論建筑造價管理及工程經濟效益提升策略

時間：2024-09-08 05:05:10 碩士論文我要投稿

論建筑造價管理及工程經濟效益提升策略

　　建筑企業建筑工程的發展過程對在建筑工程的造價的控制管理更加重視，那么建筑造價管理及工程經濟效益提升策略是?

　　摘要：我國經濟建設的發展速度越來越快，不斷的對經濟市場的深化以及發展，加強建筑工程造價的管理工作已經成為了當前建筑行業工程項目施工過程中十分重要的問題，也是迫切需要解決的問題，對于建筑工程造價的成本預算進行的管理工作，這不僅有利于提高建筑工程在進行預算的成本上的管理水平，還會對建筑項目工程施工的順利進行及施工的質量起到很好地保障作用。但是當前對建筑工程造價預算的影響因素的類型是多樣的并且影響程度也是十分大的，這就導致了在建筑工程的施工過程中對工程造價的管理工作發揮不好的作用。本文主要通過對建筑成本的控制和管理工作進行詳細的分析和調查，同時還詳細的對施工的每個階段進行合理的工程造價控制工作，并且提出一些相應的建議針對于在建筑工程中出現的經濟問題。

　　關鍵詞：建筑工程;造價管理;經濟效益

　　引言

　　在我們國家進行改革開放之后，我國經濟得以快速發展，我們國家一直走具有社會主義市場經濟的的特色道路，隨著城市化的加快，導致我國對建筑行業的競爭力以及經濟建設的發展情況也越來越嚴重，這既是建筑行業發展的一個機遇也是一種挑戰。在不斷發展的建筑行業的過程中也會存在著一些問題，在建筑行業內的競爭壓力也隨之越來越大。加強建筑行業的工程造價管理已經成為了企業提高自身社會競爭力的主要方法。在堅持自身原則的前提下進行相關的建筑工程的造價管理工作，能更好的實現投資企業對經濟效益和社會效益以及經濟利用達到最大化的水平。當前社會生活背景下，建筑工程造價的管理方面面臨著許許多多的問題，所以我們很有必要在對建筑工程管理中出現的問題進行詳細的分析后，對出現的問題提出相對的解決方法和解決措施。

　　1建筑施工工程造價控制和管理工作

　　在快速發展的市場經濟的背景和前提下，我們國家更在有利的進行市場經濟體制的完善和推動工作，建筑工程的造價在科學發生改革的領域上得到不斷的創新發展，在加入世界貿易組織之后，我國就對國內的建筑行業的工程造價的管理工作提出了更高的要求，在對建筑工程的造價管理的工作中應該更加注重對工程建設技術上的管理還有經濟管理的綜合管理，在對施工建設的實際的工程的設計和相關的預算和結算，以及在實際的建筑施工過程中的每個環節都做好充分的工程造價的管理和控制工作。在調查對實際建筑的施工中的工程造價顯示，對建筑工程的整體的造價影響最大的因素就是對建筑造價的控制和管理工作進行的好壞與否，它不僅可以提升建筑企業的經濟效益還能很好的保障社會經濟的穩定發展。

　　2加強對建筑工程的造價的管理措施的探究工作

　　2.1加強對工程造價的預決算的控制和管理工作

　　為了可以有效的對工程的預結算的工作進行很好的管理和控制，我們首先應該做的就是在建筑工程項目的建立初期就提倡工程預算和決算的控制管理的意識形態，并且還應該以此為根據和基礎來對建筑工程的成本進行相關的核算工作，從而進一步的完善對工程造價的管理工作，使它成為對工程造價的成本管理控制的良好基礎，建筑工程的預算、決算的控制和管理工作應該注重工程造價的成本管理之間的有機的結合工作。為此要實現對建筑工程造價的有效的控制，就需要充分調動建筑工程企業對成本的管理機制，并發現對成本控制的潛在能力，為了方便后期的成本核算應該通過記錄成本的詳細情況為此提供參考。工程預決算的科學的控制可以有效在建筑工程施工的工作人員中建立施工標準。優化對施工工程資源進行合理的開發利用，對建筑工程造價的進行有效的管理以及控制。為此還需要監管部門對建筑工程的成本核算的管理意識加強，進一步的促進和提升對建筑工程施工的質量以及成本的材料輸出的嚴格控制得到有效的管理。

　　2.2建筑工程造價的設計階段的管理與控制

　　設計階段的造價管理工作就是在實際工程建筑的過程中的建筑工程造價的控制以及管理的關鍵環節。在工程造價成為了建筑工程的重要階段，雖然對于工程總造價來說工程設計中的造價管理費用占據的比例很小，但是它對建筑工程的整體建設的費用支出具有很大的影響的，如有在設計造價管理時失誤，就會導致整體工程建設是施工費用的不合理而停止施工。而現在我國主要面臨的問題是從加入世貿組織之后，則出現了在國際工程中不僅我國建筑的工程造價的管理方式表現出了投資資金的缺失，還有建筑工程造價的成本費用高于國際工程的標準等問題。在建筑工程施工的時候則影響建筑工程的期限以及對建筑工程的質量因素是在工程造價的管理方面在設計階段缺乏科學性，從而使工程在施工的過程中不得不因為資金的欠缺以及造價等問題而修改建筑的方案。建筑工程管理的企業應該加強對工程設計造價的管理方面以及探討商論并建立起完善的工作指標，從而減少在建筑工程造價的設計階段對后期的投資影響，得以有效的對建筑工程的設計方案進行優化。

　　2.3對建筑工程的招標制度進行完善

　　為了建筑工程的建設單位能夠提高效率實現建筑工程的施工，首先就要了解建筑工程在施工的過程中的招標制度，通過建立競爭的機制以及施工單位不斷對施工設計的圖紙進行優化。設立建筑工程的招標制度，不僅可以改善傳統造價管理中多出現的問題，還可以科學的對建筑工程施工過程綜合得到有效的控制。建筑工程的企業單位在建立招標制度的同時，還需要注意在選擇方案的時候進行對比選用優秀的施工方案以及優秀施工單位或企業進行合作，從而確保提高建筑工程的整體水平以及施工過程的施工質量。建筑建設的工程企業為了讓招標的質量得到保證時，就要在設定的標底的時候，進行嚴格的保密工作，以實現對優秀的施工企業單位的進行篩選并合作，從而在優秀的建筑工程施工中得到質量的保證。在建筑工程完工主體之后，招標的企業單位不僅要對實際工程施工進行審核，還要與標底的要求進行對比，在建筑工程的造價的實際情況進行有效的審核工作。

　　2.4對建筑施工階段的投資管理水平進行提升

　　想要提升建筑施工階段的投資管理水平，就要進行材料的優化配置，對建筑工程施工同時進行材料用量的管理，工程項目部門作為整個建筑工程的企業單位來說，要對建筑建設工程的所有施工計劃進行詳細化的編制，對各個工程的項目中所用到的材料以及材料的用量進行費用籌算和統計，還要根據施工設計所設定的實際定額來計算在建筑工程在施工的過程中的實際材料的用量，線的準確的建筑施工計劃制定好之后，需要上交工程計劃審批，從而有效的保證施工的質量以及施工的質量。在建筑施工的過程中，為了保證在建筑材料進行投資管理要滿足施工的要求的同時還要保證材料的不浪費。可以建立一個給每個員工進行工號的編制，然后根據編號進行材料發放的限額制度。然后企業的管理部門則需要在設計的工號份料表上邊記錄并統計員工使用單項物資的消耗。通過員工的用料量與實際建筑工程中的用料量進行對比，然后對應工號的員工的所用料進行調整供應。建立一個對材料用量的統計機制，在建筑工程施工的前將施工材料進行統計，然后在施工的過程中和完工后的所用的材料統計，將根據員工在施工的過程中用自己的工號來領取材料的集中在一起進行對比，從而有效的來降低建筑材料的浪費。

　　2.5對工程造價的成本核算意識進行全面的培養

　　建筑企業對施工導向的建設應該注重培養對建筑工程施工造價的控制以及管理意識。工程項目的管理水平應進行全面的提升，首先應該建立起對成本的核算的意識，然后在完善工程造價的管理工作。從而使建筑工程項目的成本成為整個項目的基礎，使建筑造價的管理和成本的核算的結合能夠是建筑工程部門得到充分的調動，并發現對成本控制的潛在能力，為了方便后期的成本核算應該通過記錄成本的詳細情況為此提供參考。通過材料部門對工程人員的調動，激發施工工作人員的積極性和對施工人員對材料使用的管理來提升工程造價的管理以及控制工作。

　　3結束語

　　建筑工程在國際形勢工發展越來越多變性，加快了我國的經濟建設行業的發展。而對建筑工程的技術也有了科學性的理論指導，而建筑工程造價的控制以及管理的提升為我國奠定了良好的發展基礎。經濟建設的發展迅速，導致建筑工程企業之間的競爭力越來越大，而在建筑工程的發展過程對在建筑工程的造價的控制管理更加重視，在具有科學性的建筑技術下使建筑造價的管理以及優化的資源配置使我國的建筑企業在整體的競爭能力的水平迅速上升，并且也對經濟建設的發展起到了至關重要的推動作用。

　　參考文獻

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　　[4]徐昀，戚維忠.建筑工程造價管理存在的問題及方法[J].居業，2016(01).

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