史玉柱的傳奇創業故事
2009年3月12日，福布斯全球富豪排行榜，史玉柱以15億美元居468位，在大陸位居14位。2012年，在《財富》中國最具影響力的50位商界領袖排行榜中排名第二十二位。
很多老板投資做網游，但大多不懂游戲的本質;而史玉柱選擇一個行業前，則是先深入了解、體會，充當消費者，發現切入點，找到市場著陸點，才開始決定做。史玉柱做網游是把自己對網游的興趣付諸于行動。
把興趣付諸實踐
史玉柱在沒事做的時候喜歡玩游戲，這也許是其天性使然。也正是這樣的天性，讓史玉柱找到了心底里一直埋藏著的方向網游。
在這段時間里，史玉柱幾乎過著黑白顛倒的生活，可想而知，他對網絡游戲的興趣有多大。很多老板投資做游戲，但是大多不懂游戲的本質;而史玉柱選擇一個行業前，則是先深入了解、體會，充當消費者，發現切入點，找到市場著陸點，才開始決定做。其實在這個時候，“史大膽”已經理性了。也正是這樣的“不入虎穴，焉得虎子”，才有了《征途》的顛覆性的商業模式。
但是網絡游戲不同，遠的不說，陳天橋就是靠著代理網絡游戲迅速完成資本累積的。九城靠著《魔獸世界》賺得盆滿缽滿，網易靠自主研發的網絡游戲完美地涅槃重生。相比其他應用的運營壓力，網絡游戲除了研發時的投入和服務器等資源設備以及帶寬的投入，加上一部分推廣的投入，剩下來的就是坐著數鈔票了。
試想一下，一個完全虛擬的世界，虛擬的人物和道具，卻需要玩家真金白銀地去購買才能擁有。而在當時，盛大、網易和九城等公司已經在網絡游戲市場站穩了腳，這三家公司幾乎瓜分了中國的網絡游戲市場。在這個時候史玉柱提著2億的學費進場，多少是有些冒險的。
興趣是成功的前提
興趣是成功的前提。史玉柱通過習慣性地利用休息時間來玩游戲，逐漸培養了對游戲的濃厚興趣。再加上喜歡帶著問題，換角度去看待游戲和玩游戲，他找到了游戲的切入點。
雖然，史玉柱的巨人在這個時候才進軍網絡游戲，錯過了最佳時間，但史玉柱畢竟是史玉柱，他認準了要做的事，是不會輕易放棄的。不按常理出牌，常常令競爭對手摸不著頭緒，一頭霧水，甚至嘲笑譏諷，結果等他們明白過來的時候，自己經營的市場里面已經多了史玉柱的地盤。玩過游戲的人都知道，打怪升級無疑是最無聊、最枯燥乏味的事了，在史玉柱看來，一款好的游戲，不應該讓玩家把時間浪費在無聊的練級中。所以，一個全新的戰略自然而然地就產生了，那便是讓免費模式大行其道。
史玉柱高調地對外宣布了《征途》玩游戲免費、買道具付費的商業模式，并且給用戶提供了很多輔助功能。頃刻間，新聞界和行業內開始對其口誅筆伐，好不熱鬧。而這個時候的史玉柱卻避開爭議，把重點放在了戰術布置上。《征途》面市兩年之后，同時在線人數突破100萬，成為全球第三款同時在線超過100萬人的網絡游戲。隨后，之前一直討伐《征途》的各游戲運營商們，也宣布他們旗下的多款游戲進入玩游戲免費、買道具付費的商業模式。
蝴蝶效應的`出現
史玉柱說自己做網游有種故地重游的感覺，今天的互聯網行業他是那么的熟悉，他的人生第一桶金也正是從互聯網行業中掘得的。而通過研究和深入了解之后，史玉柱小心翼翼地逐漸找回了“史大膽”的感覺，隨著《征途》的成功，中國的網游一下子煥發出新的生機。
當然，在史玉柱的網游風暴來臨之前，《傳奇》已經被xx和外掛給滅了，《大話西游》和一些非主流游戲的熱度也有一定的下滑趨勢，只有《魔獸世界》仍然火得不得了。史玉柱心里清楚，他的團隊的技術不能和暴雪相提并論，那么自己的游戲就得在內容制作和風格上與《魔獸世界》有所區別。所以，《征途》是寫實性的游戲，而且劍走偏鋒，把收費模式從“時間點卡”改成“時間免費、道具收費”的模式。
一開始，針對這樣的模式，很多外行人覺得史玉柱瘋了，不賣點卡，他還賺什么錢。可是，事實證明了史玉柱的模式沒有錯，相反，這是一種比較前衛的戰略智慧，因為玩家若想打造一身頂級裝備，所需費用比賣點卡還高。于是，盛大和網易也大舉向“免費模式”發起進攻，其中還有一些剛興起的小游戲公司，紛紛借著“免費模式”的噱頭擠進玩家們的視線。
于是，一場商業上的蝴蝶效應出現了。中國的網絡游戲重新煥發了活力，玩家們一下子多了很多選擇，娛樂型的玩家在這場商業模式中得到了最終的實惠。
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