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創業者只有一種成功法則天使徐小平的經驗分享
XX年，新東方上市了。一向精力無限充沛的徐小平突然發現自己陷入了百無聊賴的境地——公司安定、生活富足，對于這位不挑戰自我就渾身不舒服的老師來說，這無異于一場災難。幾天之后，他接到了來自谷歌中國高管郭去疾的電話，后者闡述了他的商業計劃。20分鐘之后，表示“沒有聽懂”的徐小平問了兩個問題，“你們要多少錢”和“給我多少股份”。于是這筆天使投資完成，郭去疾離開谷歌，創辦了外貿B2C網站蘭亭集勢，并且很有可能成為徐小平第一個退出的案子。
郭去疾是美國斯坦福大學的MBA。徐小平對這所學校的創業氛圍和創業素質極其欣賞，在他XX年的斯坦福之行后，七八個打電話給他的學生全部獲得了天使投資。“那次旅行之后我就正式開始了投資之旅，”徐小平說，“起步起得非常正。”為了彌補自己未能前去求學的遺憾，他還打算把自己“真格天使基金”的美國辦公室搬到那邊去。
兩個月前，徐小平再次開始了美國之行。這次他的目的地是哥倫比亞、哈佛、MIT、賓大、斯坦福和伯克利六所大學，就中國的創業機會進行演講，鼓勵留學生回國創業。“有才華的中國人不回國創業，那就是歷史的悲劇！”徐小平敲著桌子激動地喊道。
在這兩個月中，徐小平又完成了一筆50萬美元的天使投資。XX年底是他正式進行天使投資的五周年紀念，徐小平打算搞一個盛大的酒會。“五年應該給自己一個成績單了。其實每年到了年初都不想再投了，”徐小平停頓了一下，“因為花了很多很多錢！血淋淋的，都是我自己的錢。”不過等春節一過，他仍舊抵擋不住一波波來訪的創業者，于是又接著投資，一發而不可收拾。目前“真格基金”已經為約30家公司投出了XX萬美元，按照雷軍的估算，其回報率大概相當于聯想的第一期基金。作為一個投資人，徐小平感覺自己已經初步獲得了成功，并且有信心繼續做下去，“以我老婆的臉色為標志，第一年是黑色，第二年是灰色，第三年是紫色，現在終于有了紅色。”
在新東方的十多年里，徐小平做學生咨詢工作、幫助學生求職求學，現在則是幫助學生創業、創造財富。“從良師到天使，從就業指導者到創業指導者，”徐小平有些得意，“我還延續著新東方的光輝路徑。”
什么是真格？
《創業邦》：您的基金為什么叫真格基金？
徐小平：我把“Integrity”翻譯為真格。有人把它譯為誠信，但我覺得這個詞的內涵遠遠超過誠信，它包含著“素質的完整性”。一個人要做成事兒，他必須要“動真格的”。青年人創業失敗率是很高的，你可以丟了公司，但不能丟人；財務可以破產，但是你的人格和信用不能丟，“真格”不能破產。所以我的基金就叫真格基金，我想通過這個倡導一種創業、創人的價值觀，這個價值觀在國內的教育中是比較缺乏的。對了，關于這個詞的翻譯，語言大師王強給我熱情鼓勵和高度贊同(大笑)。
《創業邦》：您都投資過哪些行業的哪些公司？
徐小平：我覺得從天使投資的意義上來說，雷軍是不可逾越的高山，但是我聽他講了，他只投熟悉的產業和熟悉的人。那么剩下的，就可以由我來投了。所以我投資的行業很廣，包括易得、朗酷這些新技術教育公司；蘭亭、聚美、12點幾個電子商務網站；還有不少娛樂媒體類的。包括有一家做動畫的公司，他們的夢想是打造中國的迪斯尼，我相信他們，為夢想我應該買這個單。朗酷的事業是為每一個中國英語老師和英語學生提供一個永不疲憊、永不發火、永不走形的英語讀說聽的電子老師，幫億萬青少年打好外語基礎，為了這個夢我也會不斷地投進去。
我也投過電影、音樂行業的公司，什么都投。我希望能把天使投資變得有聲有色，不僅僅是叮當的銅錢聲，而是變成一個色彩斑斕的交響樂，最終它的尾聲是創業者的輝煌成功。我現在已經造就了幾個億元富翁(人民幣的)，創造的就業機會，直接、間接的也可以用萬來標識了。
而他打動我們的是他的真格。你說他適合創業嗎？我覺得非常適合，但是兩個月之后他就走入了嚴重的歧途。在這種情況下，我就跟他聊，聊到最后，終于幫助他回到原點了。這個世界上沒有好賺的錢，創業相當于走鋼絲，剛剛上了鋼絲就想翻跟頭的話你必死無疑，無論這個人多么適合創業。你只能兢兢業業地看著這個公司走到底，創業者要無與倫比地集中，就是轉型也是轉移戰略而不是路徑，想順便去別處撈一把再回來做，不可能。最近我放棄了一個案子，兩個創業者都有極高的素質，但其中有一個人有另外一家企業，而且說好了每個禮拜要過去一次，但是你知道企業發展是像海浪一樣起伏不定的，一會兒好一會兒壞，說不定一會兒就到了破產的邊緣，他這樣兩頭都顧，怎么可能成功呢？
雷軍說過一句話，說中國大學培養的人才還不足以支撐一個人去創業，但實踐可以鍛煉出創業者。說一個人適不適合創業，要看他有沒有掌握創業的規律，這個規律可以從學習中來，也可以從實踐中來，只靠天生也不行。
《創業邦》：做創業成功是偶然、失敗是必然，投資是不是也是這樣？
徐小平：我倒覺得投資還是有一些規律可以遵循的。托爾斯泰說了，幸福的家庭都是一樣的，不幸的家庭各有各的不幸。我覺得，成功的企業都是一樣的，失敗的企業各有各的失敗。成功的企業有個最后、最重要的基因——團隊。創業團隊靠什么凝聚？不是靠喝酒和現金，而是靠利益一致。股份制、基于利益一致性的團隊，是好的團隊，就有可能提供好的產品、好的服務。XX年成立的學而思，10月23日在紐約上市，當天的市值是新東方上市當天的一倍。由于歷史原因，新東方為了股份制經歷了痛苦的過程，而學而思一開始就是股份制。所以成功實際上是有規律的，你把握了規律就很有可能成功。失敗的公司有千萬種死法，成功只有一種活法，好的產品、好的服務、好的團隊管理。
《創業邦》：您接下來的投資計劃是怎樣設計的？
徐小平：追求我的人生目標。我想講的比較真實一點，我現在也不再需要買什么東西了，老婆、孩子生活無憂。我的目標是在未來十年投200家公司，創造四五十家上市公司，凡是退出的回報我一律再投入。根據我過去五年“瞎投”的記錄，我覺得這個目標可以實現，未來十年會創造奇跡。
從今年開始吧，你們應該能看到我每年都有公司上市。我暫時還不是紅杉，很可能我永遠成不了紅杉，但我的目標顯然是紅杉嘛(大笑)。我在投資領域里還算是一個初學者。但是憑著我的真知和真格，還是贏得了創業者們的信賴，達成了一些有效的合作。我的口號是：“我出錢你出力，創造上市公司不費力”。
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