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女性創業者：更應該有一個勤奮和堅定的方向
對于女性來說，工作和生活很難分開，工作滲入生活。工作是生活的配方，很難把工作獨立出來。
的確，女性作為創業者，比起男性，多了為人妻為人母的生活角色，需要更強的平衡能力。加上女性顧慮多、天生缺乏安全感，會給創業帶來不同的問題，如精力分散，不穩定因素較多等。然而，有很多女性創業者，在創業過程中發揮了女性天然韌性更足，耐心更多，更細心，更周全，以及在團隊工作中更有親和力等優勢。
當前，有更多的女性正在前赴后繼進入各行業的創業領域，這一點在“全民創業”時代到來的當前表現的尤為突出。幾乎每個創業團隊都有女性高管或創始人。在移動互聯網發展迅速的時代，她們有何優勢?又該如何結合互聯網工具，帶領原有企業轉型呢?
北京嘉和一品餐飲管理有限公司創始人、董事長劉京京說，互聯網時代，尤其是現在IT時代到DT的轉變，女性更有優勢。她以自己所在的餐飲消費領域為例，這個領域更注重顧客體驗。女性本身比較細致，為別人考慮的多一點，對于互聯網的體驗，女性也能更好的更敏感地捕捉到這種趨勢，發揮自己的優勢。因此，她認為現代的時代，對于女性領導者來說，尤其是在未來五年，是一個非常好的機遇。如果把女性的細致、周到包括溝通的能力，敏感度更好地發揮出來，在未來會有更大的市場空間。
時代劇變召喚更多的創新，而創新能力來自學習能力。
鵬潤控股集團董事長黃秀虹說，隨著互聯網時代的到來，大家都在談線上和轉型，從傳統到互聯網。作為女性，更應該有一個勤奮和堅定的方向，也就是毅力，還要有一種學習能力。如何使女性更好的在事業和創業過程當中，得到更好的成就?黃秀虹的經驗是要有堅定的原則和信心、方向，而且要不斷去學習。
商者無域、相融共生。黃秀虹認為，創新更重要的來自于學習。有了學習以后才有知識，有了知識以后才能創新。在創新過程當中，應該考慮如何去跟現有的行業相融，不能憑空創造一個跟原有產業或者是事業無關的互聯網，更應該考慮如何相關聯、相互動、相連接。從互聯網到物聯網通過技術的手段，從一個虛擬的空間到一個點對點的，物對物的接觸和感知過程，即考慮如何的從現有的產業、事業去互聯互通，然后產生更好的價值。
“我創業15年，過去是事業覆蓋我的全部生活。我覺得不同時間的女人，生理、心理不同，面對你所從事的行業，所做的事，也會有不同的選擇。因人而異，不能一概而論。所以我覺得女人的先決條件是打理好心情、生活。總體來說，我們要用自己的智慧、能力，通過各種學習，去感悟世界也好，自我提升也好，打理好自己，投入到工作當中去。”慈銘健康體檢管理集團創始人、慈記網科技董事長韓小紅如此看待女性創業者的自我賦能。
創業15年，韓小紅最大的焦慮和困惑曾經就是，體檢以后再到疾病之間中間的健康管理、干預和預防。在醫院前和體檢后的健康管理這一段，需要的成本比較高，對醫生的依賴也比較大，而且又沒有付費方式。此外，社會保險不覆蓋，在過去十幾年政府并沒有過多關注，老百姓的意識也沒有提升上來，所以也沒有很好的解決方案。韓小紅做了一個高端健康管理醫院，能為少數人做一些私人定制解決方案，但是成本極高。
今天的時代，互聯網、物聯網、大數據、云計算、人工智能到來，這兩年隨著不斷的學習和思考，她把這些技術、方法全都用起來，新技術給體檢事業帶來了極大地便利和方便。“這種工具大大提升了健康管理的效率，大大降低了醫生的成本，讓我們在遠程模式和互聯網平臺上能夠給客戶做到從原來的一天體檢，現在365天的私人醫生體驗模式的健康管理，包括個人、家庭醫生的健康管理。這也是我從醫這么多年來，通過體檢走到現在，讓我內心感覺到聊以自我安慰的。”韓小紅說。
在埃森哲戰略大中華區總裁余進看來，商業本原是不變的，萬變的是技術。轉型要考慮的是，怎么在新技術不斷的變化下，不斷的更新自己的知識，將生命與知識更完美結合。
余進認為，當你圍繞一個客戶的體驗去打造這個客戶的極致體驗的時候，很難靠一家企業去完成。健康也是一樣的，一個人的全生命周期，從孩子時期到青年、中年、壯年、老年，到全健康周期，從健康、亞健康、病前、病中、病后是一個完整周期，圍繞一個健康場景，想要給他打造極致體驗的話，他需要一整個生態系統支撐。經濟也是一樣，現在需要考慮的是生態經濟，不是單純的一個企業。在生態經濟的情況下需要什么?需要的不是競爭力，而是競合力，與人合作的能力。所以不光是企業需要多元性、包容性，其實企業的領導者具備這樣的能力也是非常重要的。很多的女性領導者在對客戶的洞察，體驗的洞察以及在跟別人合作的這種包容性上，可以體現出女性的優勢。
余進以例子來談領導力與女性的關系。在歐洲特別是北歐國家，有法律規定，上市公司的董事會女性必須占有40%以上。現在美國上市公司還沒有這個規定，但是已經往這個方向走。股東對于女性高管的比例有要求，資本市場有要求，為什么?因為在企業的董事會和高管中，女性占到一定比例的企業，往往業績，不管是盈利能力，企業的估值都會比同類公司有很顯著的優勢，這是領導力的多元化和包容性帶來的。
“具體到每個人，領導力是每個人自己的風格。中國人講先做人、后做事，或者講修身齊家治國平天下。你發現很多的女性領導者也是修行人，也就是不斷有意識讓自己在做人做事中不斷修正自己，對自己有覺察，更有效。女性領導力的提升是回歸到自己，怎么能在這個紛繁變化萬千的世界里，讓自己不斷的自我成長，自我更新，一個人只有領導好自己，才能領導好別人，才能領導好團隊，領導好企業。”余進說。
談及互聯網時代，紅杉資本中國基金合伙人浦曉燕認為，女性和男性在事業上的性別因素影響減小。她說，第三產業比重提升的今天，女性跟男性基本上具有同等優勢，甚至在某一些特殊領域，女性還會展現出更多的優勢。從這種角度來看，互聯網轉型過程中，女性創業者不必特別在意性別。浦曉燕所在的投資行業也受到了互聯網科學技術，人工智能技術各方面的挑戰。宏觀上，一級市場的挑戰還不是迫在眉睫，二級市場的投資，智能投顧成為一種趨勢。從微觀角度看，投資的階段和方向，以前互聯網投資可能更多在toC領域，現在更多是到toB的領域。人員專業水平上，以前不需要專業的知識就能成為比較專業的投資人，但在未來的投資架構上，可能需要具備更加專業的知識才可以。
“從這個角度來說，大家看一看大學的成績排名或者是非常好的大學的錄取的男女生的比例上，我想女生還比男生更有優勢。我們今天也看到，無論是在人工智能領域，生物科學領域，還是在計算機領域，我們會看到非常多的女性科學家。另外，你不必考慮女性是否有領導的能力，這個標簽是沒有的。”
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