電視廣告營銷策劃書

時間：2022-02-01 08:12:54 策劃書我要投稿

電視廣告營銷策劃書

　　時光在流逝，從不來停歇，一段時間的工作已經告一段落，前方等待著我們的是新工作目標和挑戰，這時候，最關鍵的策劃書怎么能落下！好的策劃書是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的電視廣告營銷策劃書，僅供參考，歡迎大家閱讀。

電視廣告營銷策劃書

電視廣告營銷策劃書1

　　一、背景分析：當下，娛樂文化已經被提高到了一個前所未有的地位，也成為我們這個時代大眾消費的主要精神產品。單調的戲曲節目，已不能再吸引大眾的眼球。

　　二、企劃動機：就目前為止，戲曲類的節目，大多生存艱難。唱念做打，選段演唱都已過于守舊，難以將戲曲推廣。信、周杰倫都曾在歌曲中加入戲曲演唱，讓人耳目一新。將戲曲與流行音樂或與多種藝術表演形式的結合將是節目組重點打造的對象。《相約花戲樓》之我愛唱戲就是建立在這一宗旨之上。讓戲曲不再枯燥，老少咸宜。

　　節目設定：

　　一、節目名稱：《相約花戲樓》之我愛唱戲

　　二、節目類別:全民參與的一檔戲曲歌唱節目

　　三、節目主旨：推廣戲曲，弘揚傳統文化

　　四、節目目標：為喜歡戲曲者提供展示自身素質和實現自我價值的機會

　　五、節目定位：為喜歡戲曲以及多種形式結合的大眾提供平臺

　　六、節目形態：年紀性別不限、曲終不限，個人或團體參加比賽，并有觀眾參與的互動型錄播節目

　　七、節目內容：推陳出新，凡是參賽者表演曲目，必須經過再加工，戲曲與單種藝術形式或多種藝術形式相結合。

　　節目點評，此階段有兩部分組成。首先是場上觀眾對參賽者的表演發表意見;然后由現場嘉賓做點評。

　　觀眾打分，評委的點評以及觀眾自身的判斷，對參賽者的表演進行評價，采用10分制。

　　評委打分，綜合參賽者的表演進行打分，由主持人宣布最后結果，每期設立兩個晉級名額，晉升半決賽。

　　八、節目特色：融戲曲與多種藝術表現形式于一身，發掘戲曲的傳統魅力。

　　九、節目風格：睿智輕松

　　十、主持人串聯風格：有才氣，穩重之中不失幽默

　　十一、節目長度：60分鐘每期

　　十二、單集節目構成：片頭;參賽者vcr、參賽者亮相、比賽進行、評委點評、加分題、最終決定

　　十三、播出時段：暫定

　　十四、播出次數：暫定

　　十五、節目集數：21集。前16集為預賽，17-20集為半決賽，21集為決賽。

　　十六、單集晉級安排：前16集每場設立兩個晉級名額，17-20集每場設立一個晉級名額，21集決出總冠軍。

　　十六、參賽者節目安排：為增加節目的可看性，可對參賽者表演的節目，由專業人士進行適當的輔導和修正。

　　十七、參賽者服裝以及化妝安排：由專業人士對參賽者進行指導，提升節目整體形象。

　　節目宣傳：

　　網絡媒體：通過安徽衛視網絡戰略合作伙伴搜狐網、安徽電視網、新浪網、百度貼吧進行宣傳。將單集參賽者具有可看性的表演視頻上傳到安徽電視網播客、優酷視頻等各大門戶視頻網站。

　　平面媒體：在省內具有知名度的平面媒體上整版宣傳，如《新安晚報》等

　　電視媒體：在節目播出前以及播出中，安徽電視臺給與一定時間段宣傳。安徽衛視的各綜藝節目中，可有主持人進行介紹《相約花戲樓》之我愛唱戲。

　　攝制要求：

　　一、主持人：馬瀅、阿進

　　二、節目顧問：戲曲名家、藝人、知名人士等

　　三、節目要求：節目不得過于鄭重其事，要既有氣氛又能夠令人感受到傳統文化，使觀眾感受到比賽的趣味性

　　四、整體目標：節目播出時段，可以贏得絕大多數電視觀眾。

　　五、制播周期：暫定

　　六、工作人員設置：暫定

電視廣告營銷策劃書2

　　一、前言

　　雨龍家具做為老牌的專業家具綜合市場，于1997年登陸昆明，長達7年的市場實踐讓雨龍積累了豐富的家具市場開發和銷售經驗。然而，隨著市場競爭的日益激烈，也給雨龍家具品牌的提升帶來了不利因素，以致在競爭中一度舉步維艱。令人慶幸的是，雨龍已經意識到了自己的不足，著眼于長期的市場目標，醞釀著長足發展的市場戰略。今年9月，雨龍家具投資5000多萬元對原家具商場進行了全面的改擴建。原來只有兩層的雨龍家具商場變成了三層樓，營業面積達到了10多萬平方米，經營規模再上新臺階。

　　然而，在其他家具市場品牌價值飆升的今天，雨龍家具奮起直追談何容易!雨龍家具應借鑒他人品牌戰略的成功經驗，再造雨龍品牌形象。本文僅就雨龍電視廣告策劃及投播策略提出建設性方案，請不吝指正。

　　二、市場分析

　　近年來，昆明家具市場出現了前所未有的繁榮。大批專業家具市場相繼登陸昆明，種類繁多的家具品牌紛紛來昆明爭得一杯羹。

　　就地理位置來看，小板橋鎮先后建立了雨龍、經典、得勝、藍天、得勝等專業家具商場，占據了昆明家具市場的半壁江山。其中以得勝家具城最甚。作為雨龍的主要競爭對手，從規模上講，得勝在云南，乃至西南都是的。得勝在品牌打造上可以說花費了巨大的資本沉淀。面對幾近飽和的家具市場，得勝不斷求變，在發展中創新經營理念，即規模優勢、品牌優勢和廣告優勢。規模效應能在人力成本、經營成本、稅收成本等方面降低支出，而品牌和廣告優勢則造就了得勝良好的市場態勢、穩定的客戶群體。種種優勢打造了得勝非常可觀的零售額。此外，得勝經過多年的精心經營，品牌的知名度和美譽度已經建立起來。就市場份額來看，得勝無論是零售還是批發都一直遙遙。但從市場整體的態勢來看，得勝的`營銷網絡并不是堅不可摧的。龐大的家具市場仍有較大的市場空間。

　　首先，得勝家具的營業場地較為冗長凌亂。街道式獨立的商鋪讓得勝在整體上無法發揮自身的專業一體化優勢，各代理商各行其事缺乏整體性的經營方式，加大了得勝品牌戰略的實現難度和對外宣傳的統一效果。其次，從自身得勝家的品牌因素、經營模式、經營狀況來看，得勝家具的市場反映并不靈敏，眾多商家難以協調，不能緊湊地跟隨多變的市場潮流。就以前的市場經驗來看，得勝龐大的規模、繁多的種類、強大的廣告宣傳使得得勝在很長一段時間以來引領了云南家具市場，從而掩蓋了其自身的不足。隨著經濟的增長、消費品味的不斷提高和競爭對手的日益繁多，得勝的優勢必將逐漸淡化，而其不足之處也隨之暴露了出來。再次，得勝雖然一直以來引領著云南家具市場，但并沒有做到帝國式的壟斷或者部分壟斷，市場的強化已勢在必行。樂觀的是得勝還沒有市場強化的明顯效果，其他商家的市場爭奪契機也就此顯現了出來。

　　擴建后的雨龍雖然依然背負著以前市場反映不良的包袱，但其自身的優勢也慢慢顯現了出來。第一，豪華透明的賣場能給消費者以氣派、規模宏大的感覺;減少了了解市場的時間和壓力，更容易貨比三家。輕松的購物環境自然能得到消費者的青睞。第二，三層的賣場各有不同之處，批發、零售，高、中、低不同檔次的集中賣場能給消費者以強烈的視覺和感覺刺激，專業的優勢集中的突現出來。第三，從短期的戰略目標來看，雨龍明智地避開零售優勢強大的得勝家具，著力加強批發市場，穩定自身在消費者心目中的地位。正如雨龍宋思明總經理所說，價格競爭只是一個短期手段，最終的競爭必然是由規模、實力、人才、服務決定勝負。以此為出發點，相信雨龍在短期內必將塑造出全新的企業文化，并占有相當的市場分額。

　　據專家分析，云南家具市場在以后應注意以下幾點:

　　1、消費者對家具考慮最多的是舒適性和和搬運方便，色彩、價格、使用年限設計等將逐漸退居二線。

　　2、功能性家具不斷攀升，消費者對功能和靈活性的家具由了強烈的要求。隨著家裝市場的不斷規范和、成熟，許多商家開始對家具進行“量身訂做”。將家具和內裝修二者巧妙的結合在一起。

　　3、簡約和多元化的家具將是將來市場發展的新方向。造型簡潔明快，具有強烈的時代由著良好的市場前景。

　　三、品牌定位

　　1、功能定位:大型一站式綜合家具商城。

　　2、形象定位:國內一流家具商場。

　　3、人群定位:區域內各類有購買能力的顧客群體。

　　4、USP(獨特銷售主張):透明比較購物、層次購物。

　　5、品牌名稱建議:將“雨龍”更改為“禹龍”。借助“大禹治水”的典故和龍的龐大具象，一改“雨龍”給人的昔日印記，營造全新的氛圍，可謂大氣磅礴，氣壯山河。

　　四、品——機會點

　　1、規模宏大，擁有10萬平方米的超大室內賣場。

　　2、賣場裝修豪華，氣派。

　　3、賣場層次感強烈，不同類型賣場集中。

　　4、購物環境透明、輕松，顧客容易比較。

　　5、服務周到，價格適中，可挖掘潛在顧客豐富。

　　6、可依賴原有市場優勢，揚長避短，重塑并提升品牌。

　　7、交通便利，公路四通八達。

　　五、品——問題點

　　1、先前品牌問題將影響現在市場態勢，需做品牌重塑。

　　2、廣告宣傳不到位，沒有將全新的雨龍家具城完整地推向市場。

　　3、沒有將明確的企業文化傳達給消費者。

　　4、競爭對手非常強勁(其中猶以得勝家具為甚)。

　　六、廣告策略

　　以電視硬性廣告和廣告專題(二類電視廣告)為主，其他參與電視欄目÷新聞報道等軟性方式次之。

　　廣告專題片以重新塑造雨龍家具城為主題，集中宣傳雨龍家具城擴建后的種種優勢。以昆明市為目標區域，于黃金時間進行短期專題宣傳。理性的訴求雨龍的整體變化以及全新的企業文化、經營理念。

　　電視廣告應采用雙重訴求的方式。首先，以昆明市為目標區域，以廣告專題片為輔助，集中強化雨龍家具城在昆明市廣大消費者心目的新的形象。其次，以云南電視臺、昆明電視臺收視率的廣告時段為載體，輻射全省各地州的家具市場，需要注意的是，在訴求內容上昆明市區應以零售為主，批發為輔，而在全省范圍內應以批發為主，零售為輔。以上二者互相配合，相輔相成。預計時間為半年左右。

　　七、媒體選擇

　　媒體名稱媒體時段長度頻次投播時間選擇原因：

　　云南電視臺衛星頻道(1套)一、二檔電視劇15秒覆蓋全國。擁有強大的收視率和地州輻射強度，可信度高，可短時間內完成品牌塑造。

　　云南電視經濟頻道(2套)《都市條形碼》欄目中間插播15秒覆蓋全省。該欄目已躍居昆明收視率之首。作為云南電視欄目的后起之秀，日益飆升的收視率保證了廣告的覆蓋。

　　昆明電視臺新聞綜合頻道(1套)電視劇中插播15秒昆明電視臺1套播出首輪優秀電視劇，歷來是昆明市收視率的時段。能迅速完成品牌塑造，提升品牌知名度。

　　昆明電視臺影視頻道(5套)電視劇中插播15秒影視專業頻道擁有龐大的收視群，能迅速傳播企業訴求信息，提高企業品牌知名度。

電視廣告營銷策劃書3

　　一、前言

　　本公司自從代理海爾平板液晶電視的廣告作業之后，即為該系列產品的市場行銷及廣告策略等做積極的策劃。

　　液晶平板電視從xx年開始慢慢成為熱點之后，此類產品以其驚人的發展速度和受大眾的關注程度迅速提高從而為有實力的大電子產品商家提供了廣闊的競爭市場。海爾作為中國家電企業的第一品牌雖然在很多領域都處于地位，然而，根據分析，海爾平板液晶電視的市場雖然較大，但因競爭品牌眾多，廣告投資量大，所以本公司會盡努力來為海爾平板液晶創造更大的商機。

　　二、廣告商品

　　海爾平板液晶電視

　　三、廣告目的

　　1、促進指名購買

　　2、強化商品特性

　　3、傳播影響程度:知名-了解-信服-行動。

　　四、市場背景分析

　　(一)目標市場:普通工薪家庭及追求時尚的年輕消費者，老少皆宜，滿足了城市中人們的精神需求和追求現代化追求時尚的心理。

　　(二)消費偏好:本產品針對人們喜愛物美價廉的心理，采取以很高的性價比來吸引人們，與國內外同類產品競爭。

　　(三)購買模式:購買的頻率、價格、場所和購買時最看中的品質。

　　(四)信息渠道:人們獲得信息的渠道主要是通過電視廣告，廣播廣告以及商場張貼的海報等。而人們最依賴的媒體應該是前兩者。

　　(五)競爭狀況:目前市場上歡迎的該類產品品牌國外主要有SONY，三星，LG等知名品牌，國內品牌主要有海信，長虹，夏新創維等老電視品牌。國外品牌主要是以先進過硬的技術為優勢但價格較高，國內品牌主要是以價格低廉功能齊全為優勢。銷售狀況則是國外品牌略占優勢。

　　(六)結論:雖然暫時處于略勢，但發展前景廣闊，機遇與挑戰并存。只有不斷創新才能立于不敗。

　　五、廣告期間

　　xx年7月——xx年7月

　　六、廣告區域

　　全國各大城市

　　七、廣告對象

　　一般大眾家庭

　　八、市場策略(沿市場背景分析的思路，闡述該產品的市場策略)

　　(一)市場營銷目標:根據市場背景分析的結果設立該產品的市場營銷活動中所要達到的目標。目標應當具體，并可測量。例如:在多長時間內銷售額力求達到￥萬元，市場占有率力求達到%。

　　(二)產品定位:

　　(三)產品分析:

　　(四)競爭對象:競爭對手是誰?具有的優、劣勢?廣告宣傳情況?

　　九、廣告策略

　　針對消費者方面-

　　1、針對各階層消費者，運用不同媒體作宣傳海爾平板液晶電視。

　　2、針對目前公交車將普及IVTV電視(公交巴士在線)，在節目中間插播海爾平板液晶電視的廣告，以此彌補大眾傳播媒體之不足，并具有公益作用。

　　3、除正式大篇幅的廣告外，在報紙雜志上不定期刊登小廣告，一則省錢，二則可彌補大廣告出現頻次不夠多的缺失。只要設計得簡明、醒目，依舊有很大的效果。

　　十、廣告主題表現及媒體運用

　　(一)廣告牌的廣告內容

　　廣告語:海爾平板液晶電視，

　　廣告牌:

　　(二)電視廣告策劃

　　在電視臺的黃金時間播出:

　　畫面:

　　(三)廣播形式

　　廣播內容就是介紹海爾平板液晶電視，請海爾集團的經理，做一個海爾平板液晶電視專題采訪。

電視廣告營銷策劃書4

　　第一部分前言

　　策劃書目的及目標的說明

　　第二部分市場調研及分析

　　一.行業動態調研及分析

　　1.行業飽和程度

　　2.行業發展前景

　　3.國家政策影響

　　4.行業技術及相關技術發展

　　5.社會環境

　　6.其他因素

　　二.企業內部調研及分析

　　1.財務狀況，財務支出結構

　　2.企業生產能力，產品質量，生產水平

　　3.員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓(員工調查)

　　4.企業策劃、銷售、執行能力的調研(員工意見)

　　5.產品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優勢(員工意見)

　　三.潛在進入者調研及分析

　　1.行業進入成本/壁壘。

　　2.行業退出成本。

　　3.進入后對本企業的威脅。

　　4.對競爭者的威脅。

　　四.現有競爭者的調研及分析。

　　1.財務狀況，財務支出結構。

　　2.企業生產能力，產品質量，生產水品。

　　3.員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓(員工調查)。

　　4.企業策劃、銷售、執行能力的調研(員工意見)。

　　5.產品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優勢(員工&顧客意見)。

　　五.替代品調研及分析。

　　1.替代品工藝。

　　2.消費者認可程度。

　　3.發展態勢。

　　六.互補品調研及分析。

　　1.是否存在互補品。

　　2.互補品價格。

　　3.互補品對產品的要求。

　　4.互補品發展趨勢及其未來新要求。

　　七.原料供應商調研及分析。

　　1.可供選擇的供應者。

　　2.原材料是否有替代品。

　　3.供應商的討價還價能力。

　　4.我們對其依賴程度。

　　5.供應商的供應能力。

　　八.中間商調研及分析。

　　1.中間商的性質：配送商、經銷商、代理商(、總代理…)

　　2.中間商對我們產品的依賴(關注)程度(相對數值)。我們產品占用他資金的比例，給予他的利潤比例…

　　3.中間商的給予我們產品的支持(絕對數值)：配送能力、資金實力、人力…

　　九.消費者調研及分析。

　　1.消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作…

　　2.消費者對產品和競品的認知及態度：質量、價值、包裝、型號、品牌聲譽、品牌形象等及其認知差別。

　　3.消費者的使用情況：購買動機、購買量、何時使用、如何使用等。

　　4.購買角色。

　　5.消費者對現有營銷活動的評價。對廣告的接受程度、對營業推廣的理解等。

　　第三部分企業戰略及產品策略的制定

　　一.企業戰略制定

　　二.產品策略制定。(提供原則或標準)

　　1.產品。

　　1)品項：市場定位、目標受眾。(打擊競品的專有品項)

　　2)包裝：陳列顯著、方便、符合產品定位、價格等

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