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專訪普雷資本創(chuàng)始人趙普:從做一顆棋子到布局棋盤
2017年7月1日,立志打造中國文創(chuàng)投資第一品牌的普雷資本新聞發(fā)布會在北京77劇場舉行。這是普雷資本創(chuàng)立后的首次公開亮相,普雷資本是前央視著名主持人趙普繼轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)后的又一重大動作。
從做一顆棋子到去布局一盤棋的轉(zhuǎn)型
從央視主持人到文化創(chuàng)投者的角色轉(zhuǎn)變,趙普運(yùn)用了兩個比喻。他稱,原來在央視的時候像一顆蘿卜一樣,是處于某一個坑位上,時間久了,便無法滿足他的創(chuàng)造欲,他希望自己成為一個挖出更多坑位的人。趙普對和訊網(wǎng)說:“或者,你也可以這樣理解,我在央視的時候是整盤棋局里的一顆棋子,而我現(xiàn)在要自己去做棋盤。”這是趙普一直想要做的事情。
在央視主持新聞節(jié)目的經(jīng)歷,一方面給趙普帶來眾多名人的“聲譽(yù)背書”。另一方面,新聞節(jié)目主持人要眼觀六路、耳聽八方、上達(dá)天文、下曉地理,中間還要通曉人情世故。在趙普看來,一個好的記者、傳播人是在用他全部的力氣去捕捉這個世界發(fā)展的脈搏,從而與時代共振。所以,主持央視新聞節(jié)目的經(jīng)歷給他帶來超乎常人的感知能力、判斷能力、選擇能力、合作能力。不過,即便如此,從主持人轉(zhuǎn)型做創(chuàng)投也并不是趙普一時興起便可以做到的,在這之前他歷經(jīng)兩年創(chuàng)業(yè)與投資實(shí)戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
“創(chuàng)投需要專業(yè)的眼光,在沒有實(shí)戰(zhàn)之前、沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)知識學(xué)習(xí)之前,不敢妄下結(jié)論”,趙普說。而此時46歲的趙普正在兩所商學(xué)院苦修經(jīng)商之道。
創(chuàng)辦普雷資本基于兩年的創(chuàng)業(yè)與投資經(jīng)歷
對大部分旁觀者而言,普雷資本或許就像夏日的一聲驚雷突然出現(xiàn),而在趙普看來,普雷資本的創(chuàng)辦是其兩年“自然”準(zhǔn)備之后的“必然”爆發(fā)。自央視離職以后的兩年時間內(nèi),趙普做了許多與創(chuàng)投有關(guān)的事情。他助民賣棗創(chuàng)辦社會企業(yè)“普哥”品牌;熱衷傳承匠人手藝,加盟文創(chuàng)電商平臺“東家守藝人”APP;自持個人天使,投資大健康、新媒體、國際民宿。這期間,他發(fā)現(xiàn)資本在其中發(fā)揮著非常關(guān)鍵的角色和作用,“資本可以不聲不響、無色無味,也可以五顏六色、咆哮奔騰”,趙普說,用這四個形容詞足夠了。
近些年資本市場風(fēng)起云涌,普雷資本為何選擇文化產(chǎn)業(yè)?趙普回答:“因?yàn)橄嘈盼幕瘎?chuàng)富,而且文化已經(jīng)創(chuàng)富!蔽覈(jīng)濟(jì)學(xué)教授朱天在其著作《中國增長之謎》中,通過大量的數(shù)據(jù)分析,最終得出中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展的特殊原因在于中華文化。而目前,中華文化在市場中還遠(yuǎn)未得到充分商業(yè)開發(fā)。在普雷資本新聞發(fā)布會現(xiàn)場,趙普引用了兩組公開數(shù)據(jù):其一,中國在世界文化市場占比僅為3%,同時期美國占比高達(dá)43%;其二,文化產(chǎn)業(yè)占本國GDP之比,美國為25%,日本為20%,而中國為4.5%。中國的文化需要市場和資本,資本也亟待進(jìn)入文化。
在普雷資本新聞發(fā)布會現(xiàn)場,經(jīng)濟(jì)學(xué)家王福重也表示:“中國人做文化是有一定創(chuàng)新力的,做文化事業(yè)是最佳選擇!
與價(jià)值觀相同的合伙人做文創(chuàng)
普雷資本趙普的另外兩位合伙人分別是“77文創(chuàng)”創(chuàng)始人王雷和原MIH亞洲高級副總裁汪之雄。趙普為什么選擇這兩位合伙人一起做創(chuàng)投?趙普稱,商業(yè)才華、技術(shù)能力是一方面,更重要的還是因?yàn)槿擞兄餐膬r(jià)值觀:信仰文化、尊重知識,相信文化創(chuàng)富。他們確信文化將會成為未來中國經(jīng)濟(jì)增長的新引擎。而投資必然是“新引擎”中不可缺少的要件。擁有資本的推力,文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展才會真正蓬勃。
普雷資本新聞發(fā)布會上,三位創(chuàng)始人分別通過自己所經(jīng)歷的故事來與普雷資本相連。來自陜西農(nóng)村、清華碩士畢業(yè)的王雷作為三位創(chuàng)始人中年齡最小的一位,講述了自己到西藏“轉(zhuǎn)山”、精神得到洗禮的經(jīng)歷;曾經(jīng)收購騰訊股權(quán)給任職企業(yè)帶來超過1200倍回報(bào)的汪之雄,則以凱撒跨越盧比肯河的精神來與普雷資本共勉。
趙普則是一個職業(yè)經(jīng)歷非常豐富的人,軍人、主持人、創(chuàng)業(yè)者、個人天使投資人等等。與眾不同的職業(yè)經(jīng)歷讓趙普對投資有著別樣的理解:“無論哪一種投資都是某種人生干預(yù)。如果干預(yù)不可避免,我希望干預(yù)的實(shí)質(zhì)是文化!奔用恕皷|家守藝人”APP成為聯(lián)合創(chuàng)始人的趙普更加堅(jiān)定地相信文化創(chuàng)富!皷|家”APP創(chuàng)辦兩年以來,月度銷售額已經(jīng)超過4000萬。趙普總結(jié)道,國民越來越追求生活的品質(zhì),而品質(zhì)靠審美支撐,審美靠文化支撐,審美素養(yǎng)又是從“文化”中習(xí)得。
普雷資本誕生之際,王雷的77文創(chuàng)園區(qū)已經(jīng)走出許多獨(dú)角獸級別的文創(chuàng)企業(yè):有妖氣、盛世驕陽、果麥等。汪之雄則已走遍中國境內(nèi)所有世界文化遺產(chǎn)以及北京周邊1500公里內(nèi)相當(dāng)數(shù)量的全國重點(diǎn)保護(hù)文物單位,他收集了大量古籍善本,擇機(jī)全部捐給國家。
趙普說,不懂創(chuàng)業(yè)的投資團(tuán)隊(duì)不算文化人。普雷資本目前已完成第一輪募資,擬投項(xiàng)目儲備豐富,普雷資本會選擇哪些優(yōu)秀的文創(chuàng)企業(yè),這還需要進(jìn)一步調(diào)查。
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