒有賺錢，明天會(huì)不會(huì)賺錢?面對(duì)非常艱苦的工作，你會(huì)感到不愉快。第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者賺錢的期望會(huì)比較高，第二次創(chuàng)業(yè)就不會(huì)這樣了。但每一次創(chuàng)業(yè)都需要用熱情去支撐。
4、怎樣規(guī)劃創(chuàng)業(yè)步驟
這是一個(gè)循環(huán)的過程。首先要看創(chuàng)意從哪里來?怎么會(huì)有這個(gè)創(chuàng)意?資金怎么找?怎么組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)?產(chǎn)品的市場(chǎng)行銷怎么做?這個(gè)產(chǎn)品做完了，你會(huì)不會(huì)還想做?如此周而復(fù)始。
5、怎樣創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)條件
創(chuàng)業(yè)時(shí)，不一定要有一個(gè)很重大的發(fā)明，重要的是你所做的東西，在市場(chǎng)上會(huì)不會(huì)成功?然后要考慮市場(chǎng)上需求怎么樣?自己的能力是什么?最后再把這些都結(jié)合起來。
6、怎樣確定創(chuàng)業(yè)期限
一個(gè)很大的公司，至少要花三年五年才能做出來，時(shí)間太長，風(fēng)險(xiǎn)也大，因?yàn)槭袌?chǎng)是不斷變化和發(fā)展的。因此創(chuàng)業(yè)最好以兩年為準(zhǔn)，要想辦法在兩年內(nèi)把產(chǎn)品做到最好。
7、怎樣處理與投資人關(guān)系
很多創(chuàng)業(yè)者覺得，自己占這個(gè)公司的股份應(yīng)該是99%，投資人應(yīng)該是1%。這種想法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資來講是不對(duì)的。通常創(chuàng)業(yè)者與投資人最好各占一半股權(quán)。創(chuàng)業(yè)者去找投資，一半的股權(quán)要交給投資人，以后如果需要更多投資的話，創(chuàng)業(yè)者在公司持有的股份會(huì)越來越少，但這并不表示你擁有的錢越來越少，因?yàn)楣镜膬r(jià)值會(huì)越來越高。
8、怎樣產(chǎn)生好創(chuàng)意
一個(gè)很好的創(chuàng)意，在市場(chǎng)上并不一定有價(jià)值。在我的經(jīng)驗(yàn)里，任何好創(chuàng)意都已經(jīng)有很多人想過了，重要的是在好創(chuàng)意里面，是否包含著市場(chǎng)需求。
9、怎樣組織好的團(tuán)隊(duì)
在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，很多人認(rèn)為要把最好的人才都網(wǎng)羅起來。事實(shí)上創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)單一點(diǎn)，樸素一點(diǎn)，每個(gè)人不一定都很強(qiáng)，只要能凝聚起來，就是一個(gè)非常好的團(tuán)隊(duì)。
10、怎樣選擇風(fēng)險(xiǎn)投資商
第一要確定好各自的股份占多少;第二要選擇能夠跟你一起同甘共苦的風(fēng)險(xiǎn)投資商，第三要找有很大影響力的風(fēng)險(xiǎn)投資商，借助他們的經(jīng)驗(yàn)和力量。
擴(kuò)展資料：
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時(shí)要多點(diǎn)法律意識(shí)
“創(chuàng)業(yè)有成功，就有失敗。我們發(fā)現(xiàn)很多半途而廢的學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，法律都是繞不開的一個(gè)因素。”當(dāng)前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中在法律方面一些常見的現(xiàn)象：比比皆是.
注不注冊(cè)成了問題。注冊(cè)公司需要一些手續(xù)，對(duì)注冊(cè)地等也有一定的規(guī)定，需要跑幾個(gè)行政審批部門。一些學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)覺得麻煩，就選擇不去注冊(cè)。事實(shí)上，如果不注冊(cè)公司，團(tuán)隊(duì)的存在以及所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)都成了問題。一些文化創(chuàng)意類團(tuán)隊(duì)對(duì)于自己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，設(shè)計(jì)圖“很大方”地允許別人使用，有時(shí)甚至礙于面子也不做版權(quán)聲明。
公司股權(quán)問題，在融資階段集中顯現(xiàn)。，對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)的大學(xué)生來說，二三十萬元的資金，在A輪融資過程中是很大的股權(quán)。當(dāng)公司步入正軌后，才猛然發(fā)現(xiàn)，當(dāng)初大大低估了公司的市值，損失慘重。
另一個(gè)突出問題是對(duì)合同缺乏認(rèn)知。合同制訂時(shí)，專業(yè)的法律用語背后，可能是一個(gè)個(gè)商業(yè)陷阱，這直接關(guān)系到學(xué)生的利益，需要尋求法律專業(yè)人士進(jìn)行審核、分析。
“我們真切地感覺到，支持學(xué)生創(chuàng)業(yè)，在提供資金、空間、項(xiàng)目之外，幫助他們樹立法律意識(shí)更加重要。
如何在創(chuàng)業(yè)時(shí)保持清醒
1、不要問自己：如果是別人，他們會(huì)怎么做
剛開始時(shí)，很多創(chuàng)業(yè)者都想學(xué)者別人如何做這些事情，因?yàn)槟７虑叭说淖龇ㄊ羌苋菀椎氖虑椤５f不要這樣做，你做起來越困難，你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越明顯，競(jìng)爭(zhēng)門檻也就越高。在大公司里，人們按部就班就行，但創(chuàng)業(yè)公司不能這樣。
2、堅(jiān)持最基本的原則
其實(shí)商業(yè)非常簡(jiǎn)單。你今天花一定成本買了一些東西，然后明天以更高的價(jià)格賣掉了它，你就賺錢了，其他東西都將退居其次。不要浪費(fèi)成本在對(duì)你公司成長無益的事情上，不要一直在網(wǎng)上炫耀，去做一些對(duì)公司有價(jià)值的事情。
3、你的主要精力是讓公司運(yùn)行良好
當(dāng)你要作出艱難的決定時(shí)，首先要考慮公司的未來。對(duì)于單純的去迎合合作伙伴、自己、投資人或者員工，是件很容易的事情。因?yàn)樗强梢姷�，但凡事從公司的角度著想就比較難了。作為創(chuàng)業(yè)者，首先要保證公司能正常運(yùn)行下去，這是需要遠(yuǎn)見和魄力的。當(dāng)在創(chuàng)業(yè)過程中有疑問時(shí)，就先為公司想想吧。
4、學(xué)會(huì)去熱愛沖突
創(chuàng)業(yè)過程中不可避免的會(huì)遇到各種各樣的沖突，但不要一直逃避它們。當(dāng)你必須在兩個(gè)客戶中擇其一時(shí)，你在獲得一個(gè)客戶帶來的價(jià)值時(shí)就必須承擔(dān)另一個(gè)客戶帶來的損失。但這是正常的，只要你的決定在總體上給公司帶來了價(jià)值，這些都是值得的。
5、學(xué)會(huì)去相信直覺
有趣的是，創(chuàng)業(yè)過程中很多重要的決定都是基于直覺的。有些事情是我們先感覺應(yīng)該這么做，然后才發(fā)現(xiàn)這么做的理由。要讓大家相信你的直覺并能做出正確的決定。否則的話你要花費(fèi)大量的時(shí)間去說服別人你的決定是對(duì)的。
總結(jié)
我們每天都會(huì)遇到各種各樣令人抓狂的問題，我們必須去習(xí)慣正確的解決事情。創(chuàng)業(yè)就是這樣，所以很少有人愿意做。但當(dāng)你決定做下去的時(shí)候，就要堅(jiān)持最基本的原則，以及你的直覺。
創(chuàng)業(yè)時(shí)如何拿到融資
當(dāng)全民創(chuàng)業(yè)時(shí)代來臨的.時(shí)候，與之相對(duì)的，各種基金公司也正在紛紛涌現(xiàn)。如何最快拿到融資？創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該以怎么樣的姿勢(shì)去面對(duì)投資人？對(duì)于專注于產(chǎn)品和項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)者來說，可能并不是很了解。而如今，數(shù)據(jù)會(huì)告訴你：融資，也是一門有技巧的學(xué)問。
作為一家服務(wù)創(chuàng)業(yè)公司和投資人的早期融資服務(wù)平臺(tái)，以太資本跟鈦媒體分享了一組關(guān)于早期投資人的行為數(shù)據(jù)。這份數(shù)據(jù)報(bào)告主要針對(duì)A輪以前的創(chuàng)業(yè)者，所以，對(duì)于需要進(jìn)行早期融資的創(chuàng)業(yè)者，倒是不妨一看。
1、拒絕投資經(jīng)理等于失去了90%的路演機(jī)會(huì)
除了創(chuàng)業(yè)公司遍地開花之外，基金公司也正如雨后春筍般涌出，以太資本的產(chǎn)品經(jīng)理吳臣羽告訴我們，在他們的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)中，每周都有新的基金公司涌出，每三個(gè)人當(dāng)中，就有一個(gè)人是基金公司合伙人，而具體的投資經(jīng)理人數(shù)更是沒有辦法進(jìn)行完全統(tǒng)計(jì)。
從這樣的數(shù)據(jù)當(dāng)中來說，那么創(chuàng)業(yè)者接觸到投資基金合伙人的幾率大大的增加了，然而，事實(shí)并不是這樣的。吳臣羽表示，按機(jī)構(gòu)在以太的注冊(cè)人數(shù)劃分，大于或等于 4個(gè)人的機(jī)構(gòu)，算作大機(jī)構(gòu)，然而這部分“大機(jī)構(gòu)”只占了20%的比例。也就是說在近八百家的小機(jī)構(gòu)，至少都有一位合伙人，“三人行必有合伙人”。
那么如果創(chuàng)業(yè)者想跟一線投資機(jī)構(gòu)的合伙人聊聊呢？吳臣羽告訴我們，幾率非常的小。在一線機(jī)構(gòu)中，只有25.3%的合伙人會(huì)見項(xiàng)目的第一面，超過70％的合伙人并不會(huì)直接見項(xiàng)目的第一面。
如果按照投資經(jīng)理和合伙人的比例來說，有三分之二的投資經(jīng)理在大機(jī)構(gòu)里，而大機(jī)構(gòu)的合伙人只有四分之一見項(xiàng)目的第一面，那么想跟大機(jī)構(gòu)的合伙人直接聊，只有10%左右的幾率。
那么顯而易見的是，對(duì)于只想見合伙人的創(chuàng)業(yè)者來說，拒絕投資經(jīng)理就意味著，失去了90%一線機(jī)構(gòu)路演機(jī)會(huì)。
對(duì)于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者而言，拒絕投資經(jīng)理的原因之一，可能在于擔(dān)心投資經(jīng)理的效率不如合伙人來的更直接。然而，數(shù)據(jù)顯示，投資經(jīng)理會(huì)對(duì)自己約見過的70%的項(xiàng)目 給出投資意向書，而投資經(jīng)理通常開18個(gè)會(huì)能給出一個(gè)投資意向書，合伙人開16個(gè)會(huì)給出一個(gè)投資意向書。也就是說，投資經(jīng)理的效率和合伙人差不多啦。
2、路演超過一個(gè)月的話，就不要在融資上浪費(fèi)過多時(shí)間
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，我們時(shí)常聽到，“見面X次拿到融資”、“見面X小時(shí)，迅速拿到融資”等等類似的媒體報(bào)道，事實(shí)真的是這樣嗎？“融資其實(shí)不是個(gè)輕巧活。”吳 臣羽感嘆道。“投資人給出投資意向書，創(chuàng)業(yè)者簽署投資意向書，雙方簽署法律文件，投資人打款到賬，這四個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)好像都可以被稱為拿到了融資。”
那么根據(jù)業(yè)內(nèi)平均水平，創(chuàng)業(yè)者到底要見多少個(gè)投資人才能拿到錢？啟動(dòng)融資多久能夠得到準(zhǔn)信？連續(xù)被投資人拒絕多少次，創(chuàng)始人才應(yīng)該死心？
以太的后臺(tái)數(shù)據(jù)顯示，按照簽署投資意向書的時(shí)間節(jié)點(diǎn)算的話，最快有創(chuàng)業(yè)公司6天就簽署Term（投資意向書），而反之，一個(gè)A輪項(xiàng)目，路演最長可能達(dá)到 100天以上。吳臣羽對(duì)鈦媒體表示，100天以上的路演之后，可能拿到融資，也可能就此轉(zhuǎn)型，也有可能就這么承認(rèn)融資失敗，繼續(xù)運(yùn)營，做好產(chǎn)品。
而基本上61%的創(chuàng)業(yè)者在路演一個(gè)月左右就可以拿到融資。吳臣羽建議，當(dāng)路演了一個(gè)月以上還沒有結(jié)果或者明確的意向的話，在融資這件事情上的時(shí)間投入就不要太多了，盡快把產(chǎn)品做好，或者把數(shù)據(jù)跑起來之后，再來融資會(huì)更有把握。
此外，這組數(shù)據(jù)還為我們展示了投資機(jī)構(gòu)從簽約投資意向書到最終融資金額到賬的分別耗時(shí)長，從投資人給出Term到錢到賬，整輪融資Close，平均耗時(shí)在一個(gè)月左右。
3、天使輪融資，投資者更看重CEO本人
對(duì)于投資人來講，更加看重創(chuàng)業(yè)公司的哪些條件？大多數(shù)投資人給出的答案是，創(chuàng)業(yè)者本人和初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，是投資機(jī)構(gòu)最看重的因素。以太資本的創(chuàng)始人周子敬從自己的投資和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的角度也給出了一定的建議。
越早期的項(xiàng)目，人的比重會(huì)越來越高。周子敬對(duì)鈦媒體表示，“很早期的時(shí)候，有些投資人不關(guān)心你到底做什么，只要金額比較小就愿意投，所以越早期對(duì)人關(guān)注越 大�！毕鄬�(duì)于A、B輪的創(chuàng)業(yè)公司來講，天使輪的項(xiàng)目，投資人更關(guān)注是否在賽道或者風(fēng)口上。一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否強(qiáng)勢(shì)，主要在于CEO個(gè)人，而是否有很強(qiáng)的潛力、有 很強(qiáng)的成長性，這通常是天使輪的投資人非常關(guān)注的。
而對(duì)于不同的階段，創(chuàng)業(yè)公司融資的技巧也并不相同。周子敬表示， 一般來講，投資人投天使輪是希望創(chuàng)業(yè)者去驗(yàn)證自己的idea或模式是成功的；而在A輪的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)就不僅僅是要跑通一個(gè)簡(jiǎn)單的流程，還需要打造一個(gè)持續(xù)流通的商業(yè)模式；當(dāng)進(jìn)入B輪的時(shí)候，更多的是業(yè)務(wù)規(guī)模和數(shù)據(jù)的競(jìng)爭(zhēng)和說服力。
而通常，當(dāng)投資人一旦給出Term時(shí)，基本上就意味著融資的事情可以敲定了。
創(chuàng)業(yè)時(shí)應(yīng)對(duì)問題的方式
1 經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)導(dǎo)致的情緒壓力
經(jīng)營一個(gè)小企業(yè)向來要花很多錢。小型企業(yè)通常起步價(jià)就得三萬，運(yùn)營費(fèi)用也緊追其后。盡管小型家庭企業(yè)的日常開銷很少，但他們還得承擔(dān)昂貴的機(jī)會(huì)投資。與在一份穩(wěn)定的工作上賺取理想的工資和福利不同，創(chuàng)業(yè)時(shí)你要承擔(dān)為自己賺錢的責(zé)任。
解決問題的方案是，讓某些財(cái)政網(wǎng)為你的花銷買單，使自己的賬單最小化。
至少要努力找到一個(gè)穩(wěn)定的收入來源。比如說，在自己的專業(yè)領(lǐng)域中做一名兼職咨詢師;在跑腿兔網(wǎng)站中做一些自由工作，參與一些經(jīng)濟(jì)分享活動(dòng)等。這些穩(wěn)定收入帶來的財(cái)政安全感會(huì)讓你心境平和，同時(shí)也會(huì)幫助你依據(jù)長期成功、可持續(xù)發(fā)展做出決策，而不是試圖驅(qū)動(dòng)短期利益做出極端選擇。
2 把個(gè)人利益公司化
創(chuàng)業(yè)之路極其坎坷崎嶇，有時(shí)生意進(jìn)展很慢，會(huì)面臨很多挑戰(zhàn)。
然而只有三分之一的新創(chuàng)企業(yè)能堅(jiān)持十年。這個(gè)現(xiàn)實(shí)對(duì)企業(yè)家來說無疑是個(gè)災(zāi)難。
因此，不要把個(gè)人價(jià)值公司化，相反，試著在創(chuàng)業(yè)外找尋自己的價(jià)值。每當(dāng)你因?yàn)楣镜臓顩r而感到沮喪時(shí)，就去做那些你生活中有趣的，熱愛的事情去做。
3 完美的悖論
懶惰是成功最大的敵人。作為企業(yè)家，你一定要?jiǎng)尤缑撏�，反�?yīng)靈敏。一定不要萬事具備才行動(dòng)。你需要及時(shí)行動(dòng)并冒一定的風(fēng)險(xiǎn)。
及時(shí)行動(dòng)并拋棄對(duì)完美的執(zhí)著，你就有機(jī)會(huì)孤注一擲，大獲全勝。
4 缺乏大量的指導(dǎo)
和傳統(tǒng)崗位不同，自己創(chuàng)業(yè)時(shí)，你就必須嚴(yán)格要求自己。當(dāng)你需要?jiǎng)e人的建議和指導(dǎo)時(shí)，不妨向你認(rèn)識(shí)或者尊重的企業(yè)家求助。
如果你沒有人脈資源，那就去當(dāng)?shù)氐男∑髽I(yè)發(fā)展中心吧。那里會(huì)提供免費(fèi)咨詢。咨詢師會(huì)改變你的想法，防止你自己成為自己成功的最大障礙。
5 超負(fù)荷工作
你必須努力避免這種事情發(fā)生。每天堅(jiān)持鍛煉，給自己安排一個(gè)好好睡覺的時(shí)間。
雖然創(chuàng)業(yè)給創(chuàng)業(yè)者帶來了巨大的責(zé)任，但只有休息的好才能保持最佳的工作效率。
創(chuàng)業(yè)者們要對(duì)文中提到的心理問題保持警惕，并努力避免這些問題出現(xiàn)。這樣，你才更有機(jī)會(huì)成功，享受努力工作帶來的勝利果實(shí)。
創(chuàng)業(yè)時(shí)的心理準(zhǔn)備：給創(chuàng)業(yè)者的六點(diǎn)忠告
�。�1）學(xué)會(huì)把日常工作交由他人來做，這樣你可以有更多的時(shí)間來發(fā)展自己的事業(yè)。
要懂得授權(quán)，而不僅僅是對(duì)整個(gè)程序全盤管理。如果一個(gè)企業(yè)家把太多的時(shí)間花在任何人都能勝任的日常工作上，而從來不考慮老板應(yīng)做的戰(zhàn)略計(jì)劃及高層次的管理工作，那么其代價(jià)有時(shí)是致命的。許多時(shí)候如果你允許人們做決定的話，他們會(huì)做得很好。他們也會(huì)犯我們都會(huì)犯的錯(cuò)誤，但他們可以學(xué)習(xí)，而且下一次會(huì)做得更好。權(quán)力下放，是一個(gè)公司成長的唯一途徑。
�。�2）有經(jīng)商技巧的頭腦，必須經(jīng)過這樣一些過程才能造就：深入地了解你的產(chǎn)品，經(jīng)常地聽取用戶意見，培養(yǎng)你的搭檔和下屬具有一種能感知企業(yè)內(nèi)部資金流入流出狀況的直覺能力，與你的搭檔和下屬一起精誠合作，并把自己以往獲得的經(jīng)驗(yàn)與他們分享，商業(yè)頭腦的獲得會(huì)使你的注意力迅速地集中在重點(diǎn)上。
�、僖覝�(zhǔn)自己的用武之地，不能脫離實(shí)際、好高騖遠(yuǎn)；②把主攻方向確定在一個(gè)特定的而非漫無邊際的范圍是非常重要的，公司起步時(shí)更要如此；
③循序漸進(jìn)比起貿(mào)然闖入一個(gè)知之甚少的陌生領(lǐng)域來說，是促成公司快速增長的更為可取的方式，欲速則不達(dá)，盲目開拓業(yè)務(wù)范圍往往會(huì)帶來雞飛蛋打、功虧一簣的悲慘后果。
�。�3）盡可能招聘最好的人才。這將會(huì)給公司帶來比你付出的高薪多得多的利潤和好處。
如果你的員工是一流的，你的公司便也成了一流的。老板必須清楚公司需要什么樣的員工，并且讓公司的每個(gè)員工知道自己的職責(zé)范圍，同時(shí)要培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)精神，使之與其他員工默契配合。若能做到這一點(diǎn)，費(fèi)點(diǎn)時(shí)間和精力也是值得的。這個(gè)過程不僅有利于老板明白自己需要什么樣的人才，還有利于公司吸引人才。一般來說，部門經(jīng)理要在自己公司內(nèi)部選拔，而優(yōu)秀的銷售員和市場(chǎng)營銷人員則要到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司里去聘請(qǐng)。
�。�4）創(chuàng)業(yè)之前，應(yīng)當(dāng)不辭辛苦地去了解其他公司的薪金制度，還要建立定額銷售制度，完成銷售額的員工將獲得公司毛利一定比例的收入。完不成銷售額者收入會(huì)少些，超額完成收入相對(duì)要多一些。
企業(yè)剛起步時(shí)，你對(duì)薪金制度了解得越多，公司今后的發(fā)展越容易。從企業(yè)創(chuàng)辦的第一天起，就應(yīng)該有書面的規(guī)章制度。不嚴(yán)謹(jǐn)、漏洞百出的規(guī)章制度會(huì)給公司經(jīng)營帶來麻煩。沒有任何規(guī)章制度的公司，只會(huì)落到舉步維艱的境地。規(guī)章制度最大的好處是：使每個(gè)人都處在相同的行為準(zhǔn)則下朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。
如果作為老板的你不制定這個(gè)準(zhǔn)則，指明這個(gè)方向，那么員工就會(huì)自行其事。在規(guī)章制度中，不能限制老板處理事物的決定權(quán)，對(duì)違反規(guī)章制度的后果要清楚地寫入。比如，對(duì)于那些在工作中一貫失誤者，根據(jù)記錄，這樣的人最終會(huì)被解雇。但注意準(zhǔn)則的重點(diǎn)應(yīng)放在員工在工作上的表現(xiàn)。
（5）任何事情都不要獨(dú)自一人去做，合伙人會(huì)帶來無價(jià)的幫助。
在你的得力員工中找到“伙伴”來合伙做生意，但事先應(yīng)該有一個(gè)書面的協(xié)議，寫明雙方應(yīng)承擔(dān)的權(quán)利和義務(wù)。通常，雙方應(yīng)能為公司的發(fā)展帶來不同的經(jīng)營才干、經(jīng)驗(yàn)或其他相關(guān)的優(yōu)勢(shì)。友情不能維持合伙關(guān)系，事實(shí)上，生意上的合伙關(guān)系很容易破壞多年的友情。合伙要想成功、愉快，必須在合伙之前先寫好協(xié)議。如果是兩個(gè)意見經(jīng)常相背者合伙，更應(yīng)該有書面協(xié)議書。典型的協(xié)議書應(yīng)該說明生意的具體目的、說明每個(gè)合伙人的有形的（資產(chǎn)、財(cái)產(chǎn)、設(shè)備、專利等）和無形的（服務(wù)、特有技術(shù)、關(guān)系網(wǎng)等）投入，以及每個(gè)人在收入上應(yīng)得的百分比。這樣的協(xié)議允許合伙人占有的公司股份各不相同，但一定要說明各個(gè)合伙人在公司管理中的地位和職務(wù)，是否允許合伙人從事公司以外的其他業(yè)務(wù)等。有一點(diǎn)最重要，那就是合伙雙方以什么樣的方式結(jié)束合伙關(guān)系，對(duì)此一定要在協(xié)議中寫明。
（6）一開始就建立一個(gè)專業(yè)的管理班子，要從“小作坊”變成一個(gè)正規(guī)的公司。
“小作坊”式的管理方式會(huì)給你帶來巨大的工作壓力，公司也會(huì)因此而發(fā)展得極為緩慢有限。公司規(guī)模小時(shí)，一個(gè)人獨(dú)自管理還算行得通，但當(dāng)你開始做上百萬元的大合同時(shí)，客戶會(huì)關(guān)注你的公司是否具有專業(yè)的管理水平，你這時(shí)要靠一個(gè)正規(guī)而專業(yè)的管理班子運(yùn)轉(zhuǎn)了。
你首先應(yīng)該分析公司每天都在做什么？如何做的？公司的主要收益是哪些？這些調(diào)查不能急于求成，而要細(xì)心有加。這一過程既幫助企業(yè)權(quán)力下放，又能指導(dǎo)老板有針對(duì)性地招聘那些人品和才能都適合公司發(fā)展的人才。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)查有助于這些工作的進(jìn)行。要為一個(gè)職位找到最合適的管理人才，必須經(jīng)歷一個(gè)漫長的過程。你必須要了解他們每個(gè)人的特點(diǎn)，以便因才施位。你不能隨便找一個(gè)人便完事大吉，必須不停地挖掘，要把有真才實(shí)學(xué)的人選入公司。
許多公司在向?qū)I(yè)化管理轉(zhuǎn)變的過程中消亡了，原因就在于沒有建立起一個(gè)高效、專業(yè)的管理班子。要搭建這個(gè)班子，必須遵循以下幾項(xiàng)原則：
①聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的人員；
�、谶x擇素質(zhì)較高的人才；
�、哿D使其擁有的經(jīng)驗(yàn)和才能適應(yīng)公司的環(huán)境；
④盡量到你過去共過事的朋友中去尋找；
�、莨芾韺拥娜藬�(shù)要盡可能的少；
�、薅⒆∧繕�(biāo)利潤才是最終目的。
這一搭建過程十分艱辛。開始，你不可避免地要同一群你不認(rèn)識(shí)、不了解也難以信任的人相處，這些人會(huì)經(jīng)常更換，直到構(gòu)成讓人最為滿意的群體。也可以采取通過“顧問”體系來形成管理班子的辦法：先從一些退休人士或業(yè)務(wù)關(guān)系中有這方面經(jīng)驗(yàn)的人中聘請(qǐng)，他們能夠彌補(bǔ)你的年輕員工經(jīng)驗(yàn)不足的缺陷。對(duì)每個(gè)年輕的管理人員都配有一個(gè)顧問來指導(dǎo)其工作。這樣一來，公司的管理班子很自然地就隨著業(yè)務(wù)的增長而成熟起來。
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