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怎么看自己適合創業嗎
“我適合創業嗎?”這是許多創業者經常問自己的問題。
創業者應該具有堅定的信心、百折不撓的毅力和冷靜的思維能力,但這些素質并不是每個人都先天具備的,而是需要在艱苦、漫長的創業過程中逐步練就形成。如何能練就這些良好的素質呢?專家認為需要一種樂觀向上的處世精神。
創業者的樂觀態度主要表現為會用平常心看待創業,明白創業也是一種職業,創業者和打工者沒有貴賤之分;要樂意去挑戰困難,能理解困難是必然的,困難并不是針對創業者的,不會怨天尤人,更能明白不經歷風雨,如何能見到彩虹的道理;把過程看得比結果更美好,不會去做苦行僧,能在創業過程中獲得快樂感和成就感。創業者在創業過程中所得到的快樂不是所有人都能得到的。在這個過程中,創業者會不斷地挖掘自己的潛能,去挑戰市場的千變萬化,跨越一個又一個難關,一次又一次地獲得成功的快樂。同時,也為后人的發展鋪平了道路。
創業者一般有三類:一是有美好愿望,希望通過創業讓自己的人生更輝煌,他們對所開創的事業非常執著;二是一些不喜歡打工、不喜歡受制于人、不喜歡大公司復雜人際關系的朋友,他們似乎終身注定要獨往獨來;三是對創業感到好奇,抱著試試看心態的一些人。
三類人都具備創業的初始動力。然而,在艱苦、漫長的創業過程中,要形成并保持創業者所需要的素質并非易事,它需要我們不斷地自我完善和提高,以增強自身的發展能力。
要敢于放棄
放棄對于每一個創業者來說都是非常痛苦的事情。然而,在某些時候放棄卻是一種成功。因為,適時的放棄能讓你騰出精力去做更有意義的事情,能讓你節約有限的資金以發揮更大的用處。
放棄的痛苦還表現在難把握放棄的時間,掌握這個度是非常難的。當你確認現有的資金無法讓你支撐到新的資金注入時,就應該果斷地放棄。如果你一定要堅持到彈盡糧絕,那麻煩就大了,千萬別想著天上會掉下餡餅。當自己的核心競爭力不能適應市場發展時,應該馬上選擇放棄,別讓自己死得太慘,否則,連東山再起的機會都會喪失。
許多創業者曾盲目地堅信“勝利往往來自再堅持一下的努力之中”,結果把企業成本一壓再壓,甚至連個人的生活也被逼到邊緣,但還是被迫放棄。這就違背了“生意不是”的原則,明知無望還固執地期望出現奇跡。其實,創業是為了“第一桶金子”,而這第一桶金子出自哪個項目并不重要,商場上的機會比比皆是,只要你有心,放棄一個項目,肯定還會找到另一個項目。放棄并不等于拋棄,只要不是一敗涂地,你完全有可能東山再起,可以以另一種方式重新開始。
成功創業者歷程,很少有人是在最初的項目上一次成功的,基本上都經歷了多次坎坎坷坷,進行了多次業務轉型。這是因為實際創業實踐總是與創業者的最初愿望有一定的距離,需要不斷地調整和轉變,而每一次調整和轉變都意味著一次放棄,最終轉變到市場機遇與企業資源相對吻合的狀態。但隨著市場的變化,這種轉變和放棄,將不斷輪換出現,在一種持續創新的過程中實現成功。
想好了再做
創業者在創業之初,很難對市場和企業競爭策略作出詳細的調查和論證,盡管如此,創業者最好能親自動手寫一份商業計劃書。
在寫商業計劃書時,雖然你不能對市場有很詳細的調查數據,你無法準確地了解競爭對手的情況,但你總應該對自己所有的資源、已知的市場情況和初步的競爭策略作一個簡單的分析,并提出一個初步的行動計劃。否則,你會很容易偏離方向。所以,不能把商務計劃書當作就是圈錢用的。
我們有時盡管對某件事情自認為已經想得很清楚了,但當提筆時卻常常發現寫不下去,這是因為寫作是一個理清邏輯和思路的過程,寫不出來就一定是沒想好。
如果你沒時間或來不及寫市場分析、競爭策略等內容,但基本的費用預算你是必須要做的。否則,資金的分配就可能不合理,就會發生浪費,特別是在資金極為緊張的創業期間,沒有錢就什么事情都做不成了。
創業之初,創業者除了要編制基本的商業計劃書外,還應該對合作伙伴之間的合作關系作出明確的約定,通常采用股東協議的方式。
去年,深圳一家由幾個好朋友合辦的企業在融資時,前期進展都很順利,但在正式簽約之前不久,幾個合伙人為了各自的利益發生了激烈沖突,主要是為后期的收益而產生了意見分歧,最終導致融資失敗。事后,有人感嘆說,創業難,找一個好的合作伙伴更難啊。
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