女性創業，她們怎么說

關于女性創業，她們怎么說

　　女性創業者的黃金時代已經到來。因為現在其實是一個垂直和消費升級的時代，具備特質的女性創業者更容易在這個消費升級大潮中獲得成功。

　　近日，真格基金CEO方愛之、清流資本副總裁劉博、赫斯特媒體廣告集團中國區首席執行官揚玟、Intel Capital中國區董事總經理Lisa Zhang等四位知名投資人在TechBase她本營主辦的“星橋騰飛Her Startup 2016全球女性創業大賽”中國區決賽上進行一次針對女性創業者的分享。

　　真格基金CEO方愛之表示，女性創業者從創業伊始就要犧牲一些事情，這其中源于很多責任; 所有的投資人都在尋找投資獨角獸的機會，所以并不會因為是女生就投資，或者因為是女生就不投，關鍵看這個創業者有沒有潛質帶領創業公司成為獨角獸。

　　Intel Capital中國區董事總經理Lisa Zhang表示，女性創業者可以在溝通能力上完全彌補男性創業者;同時，我也不認為只有帶領公司去納斯達克或者A股上市才叫創業，可能開個媽媽點或者小賣部都是創業，關鍵還在于一種創業精神。

　　清流資本副總裁劉博表示，女性創業者的黃金時代已經到來，在垂直和消費升級的時代，具備特質的女性創業者更容易在這個消費升級大潮中獲得成功;在審美的時代，針對女性用戶的產品更多是要解決用戶的效率、品位和審美問題，女性創業者天生的特質其實可以賦予到產品當中的。

　　赫斯特媒體廣告集團中國區首席執行官揚玟表示，女性創業者相對于男性創業者的優勢還在于，對抓住情感訴求產品的痛點非常敏感且強烈。所以在做產品的時候，能夠通過這種情感訴求做出用戶更加喜歡的產品。(賀超)

　　以下是現場實錄：

　　主持人：首先介紹有請四位投資人先自我介紹一下?

　　方愛之：真格基金投了很多女性創業者，創始人是女性大概有30多個團隊，如果算上聯合創始人是女性，這個數字要更高，投資這些女性創業者當中最成功要屬蜜芽寶貝的劉楠。

　　Lisa Zhang：英特爾專門有一個基金，專門是幫助女性創業人，我們在國內投的有些項目是夫妻合伙創業，還沒有完全是女性創業。我的觀點是女性可以彌補男性創業者在溝通能力方面的能力。

　　因為我們投的很多是高科技行業的項目，男性溝通能力差一些，產品能力很強。如今怎么讓用戶知道怎么用，怎么去了解用戶的心態，我認為這些是女性創業者的優勢，完全可以彌補男性創業者的地方。

　　劉博：過去投資人往往只能女性創業者身上的一些缺陷，比如說格局。但我認為女性創業者的黃金時代已經到來。因為現在其實是一個垂直和消費升級的時代，具備特質的女性創業者更容易在這個消費升級大潮中獲得成功。

　　今天很多項目核心競爭力是審美，在審美的時代更多是要解決用戶的效率、品位和審美問題，女性創業者天生的特質其實可以賦予到項目的產品當中的。

　　楊玟：整體來講，我覺得女性創業者相對于男性創業者的優勢還在于，對抓住情感訴求產品的痛點非常敏感且強烈。所以在做產品的時候，能夠通過這種情感訴求做出用戶更加喜歡的產品。

　　主持人：我們知道女性抗壓能力不必男性差，但是女性創業者在所有創業者當中比例還是很少，或者說不占優勢，請問四位投資人該如何解決這個問題?

　　方愛之：關于創業者男女比例，我相信應該是接近50：50，包括開淘寶店都算是創業，當然開淘寶店拿VC錢的一定會少一些，如果創業者要拿VC錢就一定要做一件很大的事情，因為你要特別負責任。

　　之前有個著名VC的合伙人給我們講課，在談到競爭精神是什么的時候?他舉了例子，有個非常有名的CEO男生，他老婆剛生孩子，他第四天就從美國飛回來繼續工作，最好的CEO肯定就是早晚都在想工作，我也想到比如說我自己，我現在是第二個孩子。Lisa Zhang也是剛剛生完孩子，她是在美國生的， 6周她就返回北京開會。包括我自己第一個孩子也沒怎么休，我覺得我們不是說不想休假，我們還是希望能休三四周，你還有很多責任必須要做這件事情。

　　所以對創業者來說，這就是你的選擇，你可以創業，你可以做一個非常好的生意，也賺很多錢，我覺得這個完全沒問題。但是如果創業者準備要拿VC錢，你走的一定是更遠的目標，你要做一件未來能上市的公司，這樣VC才會真正賺錢，因為投資機構也有自己的商業模式，也需要對機構的LP負責。

　　在我看創業項目來說，我從來沒想過，因為是女生我要投，或者因為是女生我不投，我想這個人能不能做成獨角獸公司，我也會想到當她有孩子你要做出一些犧牲，這個沒辦法，我們就生活在這種情況下。

　　Lisa Zhang：雅虎的女CEO跟我講，她是生產第三天就回去工作的。她那個時候剛剛開始做CEO，中國人可能不可想象怎么上完孩子第三天就去上班?我們生孩子要坐月子，可是雅虎的女CEO還在月子里就已經去工作，確實是這樣。

　　我們看一個數據，亞洲女性是特別有創業精神的，不光是中國人，你看一看亞洲這些大城市、小城市里面的媽媽店、小賣部，都是婦女。這些女性不光是當了媽媽，有時候年輕的女孩子也會開小店鋪，這就是一種創業精神。

　　整個看下來我不覺得婦女創業有多弱智。可能那個小店鋪，她一輩子就在那里做小店鋪，能賺一些錢養家糊口也很不錯，并不是說要一定要做到去納斯達克或者A股上市才叫創業。

　　主持人：針對路演這個話題，四位女性投資人有什么要對創業者說的嗎?

　　楊玟：我建議所有創業者上路演之前要對自己商業邏輯有個清晰介紹，而當中思維邏輯盡量不要跳動，如果自己在PPT當中思維不清晰或者來回跳動，你面前的投資人就很難跟上你的思路。

　　還是希望所有女性創業者上臺之前，能夠很好地準備，邏輯思考清楚。如果路演時間只有5分鐘的話，就不要寫20張PPT在上面，這個提示我認為很重要。

　　劉博：我見過很多創業者在路演上，沒有想清楚聽眾是誰?創業者在路演上面面對的聽眾就是投資人。

　　因為每一個投資人教育背景不同，職業背景也不同，知識積累也不一樣，關注的商業模式點更不一樣。你要充分地給投資人留出時間，讓投資人把他的顧慮問完，后邊的問答是投資人以他的思路去了解你項目的一個過程，這其實也蠻重要的。

　　很多創業者在路演的時候，本來能用一句話簡簡單單說清楚的事情說一大堆，這也是個問題。

　　此外，這5分鐘路演時間重點把商業模式說清楚足矣，但很多創業者偏偏把時間花在我得過什么獎等等，卻沒有把商業模式好好講清楚，導致問答環節投資人都不知道問什么問題。

　　Lisa Zhang：創業者一定要做減法，簡單化。路演的時候分享的內容和PPT內容都要做減法、簡單化。

　　此外還是如果一句話能講清楚的內容就不要反復講一堆，因為投資人每天都在聽人家講。

　　方愛之：每個投資人都想要投資獨角獸，所以所有的投資人都在尋找可能成為特別特別大的項目。

　　此外創業者見投資人的時候，其實不必說市場到底有多大，只要能給投資人展示你的商業模式能做到多大就足夠了。

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