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分享比爾蓋茨的故事
無論是身處學校還是步入社會，許多人都有過聽比爾蓋茨的故事的經歷，對比爾蓋茨都不陌生吧，以下是小編為大家整理的分享比爾蓋茨的故事，歡迎大家分享。
分享比爾蓋茨的故事
比爾·蓋茨與保羅·艾倫他在市場上的一統天下使他成了世界首富，但他也一直受到譴責，因為他抑制了競爭，而且微軟的產品本該更可靠、更安全。
2000年，比爾·蓋茨成立了全球最富有的慈善基金——價值280億美元的“比爾及梅林達·蓋茨基金會”（BillandMelindaGatesFoundation）。該基金會每年至少向發展中國家捐獻公司資產的5%，用于抗擊艾滋病、瘧疾與其他疾病。
比爾·蓋茨說：“大約10年前，我意識到我的財富必須回饋社會。一筆規模超乎想象的財富，最好不要留給孩子，這對他們沒有好處。”
有人說：“如果每次Windows系統崩潰，比爾·蓋茨就能得到10美分……哦，等一下，他已經得到了。”
1、獨到的眼光，不放過任何賺錢的機會
整個世界都知道，比爾·蓋茨絕對不是專業技術的領先者，但最終他成為了世界首富。比爾·蓋茨從來不放過任何一個可以利用的商機，能夠看到別人看不到的財富。這一點使他與以往的任何一個商業巨子有了很大的差別：以前的巨商們的威力通常僅僅局限在某一行業里，但是比爾·蓋茨卻借助了軟件的影響，把觸須伸到了我們生活的方方面面。
在微軟自己出版的百科全書《英卡塔》中，對比爾·蓋茨成就的解釋是：“比爾·蓋茨的大部分成就，在于他有能力將科技的遠景轉化為市場策略，把對科技的敏銳性和創造性融合在一起。”這對比爾·蓋茨的褒贊是無以復加的，但通過盛贊下的光環，我們還應當看到，比爾·蓋茨也是一個凡人。只不過，他智慧超人，有著超凡的經營遠見和敏銳的商業眼光，以及迫不及待地抓住一切可能的機會，并將它們轉化成財富。
比爾·蓋茨得以成為世界信息產業界的代言人，除了他所具有的創新能力，以及他擁有的豐富知識外，還得益于他那超乎常人的市場直覺、經營手法以及杰出的推銷能力。他能看到別人看不到的財富，這是風險投資家所具備的良好的素質。比爾·蓋茨雖然不算是一個嚴格意義上的風險投資家，但是他無意中具備了風險投資家所具備的基本素質。
善于捕捉商機，并迅速利用這些商機，搶占市場，擠得對手幾乎無處容身。他以高人一籌的市場遠見與不凡的經營策略，成功地占領了信息產業的制高點。業界人士曾無奈地表達他們無比的痛苦：市場里的財富都被比爾·蓋茨占去了。“最好的市場就是沒有比爾·蓋茨的市場。可惜，在信息產業界，他的身影無處不在。”
將微軟的成功歸之于搭上了藍色巨人IBM的巨大戰車毫不為過，但這其中不僅僅是幸運。比爾·蓋茨眼光獨到，看出與IBM的交易影響深遠，非常清楚這背后的巨大財富。他知道，如果有了操作系統，就可以建立起一個通用的平臺，而這將可以改變個人電腦的歷史走向。“我們瘋狂地編寫程序、銷售軟件，我們幾乎沒有時間做其他的事。值得慶幸的是，我們的客戶都是狂熱的計算機愛好者，不會被功能的弱小、手冊的簡單和先進的用戶界面所影響。這就是計算機軟件當時的狀況。”“一些公司把它們的軟件裝在一個塑料袋中銷售，帶有一張復印的使用說明和一個電話號碼（你可以撥打這個電話尋求‘技術支持’）。對微軟公司來說，當有用戶打電話要求定購一些軟件時，誰接到電話誰就是‘送貨部’。他們要跑到辦公室的后面拷貝一張磁盤，把它放在郵件中，隨后回到自己的座位上繼續編寫代碼。”比爾·蓋茨這樣描述自己最初創業的經歷。
即便是一個相當小的軟件作坊，比爾·蓋茨也不放棄對財富的追逐。1975年在阿爾伯克基準備籌辦公司時，他就與第一伙伴艾倫斤斤計較起財富的分配問題，比爾·蓋茨憑借源代碼寫作上的優勢，占據了股份的六成。一年后他們真正簽署協議時，比爾·蓋茨磋商把自己的股份增加一點，性格比較隨和，語氣溫柔的艾倫自然損失一點。于是協商的結果就是比爾·蓋茨擁有微軟股份的64%。這是比爾·蓋茨在牢牢把握財富商機所進行談判方面堅持不懈、令人無法抵御的威力最早明證之一。盡管多幾個百分點，或少幾個百分點對比爾·蓋茨來說并沒有多大的區別，可是比爾·蓋茨認為，每一個百分點都值得努力爭取。
當微軟公司的股票上市公告宣布后，比爾·蓋茨更是沒有放棄過能在近期內給自己個人和公司帶來巨大經濟效益的機會。他開始馬不停蹄地向集團購買者巡回推銷股票。
在這次巡回推銷股票活動中，比爾·蓋茨代表公司在10天內到世界的8個城市進行過停留，包括世界貿易中心紐約、世界金融中心倫敦等。雖然對比爾·蓋茨來說，有點疲于奔命，但為了讓自己的股票有一個好的價格，比爾·蓋茨不但在這些城市逗留，還在每個城市發表演講，把推銷會場搞得像節日舞會一樣熱鬧。
當他乘坐的飛機在英國倫敦徐徐降落時，比爾·蓋茨一行受到了非常英國式的熱烈歡迎：在阿納比舉行了一個盛大的聚餐會，這是大英紳士們典型的聚會。溫文爾雅而又不失熱情，會后還舉行了舞會。整個晚上比爾·蓋茨都樂此不疲。
比爾·蓋茨的辛苦勞作也換回了股民的大把大把的鈔票。1986年3月13日，微軟股票上市時，以每股21美元開盤。第一天，共成交了360萬股，可謂取得了一個巨大的成功。中午時分，每分鐘有大約幾千股成交。最后收盤時，微軟股票上升到了每股29.3美元。也就是說在一天之內，微軟股票就升值了40%以上。
可以說，當天的股票交易市場成了比爾·蓋茨的天下。幾乎所有進出交易大廳的股民都買了微軟的股票，而別的股票無人問津。比爾·蓋茨就在此一役中一躍躋身于身價上億的世界頂級富翁俱樂部。在世界各企業家的發財史上，能夠在短期內聚集如此神話般財富的，恐怕只有比爾·蓋茨一人。
對于一個成功的商人來說，賺錢的眼光是十分重要的。比爾·蓋茨無疑具備了這種最基本的素質，所以，微軟公司和比爾·蓋茨的財富與知名度一樣節節攀升。如今微軟在軟件行業的龍頭老大地位已經無人可以撼動，比爾·蓋茨在世界首富這個位置上也是一坐就是十幾年，無人撼動過。
2、魄力驚人，敢于冒險下賭注
風險就是指未來可能發生的任何危險。風險是一種非常有誘惑力的未知數。它可能在未來的某一天變成閃閃發光的金子，也可能讓我們喪失所有。但是如果沒有風險，就沒有一切。
不知你是否聽說過輪盤賭。對于一個深信賭術的賭徒來說，大賭注可能意味著大輸，也可能是大贏。比爾·蓋茨不是賭徒，但他卻敢于冒險下重注。而這也正是他成功的關鍵所在。
對于做生意的人來說，有時就難在抉擇。比爾·蓋茨也曾遇到過一次。在是否發展16位芯片的市場浪潮中，他就不知道該怎么辦。
這就像一場賭博，看比爾·蓋茨把賭注押到哪一類機器上。當時有8086芯片，有Z—8000芯片，除此之外，還有摩托羅拉68000芯片和其他一些芯片，很難弄清楚究竟誰將是最后的優勝者。像當時所有商人一樣，為了保險起見，比爾·蓋茨都在上面押下了賭注，但是沒有實現創紀錄的銷售。
其中UNIX2—000芯片在當時是被認為比較有前景的。它是1969年左右在美國電話電報公司的貝爾實驗室里用C語言創作出來的。它的特點是兼容，不像一些專用的操作系統那樣，必須在特殊機器上才能使用。在理論上，UNIX可以在任何計算機上運行。
由于美國電話電報公司免費轉讓了教育許可權，這使全世界的學術機構迅速把UNIX2—000推崇成為行業上的一個標準。與此同時，整個世界上也掀起了對UNIX的狂熱。
比爾·蓋茨知道，無論他是繼續普遍撒網，還是最終在UNIX2—000上下重注，都難以脫穎而出。于是，他最終選定了IBM的8088。當時IBM雖然是電腦業的老大，但開發出的這款8088芯片卻并不好賣。比爾·蓋茨把所有的賭注都壓在8088上，在當時看來，這無疑是一次瘋狂的賭博行為，至少也應該在兩種芯片上都下賭注，以防風險。但比爾·蓋茨堅信他的這次冒險肯定能夠取得回報的。
正當大家都在冷眼觀望的時候，比爾·蓋茨已經開始行動了。在1980年比爾·蓋茨與IBM開始合作開發個人計算機，使用的芯片自然是8088。在微軟與IBM的努力下，他們成功了。隨著DOS系統的推出，這種芯片立刻受到顧客的青睞。比爾·蓋茨贏了，他的這次冒險取得了高額的回報。這個結果讓比爾·蓋茨和微軟公司的人都不大不小地吃了一驚，這整整是60萬美元的軟件交易。這為后來比爾·蓋茨財富的快速積累，打下了良好的基礎。
風險之于生意場上的人，就好比是常在大海中航行的弄潮兒遇到暴風雨的幾率一樣。要想成功，勿必需要具有冒險精神。在一門新崛起的工業里更是如此。電腦工業的開發進度就像汽車工業在1910年以后10年間以及飛機工業在20世紀30年代的進度一樣，在成熟之前經歷了根本性的、往往是混亂無序的技術和業務變革。“成熟工業”這個短語暗示著更小的風險，然而在很發達的工業里，雖然銷售商在大部分領域里都是平等，但冒一下信息技術能改變游戲規則的風險，是做出產品和市場突破的最佳方法。一個基本的競爭勝負的區別標志，就是各公司使用網絡工作方式的不同辦法。
不僅僅是電腦行業，任何一個行業都需要冒險精神，敢于冒險才有機會獲得更多的財富。
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在生意場上，1+1不僅僅是等于2，有時甚至還會大于2。比爾.蓋茨就是深諳生意場上的這條潛規則，不斷地尋求自己的合作伙伴。其中比爾.蓋茨最有眼光、最具戰略決策的莫過于搭藍色巨人IBM的車子。這次成功的合作還要追溯到上個世紀80年代。
1980年8月的一天，IBM公司有人給比爾.蓋茨打電話，說有兩個人希望會見他，請他安排一個時間。比爾.蓋茨不以為然，以為不過是一件普通的生意洽談，因為此前IBM公司曾與他商量過購買軟件的事。而他這天剛好有個約會，便告訴來電話的人，說會晤是可以的，但只能定在下周。對方卻沒有理睬他的話，只是說，這兩個人是IBM公司的特使，兩個小時后就將飛到西雅圖。
比爾.蓋茨做夢也沒有想到，大名鼎鼎的IBM公司的人會派特使主動來訪。他馬上意識到事關重大，就毫不猶豫地取消了原來的約會，打起精神準備迎接IBM公司的特使。
IBM公司，即全球國際商用機器公司，創建于1911年。20世紀20年代，它是最大的時鐘制造商，后來又研制成電動打字機并獨霸市場。從1951年起，這家公司開始經營電腦。到70年代，它控制了美國60%的電腦市場和大部分歐洲市場。由于這家公司數以千計的經營人員身著藍色制服出沒于世界各地，所以被人稱為“藍色巨人”。
那么，IBM公司為什么派特使“下顧”微軟這家小公司呢.原來，IBM公司一向致力于發展大型電腦，對微型個人電腦不屑一顧。當微型電腦市場呈現蓬勃之勢時，IBM公司才意識到犯了一個大錯誤。為了迎頭趕上，公司決策層打算收購發展潛力最佳的蘋果公司。然而蘋果公司正在走鴻運，并沒有出售的打算。于是，IBM公司決定實行“西洋棋計劃”，組成一個委員會，專門負責開發個人電腦。委員會的成員詳細研究了蘋果公司及其他一些公司在這一領域領先一步的經驗，得出兩個結論：一是鼓勵和支持那些獨立的軟件開發公司，讓它們大量開發軟件;一是建立起一個公開的結構，帶動一大批軟件公司發展。委員會決定按這個路子走。這等于改變了IBM公司過去一切“自力更生”的傳統。為了給日后的宣傳造勢，這個委員會決定與其他公司秘密合作，以取得一鳴驚人的轟動性。
在眾多軟件公司中，IBM“西洋棋計劃”委員會發現微軟公司特別引人注目，該公司包括BASIC在內的幾個基本軟件已經在微型電腦領域成為標準，它的產品銷售量每年都要翻一番，顯示了很強的發展前景。因此，該委員會決定同微軟公司接觸，這才有了開始的一幕。
雖然比爾.蓋茨對那個電話的確切含義還拿不準，但知道肯定是一件大事。為穩妥起見，他找來史蒂夫.鮑爾默一起商量。鮑爾默也猜不透IBM公司的用意何在。但他也同樣認為，對IBM特使的到來，應該認認真真地對待。
會晤那天，他們穿得整整齊齊，這種情況在微軟公司實在是不常見。在微軟，人們慣常的裝束是圓領衫、休閑褲和耐克運動鞋。也許是沒穿慣西裝的緣故，比爾.蓋茨的西裝很不合適，也沒有派頭。所以一開始，IBM的特使薩姆斯和哈靈頓還以為比爾.蓋茨不過是微軟公司的一個辦事員。
但是很快，他們的想法改變了。他們認為比爾.蓋茨是他們所見過的最了不起、最聰明的人，這就叫做“行家一伸手，便知有沒有”。
鮑爾默也參加了那天的會談。在會談之前，他們被要求先在IBM公司的協議上簽字。協議規定任何一方都不得泄露專利信息和與IBM合作的秘密，但可以自由地披露討論中沒有限制的內容。
為了保密，薩姆斯和哈靈頓并未透露IBM的“西洋棋計劃”，只是暗示IBM正在考慮某種項目，可能是和另一種電腦一樣的插入式卡，還說這是一個緊急任務。
盡管薩姆斯掌握了微軟公司的許多情報，但他沒想到微軟公司已經有了40名雇員和一個很不錯的辦公室。他掌握的是微軟公司幾個月前的情況，他的確想不到這家小公司的發展會這么快。薩姆斯相信微軟公司能夠成功地為IBM搞出軟件來，但能否按IBM提出的日子交貨，他還是有些擔心。
薩姆斯對安全問題尤其擔心。在他看來，以比爾.蓋茨一伙人的本事，很容易偷竊一兩個IBM技術。為此，他要求比爾.蓋茨必須減少這方面的危險。
薩姆斯和哈靈頓返回IBM時，對微軟公司已有了底，他們確信這伙年輕人的確是能干大事的人。
比爾.蓋茨對IBM公司的主動要求合作既驚訝又驚喜。這是美國電腦市場上最大的一家客戶，一個小小的軟件公司能夠同它做成生意，真是一件了不起的事。再看IBM，不論是經濟實力、技術實力、管理水平還是市場形象，無一不顯示出一派大家風度。只不過，合作項目到底是什么，比爾.蓋茨還是猜不透，因為IBM公司的特使并沒有說明。
1980年8月16日，IBM公司終于確定該合作項目是開發8088芯片。此前，IBM公司還給微軟公司送來3頁正式文件，上面詳細說明了微軟公司應履行有關保密責任的臨時條款。
文件上說，對于IBM的機密消息，微軟公司不得泄露給第三方，同時必須采取防止泄密的措施;IBM可以在不預先通知微軟公司的情況下，隨時檢查微軟公司履行保密責任的情況。此外，該協議還規定，IBM不愿意接受微軟公司方面的機密信息，因此也不負保密責任。這個臨時條款，最大的受益者顯然是IBM，而微軟公司卻喪失了很多權利，稍有閃失，將付出很大的代價。如果微軟公司不慎泄露了IBM公司的秘密，將承擔法律責任;而微軟公司的秘密為 IBM公司所用，連官司也沒法打。盡管比爾.蓋茨知道這是一個“不平等的條約”，還是爽快地簽了字。因為他知道，除非他不想與IBM公司做生意，否則就沒有討價還價的余地。
比爾.蓋茨不僅眼光獨到，而且還相當英明，因為，比爾.蓋茨深知，只有和強者合作才是微軟走向成功的捷徑，也是創造財富最快的道路。
在比爾.蓋茨及IBM的努力下，1981年8月12日，IBM公司就在紐約宣布新型個人計算機問世，并展出了它的第一臺樣品。
展出的這臺機器帶有一個磁盤驅動器，只有16K內存，初步標價為1565美元，通過拍賣，價格升至6000美元。但是隨機提供的應用程序卻不多，只包括一個普通的擴展表格程序。一個字處理程序，最具關鍵性的操作系統還沒有推出。此時的微軟正在加速開發DOS的新版本。
這是一個轟動事件，美國新聞界立刻廣為報道，各專家學者也對它紛紛作出評價。影響很大的《華爾街日報》說：“IBM公司以嶄新姿態進入個人計算機這門新興產業，專家們普遍認為，這位藍色巨人能夠在10年內主導這個產業。”還說，“IBM的產品比它的競爭對手的產品能更好地處理較大的課題，并能以清楚明晰的形象來表達信息。”
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