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創業融資和基金大佬談能否更省時間?
VC是個江山代有才人出,各領風騷3-5年的地方,如果你相信每5年就會有一批新的公司出來顛覆之前的大佬,那么你一定也會同意,每5年就會有一批新的,踏著五彩祥云的投資人,脫穎而出,背著麻袋來送錢給你。
問:我埋頭創業一年,最近產品上線開始有投資人找我,但幾個都是投資經理甚至分析師。我沒融過資,所以在想,是否我應該直接跟基金的大佬,合伙人聊天,會比較節省時間?
答:這是很好的問題,不僅僅是首次融資的創始人們有這個困惑,甚至很多融到A,B輪甚至C輪的創始人,依然在很多時候不清楚應該怎么面對。
VC的決策機制
要回答這個問題,首先我們要了解下VC的決策流程和機制。和他們的美國同行基本上只有合伙人一層(偶爾會加幾個投資經理支持和培育下)不同,絕大多數中國的VC,都是有層級的,大致可分為創始/管理合伙人,合伙人,MD/ED/Principle/VP(不同VC,基于所處投資階段、自身歷史、行業規律、員工個人成長以及裝逼等理由各不相同,但大體上屬于一個階層),投資經理,分析師。
不同的階層,年齡,經驗,溝通方式,出差住的酒店,甚至面相都各不相同,但最大的區別是決策權不同。這句話的正確理解方式是對決策的影響力和貢獻度 不同,因為發展了近20年之后,大多數VC都已經是投資委員會(IC)決策制,合伙人們一起討論,共同決策,單個人一巴掌拍到桌子上就拍出個決定的日子如 夕陽般褪去了。時代的發展讓大家都意識到,面對如此多的細分領域和發展階段,如此數量眾多且千差萬別的創業者,一個投資人即使能力再強,也無法全知全能。
決策的時候,固然有單個人有自己的獨立判斷,但是集體討論因為可以避免思維死角,加強信息共享而被大多數VC采納。所以任何有正常理性的VC,即使 是該基金的老大(往往也是傳說中/媒體上的大佬),也是不敢不想不應該(唱出來),自己一個人草率拍板,因為長此以往,合伙人制就不再是合伙人制而成為獨裁制。
所以其實這個行業沒有那么多抗日神劇式的“見了一面,聊了20分鐘,就當場拍板投了!”或“晚飯聊了一個小時,說要投,當晚就把錢打過來了”。這些更多的是PR和YY,神話后面傷心故事不少,大多數投資人還是很嚴謹地在判斷和行事。
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