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創業前要想清楚的三個問題
創業是一種需要創業者及其創業搭檔組織經營管理、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。下面是小編為大家收集的創業前要想清楚的三個問題，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
創業前要想清楚的三個問題
創業者是天生的問題解決者，這意味著我們的腦子里會蹦出各種新的商業創意。有許多選擇當然是好事，但有時候，如果太過熱衷于進入新的領域，你可能很難專注于做一件事情。
當維珍集團（Virgin）考慮啟動一項新業務的時候，我們首先會在投入時間或資金之前確定新項目能否達到一系列標準。詢問以下三個問題，或許能幫助你選對創業目標。
1. 你能從中自得其樂嗎？
創業不僅是一份工作，也是一種生活方式。為了確保初創公司的成功，你可能要做出個人犧牲。這或許意味著減少收入，因為新公司賺的錢可能必須重新投入 到公司當中，或者你得熬夜回復電子郵件，解決客戶的問題。因此，創業務必要選擇自己熱愛的行業——這也是維珍集團始終秉持的理念。
所以，我們的第一家公司是維珍唱片（Virgin Records）。團隊成員都是年輕人，非常喜愛音樂，這意味著我們不會在意工作到深夜，或與客戶談論新樂隊，或努力為唱片公司簽下有前途的藝術家——我 們會閑談音樂，聽新樂隊的音樂，盡管我們并非以此謀生。最近舉辦了內克爾杯（Necker Cup）網球公開賽之后，我想到了一個比喻：確定創業項目，就像同時拋接不同類型的球一樣，因為你需要迅速決定哪一個球是最重要的。
或者，想象一條喜歡追網球的狗。不論正在發生什么或者它正在做什么，你只要把網球扔出去，它就會去追。你的“網球”是什么？什么事情會立刻吸引你的注意力，不論你正在做什么？
2. 它是否會給人們的生活帶來積極的影響？
專注于人類和這個星球，當然還有利潤，也可以幫助我們的員工更有力量。這意味著，我們的客戶不僅僅是購買一件產品或服務——他們相信我們的理念。圍 繞一家公司建立一個志同道合的社區，當你面臨困難的時候，客戶們會回來替你宣傳，為你提供支持。多年來，這種策略曾經幫助許多初創企業顛覆成熟的行業。以 Gandy’s為例，該公司將平底人字拖鞋的部分銷售利潤捐贈給全世界的孤兒項目。另外一個例子是Toms，該公司每賣出一雙鞋，便會為有需要的兒童捐贈 一雙鞋。
正是因為這樣的原因，我們最新成立的兩家公司分別是致力于資助創業者的維珍孵化器(Virgin StartUp)，以及維珍電動方程式車隊（Virgin Racing’s Formula E Team），該車隊致力于通過使用電動汽車技術來提高這種環保交通方式的知名度。
3. 公司賺的錢夠維持運轉嗎？
在尋找創業目標的時候，你還需要考慮財務因素。研究顯示，美國80%的新公司在前十八個月便遭遇失敗，其中最大的原因是現金流不足。 如果你的公司不能帶來利潤，你就不可能獲得自己努力謀求的積極影響。能夠立刻賺到錢的初創公司寥寥無幾，所以你需要保證自己有足夠多的積蓄或其他收入，來 充當你創業的堅強后盾。
如果你最中意的商業創意需要更長時間才能產生利潤，更好的做法應該是先專注于較小的業務。之后，你可以利用小業務的成功及其產生的利潤，作為啟動大項目的跳板。但要切記，純粹為了賺錢進行創業，最后往往都以失敗告終。
總之，確定自己的創業目標，然后弄清楚如何利用自己的創業激情，來幫助你的社區。為客戶提供一個支持你事業的理由，并且確保公司的利潤足以令其生存下去。祝你好運，一定要享受創業的過程。
創業前要想清楚的三個問題
一、創業要選準行業
選擇一個未來能夠高速發展的行業對一個創業者來說太重要了。“臺風來了，豬都會飛上天”，創業者所需要做的，就是找到這個風口，然后展開自己稚嫩的小翅膀，等待著臺風帶來的快速騰飛。這樣的成功者不勝枚舉。騰訊的成功在于互聯網快速普及的背景下，人們基于計算機即時通信需求的大幅增加。數字電視產業的發展，帶動了同洲電子等機頂盒企業的上市。手機、平板電腦的普及帶動了移動互聯網企業的高速發展。同樣，一個走下坡路的行業也會導致企業陷入困境，如小靈通整體行業性的衰退導致很多相關公司退出此行業。
二、創業要有一個優勢互補的團隊
創業的核心團隊成員最好能各有特長。一般來說創業團隊最好能包括技術、市場、管理這三方面人才。不同專長的人員，往往有不同的行事方法和思維習慣。技術人員經常可以坐在辦公室面對著屏幕編程一整天，不和別人說一句話。市場人員往往可以在不同客戶那里談話一整天，不回辦公室坐一個小時。如果要技術人員既做技術又做銷售，一般情況下不會取得好的效果。管理人員需要將這些不同類型、不同思維習慣的專業人員統籌起來，各司其職。一個創業團隊在組建時，應考慮到這些因素。經常有些技術出身的董事長或總經理，喜歡追逐技術熱點，而忽視市場、銷售、生產等環節，結果產品做得非常超前，脫離了市場，沒有銷售，最終失敗。
三、初創企業
一定要集中精力在一開始先做好一項產品、一項技術或一項服務，不能將有限的人力、財力投入過多產品，造成資源分散
有的創業者一開始總想什么都做，他們認為先多做幾個產品，至于哪個產品會成功，自己也不清楚，最后再碰運氣，總會有一個產品賣出去。這樣的想法是危險的。初創企業需要在創業前就想好自己具體要做什么，進行詳盡的市場、產品分析，需要將公司不多的資源集中在一個點上，爭取在創業最開始的一短時間內，在一個具體的點上取得大的突破，從而使公司立住腳，取得收入，保證公司正常運轉下去，確保初戰必勝。如果一開始沒有想清楚，總想貪大求全、眉毛胡子一把抓，反而會使自己迷失方向，不能夠在短期之內取得階段性的成果。這無論對于剛剛成立的公司、創業者還是員工來說，都是一個很大的壓力，進而隨著時間的推移，如果遲遲不能取得較好的收入，將會影響創業團隊的信心。
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