企業文化的論文范本
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。下面是小編整理收集的企業文化的論文范本，歡迎閱讀參考！
關于企業文化的論文（一）
一、黨政建設工作與企業文化之間的聯系
1.構建企業文化，將思想政治工作放在第一位
近幾年來，在西方文化的影響容易誘發個人主義、利己主義以及功利主義思想。如果企業的黨政工作缺乏引導和教育，那么其副作用是不可低估的。企業要想強化員工對企業文化的認識，往往就要依靠黨政工作。由于企業文化的發展要靠黨政工作去推動促進，因此在建設企業文化的時候，要將黨政工作放在第一位。
2.以思想政治工作為基礎的企業制度文化建設
如何將石油企業的規章制度、行為規范變為廣大員工的自覺行動成為石油企業制度文化建設的一個關鍵性問題。要想順利解決這一問題，就要從以下幾個方面出發：
（1）通過黨政建設工作來大力宣傳各項規章制度，讓員工認識到這些規章制度對企業發展的重要性，并且也可以不斷規范員工的行為；
（2）在執行規章制度的時候，要廣泛征求石油企業員工的意見，對于那些不合理的規定要及時改正，這樣做可以不斷完善規章制度，從而更好的接受實踐的檢驗；
（3）當石油企業員工的行為與規章制度相符合，并且員工為石油企業的發展做出了突出的貢獻，此時要通過黨政工作來表揚該員工，相反如果員工的行為與企業的規章制度不相符，并且員工的行為還損害到企業的利益，此時要通過黨政工作來批評教育該員工，從而促使員工可以認同本企業的規章制度，將企業的規章制度作為他們行為的指南。規章制度是一種外在的監督以及控制，其要求企業內的每一位員工都要遵守，然而黨政工作可以在潛移默化中培養員工的自覺性以及自律性。通過黨政工作可以廣泛教育員工，增強員工對企業規章制度的認同感，只有這樣做才可以有效實行企業的規章制度，并且也可以進一步推動石油企業文化的建設。
3.以黨政工作為基礎來營造和諧的氛圍
任何事物的健康發展都與良好的環境有著密切的聯系，石油企業文化的建設也離不開良好的企業環境，然而黨政工作可以為企業文化建設提供一個良好的環境。企業是員工工作、學習的場所，因此石油企業要努力為員工創設良好的工作環境以及學習環境。良好的工作環境以及學習環境可以讓員工心情明朗，還可以調動員工工作的積極性。在石油企業文化建設中，要充分借鑒西方國家先進的文化理念，但是西方文化一些消極因素也會影響到企業文化建設，此時要通過黨政工作來營造穩定的、穩定的環境，只有這樣做才可以形成積極向上的企業文化。人是黨政工作的.對象，因此在黨政工作中要處理好人與人之間的關系，在不斷實踐過程中形成一套和諧企業文化的架構體系。
二、企業黨政建設管理對企業文化的作用
1.有助于塑造企業精神
首先，石油企業文化的內容是企業黨政工作內容的延伸。石油企業文化與黨政工作有著非常密切的聯系，石油企業文化的內容融入了企業思想政治教育、經營管理這兩個方面的內容。石油企業文化中所倡導的團隊精神、創新精神等企業精神正是對企業黨政建設中集體主義教育的具體化以及企業化。石油企業文化中的職工價值觀念、職業技能等豐富了思想政治教育的內涵，并且也給思想政治教育增添了活力。其次，黨政工作指導著企業文化的建設，并且也推動企業的健康發展。黨政工作可以增強員工的道德意識以及法制觀念，有助于在企業內部形成公平競爭、奮發向上的氛圍，促使企業文化沿著正確的方向進行發展。在新的發展形勢下，企業黨政建設工作要堅持以人為本，尊重每一位員工、關心每一位員工、理解每一位員工，不斷提高石油企業的凝聚力，實現石油企業的發展目標。最后，當前，在石油企業管理工作中，人起著關鍵性的作用。石油企業的發展會受到員工的影響，因此石油企業在開展黨政建設管理工作的時候要重視員工的主動性，如果其忽視了員工的主動性，那么此項工作是無法順利進行下去的。石油企業如果發現在黨政建設管理工作中出現了違背員工利益的情況，此時要馬上糾正過來。石油企業在構建企業文化時，要切實保障員工的利益，增強員工對石油企業文化的認同感。
2.有助于培育企業價值觀
所謂價值觀是指人們對某一個問題的看法，如果人們形成了一定的價值觀，這就會規范、調節以及約束人們的行為。由于人們的生活方式不同、成長背景不同等，因此每一個人的價值觀都是不同。面對這種情況，石油企業要通過黨政建設工作來引導員工形成共同的價值觀，從而有助于增強石油企業的凝聚力。在石油企業文化中，價值觀占據非常重要的地位。但是石油企業如何培育價值觀呢？此時黨政建設工作發揮著關鍵性的作用。石油企業在開展黨政建設工作的過程中，要搞好政治理論教育工作，讓員工形成正確的價值觀。當員工的價值觀形成之后，石油企業要借助黨政建設工作來大力宣傳價值觀的具體內容，這樣做便于員工形成共同價值觀。
3.有助于構建和諧的工作環境
石油企業黨政建設的工作對象就是人。石油企業制度、企業文化等都會影響到企業的人際關系。在工作中，員工之間會因為利益、興趣愛好、價值觀念等因素發生摩擦。如果石油企業不及時解決這些摩擦，這會增加員工間的矛盾，最終不利于石油企業文化的建設。為了能夠改變這一局面，這就要求石油企業要重視黨政建設工作，并且要將其側重點放在“教育人”上，通過教育來提高員工的素質，化解員工之間的矛盾，營造和諧的工作環境。和諧的工作環境既提高了員工的工作效率，又營造了和諧的企業文化。
三、總結
在石油企業文化建設中，黨政建設工作發揮著非常重要的作用。因此石油企業要在黨政建設工作不斷積累經驗，通過長期的黨政建設工作來教育每一位員工，感染每一位員工。黨政建設管理對企業文化的作用。
關于企業文化的論文（二）
企業文化是企業的靈魂，是決定企業興衰成敗的關鍵因素，也是構成企業核心競爭力的重要基礎。民營企業作為中國經濟舞臺上一支中堅力量，越來越顯示其強大的生命力，但是面對經濟全球化也遇到了前所未有的困難。如果說我國民營企業早期的創業靠的是勤勞和機遇，那么后期的發展和壯大則必須依靠企業文化的建設，企業軟環境的建設。經過對本地部分民營企業一個多月的調查，發現有的企業根本就沒有企業文化可言，而多數企業盡管有企業文化，但卻或多或少存在一些問題。總體來說，可以歸納為以下問題。
一、企業文化家族化
有相當一部分的企業，仍處在一種家族式的管理模式中，企業管理中具有強烈的排外傾向，限制了企業對優秀人才的吸納。同時，民營企業僅僅注重對人才的聘用，缺乏對人才的培養，這種模式下，組織結構不完善或者是組織結構完善但老板一手抓，思想和觀念都停止在原有的狀態，企業主要職位都是老板的親戚和朋友予以擔任，不按照現代企業管理機制予以管理和用人。他們往往追求的是眼前的利益，而不從長考慮。家族企業文化在一定程度上阻礙了企業文化的'良好發展。
二、注重形式，忽視內涵
在企業文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業文化的形式，而忽視了企業文化的內涵。企業文化所形成的經營理念和價值是通過各種活動和形式表現出來才是比較完整的。如果只是打著企業文化建設的口號，就失去了企業文化建設的真正意義。不但使優良的企業文化難以維持，而且對企業的推動和發展將起到阻滯作用。比如有的企業經常強調服務、強調質量，然而天天在處理顧客的投訴。沒有把問題落到實處，沒有把問題的根源予以切斷并從根本上去分析原因，也就是沒有把企業文化內涵的主體內容予以細分并實施，對企業文化的發展造成影響。
三、忽視企業文化的創新和個性
民營企業精神和企業價值觀是企業個性特征具體生動的反映，缺乏個性的雷同化企業精神及企業價值觀就等于抹煞了民營企業的個性和特色，很難起到企業文化建設應有的作用。
企業文化是某一特定文化背景下的該企業的獨具特色的管理模式，同時企業文化也受地理和風俗的影響而具備個性化的特點。每個企業的發展歷程不同;企業的生產機制不同;產品的市場結構不同;企業的管理模式不同，所以對環境作出的反應策略也不同。因此，針對不同的企業，須采用獨特的文化管理模式，企業管理才具備彈性和柔性，更能適應自身企業的發展需要。企業必須綜合自己的內部結構體系，自身的優勢和文化氛圍來針對企業文化予以建設，這也是企業文化建設的關鍵。
四、管理政策與企業文化不一致
這里的管理政策包括管理制度、管理措施和各種戰略發展規劃等等。多數管理者在制定管理政策往往與企業文化是不一致的，這已經成為一種常態。一方面是忽視企業文化與管理政策相結合的重要性;另一方面是沒有把制定管理政策和企業文化相結合的意識。
比如有些便利連鎖店把便利、快捷定位企業文化，這就要求為客戶提供快捷方便的服務和購物環境，但是管理者在制定便利店的布局、業種配置等政策時卻沒有體現便利和快捷;再比如有些清潔品生產企業把潔白定位企業文化之一，但是公司內部的衛生環境、員工衣著，甚至是員工家庭等卻是臟兮兮的，這無疑是管理政策與企業文化的不一致，最終將使組織中的成員對企業文化產生懷疑和不信任的態度。
五、有一定的認識水平，但系統推動不夠
當前多數民營企業對其文化建設的概念、作用和本質還是有比較清楚的認識，在實際操作中也能把企業文化建設同其業務運營結合在一起，但比較缺乏或者就根本沒有系統的企業文化建設規劃。事實上，企業文化的戰略規劃的欠缺或不足，也正是民營企業文化水平較低以及經營管理水平不高的主要原因之一。多數銷售導向型的貿易企業關注銷售，短期行為較重，經營戰略規劃水平差，較少涉及企業文化戰略規劃。絕大多數企業重視企業員工的文體活動、旅游等，但卻很少將此舉同其經營哲學、經營理念有機結合，進行戰略高度的規劃設計，產生了形式有之而內涵或內容不足之慨嘆。一些民營企業談論起來對企業文化有較深刻的認識，但其操作仍停留在一般的思想教育上，對實現顧客滿意的關鍵員工缺乏更深層次的理解和重視。
一些企業關于企業文化的形成過程是從硬到軟，從有形到無形，從剛性到彈性的規律性認識缺乏感悟，對企業的基礎管理重視不夠，因而對企業文化形成的長期性和艱巨性缺乏必要的準備。
在日益激烈的市場競爭中，誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。大力推進先進的企業文化是民營企業在當今愈演愈烈的市場競爭中，產生并維持強大競爭力與發展力的重要保證。如何解決上述問題，需要深入思考，需要積極探索并學習新思路、新載體、新經驗和新方法。
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