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蒙眼狂奔的樂視體育
引導語：一路狂飆的賈躍亭，終于把腳放在了剎車上，看看身后，那是上次他被迫停下后，一股勁兒造起來的七個生態。
自夏天開始那場消失的國際冠軍杯后，供應商欠款、人浮于事、社交媒體危機，樂視體育面對的境況也沒有好一點點。
(題圖來自：視覺中國)
“我們的身后是一片冰冷深海。”
一路狂飆的賈躍亭，終于把腳放在了剎車上，看看身后，那是上次他被迫停下后，一股勁兒造起來的七個生態。
最近問世的樂視金融，是最后一塊拼圖，不過生態家族里最風光的兄弟之一，定逃不開萬千寵愛于一身的樂視體育，在2014年底成立的他們已經完成了兩輪近90億的融資，估值達到215億。
值得一提的是，那時的他們股東雖然小而散，卻相當積極，在2月23日接受我們獨家專訪時，雷振劍透露的估值是8億美金，而直到發布會開始前，他們80億人民幣的融資額才剛剛敲定。
但是，一系列幾乎崩壞的“利空”傳出，大樂視股價一夜飄綠;在更微觀的體育產業，自夏天開始那場消失的國際冠軍杯后，供應商欠款、人浮于事、社交媒體危機，樂視體育面對的境況也沒有好一點點。
缺錢的樂視生態，能夠維持體育帝國嗎?
樂視體育可能要出問題了，一位圈內的好友在幾個月前告訴生態圈。
彼時，這家公司剛剛雄心勃勃拿下新賽季英超版權，花費可能接近4000萬美元，而一個月后，他們更一舉拿下了NBA在香港五年的版權，據傳這筆費用是上一個版權周期的四倍，被競爭對手諷為“不合乎經濟原則的水平”。
盡管如此，至少在那時，樂視體育仍然以熟悉的姿態在前進，執著，瘋狂，不計成本。
“希望在本賽季結束，我們在香港的體育用戶能達到100萬”，樂視體育COO于航信心滿滿地告訴生態圈。
然而隨后傳出的消息則多少有些令人惋惜，在糾纏九個月后，樂視與國安的合作走到了盡頭，對于聯姻的失敗，雙方各執一詞，在祝福國安之后，樂視體育再未對此公開發聲。
而通過多位業內人士和數起深度報道，生態圈了解到，這起糾結的聯姻背后逃不開一個“錢”字。
一個流行的說法是，雙方協議簽訂后，樂視只向國安付了5000萬的冠名費，對于增資擴股便再無動向，遑論那剩下的5000萬贊助費了。
對此，北京國安榮譽董事長羅寧一度辟謠而最后承認，樂視體育則由CEO雷振劍授意表示，“雙方在核心條款上并未達成一致。”
無論如何，就如同消失在盛夏的鳥巢曼市德比一樣，樂視與國安的這次合作，最終在充斥著不同版本的爭吵聲中淡出了鏡頭。
長期以來，樂視體育作為縱橫捭闔的體育版權帝國而被人熟知，而諸如英超解說第一人詹俊等人的加入，則讓他們的版權策略錦上添花，一切看起來都很美好——在他們今年2月天價拿下中超、豪賭付費體育時代變革之前。
付費觀賽：你是我等不到的望眼欲穿
樂視體育對于付費觀賽的執念，不僅來自于其核心高管群長年從事體育傳媒工作所帶來的自身判斷，也來自變現壓力的無奈追逼。
今年4月6日，樂視體育的付費會員體系正式推出，“超級體育會員”不僅單獨售賣，也套路般地出現在樂視各大生態中。
即便如此，我們并沒有看到超級會員為樂視體育帶來的救贖，也就是說，這次教育市場，也被市場教育的拉鋸戰，還在繼續著。
從各方的反映來看，國內付費體育觀賽都曾遇到巨大的困難，從天盛到新英，從騰訊到樂視。另一方面，拋開市場環境的既成事實，缺乏絕對核心的頂層版權，也是長期以來樂視體育版權帝國遭遇詬病的原因之一。
樂視體育很努力，非常努力，關于NBA，他們與騰訊戰斗到最后一回合才因“非金額問題”敗下陣來，今年8月中旬，他們幾乎就要拿到PPTV分銷的西甲新賽季版權——如果不是對方最后時刻反悔的話。
即便如此，把這些版權裝進來，就真的實現了天下大一統嗎?
畸變的組織，抻長的生態和催不到的報銷費
賈躍亭在內部信中提及，今年超過5000人加入了樂視，“擴張速度實屬業內罕見”，導致“沒有精力和時間去梳理組織架構和新人培養”，于是，“大公司病和人浮于事”等等問題接踵而來，這邏輯太通暢了，幾乎發生在每個創業公司和中國歷史上的各朝各代。
同樣的問題也不可避免地出現在了樂視體育身上，在搬離六里屯之前，樂視體育已超千人，對于一個創業未半、應該保持突擊狀態的精銳公司來說，這步子邁得有些太大、太快了。
在賈躍亭的內部信發出之前，一個有些過于嚴重的“小錯誤”，很不湊巧地出現在了樂視體育下屬的官方賬號“樂視體育亞洲足球”。
甚至有人告訴我，這才是賈先生發出內部信的真正原因，哈哈，或許吧。但是，這確是樂視體育在瘋狂擴張背后，“靈魂跟不上”的一道縮影。
實際上，高管團隊并不是沒有意識到這個問題，在今年搬離六里屯辦公區前，雷振劍向我們坦露，“每天在火車上換輪子，跑得太快，很多基礎其實都相當薄弱。”
他們曾經為這個問題多次付出慘痛的代價，如今終于要變革了。
8月22日，樂視體育搬入新的辦公地址，雷振劍致辭時表示，“將從野蠻生長的戰略擴張變為更加重視管理效率的精細化運營。”
也有業內人士向生態圈委婉地透露，樂視體育已經在一個月甚至更早以前開始嘗試調整組織與業務，雖然這對于他們來說有些晚。
據了解，這些調整與大樂視的步調相當一致：對業務部門的盈利能力進行考核，據此決定下一步組織架構，精簡人力，控制headcount(公司編制)，量入為出。
“如果不能證明這個業務有變現的價值，那么再高的流量也不是(擴大甚至存在)的理由”，一位業內人士向生態圈透露了略顯殘酷的樂視體育新叢林法則。
換言之，人們熟悉的那個瘋狂擴張的樂視體育可能已經死去，他們接下來的精耕細作，可能要面對一個個更難攻克的碉樓——爭取有消費力的體育用戶，縱深垂直市場。
這事難度很大，更大的困難可能來自于執行層，也就是普通員工的身上，在離開六里屯后，盡管有些堵車，他們再也不必面對擁擠、混亂的辦公區域，新的麻煩卻來了。
“每天都在擔心失業，沒有安全感，應付供應商占據了大部分精力，而且在這個過程中，逐漸沒有了那種(剛來的)熱血”，一位員工告訴生態圈。
這可能并不是情緒話，更早時候一位供應商曾向我們透露，一筆在樂視體育的賬款最少三個月，最長超過一年沒有回款，而這次，他徹底放棄了，“看來(費用)可以列入今年的壞賬了”，他在朋友圈里寫道。
一切都是瞬息，一切都將會過去
發跡于2014年底，爆發式成長于2015年的樂視體育，自進入行業的第一天，就帶著一股與眾不凡的味道。
“顛覆”是他們一直以來最愛描述自己這條創業路的字眼之一，相比之下，他們確實做出了令那些抱著看他們笑話的人咋舌的事，造出智能自行車，把國際冠軍杯帶來中國，雄偉的賽歷表上，每周要播出數百場比賽。
即便如此，他們為此付出的代價也堪稱殘酷，創業伙伴的離去，轉播事故，賽事臨時停辦，都是一路上曾經交下來的學費。
在古時，那些起義成功的農民軍領袖，那些闖進惡龍巢穴屠龍的王子，最終坐上了邪惡的王座，身上長出了惡龍的鱗片，這種令人嘲諷的“勝利的革命者”的狀態，這有點像現在的樂視體育——政令不通，效率低下，江山流逝，這些曾被樂視體育們革了命的“門戶”們遭遇的刻骨之痛，一點點反噬在樂視體育的身上。
當然，瘋狂囤積版權，擴編團隊，火速抻長生態鏈——則是他們自己的節奏問題。
即便如此，還是想對大家說，就算到了故事的最后，我們也最好不要嘲笑樂視體育——還是有點過于急迫了，“他們(樂視體育)是許多人想成為，又不敢去成為的存在”，一位資深媒體人曾對生態圈表達這樣的看法。
更何況，在接受騰訊專訪時，賈躍亭眼里的體育子生態仍是極具價值的，是“對其他生態反哺非常大”的，是“融到錢以后不會把錢用來填補其他的窟窿”的。
前路總是荊棘，而未來總是光明，欲達光明必先流血，更需要看清眼前路。就像樂視體育臨別送給國安的話一樣，對于未來，我們祝福樂視體育。
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