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創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵是什么
創(chuàng)業(yè)想要取得成功，很多人都會認(rèn)為有充足的資金，前景不錯的項目就可以了。而事實上抱著這種想法的創(chuàng)業(yè)者往往撐不過三年，就會宣布失敗。下面是小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵是什么，歡迎閱讀與收藏。
創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵是什么
創(chuàng)業(yè)想要取得成功，很多人都會認(rèn)為有充足的資金，前景不錯的項目就可以了。而事實上抱著這種想法的創(chuàng)業(yè)者往往撐不過三年，就會宣布失敗。他們都忽略了最重要的一個條件，那就是創(chuàng)業(yè)所必須的一個核心團(tuán)隊。核心的團(tuán)隊對于一個企業(yè)來說就像是靈魂對于人體一般重要。
從事過企業(yè)管理工作或者運(yùn)營工作的人都應(yīng)該知道：其實做企業(yè)就是做人！不管是創(chuàng)業(yè)初始階段還是處于高速發(fā)展階段的企業(yè)都應(yīng)該注意到，一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊對于一個企業(yè)來說是多么重要。
根據(jù)一個來自創(chuàng)業(yè)中國的統(tǒng)計數(shù)據(jù)：在創(chuàng)業(yè)的前5年之內(nèi)，就會有90％的企業(yè)會倒閉；在5年之后，在剩余10％的企業(yè)中又會有90％也將會退出市場。也就是說，在創(chuàng)業(yè)的前10年的時間內(nèi)，只有不到1％的創(chuàng)業(yè)者會幸存下來。歷史和現(xiàn)實都告訴我們——是人，也就是你的核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊決定了一個企業(yè)的成敗。那么，到底該如何組建一支良好的核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊呢？
第一、是識人選人。這是組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的第一步，也是打好根基的重要基礎(chǔ)。
1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員的性格選擇。
俗話說，一千個人有一千種性格。當(dāng)然，沒有任何的兩個人是性格完全相同的，但是我們可以把人群大致分為四種性格群體：領(lǐng)導(dǎo)型、和平型、完美型和活潑型。一個優(yōu)秀的長遠(yuǎn)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是應(yīng)該能夠集合這四種人群的團(tuán)隊，這也就是我們常說的性格互補(bǔ)策略。團(tuán)隊里力量型者有助于公司沖鋒，和平型者有助于團(tuán)隊空氣濕潤，完美型者有助于團(tuán)隊嚴(yán)謹(jǐn)和推進(jìn)計劃、活潑型者有助于氣氛輕松、推廣公司形象。但是需要注意的是，一個成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊之中，絕對不能有兩個核心成員位置重復(fù)的可能性，也就是說，不能有兩個人的主要能力完全一樣，否則只會因為不停出現(xiàn)的矛盾而創(chuàng)業(yè)失敗。
2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員的年齡要求。
該如何平衡創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中的年齡是一般的創(chuàng)業(yè)群體還未曾重視的事情之一。一個團(tuán)隊除了性格要能互相補(bǔ)充之外，年齡互補(bǔ)因素也非常的重要。年輕人擁有無限的創(chuàng)業(yè)熱情和信心，但是容易沖動，又沒有資源和人脈關(guān)系；年長者雖然偏于保守、容易安居樂業(yè)失去激情，但是卻有很多社會經(jīng)驗和社會資源。所以最佳的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員年齡應(yīng)該是一種激情與現(xiàn)實的平衡關(guān)系。
3、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員的資源要求。
縱然是白手起家的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊也并不代表就真的一無所有，因為想要創(chuàng)業(yè)就必須擁有一定的社會資源。這里的社會資源可以指客戶資源、資金資源、供應(yīng)鏈資源、市場資源、政府資源等等。在創(chuàng)業(yè)初期，怎樣打開市場是首要難事，這時就要依靠創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員的現(xiàn)有資源了。
第二、是團(tuán)隊軟性要求。
1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊不能太過于強(qiáng)調(diào)民主。
有些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，想學(xué)大企業(yè)的管理制度，結(jié)果遇到什么事情都跑去開會討論解決，卻因為七嘴八舌難成定論而耽誤時間。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊一般人員結(jié)構(gòu)簡單，可以由決策者一舉定論，可以節(jié)省不少人力物力。
2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的目標(biāo)一定要統(tǒng)一。
知道自己的公司現(xiàn)在該做什么，以后要做什么非常重要。切忌成員好高騖遠(yuǎn)，朝令夕改。并且，一定一個目標(biāo)決定下來之后，就要保證整個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊絕對執(zhí)行，齊心協(xié)力才能取得預(yù)想的效果。
3、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)魅力。
想要規(guī)范團(tuán)隊成員的言行絕對不是僅僅依靠死板的規(guī)章制度，想要增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的凝聚力絕不是空喊口號，想要留住優(yōu)秀的團(tuán)隊成員也絕不能依靠無休止的物質(zhì)獎勵。領(lǐng)導(dǎo)人的獨特魅力會幫助這個團(tuán)隊更加團(tuán)結(jié)，然后為了共同的目標(biāo)一直走下去。
總而言之，對于創(chuàng)業(yè)來講，除了夢想和堅持最為重要的就是一個優(yōu)秀的能夠一起扛起一片天的團(tuán)隊。構(gòu)建一個良好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊絕對不是隨隨便便稱兄道弟那樣簡單，也絕對不是單憑關(guān)系好就能完成。每一個想要創(chuàng)業(yè)的組織者都能摸清這里面的規(guī)律和學(xué)問，找到適合一起打天下的團(tuán)隊伙伴！
創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵步驟
第一步、關(guān)于合作事宜第一步的邁出，存在著多種可能。也就是說創(chuàng)業(yè)者可以自己尋找合適的天使投資公司，或者是天使投資公司自己送上門來，也可能是通過第三人聯(lián)姻。
第二步，天使投資公司對為數(shù)眾多的創(chuàng)業(yè)者交付來的投資建議書進(jìn)行初審，甄選出少數(shù)幾個有發(fā)展前景的留作進(jìn)一步考察。
最重要的是以下幾點：
1、看是否有一個有執(zhí)行能力的團(tuán)隊。要考察這個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)人和所有成員，看看他們過去都做過什么，團(tuán)隊的合作歷史有多長了，剛組建的團(tuán)隊是得不到投資者信任的。
2、看看項目的盈利模式。通常，好的盈利模式是非常簡單易懂的。
3、看項目是否有某個專有技術(shù)，該技術(shù)是否獨一無二。
第三步，天使投資公司會分別針對首輪選定的創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行為期六到八周的深入調(diào)查了解。
這不僅僅是為了核實創(chuàng)業(yè)者所提供的材料的真實可信性，更為重要的是風(fēng)險投資公司要評估是否有重要信息被遺漏。在對所要投資項目進(jìn)行全面了解的同時，天使投資公司還要對已知的創(chuàng)業(yè)公司從投資項目的管理、產(chǎn)品與技術(shù)、市場、財務(wù)等方面進(jìn)行綜合分析，以便為做出最終決定打下基礎(chǔ)。在這一階段天使投資公司有可能向其他投資者尋求共同投資，這樣做的目的既可以增大投資總額，又能夠分散風(fēng)險，同時還在合作中分享了其他天使投資公司的經(jīng)驗，已達(dá)到雙贏的目的。
從理論上來講，天使投資公司對注資公司的估值有多種方法，常用的如DCF、P/E、P/S、P/B等。不過對于天使投資公司來說，最困難、最重要的不是對公司價值的估值，而是對人的評判和對商業(yè)模式發(fā)展?jié)摿Φ墓懒浚渲�，團(tuán)隊的經(jīng)驗和可調(diào)配的資源顯得特別重要。
第四步，雙方在會議室中進(jìn)行博弈，協(xié)商談判投資條件。 一旦天使投資公司和創(chuàng)業(yè)者對項目的關(guān)鍵投資條件達(dá)成共識，作為天使投資公司牽頭投資者的風(fēng)險資本家就會起草一份《投資條款清單》，向企業(yè)家作出初步投資承諾。
第五步，最終交易并幫助創(chuàng)業(yè)者成長。 風(fēng)險投資公司的一名合伙人或投資專家將參與所投資企業(yè)的董事會，跟蹤項目的實施，商業(yè)計劃的執(zhí)行情況，經(jīng)營管理情況等，同時幫助企業(yè)制定有關(guān)的商業(yè)策略、進(jìn)一步融資計劃和提供一切必要的支持。風(fēng)險投資公司也會全力以赴地幫助企業(yè)，使其風(fēng)險投資獲得成功，資本最大限度地增值。這種跟蹤和幫助直至風(fēng)險資金退出投資的企業(yè)。一般來說，靠第一次天使的錢走不遠(yuǎn)，不能應(yīng)付迷途和挫折，很可能要二次融資。
第六步，天使投資公司推出創(chuàng)業(yè)者公司。風(fēng)險資金到一定的時間必須退出，通常為5年-7年，甚至達(dá)10年。通過退出來實現(xiàn)資本增值的價值。
退出的途徑主要有：被兼并收購，清算或者公開上市。其中，公開上市是最好的渠道，通過IPO，可以獲得相當(dāng)好的回報。被兼并收購其次，最不好的情況是清算。
創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵問題是什么
團(tuán)隊。
共同認(rèn)可的理念專屬技能性格合拍的人。理念就不多說了，沒有統(tǒng)一的目標(biāo)最好不要創(chuàng)業(yè)，不然到后面還是以分裂告終。技術(shù)是網(wǎng)站的基礎(chǔ)，如果技術(shù)很薄弱，最好也不要創(chuàng)業(yè)，否則除了不能將理念完全表達(dá)、延誤項目進(jìn)度外，失去對于初創(chuàng)最重要的時間，就意味著機(jī)會和成本的失去。技術(shù)最好有個比較強(qiáng)的架構(gòu)師，產(chǎn)品是網(wǎng)站的核心，你未來要怎么發(fā)展基本就看構(gòu)架了。市場是初創(chuàng)期重要的角色，除非你不想讓別人知道你們的存在，有業(yè)內(nèi)媒體資源的人是必須的，如果沒有，現(xiàn)在開始培養(yǎng)也來得及。團(tuán)隊成員性格要合拍，至少在初期是必要的，沒有必要把時間花在內(nèi)耗上，最好是有過一段時間配合過的朋友。
產(chǎn)品。
價值創(chuàng)新。我們在做一個產(chǎn)品的時候，考慮的就是它的價值，對于用戶的價值是什么，商業(yè)價值是什么。對于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)我更愿意看作是一種創(chuàng)造性的工作，我們在創(chuàng)造新的事物、創(chuàng)造一種新的服務(wù)，或者改變了提升了現(xiàn)有服務(wù)，讓用戶的體驗更好。同時我們所創(chuàng)造的商業(yè)價值，要明白迎合哪些人。創(chuàng)業(yè)是為了創(chuàng)造商業(yè)價值，如果你不清楚商業(yè)出口在哪里，未來誰為你的創(chuàng)業(yè)買單?你還需要考慮，產(chǎn)品的差異化，不要和巨頭去競爭。
用時間去經(jīng)營心態(tài)。
時間是檢驗項目成功與否的根本條件，創(chuàng)業(yè)不是半年一年的事，需要用心去經(jīng)營。創(chuàng)業(yè)將會面對很多困難，很多時候?qū)?nèi)心而言是種煎熬，堅持未必勝利，但放棄必然失敗。做企業(yè)是困難的，它需要經(jīng)歷幾個階段，第一步需要開發(fā)及完善，第二步需要鞏固用戶，第三步需要將用戶積累到一定規(guī)模，第四步也許才是嘗試性的商業(yè)探索，第五步也許才是真正的規(guī)模商業(yè)模式發(fā)展，然后繼續(xù)發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模。這些都需要時間，這些都需要平穩(wěn)的心態(tài)穩(wěn)步去經(jīng)營，任何一個行業(yè)都無法改變商業(yè)的本質(zhì)，商業(yè)的規(guī)則是恒定不變的，浮躁的心態(tài)只能揠苗助長，最終無所收獲，包括投資的急功近利。
資金。初創(chuàng)期需要必要的資金，至少你知道這筆錢可以讓你的項目走向一定的軌道，這筆資金的來源更應(yīng)該來自團(tuán)隊內(nèi)部，如果你的錢不足以支持必要的發(fā)展，那最好不要創(chuàng)業(yè)，否則只能是浪費(fèi)時間和金錢。項目到了一定程度，投資是必要的，但是遇到短視和投機(jī)的投資者，創(chuàng)業(yè)者就要格外小心，因為投資而毀掉項目發(fā)展的案例不計其數(shù)。融資是創(chuàng)業(yè)者和投資者博弈的過程，需要平起平坐，包括對人格、心態(tài)、價值的相互認(rèn)可。
適度的工作經(jīng)驗。
世界上非常成功的互聯(lián)網(wǎng)公司80%的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)年齡小于30歲。同時90%的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)會失敗。所以適度的工作經(jīng)驗是必要的，它更多考驗的是創(chuàng)業(yè)者對未來無法預(yù)測事物的敏感度和判斷力，往往正是因為這種憑感覺的決策決定了創(chuàng)業(yè)的成功與否。同時很多職業(yè)素養(yǎng)也是在工作中磨礪出來。
推動項目發(fā)展的必須資源。
比如你要做個購物或商務(wù)社區(qū)，對于這個項目發(fā)展的必須資源可能是：某個領(lǐng)域的意見領(lǐng)袖、某類產(chǎn)品的銷售渠道、潛在的合作伙伴、社區(qū)傳播的營銷渠道、具有高端客戶資源的傳媒公司等等。如果你的資源范圍內(nèi)不具備必要的資源，那么很有可能在發(fā)展到一定階段的時候，會非常緩慢甚至被后起之秀超越。沒有資源的人往往為他人做嫁衣，除非你的產(chǎn)品優(yōu)秀到vc沒有選擇。
營銷的傳播通路、口碑。
初創(chuàng)期的企業(yè)，難有足夠的實力去推廣項目，也沒有足夠的市場預(yù)算，所以需要巧妙的借勢而行，調(diào)動web2.0的口碑力量。在這個互聯(lián)網(wǎng)眼球經(jīng)濟(jì)的時代，曝光度也會決定項目一定的價值含量。如果你可以整合一些資源幫助傳播的網(wǎng)站，借用blogger口碑的力量，聯(lián)合一些低成本傳播的群體，或者人脈關(guān)系的媒體資源，都能夠大大推動項目的市場工作，行之有效而且成本很低。初創(chuàng)企業(yè)需要懂得以小博大的道理。
女工轉(zhuǎn)行創(chuàng)業(yè)成功的故事
人物背景：珠寶店主曾經(jīng)是“石油工人”
30歲的陸玲玲進(jìn)入珠寶定制這一行業(yè)也已經(jīng)有4年多時間了�！拔乙郧笆亲鍪偷�，因為當(dāng)時將媽媽的戒指弄丟了，經(jīng)一個姐姐介紹，接觸到珠寶定制這一個新鮮的行業(yè)”，對于自己這樣機(jī)緣巧合地進(jìn)入珠寶定制行業(yè)，陸玲玲現(xiàn)在仍舊忍不住笑�！罢J(rèn)識了在北京開珠寶定制店的李姐，然后我們開始聊起來，感覺這個行業(yè)很好，李姐也讓我過來，然后就進(jìn)來了”。
“轉(zhuǎn)業(yè)”之后，陸玲玲開始深入地了解這個行業(yè)，也通過在北京的工作積累了客源、人脈、渠道、專業(yè)知識等資源，這為以后在成都開店打下了良好的基礎(chǔ)�！拔蚁矚g這件事，也喜歡這樣的發(fā)展模式。之后在與成都的朋友聊天的時候，我們都感覺成都的市場前景很好，于是合作在成都開了這家店”。
北京積累下來的資源為成都小店的開張?zhí)峁┝吮ＷC。同時，家人的支持，也讓陸玲玲沒了后顧之憂，“爸爸當(dāng)時說，你現(xiàn)在年輕，想做什么就做吧”。
石油工轉(zhuǎn)戰(zhàn)珠寶業(yè)，她究竟經(jīng)歷了怎么樣的波折，其中又有哪些經(jīng)驗值得創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)呢？
1、門檻：需要專業(yè)知識以及相關(guān)的人脈資源
陸玲玲，是這家珠寶定制店的店主，剛到而立之年。雖然，她在成都鹽市口第一個店面今年5月才開始運(yùn)營，但她早就有了自己的一套生意經(jīng)，“個性化的定制方式以及高性價比，使很多人開始選擇做定制珠寶�！�
走進(jìn)小店，就看見十三個小框型玻璃柜臺在中間依次排開，左邊三張白色復(fù)古桌椅，右邊壁柜上按品類錯落有致排列起來的各款式飾品。店面雖小，略顯擁擠，但陸玲玲還是設(shè)置了一個VIP廳供顧客休息。
初見陸玲玲，看起來比較嬌小，像剛出校門的大學(xué)生，“我看起來比較小，其實我是80后，現(xiàn)在都30了”，陸玲玲毫不忌諱自己的年齡。
珠寶是奢侈品，而珠寶定制更需專業(yè)的知識。想要在這一行創(chuàng)業(yè)，除了必備的專業(yè)知識以外，還要具備相關(guān)的資源：渠道、人脈、圈子、客戶資源等。顯然，陸玲玲在這方面有了自己的優(yōu)勢，“之前在北京做過這樣的工作，了解了不少渠道，也積累了一定的人脈和資源。現(xiàn)在，很多客戶就是以前積累起來的，而新客戶也多數(shù)是通過老客戶介紹而來的”。
2、投入：店鋪成本300萬原料花銷占大頭
有了客戶目標(biāo)后，財力也是一個重要因素。店面雖小，但成本也要300萬元左右，其中，貨物原料花費(fèi)200多萬，店面裝修50多萬，其他的就是店鋪租金、人員聘用等費(fèi)用。陸玲玲笑稱，“雖然看起來費(fèi)用較多，但風(fēng)險較小，即使經(jīng)營失敗，寶石還是可以轉(zhuǎn)賣，損失的無非是租金、水電等費(fèi)用，而這些相對較少”。“現(xiàn)在每月的支出五六萬，營收基本上能夠保證日常的開支；如果在旺季，收入是現(xiàn)在的2—3倍，一年平均下來收入還是近100萬�，F(xiàn)在鉆石的銷售占了90%左右，大概一年半時間就能收回成本”。相對于鉆石來說，陸玲玲更看好寶石的銷售市場，“寶石價格要低于鉆石，而且種類也較多，顧客有更多的選擇”。
3、市場：北京競爭激烈 成都才是藍(lán)海
如果將珠寶定制市場比喻成海洋，那么北京市場就是紅海，競爭激烈；成都市場是藍(lán)海，發(fā)展空間很大。“在成都剛起步，市場還沒有被充分地開發(fā)”。雖然前景很好，但陸玲玲目前并沒有開分店的打算，“我們打算打造成優(yōu)質(zhì)的精品會所，同時，為方便外地客戶，我們的網(wǎng)站也正在建設(shè)，不久就能夠開通�！�
4、生意經(jīng)：比商場便宜30% 面向特定群體
陸玲玲認(rèn)為自己是靠個性化定制和高性價比取得與知名珠寶品牌的非對稱優(yōu)勢，“我們提供的是個性化的珠寶定制，根據(jù)客戶的需求進(jìn)行設(shè)計，而且，因為提供的是裸鉆的設(shè)計加工，比商場要便宜30%，性價比更高”。
小店商品的款式都是自己設(shè)計的，獨特的設(shè)計、繁多的款式及經(jīng)常更新，是小店的取勝之道，“我考察過本地其他的珠寶定制店，可以說，我們的款式設(shè)計是最豐富的，有300多種，而且寶石的品類也非常豐富”。
珠寶定制需要有準(zhǔn)確的定位，特定的客戶群體使小店在各個方面更有針對性。小店面向的是高端客戶群體，主要是25—40歲這一年齡段以及結(jié)婚的人群，“成都是一個時尚城市，人們的消費(fèi)能力高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展好。而且，現(xiàn)在的年輕人喜歡這樣的個性化消費(fèi)，而成功人士也喜歡享受生活”。
擁有明確的客戶群體，也需要有針對性的營銷策略。通過與高級會所、婚慶影樓、電影院及美容院等合作，這種互利共贏的模式有利于提高小店的知名度，同時也更有針對性，“我們冠名了一家影院的VIP廳，而與婚慶影樓的合作，也是通過拉攏客戶提成的方式進(jìn)行”。
5、總結(jié)：資源是成功的首要因素
想要開珠寶定制店，不但需要有強(qiáng)大的資金后盾作支持，還需要資源作保證。珠寶定制是較為專業(yè)的行業(yè)，要進(jìn)入這個行業(yè)，不僅需要專業(yè)的知識，同時，固定的客源以及人脈也是必不可少的因素。珠寶是奢飾品，這一消費(fèi)群體注重更多的是信譽(yù)，不知名而又沒有客源的新開店鋪很難打開市場。同時，必要的渠道也很重要，這樣能夠在保證寶石質(zhì)量的同時又能夠擁有較低的價格。
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