富豪的艱苦創業故事

時間：2022-12-11 02:29:25 創業案例我要投稿

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富豪的艱苦創業故事

　　經歷很簡單，過程很艱難

富豪的艱苦創業故事

　　許家印說，他“個人經歷很簡單，但過程很艱難”。作為恢復高考后第二屆大學生，許家印走了一條大多數知識分子當年所走的路：畢業分配，滿懷抱負地在一線工作崗位埋頭苦干N年，此后適逢改革開發潮涌，終于按耐不住一顆驛動的心，放棄原有的鐵飯碗，從內陸的河南直奔深圳，開始了商海浮沉。

　　在恢復高考的第二年，年輕的許家印“非常開心地”考上了武漢鋼鐵學院，學習四年鋼鐵專業，然后被分配到河南省的舞陽鋼鐵公司，在這里一呆就是10年。

　　“舞鋼是大型國企，我一去就主動申請到了第一線——熱處理車間，當時學鋼鐵的大學生比較少，所以受到重視，幫忙協助車間主任，一年后升為車間副主任，再后來做了車間主任。”許家印說自己當時是工作狂人，在做車間主任的7年里，他沒有休息過一天，年三十都會跑去車間。

　　這種工作習氣許家印后來也帶到了恒大。廣州的地產圈都知道，恒大永遠有開不完的會，碰到年末，集團會議經常從白天開到深夜，再從深夜開到天亮。當然，這是后話。

　　1992年初，許家印破例休假了，他南下深圳找工作去了。他沒料到是23天過去，投出的簡歷都撞了白板。后來經別人提醒才知道原來是簡歷做的太厚了，50頁，根本不會有人去看。于是許就把簡歷改短，從50頁改到了10頁還是沒用，再改，三、四次易稿后，只剩了2頁，這時效果也立竿見影——有了5個候選單位。

　　精挑細選之后，許家印選擇了一家剛成立不過一年、只有幾個連鎖店的規模的小企業，許選擇它的原因很簡單——是覺得這個企業有前景，最主要的是它有一個好老板。

　　他的新職業是業務員。曾做過車間主任、管理300多號人的他開始一切重新來過。那時許家印就連見到公司里20歲的小女生，都會喊“師傅”。三個月后，許家印做成第一個單子，為公司帶來10萬元的業務額，這讓老板對他另眼相看，他也從此不用再東奔西跑，當上了辦公室的負責人。

　　1993年，這個企業又注冊了一個貿易公司，要和舞鋼合作，許家印于是很自然地兼任了這個新公司的老總，不過這個“老總”只是個虛職，公司注冊完以后老板再沒投進去一分錢，無奈之下，許家印只能東挪西湊借了10萬元，開始了第一次創業。不過這次折騰一年，也無起色。

　　1996年，許家印在廣州注冊了恒大地產，開始了另一次創業。許家印認為“用最少的錢拿更多的地，發展的時間持續更長”，所以他把恒大的第一個項目鎖定在海珠區廣州工業大道的原廣州農藥廠地塊上。

　　現在的工業大道板塊已是小區云集，房價過萬，而在當時這里還是工廠林立、污染嚴重、市政配套都滯后的遠郊區。不過，即便這個地塊，首期也需500萬元的地價款，恒大最多只能從銀行貸到300萬,而且一窮二白的恒大還未必拿得到。

　　為了獲得這個項目，許家印又再一次發揮了他的商務談判技能，既描繪了個恒大的宏偉藍圖，也詳細描述怎么付款方便。憑著三寸不爛之舌，300萬終于到手，于是許家印立即開發，并復制珠島花園的模式——小戶型，薄利多銷，快速回籠資金。

　　1996年6月8日，金碧花園破土動工，8月8日正式公開發售，開盤價定為2800元/平方米，這個價位對于屬于廣州老城區的海珠樓盤而言，十分具有誘惑力。當天上午首期的323套住宅就全部賣完，一共回款8000多萬元。第二期開發的時候，有了現金流的恒大開始注重環境和配套，環境好了，售價自然也就高了，于是第二期的售價漲到了3500元/平方米。

　　作為新公司恒大的首個樓盤，金碧花園創造了廣州乃至中國地產史上一個奇跡：當年征地、當年報建、當年動工、當年竣工、當年售罄、當年轟動、當年入住、當年受益。兩年前，還在給別人打工的許家印操作的第一個樓盤，珠島花園就創造過當年蓋完108枚公章、辦齊所有報建手續等“六個當年”記錄。珠島花園是今日許家印和恒大地產的起點和老師，并不為過，事實上，金碧花園之后的諸多樓盤，至今仍有著當日珠島花園的營銷、設計痕跡。

　　1998年6月23日，在廣州市首次的國有土地使用權拍賣會上，恒大集團以1.34億元的價格一舉投得位于原農藥廠周邊的5.3萬平方米的土地使用權，在此之前還進行過幾次征地。至此，5次擴地，實現了金碧花園占地52萬平方米的發展目標。

　　金碧花園首期銷售額8000多萬，一下子就徹底解決了恒大現金流的問題。金碧花園的成功是恒大發展關鍵的一步。

　　多年后，許家印話當年，說金碧花園的實踐讓他明白：無論何時，企業運作最重要的問題都是現金流，尤其是剛起步階段。或許這個信念，是許家印在恒大此后的幾次資金危機中得以脫身的根基。例如，大刀闊斧降價、敢于引進戰略合作者;2006年A股高潮伊始出讓綠景地產，而后又籌劃香港上市，均是此哲學的繼續。

　　女億萬富豪的艱苦創業路

　　有關女企業家的經營優劣人們各有說辭。一家權威調查機構認定，女企業家經營的企業，其虧損率不到2%，相比之下，男人掌控的企業，其虧損率少說也在20%以上，如此看來，女人的價值在這個熱鬧的市場經濟時代，以具體的效率得到了張揚。

　　另有資料顯示，中國女企業家在經營管理上有著某種趨同性：管理上大多成本控制嚴格，注重節約;經營思路上求穩求實。有人將此歸結為中國女人勤儉持家、精打細算的傳統美德所致。

　　然而也有人認為這是女人天性所為。女人不像男人那么富有賭性，敢拿所有的本錢去賭一個未知的明天。也因此女人的成功像是慢火熬出來的，罕有轟轟烈烈的。

　　本期的主人公四川敦煌集團董事長裘麗蓉，就是典型一例，單打獨斗17年風雨依然牢牢地掌控著企業，且一個獨兼16家企業的法人代表。但論之發展速度，比她起步晚的同是四川的企業家劉永好兄弟、劉漢元等，無論是規模還是效益都已百倍于她。

　　做得辛苦，守得不易的裘麗蓉，實現了自我價值，卻失去了一個女人最基本的幸福，這一切值得嗎?一言難盡的裘麗蓉。

　　我們慢但我們穩

　　一個最簡單的問題，這么多年，裘麗蓉靠什么賺錢?

　　在敦煌集團的宣傳資料上，有這樣一段介紹性文字，不妨抄錄下來：四川省敦煌集團公司始建于1986年,經歷了17個年頭的艱苦奮斗,集團匯聚了一批高素質管理人才和高科技人才,建立了一支多學科門類的技術隊伍。集團公司現已發展成為由單一的服裝、床上用品產業發展為擁有服裝、床上用品、賓館用品、種植業、養殖業、旅游業、環保建材、食品冷凍、食品加工、轉基因等產業的多元化、綜合性企業集團。近年來,在加速向農業產業化領頭兵、訂單農業實踐者、公司+農戶倡導者的角色轉變中,公司綜合實力全面提升,其技術水平、市場營銷、產品質量均處于國內領先水平,部分技術處于國際領先水平。

　　顯然，裘麗蓉這些年涉及的產業多達10多種，且分公司多達16家，如此寬泛的產業領域與繁多的分支機構，讓人很容易就得出結論，裘麗蓉這些年主要依靠多元化來促進公司的發展。

　　當我們談到多元化發展會給企業經營帶來風險時，裘麗蓉斷然否定，聲稱敦煌集團并不是在堅持多元化發展，而是一直有著自己清晰的主業，只是這些主業隨著市場的變化一直在變。

　　17年前，裘麗蓉辭職以后，選擇的第一個產業是她熟悉的紡織業，我是個紡織女工，而且是服裝設計人員，我只能干我自己熟悉的行當，當時，裘的確抓住了機遇，實際上，她主要做的是繡花被套，并不是完整意義的服裝。許多從上個世紀80年代走過來的人都還記得曾經風靡全國的繡花被套，這是裘麗蓉發明創造，并在很短的時間火遍了全國。

　　實際上，當時的裘麗蓉，手上的資金并不多，原料從哪里來?市場怎么推廣?都是個問題，以裘麗蓉一個人的區區之力，是不可能把自己的創意變成錢的。

　　裘麗蓉告訴記者，關鍵時刻，成都有家全棉廠幫助了她，這個廠當時有很多出口布料，可是由于說明資料問題，外商拒收，整個倉庫放滿了這種布料，根本沒有出路。裘麗蓉找到廠的領導，提出跟他們聯合搞繡花被套，他們答應了。第一床被套一出來，全棉廠馬上利用自己的銷售網絡，打電視廣告。結果產品立即供不應求。正是這個不起眼的東西，讓裘麗蓉從創業初的十萬元錢積累了上千萬的資金。

　　有了1000萬，裘麗蓉買了辦公樓，并成為中國罕有自己辦公樓的民營企業。同時，她還買了20多畝地，修建了不錯的廠房。

　　正當很多人以為裘麗蓉會在紡織行業大顯身手的時候，她卻掉轉方向。

　　做國際貿易賺大錢，這是不爭的事實，但是一般人不敢做，國家必須給予進出口權力。不知道裘麗蓉的私人企業是怎樣取得進出口權的，當記者問及這一點，裘麗蓉給予了回避，她告訴記者，當時的想法很簡單，因為繡花被套不是高科技，很容易被仿造。于是裘麗蓉跟香港一家公司搞了一個中外合資公司，并爭取到了進口權。她首先向美國出口中國絲綢，后來又向歐洲出口純棉制品、休閑服裝、兒童服裝。

　　這些進出口生意不僅讓裘麗蓉日進斗金，還贏得了一系列榮譽，相當長一段時間，裘麗蓉都是成都市乃至四川省的創匯優秀青年。

　　但是，讓人再一次不能理解的是，裘麗蓉并沒有堅持繼續做下去，又一次掉轉方向，忽然迷戀起農業。

　　對于這次變化，裘麗蓉的解釋是，公司在出口配額方面受到了限制。由于配額越來越少，價格越來越高，競爭越來越厲害，利潤稀少，而且風險很大，必須把這塊業務停下來。

　　從2000年開始，裘麗蓉在成都市都江堰附近購買了大片的農地，開始開發無公害蔬菜、水果，希望這個被**部門非常看好的產業能夠在不長的時間內成為敦煌集團的支柱產業，從而促使公司朝著專業化經營的方向發展。

　　兩年多過去了，裘麗蓉的農業經營的確有了起色，其中最大的收獲是得到了四川省**領導的高度重視。盡管2002年，農業這一塊的利潤仍然一般，但裘麗蓉對未來充滿了信心。

　　這中間，裘麗蓉曾經把注意力放到了盈利水平很高的房地產市場上，并拿出一部分資金成立了成都市福來房地產開發公司，自己出任總經理。據說該公司擁有高級技術人員和實力雄厚的施工隊伍，在成都市土橋工業開發區黃金地段擁有土地24畝，擬建設2l層集商貿、餐飲娛樂、高檔賓館于一體的敦煌大廈。一環路內擁有土地20畝，擬開發為住宅區。電子城占地10畝，擬修建18層集電子、商貿、辦公、商住為一體的電子大廈。裘麗蓉打出廣告，歡迎海內外企業界人士前來合作開發。不過，經過一段時間的嘗試，裘麗蓉認識到房地產開發風險太大，產生了收縮的念頭。

　　分析裘麗蓉不斷轉換的盈利模式很有意思，與其說是裘麗蓉對市場的敏感導致她主動變化，不如說是她為了保護自己已經積累起來的財產不遭受沖擊而采取的一種守衛措施。多年以來，這個謹小慎微的女人東一板斧，西一榔頭，雖然在市場上打拼了17年，但直到今天，她仍然沒有建立屬于自己的有影響的品牌，也許現在的無公害蔬菜水果會成為裘麗蓉今后的品牌，但至少現在我們還看不出來。當然，品牌的缺失，并沒有影響裘麗蓉財富的增長，當她意識到自己的財富有可能遭受市場的沖擊時，這個女人所采取的不是出擊，而是回避，這樣做的最大好處是可以確保已有財富的不流失，但這也最終導致公司一直在小規模的狀態下緩慢發展。

　　但帶給裘麗蓉的損失也是明顯的，裘麗蓉自己也承認，雖然起步早，原始積累也成功，但發展速度十分緩慢。相比之下，比她起步晚很多的劉漢元，劉永好等人卻后來居上，無論是企業規模，還是效益，都遠遠超過了她。在記者面前，裘麗蓉感嘆，他們發展很快，已經是敦煌的上百倍了。

　　但也許正是她的這種善于變化，才保證她的企業經歷17年市場洗禮，依然在緩慢發展。很多與裘麗蓉同時創業的民營企業，如今大多已銷聲匿跡，但裘麗蓉的敦煌集團還在。對此，裘麗蓉解釋：我們是慢一些，但是我們穩妥。

　　他們素質不高但他們忠誠

　　裘麗蓉的管理有兩大特色，一是基本上依靠她一個人進行管理;一是管理的主要重心在成本管理。

　　盡管提供的資料上清晰地寫著敦煌集團公司是一家規范的股份制公司，但記者通過了解，發現其股份不過是徒有虛名，裘麗蓉本人占了公司97%的股份，她的姐姐、妹妹占了2%的股份，其他高層管理人員所擁有的股份加起來不超過1%，而且有一些高層管理人員在進入公司時，自己還帶進了少量資金，有的把每年所獲得的一部分收入投入到了公司，真正的高層管理人員持股少之又少。

　　盡管敦煌集團涉及的產業很多，盡管裘麗蓉在集團公司的旗幟下成立了16家公司，但是管理人員并沒有像公司一樣增加。讓人驚訝的是，16家公司的總經理不是別人，就是裘麗蓉自己。這樣裘麗蓉的身份就是：敦煌集團公司董事長、總經理，外加16家公司的總經理。這樣繁多的管理職務，幾乎讓裘麗蓉分身無術。

　　問她為什么不聘請一批文化素質高的人才來參與公司管理，裘坦然說出了自己的心事。她告訴記者，敦煌集團以前引進了很多人才，博士、碩士都有，文化素質高，談吐好，但是這些人個人道德素質太差了。裘麗蓉說起這些人，掩飾不住自己的氣憤，他們大手大腳不說，更嚴重的是欺騙，比如讓他們跟客戶去溝通，方法太離譜了，我根本就看不慣，而且做了一些他們不該做的事情，陪這些人到不該去的地方，我很反感。就說花錢，報銷，他本身只用了5000塊錢，要報一二萬，然后吃回扣，公司里面的業務用私人的名字轉走，他們有很多的社會關系，公司很多業務都被這些人暗中轉移走了。裘麗蓉認為，自己用了很多這樣的人才，沒有把他們用好，結果給公司造成了損失。

　　也因此裘麗蓉就只能尋找一批文化素質相對低下的員工來為自己服務。裘麗蓉堅持認為，一個員工，只要品德好，即使文化素質、技術素質差一點沒有關系，只要有服從意識就行。裘麗蓉有一個很有代表性的總裁致辭，在這篇致辭里，她集中表述了自己非常欣賞的駱駝精神。

　　駱駝之所以能跋涉千里荒漠，全依賴它自身良好條件和堅韌務實的秉性，駝隊之所以能走出絲綢之路，全靠明確的目標和團結勇敢的精神。

　　從某種意義上，裘所提倡的駱駝精神清晰地向員工表明，服從意識、奉獻精神是每個員工必須具備的素質。裘麗蓉說，我知道有一些員工的文化素質不高，但是他們忠誠可靠。

　　在這樣的人才氛圍下，裘麗蓉的每一天都非常緊張。她總是第一個上班，最后一個下班，記者采訪她的這一天，本來約定上午9點接受采訪，不料省**來了個電話，有個文件需要公司去拿，裘麗蓉是很看重**關系的，在她眼里，這樣的工作至關重要，她只好安排她的辦公室主任暫時接待一下記者，自己先去省**，直到11點，裘麗蓉才回到公司。

　　太多的事情需要裘麗蓉自己親自處理

　　最重要的當然是各項資金支出的審批。在敦煌，裘麗蓉把每項資金的使用標準，使用程序規定得非常嚴格，5000元以下的資金支出，副總經理等高級管理人員可以安排，只要超過5000元，必須要裘麗蓉親自審批，僅僅這一項工作，就消耗了裘麗蓉的大量時間。

　　裘麗蓉說自己的精打細算是出了名的，不該花的錢一分也不能花。她認為，這些年敦煌的成本管理已經到了非常嚴格的程度。公司辦公樓還是在1992年裝修的，11過去了，如今墻壁斑駁，燈光昏暗，完全不像大公司的模樣。更讓人驚訝的是，在敦煌集團的辦公場地，記者很少看見電腦，裘麗蓉和幾名副總經理的辦公室都沒有，財務辦公室倒是有一臺電腦，但只是個擺設，會計、出納等人還在堅持手工做賬，資料室一臺電腦僅僅用于文件處理，如此情景，時間仿佛凝固在上個世紀80年代初期。

　　針對裘麗蓉如此精細的管理方法，記者采訪了幾名敦煌員工，他們都表示已經習慣了裘總的管理方式。辦公室主任張華平在裘麗蓉手下已經工作了7年，這個靦腆的男人一說話就臉紅，再三強調敦煌集團是裘總的企業，因此，一切都聽裘總的。不過，張華平說，公司的管理存在問題，很多制度制定出來后，執行效果非常差，裘總自己很惱火，但卻一時找不到更好的辦法，張華平認為，這可能與員工的文化素質有關。財務總監孫宗明和副總經理鄭宏偉是被裘麗蓉認為可以帶著她進步的兩個人，兩人都來自四川師范大學，孫是副教授，鄭是講師，兩個人雖然缺少實際的企業管理經驗，但在理論上是很有想法的。如果說裘麗蓉這幾年已經意識到自己的不足，很大程度上都是這兩個知識分子在影響她。

　　談到裘麗蓉的節儉，待遇的相對不高，兩個人異口同聲地表示理解，聲稱自己之所以從學校出來，主要的目的是希望能從純粹的理論研究中，從清淡的學院氛圍中走出來，多做一些實際的企業管理工作，從而提高自己的實踐能力，至于有沒有汽車、筆記本電腦，這不是目的。鄭宏偉說，我們要感謝裘總，是裘總給予了我們實踐的舞臺。

　　我失敗過但我不悔

　　如此珍惜財富，并不是沒有原因。裘麗蓉的財富來得太不容易，為了這個企業，她用自己整個生命做了賭注。

　　跟裘麗蓉聊天，她說的最多的就是一個女人的艱辛。我能夠奮斗到今天，比常人承擔的艱辛高出不知要多少倍。我是一個女人，沒有強大的資金做后盾，也沒有社會關系，全靠我一手發展起來。我的艱辛可以說超出了我自己的承受力。

　　創業之初因為資金少，裘麗蓉什么都是自己一個人做，廠長是她、采購員是她、技術指導也是她，方方面面就她一個人，所謂的員工，就是一批工人，凡是帶有一點管理色彩的工作，全是裘麗蓉自己一個人包攬。那時，裘麗蓉一個人吃睡在工廠里，女兒才一歲多，沒人照顧，裘麗蓉就把女兒帶到工廠一塊住在廠房里。有一天早上起來，裘麗蓉忽然爬不起來了，腰部一點力氣也沒有，自己還不知道原因。后來工人上班了，才把她從床上抬下來。工人們一捏裘麗蓉的被子，水就滴滴答答流了下來。當時住的是農民的房子，基本上是外面下大雨，房子里就下小雨，加上成都本來就多霧，很長時間，裘麗蓉就這在樣潮濕的環境下工作、生活。正是這一段潮濕的歲月，裘麗蓉染上了嚴重的腰痛病，這一病就是十幾年，要命的是，她的女兒當時太小，潮濕的環境影響了她幼小的身體，現在，女兒雖然才20多歲，也跟著裘麗蓉患上了風濕性關節炎。

　　一次意外事故差一點讓裘麗蓉成為殘廢

　　有一天剛學會騎摩托車的裘去買東西，在一個拐彎的地方，迎面遇到了一輛大車，旁邊有行人，裘麗蓉只好死死捏住剎車手柄，汽車一過去，立即把剎車手柄松開，沒想到摩托車油門還開在很大的位置，車子忽地往前沖，人卻留在原地，裘麗蓉立即失去平衡，重重摔在馬路上，摩托車從她的身上碾過，把她的腿絞了進去。

　　聞訊趕來的工人們把裘麗蓉抬到醫院，醫生一看，把臉一沉，說只能把腿鋸掉。那一刻，裘麗蓉覺得天都要塌下來。躺在病房里，裘麗蓉想，一切都剛開始，怎么能答應讓醫生把腿鋸掉。裘麗蓉說服了醫生，一定要保留自己的腿。那段時間，裘麗蓉腿上打著石膏，讓工人天天抬著她到工廠，自己不能跑動，就扯開嗓子喊。

　　有過如此慘痛的經歷，裘麗蓉覺得自己的生命跟這個企業融在一起了我非常珍惜它，不想在我的企業辦起來以后，做老板的就揮金如土。實際上，我很節約的，什么愛好都沒有，我不會喝酒，不會打牌，也不會抽煙，休息日還要應酬，所以我根本就沒有時間揮霍，也不允許別人在我的公司里浪費。

　　肉體上的打擊不能打垮裘麗蓉，而來自家庭的不理解卻讓她至今內疚不已。

　　在敦煌集團發展比較順利的時候，裘麗蓉的丈夫離開了她，兩個女兒，丈夫帶走了一個，一個跟著裘麗蓉。這樣的家庭結局是裘麗蓉所不愿意看到的，但是卻無能為力。裘麗蓉說，我太忙了，事業家庭不能夠兩全，我把我的精力都交給了這個事業，如果我要顧家庭，這個家庭也是非常糟糕的家庭。因為兩個人相處，肯定要多溝通，而且要多一點時間去照顧這個家庭，我沒有這個時間。

　　提到孩子，裘麗蓉很難過，丈夫走了，孩子沒有人照顧，裘麗蓉對小孩充滿了歉意，在孩子們很小的時候，我沒有盡一個母親的責任。裘麗蓉說，我只能說以后給她們找最好的學校，讓她們在生活上吃得飽，穿得好。

　　裘麗蓉的姐妹們也曾經對她很不理解

　　早期的敦煌公司基本上由裘麗蓉和她的丈夫、姐姐、妹妹來管理，但是，當公司發展到一定規模后，裘麗蓉感覺到自己的親人已經不能勝任管理工作，說實話，企業發展到一定程度，她們的能力已經到了極限。再繼續參與管理已經沒有空間了，必須在社會上招聘優秀人才。裘麗蓉開始做姐姐妹妹的工作，開始姐姐妹妹有一些舍不得，說了一些風涼話，但畢竟是自己的親人，思想工作還是做下來了，最后姐姐妹妹自動退位，讓裘麗蓉放手去干。

　　對于親人的離開，裘麗蓉經過了很長一段時間，才說服自己。我以前的先生也在公司，后來他離開了，自己去發展。這樣一來，我們就很自然分開了。唉，分開之后我自己覺得是一種解脫，就不再去花很多的心思，想我怎么樣去對待家庭，怎么樣去陪他，怎么樣去跟他搞好關系，我就根本沒有這方面的煩惱，就一心一意搞企業。

　　裘麗蓉坦言，自己在家庭問題上是個失敗者。她羨慕那些又有事業又有家庭的人，并承認自己在這方面處理得很差，不是一個賢妻良母。

　　承認歸承認，但裘麗蓉不后悔，在事業和家庭二者之間，裘麗蓉寧愿選擇事業。

　　如今的裘麗蓉是個單身女人，并聲稱自己不再去尋找愛人，不再組織家庭，一個人陪著企業過完這一生。

　　關心裘麗蓉的人很多，大家都會尋找合適的機會勸導她：你已經不愁吃不愁穿，還忙得焦頭爛額，沒有必要。這一輩子太不值得了，家庭沒有了，企業干到今天，每天都在困難里掙扎，到今天還是這樣，都已經幾十歲了，將來老了怎么辦。

　　裘麗蓉坦然一笑，不置可否。對未來，裘麗蓉已經做好了安排，她要一直干到干不動的時候，然后退休，在家里養老。記者深深理解裘麗蓉，一個女人，一個母親，一個年過半百的單身女人，一個企業家，無論她怎么管理她的企業，怎么守護自己的財富，選擇怎樣孤獨的生活，都是裘麗蓉自己心甘情愿的選擇。采訪結束，我們與裘麗蓉告別，她起身送行，下樓梯的時候，保安趕快過來攙住了她顯得有些發福的身體。這一刻，我們看到了一個女人的憔悴，一個身價過億的女富豪掩飾不住的衰弱。

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