創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成
團(tuán)隊(duì)是由基層和管理層人員組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。以下是小編幫大家整理的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成 篇1
一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要由哪些人來(lái)組成？CEO（首席執(zhí)行官）、CTO（首席技術(shù)官）、CFO首席財(cái)務(wù)官、COO（首席市場(chǎng)官）大家的工作孰輕孰重在不同的時(shí)期有所不同，創(chuàng)業(yè)的伊始更多的任務(wù)和責(zé)任在CTO身上。
第一，CTO要積極對(duì)全體員工和干部進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)人。而且公司一半以上的責(zé)任，如溝通市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)、工藝等等建立所有的環(huán)節(jié)都要和技術(shù)相關(guān)。
第二，創(chuàng)業(yè)初期，對(duì)資金的節(jié)省要求很高，把研發(fā)費(fèi)用減到最低甚至零是關(guān)鍵，另外研發(fā)部門要打破常規(guī)開(kāi)發(fā)和推廣市場(chǎng)通過(guò)這樣的方式節(jié)省費(fèi)用，使得研發(fā)不僅僅降到最低，甚至因?yàn)檠邪l(fā)部門所做的貢獻(xiàn)，所增加的額外的銷售使得研發(fā)費(fèi)用會(huì)是負(fù)的，這在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中是可能的。讓高層領(lǐng)導(dǎo)輔助CTO，利用CTO的技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，去跟目標(biāo)客戶去溝通，一方面針對(duì)性地調(diào)查，針對(duì)性開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，確定了產(chǎn)品的目標(biāo)客戶，另一方也省掉初期運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)的廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)的費(fèi)用。所以說(shuō)這樣一來(lái)對(duì)CTO的前期要求就很高，但是同樣要得到其他的合伙人支持，這就說(shuō)明創(chuàng)業(yè)初期團(tuán)隊(duì)分工不能太死板，要以生存為目的，做到最大的融合和讓步。當(dāng)然在整體全盤的戰(zhàn)略上還是每個(gè)人的工作各有不同，但是那是在公司不段壯大和發(fā)展的前提之下，要成功就要能做到心態(tài)的突破，面對(duì)困難能主動(dòng)地承擔(dān)責(zé)任。
因此開(kāi)始做為CEO、CFO、COO都只能站在后臺(tái)，CTO站在最前面，也就是說(shuō)我們?nèi)皇侵腔鄣娜谕�，幫助CTO能夠?qū)Ｗⅲ軌蚝?jiǎn)化地在這個(gè)行業(yè)中抓到發(fā)展的關(guān)鍵性技術(shù)。然后發(fā)展，當(dāng)發(fā)展到一定階段性，公司有一定規(guī)模的時(shí)候再融資，這時(shí)因?yàn)檎瓶仃P(guān)鍵性的技術(shù)，融資相對(duì)就會(huì)很容易，CFO出現(xiàn)，公司才能逐步擴(kuò)大，公司就可以發(fā)展，共創(chuàng)共贏。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成 篇2
當(dāng)你需要判斷，商業(yè)理念是否有潛力時(shí)，首先要做的第一步就是找到合適的團(tuán)隊(duì)。而當(dāng)成立自己的`管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，你需要考慮5方面的關(guān)鍵因素：
1.職位所需的技能
2.此前供職創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)驗(yàn)
3.與團(tuán)隊(duì)其他成員相適應(yīng)的個(gè)性
4.與團(tuán)隊(duì)其他成員共同的目標(biāo)
5.遠(yuǎn)大的抱負(fù)
適當(dāng)?shù)募寄�，以及此前的�?chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)
前兩點(diǎn)因素可以合并分析，而這兩點(diǎn)通常緊密結(jié)合在一起。例如，你可能認(rèn)為，在招聘首席營(yíng)銷官時(shí)，你需要找到一名具備強(qiáng)大營(yíng)銷技能的人才。
然而，針對(duì)不同的營(yíng)銷載體，例如數(shù)字媒體、印刷媒體、電視媒體和直郵，具體的招聘策略有所不同。此外，不同行業(yè)需要不同的專業(yè)性，而B2C公司所需的技能與B2B公司也不盡相同。這兩者分別強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷和企業(yè)銷售。
因此在招聘之前，你需要確保應(yīng)聘者深入了解你所處的行業(yè)，并在你的預(yù)算范圍內(nèi)有過(guò)成功擴(kuò)大業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。
例如，不要讓曾掌管10億美元預(yù)算的寶潔首席營(yíng)銷官去負(fù)責(zé)你創(chuàng)業(yè)公司的100萬(wàn)美元預(yù)算。寶潔的人很可能只知道如何利用龐大的團(tuán)隊(duì)和龐大的預(yù)算去打造品牌，而并不清楚如何基于有限的預(yù)算，通過(guò)多種創(chuàng)新的方式(例如社交媒體、移動(dòng)技術(shù)，以及搜索引擎優(yōu)化)來(lái)發(fā)展業(yè)務(wù)，或是親自卷起袖子來(lái)大干一場(chǎng)。因此，以往供職創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)驗(yàn)將是加分項(xiàng)。
合適的個(gè)性
正如所有人了解的，創(chuàng)業(yè)公司需要員工7x24小時(shí)的努力。因此，你會(huì)與同事共度很長(zhǎng)時(shí)間。在無(wú)數(shù)個(gè)加班的夜晚中，團(tuán)隊(duì)成員之間個(gè)性的融洽非常關(guān)鍵。你不會(huì)想要與不喜歡的人共事。當(dāng)你試圖贏得創(chuàng)業(yè)公司的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，你不會(huì)想要讓這類問(wèn)題帶來(lái)干擾。
共同的目標(biāo)
同樣重要的一點(diǎn)在于，關(guān)于你們正在進(jìn)行的工作，團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都應(yīng)有著同樣的目標(biāo)。例如，當(dāng)我們希望制造一輛汽車時(shí)，對(duì)于其中的細(xì)節(jié)，團(tuán)隊(duì)需要很明確，我們開(kāi)發(fā)的是一款小型箱式貨車，而不是SUV、皮卡或豪華轎車。這些不同車型面向不同市場(chǎng)，有著不同的開(kāi)發(fā)成本，需要不同的市場(chǎng)策略。
遠(yuǎn)大的抱負(fù)
最重要的一點(diǎn)在于，團(tuán)隊(duì)中的所有人都必須對(duì)產(chǎn)品有著深深的熱情和理想，從而全力投入，迅速贏得市場(chǎng)。這不會(huì)是一項(xiàng)朝九晚五的工作，而支撐你拼命工作的將是對(duì)工作的熱情。
再以首席營(yíng)銷官為例，某些人的工作非常輕松，他們有著秘書和龐大的預(yù)算，管理著巨大的團(tuán)隊(duì)。但當(dāng)這樣的人加入創(chuàng)業(yè)公司，在面臨著繁重的工作量和超長(zhǎng)的工作時(shí)間時(shí)將會(huì)很難適應(yīng)。
用密歇根大學(xué)橄欖球教練波·謝姆貝齊勒(BoSchembechler)的話來(lái)說(shuō)，問(wèn)題的關(guān)鍵就是“團(tuán)隊(duì)”。只有團(tuán)隊(duì)才能幫你贏得冠軍。
如何打造創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
第一、是識(shí)人選人。這是組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的第一步，也是打好根基的重要基礎(chǔ)。
1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的性格選擇。
俗話說(shuō)，一千個(gè)人有一千種性格。當(dāng)然，沒(méi)有任何的兩個(gè)人是性格完全相同的，但是我們可以把人群大致分為四種性格群體：領(lǐng)導(dǎo)型、和平型、完美型和活潑型。一個(gè)優(yōu)秀的長(zhǎng)遠(yuǎn)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是應(yīng)該能夠集合這四種人群的團(tuán)隊(duì)，這也就是我們常說(shuō)的性格互補(bǔ)策略。團(tuán)隊(duì)里力量型者有助于公司沖鋒，和平型者有助于團(tuán)隊(duì)空氣濕潤(rùn)，完美型者有助于團(tuán)隊(duì)嚴(yán)謹(jǐn)和推進(jìn)計(jì)劃、活潑型者有助于氣氛輕松、推廣公司形象。但是需要注意的是，一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之中，絕對(duì)不能有兩個(gè)核心成員位置重復(fù)的可能性，也就是說(shuō)，不能有兩個(gè)人的主要能力完全一樣，否則只會(huì)因?yàn)椴煌３霈F(xiàn)的矛盾而創(chuàng)業(yè)失敗。
2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的年齡要求。
該如何平衡創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的年齡是一般的創(chuàng)業(yè)群體還未曾重視的事情之一。一個(gè)團(tuán)隊(duì)除了性格要能互相補(bǔ)充之外，年齡互補(bǔ)因素也非常的重要。年輕人擁有無(wú)限的創(chuàng)業(yè)熱情和信心，但是容易沖動(dòng)，又沒(méi)有資源和人脈關(guān)系;年長(zhǎng)者雖然偏于保守、容易安居樂(lè)業(yè)失去激情，但是卻有很多社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)資源。所以最佳的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員年齡應(yīng)該是一種激情與現(xiàn)實(shí)的平衡關(guān)系。
3、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的資源要求。
縱然是白手起家的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也并不代表就真的一無(wú)所有，因?yàn)橄胍獎(jiǎng)?chuàng)業(yè)就必須擁有一定的社會(huì)資源。這里的社會(huì)資源可以指客戶資源、資金資源、供應(yīng)鏈資源、市場(chǎng)資源、政府資源等等。在創(chuàng)業(yè)初期，怎樣打開(kāi)市場(chǎng)是首要難事，這時(shí)就要依靠創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的現(xiàn)有資源了。
第二、是團(tuán)隊(duì)軟性要求。
1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不能太過(guò)于強(qiáng)調(diào)民主。
有些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，想學(xué)大企業(yè)的管理制度，結(jié)果遇到什么事情都跑去開(kāi)會(huì)討論解決，卻因?yàn)槠咦彀松嚯y成定論而耽誤時(shí)間。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一般人員結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，可以由決策者一舉定論，可以節(jié)省不少人力物力。
2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一定要統(tǒng)一。
知道自己的公司現(xiàn)在該做什么，以后要做什么非常重要。切忌成員好高騖遠(yuǎn)，朝令夕改。并且，一定一個(gè)目標(biāo)決定下來(lái)之后，就要保證整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)絕對(duì)執(zhí)行，齊心協(xié)力才能取得預(yù)想的效果。
3、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)魅力。
想要規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的言行絕對(duì)不是僅僅依靠死板的規(guī)章制度，想要增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力絕不是空喊口號(hào)，想要留住優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員也絕不能依靠無(wú)休止的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。領(lǐng)導(dǎo)人的獨(dú)特魅力會(huì)幫助這個(gè)團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)，然后為了共同的目標(biāo)一直走下去。
總而言之，對(duì)于創(chuàng)業(yè)來(lái)講，除了夢(mèng)想和堅(jiān)持最為重要的就是一個(gè)優(yōu)秀的能夠一起扛起一片天的團(tuán)隊(duì)。構(gòu)建一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)絕對(duì)不是隨隨便便稱兄道弟那樣簡(jiǎn)單，也絕對(duì)不是單憑關(guān)系好就能完成。每一個(gè)想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的組織者都能摸清這里面的規(guī)律和學(xué)問(wèn)，找到適合一起打天下的團(tuán)隊(duì)伙伴!
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成 篇3
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何打造，是所有創(chuàng)業(yè)者非常費(fèi)心和必須解決的事情。
一般情況下，企業(yè)創(chuàng)立初期，是可以靠一個(gè)人的力量左右公司發(fā)展的。但在企業(yè)發(fā)展壯大期，企業(yè)發(fā)展到了一定的規(guī)模，個(gè)人再?gòu)?qiáng)的能力，又能顧及到多少?相信所有的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都無(wú)法避免這個(gè)問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候團(tuán)隊(duì)的重要性就體現(xiàn)出來(lái)了。
如何打造創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?
個(gè)人思考了很久，也借鑒了很多成功團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)。總結(jié)如下三點(diǎn)：
首先，解決分配機(jī)制的問(wèn)題。不管現(xiàn)代社會(huì)文明發(fā)展到什么程度，從某種角度上說(shuō)都只是原始社會(huì)的一個(gè)翻版，創(chuàng)業(yè)開(kāi)公司，其實(shí)就是一個(gè)打獵時(shí)期。招集一群獵人打獵，如何讓一群人打獵都有積極性，要解決這個(gè)問(wèn)題，就是要解決獵物如何分配。在公司實(shí)行大額獎(jiǎng)勵(lì)制度，讓有能力的人越拿越多，甚至成為一個(gè)沒(méi)有營(yíng)業(yè)執(zhí)照的小老板，從而調(diào)動(dòng)其他能人的積極性。別人跟你創(chuàng)業(yè)，你能給別人帶來(lái)上面的嗎?從陳勝、吳廣起義，到共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)工人鬧革命的歷史，分配問(wèn)題一直是個(gè)首要問(wèn)題。茍富貴，勿相忘。跟我混、有肉吃，雖然是句玩笑，但也說(shuō)明了一定的問(wèn)題。
其次，打造價(jià)值觀與榮譽(yù)感。一個(gè)人的成長(zhǎng)取決于價(jià)值觀，而不是取決于這個(gè)人有多聰明，并且要讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)的所有人認(rèn)同這個(gè)價(jià)值觀。共產(chǎn)黨的共產(chǎn)主義、集體主義等價(jià)值觀鼓舞了一個(gè)又一個(gè)黨員，也帶領(lǐng)著共產(chǎn)黨從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利。
最后，是壓力式培訓(xùn)。通過(guò)這種方式，讓每個(gè)進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀人才都能將自己的能力發(fā)揮出來(lái)。
然而，對(duì)于初創(chuàng)期的企業(yè)，靠團(tuán)隊(duì)很難取得成功，必須有靈魂人物獨(dú)撐大局，然后在發(fā)展過(guò)程中，逐步建立團(tuán)隊(duì)，企業(yè)小的時(shí)候，老板一定要沖在前面;企業(yè)發(fā)展中期，老板在中間;當(dāng)企業(yè)發(fā)展規(guī)模大了，老板就要在幕后，很多創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，不顧眼前情況，盲目組建大而全的團(tuán)隊(duì)，結(jié)果走向失敗，組建團(tuán)隊(duì)重要量體裁衣，到什么廟念什么經(jīng)。
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