建筑工程管理中的施工成本控制
建筑企業從高層管理人員人員、項目負責人以及到具體班組、個人等，都應該樹立起強烈的施工成本管控意識烈的施工成本管控意識，從而才能夠在確保施工成本得以有效控制的前提下更好的開展各項管理工作效控制的前提下更好的開展各項管理工作。
摘要：伴隨著經濟水平的進一步增長以及國家相關政策的不斷出臺伴隨著經濟水平的進一步增長以及國家相關政策的不斷出臺，建筑行業呈現出平穩健康的增長態勢。建筑企業要想保持長盛不衰以及持久競爭力想保持長盛不衰以及持久競爭力，就應該不斷強化工程管理，尤其是施工成本的管理力度。因此，文章重點就建筑工程管理的施工成本控制進行相關探討工成本控制進行相關探討。
關鍵詞：建筑工程管理;施工成本;控制措施
1建筑工程施工成本控制的主要影響因素
1.1工程價格
建筑工程項目的施工成本建筑工程項目的施工成本、利潤和稅金等都是影響工程項目施工成本控制的重要價格要素項目施工成本控制的重要價格要素。在上述要素中，施工成本的影響是顯而易見的本的影響是顯而易見的。具體來說，施工材料費、人工費以及管理費用等是建筑工程施工成本的主要內容管理費用等是建筑工程施工成本的主要內容，其中，施工材料費用對于工程施工成本的影響十分的大費用對于工程施工成本的影響十分的大。
一方面在于工程項目通常需要消耗巨大數量的材料目通常需要消耗巨大數量的材料，另一方面，受市場因素的影響響，施工材料的單價也并非是固定的。其次則當屬人工費用，其支出多少主要受用工總量和用工單價的影響其支出多少主要受用工總量和用工單價的影響。最后一項是管理費用管理費用，其實際管控效果直接受到管理措施和效率的影響。
1.2施工方案
如果選用較為科學合理的施工方案如果選用較為科學合理的施工方案，勢必能夠提升施工質量質量，加快施工進度，進而有效節約施工成本。反之，如果施工方案不夠科學工方案不夠科學，肯定會延緩施工進度，從而導致施工成本相應增加應增加。
1.3工程質量
工程質量對于建筑施工成本的影響也是顯而易見的工程質量對于建筑施工成本的影響也是顯而易見的。若工程項目質量不達標工程項目質量不達標，則可能帶來一系列聯鎖反應，進而導致企業的是成本居高不下企業的是成本居高不下。
2建筑工程管理施工成本控制措施
2.1管理措施
第一第一，強化施工成本控制意識。一方面，應在全企業內部形成對施工成本齊抓共管的思想理念形成對施工成本齊抓共管的思想理念。建筑企業從高層管理人員人員、項目負責人以及到具體班組、個人等，都應該樹立起強烈的施工成本管控意識烈的施工成本管控意識，從而才能夠在確保施工成本得以有效控制的前提下更好的開展各項管理工作效控制的前提下更好的開展各項管理工作。另一方面，施工成本控制理念并不僅僅局限于管理層成本控制理念并不僅僅局限于管理層，還應該加強宣傳，使其在廣大員工中得以有效宣傳在廣大員工中得以有效宣傳。
從而使得施工成本控制理念深入人心入人心，使得每一個員工都能夠以此來約束自己的工作行為，在實際施工過程中在實際施工過程中，能夠自覺節約施工資源，杜絕浪費現象，進而真正實現對工程項目施工成本的有效節約進而真正實現對工程項目施工成本的有效節約。
第二，健全施工成本控制體系施工成本控制體系。開始施工工程項目前，就應該在整體施工計劃中工計劃中，明確施工成本控制計劃。諸如施工材料、施工機械設備設備、施工人員和相應的資本投入計劃等，還應該做好詳細的資金投入評價資金投入評價，以便于能夠進行科學合理的預算。完成預算之后之后，還應該將成本控制計劃詳細分配至具體的班組和個人，以便于形成成本控制責任制以便于形成成本控制責任制。
2.2經濟措施
(1)人工費的控制人工費的控制。待工程項目的施工合同簽訂之后，建筑企業就應該依據工程項目的實際特點筑企業就應該依據工程項目的實際特點，施工要求等，合理配置施工隊伍置施工隊伍。同時還應該定期開展工程項目成本的核算工作作，一旦出現超支現象，需要采取相關措施及時進行補救。此外外，不僅要合理安排施工隊伍，還應該對施工人員進行培訓和教育教育，切實提升施工人員的技術水平，確保工程項目可以一次成型成型，避免返工帶來的經濟損失。(2)機械設備使用費的控制機械設備使用費的控制。
第一，可以建立機械設備的使用管理制度使用管理制度，合理控制周轉工具的損壞以及維修等工作。
第二第二，在實際施工中，還應該依據工程項目的實際狀況，合理配置施工機械設備配置施工機械設備，提升機械設備的現場使用率，避免機械設備出現閑置現象備出現閑置現象。
第三，還應該定期開展機械設備的維護和保養工作保養工作，避免機械設備出現故障，進而延誤施工進度而帶來的經濟損失的經濟損失。(3)施工材料費的有效控制施工材料費的有效控制。一方面，施工材料總體消耗耗。建筑工程項目具體施工時，需要使用到諸如混凝土、鋼筋等多種施工材料等多種施工材料，且部分施工材料的用量十分巨大，合理控制施工材料的消耗量也就能夠有效實現施工成本的有效控制施工材料的消耗量也就能夠有效實現施工成本的有效控制。因此工程項目施工前因此工程項目施工前，應結合工程項目具體特點，制定科學合理施工材料領用制度理施工材料領用制度，以便于防止浪費。同時還應該做好剩余材料的回收再利用工作余材料的回收再利用工作，確保施工材料得到最大化的利用，從而有效節約施工成本從而有效節約施工成本。另一方面，是材料的價格方面。
由于市場是瞬息萬變的于市場是瞬息萬變的，材料的價格也并非一成不變。因此材料采購部門應密切關注材料價格的變化狀況料采購部門應密切關注材料價格的變化狀況。對于部分常用材料材料，還可以在低價時候適當多采購一部分，以避免旺季來臨材料價格的大幅上漲材料價格的大幅上漲。同時，在實際采購材料時，還應該貨比三家三家，在確保材料質量達標的情況下，盡量選取價格適宜的施工材料工材料。此外還應該盡量采用就近運輸原則，以便于切實降低材料的運輸價格低材料的運輸價格。(4)施工現場經費的控制施工現場經費的控制。
施工現場經費也是一筆相對較大的開支較大的開支，且由于其涉及眾多因素，超支現象十分普遍。因此施工企業此施工企業，需要依據是現場經費的實際收入情況，制定科學的發放和使用計劃的發放和使用計劃，避免出現超支現象。同時還應該制定嚴格的審批制度格的審批制度，對于不合理的支出不予審批，從而切實保障了施工成本的有效控制施工成本的有效控制。
2.3技術措施
首先首先，科學的施工方案以及施工工藝，勢必帶來工程項目施工效率的極大提升施工效率的極大提升，有利于施工工期的縮短，這也在一定程度上有利于施工成本的有效控制度上有利于施工成本的有效控制。其次，科學技術并非一成不變不變，而是始終處于創新發展過程中。
因此建筑行業也不能局限于現有施工技術局限于現有施工技術，停滯不前，還應該積極引進行業中最為先進的施工技術和工藝先進的施工技術和工藝，同時還應該確保施工技術和施工工藝和工程項目的實際狀況相吻合藝和工程項目的實際狀況相吻合，既要注重引進，但是也不能盲目引進盲目引進。
從而有效發揮科學技術的積極推動作用，切實提升施工質量升施工質量，降低施工成本。最后，還應該做好新技術和新工藝的施工質量檢測工作藝的施工質量檢測工作，及時處置相關問題，切實推廣有效施工工藝工工藝，降低返工，降低浪費和損失。總之總之，建筑企業必須要正視施工成本控制問題，從思想上予以高度重視予以高度重視，并結合企業實際狀況，工程項目實際狀況，綜合運用管理合運用管理、經濟和技術等多種手段，從而更好的實現企業施工成本的管控工成本的管控，最終帶給企業巨大的經濟效益。
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