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企業文化融入管理論文
企業文化——或稱公司文化，我國有時稱企業精神，一般指企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，下面是小編給大家整理的 ，歡迎閱讀。
企業文化融入管理論文
隨著企業文化在職工中產生的正能量越來越顯著，很多企業人力資源管理者將怎樣將企業文化融入人力資源管理作為研究的重點課題，希望通過企業文化的能動作用，提高企業人力資源管理的效能。本文就企業文化與企業人力資源管理之間的關系進行了簡要分析，并提出幾點提高企業文化對企業人力資源管理產生能動作用的策略。
1 企業文化與企業人力資源管理的關系
企業文化和企業人力資源管理都是以人為本的管理，它們之間存在密切的內在聯系。人力資源管理是以人為本的管理，強調方法與制度措施。企業文化是人力資源管理工作的向導，企業文化本身對人力資源管理有重要的促進作用，這種促進作用體現在人力資源管理工作的主要環節。企業文化是對人的思想、觀念層面的管理，使他們形成與企業經營目標一致的理念，并逐漸用這種理念規范自己的行為。而企業管理是以人為核心的管理，管理的成效受到企業發展歷史、領導者特點、員工的素質和觀念等因素的影響，特別是員工的素質和觀念對管理有著極大的影響。企業文化是人力資源管理的重要外部條件，是對人力資源管理的補充和完善，是企業人力資源管理的基礎和保障，它對人力資源管理有著重要的影響力和促進作用。
一套在A公司取得良好效果的人力資源管理方案，可能在B公司就完全行不通，原因是兩個公司的企業文化不同，所適用的管理方法也不同。由此可見，人力資源管理的文化背景尤為重要，只有適應于企業文化的人力資源管理才能取得高效的管理效果。我們可以通過構建特定內容的企業文化熏陶和改變員工的思想，使之形成符合企業發展所需的思想和觀念，達到促進和優化企業人力資源管理的作用。
2 提高企業文化有效融入企業人力資源管理的有效途徑企業文化構建了一座解決組織目標與個人目標、
2.1 提高企業文化對企業人力資源管理的正面導向作用人力資源管理的終極目標是給企業員工一種信仰，使員工在信仰的督促下提高自身技能與素質，自愿為企業做貢獻，為企業帶來客觀效應的同時還提升了企業的市場競爭力。而企業文化是企業價值取向的集中表現，通過不斷滲透與熏陶，使員工將該價值取向內化為自己的價值觀，并引導自己的行為為實現組織目標而不斷努力。企業文化的這一對員工價值觀的塑造作用正符合企業人力資源管理的需要，企業在招納人才、提拔干部、考核業績、晉升職位、獎懲措施等方面滲透著企業文化的痕跡。為了發揮企業文化在人力資源管理中的導向作用，要改變傳統的用人原則和制度，在對待人力資源的態度上進行一場新的革命：將企業發展的重點從物質和經濟上轉移到人才利用上，牢固樹立人才是第一生產力觀念，做到真正尊重員工、依靠員工、發展員工、為了員工，對每個員工的工作能力都有信心。
使每一個員工都有做最好員工的內在需求。在這些觀念的基礎上，人力資源管理者還注重管理方式的優化，善于與員工溝通思想，并積極為員工提供提升能力的機會，盡量滿足員工的需求，使員工內心的價值觀、成就感自主地傾泄出來，自覺挖掘自我潛能，發揮最大創造力和主動性，自愿與企業管理者一道把企業經營好，實現企業與員工的共贏。聯想集團作為一個工程的企業，流行著這樣一句話成就人，成就于人。這與企業文化以人為本、尊重人、依靠人、發展人、為了人的理念不謀而合。優秀的企業文化，為人力資源管理者每一個工作環節有都有著清晰而正確的導向作用。以優秀企業文化為向導的人力資源管理不僅能為企業創造出積極向上的工作氛圍，而且能將獎勤罰懶、能者上庸者下的獎懲制度落實到位。公平公正的管理制度使每個員工都能人盡其才、各得其所。所以，企業人力資源管理者如能透徹理解企業文化內涵的話，管理工作也會是簡單而高效的。
2.2 加強企業文化在人力資源管理中吸納和保持人才的作用企業文化所倡導的企業價值觀需要與之相適應的員工來執行，才能實現組織目標。以往的人才選拔方式只重視應聘者的學歷、能力和德行，很少講工作態度、價值觀、人生規劃等因素。把這些所謂的德才兼備人才招聘到企業后，再生硬地向這些人講授企業文化，雖然企業文化具有潛移默化的功能，但熏陶的效果是有限的。因為每個人的價值觀和生活目標是不一樣的，并且在短期內也不可能有很大的變化。現實中，很多人進入企業后無法適應工作的原因就是對其企業文化的不認同。所以，為提高吸納到合格人才的幾率，必須從招聘入手，全面考核應聘者素質。有關調查數據顯示，員工的價值觀與企業文化的符合度越高，工作中員工的滿意度就越高，從而減少跳槽率，提高工作成果。所以，企業在招聘時就應標明自己的企業文化特色，在招聘條件中，除了清楚標明應聘條件外，還應將企業的文化展示給應聘者，特別是企業的價值觀、管理原則等。如能通過一定的測試判斷應聘者的價值觀更好，這樣就可直接錄用那些與企業價值觀一致的人員。企業人力資源管理工作不僅是招聘人才，還包括保持人才隊伍的穩定性。企業文化能有效將企業各個部門、各個崗位的.人聚攏起來，從而產生一股巨大的企業向心力和凝聚力，使員工對企業產生較高的滿意度，最后升華為歸屬感。比如，某餐飲行業，一直以來都倡導以和為貴，在整個企業文化氛圍中彰顯著和善與友好的色彩，成為吸引和保持人才的重要法寶。企業文化通過誘因引導與成就互動的平衡原則達到吸納人才、留住人才的作用，比如企業可以通過配分文化實現人才物質利益;通過錄用、內部待業、養老等安全保障文化滿足人才安全感的需要;通過自我價值的追求和企業經營目標的協調滿足員工自我實現的需求。企業文化就是通過自身的各種魅力吸引人才的加入，并將其牢牢維系在自己周圍，這樣的狀態也是企業人力資源管理所需要的效果。
2.3 提升企業文化在企業人力資源管理中的激勵作用人才是企業成敗的關鍵，而如今市場競爭的熱點就是人才的競爭，所以怎樣吸納和留住高素質人才，培養他們對企業的熱情，激勵他們不斷努力、與企業共同發展是人力資源管理者要做的重點工作。企業人力資源管理部門可以通過出臺合理的績效考核制度，并將考核結果與員工的提拔、晉升、待遇聯系在一起，激勵員工積極而持久地為企業工作。企業文化在激勵員工工作熱情上發揮著極大的作用，大致可分為三大類：
(1)企業文化在制度上對其有激勵作用。人力資源管理制度和企業文化都是用文化來約束員工行為的，它們明確標注什么行為是企業允許的、什么行為是被禁止的;
(2)企業文化在物質層面上的激勵作用。良好的企業形象使員工的社會地位較高，能滿足員工的成就感和自豪感，無形中增強了他們對企業的忠誠度;
(3)企業文化在精神層面上的激勵作用。良好的企業價值觀、企業精神、企業倫理道德等都是企業在長期發展過程中逐漸積累下來的精神瑰寶，是企業的靈魂。良好的企業精神能夠使員工堅定組織目標、強化使命感、產生與企業榮辱與共的意識。
2.4 加強企業文化與人力資源管理的互動當企業價值被員工認同，便會形成向心力和內聚力，這種凝聚力可以使員工把個人的思想感情與企業的發展緊密聯系起來。通過加強企業文化與人力資源管理之間的互動，可以從多方面把企業成員聚合起來。這種互動并不是生硬地將企業文化強行灌輸到員工思想中，而是通過讓員工感興趣的方式，潛移默化中滲透進員工的思想。互動可以以企業各種形式的文化活動讓員工參與其中。
比如國內某知名設計公司，每年都會有定期的年會，全公司所有的員工與管理人員都會參與其中。大家會依據自己的才藝或興趣準備節目，公司也鼓勵員工積極參與年會，盡情釋放才藝。企業高管會以幽默的方式出現在年會上，和員工以親切的方式互動，而不再是嚴肅的對話。最后年會便成為了全公司上下每年最期待的活動。這種年會的方式讓員工在上班之余多了一種發揮自己才能，展示自己愛好的機會。企業鼓勵員工帶上家人一起參與，更是拉近了企業與員工之間的距離，讓員工對企業產生認同與歸屬感，增加凝聚力。一個員工廣泛參與和互動的企業必定會往更長遠的方向發展。
3 結語
總之，企業文化是一種多層次、多角度的價值理念，也是一種能動的特色文化形式，有其特殊的魅力和經濟價值。企業文化是人力資源管理中的一個重要機制，只有將它切切實實貫徹到每個員工心中，員工才能主動為企業的發展目標不懈努力。因此，筆者認為，只要將員工認可的企業文化有效融進人力資源管理條例中，一定會激發員工更大的創造力，為企業的長遠發展提供充足動力。
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