中小企業成本控制問題探討論文

中小企業成本控制問題探討論文

　　摘要：市場經濟發展條件下，經濟效益是中小企業的中心和重心，沒有效益就沒有發展，而中小企業成本費用一旦超支則會降低經濟效益，中小企業成本控制就成為了中小企業財務管理的主要工作內容。本文主要的研究目的是通過成本控制問題的分析讓更多的中小企業意識到成本控制的作用。本文首先分析了我國中小企業成本控制普遍存在的問題及其成因，然后后針對問題提出解決我國中小企業成本控制問題的建議與措施。

　　關鍵詞：中小企業；成本控制；問題；措施

　　成本控制是現代中小企業財務管理的主要方面，是衡量中小企業能否進一步發展的關鍵因素。成本控制的理論和方法最先是在美國和日本的企業之間廣泛運用的，成本控制往往是放在企業發展的戰略高度上的，是企業生存與發展的核心。隨著社會經濟的高度發展，國際經濟的一體化，激烈的市場競爭和信息高度發展使價格越來越透明化，現代中小企業要想在市場上有一片立足之地就要做好成本控制。成本控制是和諸多因素聯系在一起的，不能僅僅單靠控制成本支出的多少，而傳統的成本控制理論已經遠遠不能滿足現代中小企業的要求，這就要求有新的科學的成本控制理論和政策來指導中小企業更好地經營。中小企業成本控制是一門花錢的藝術，如何合理配置中小企業內部的資源，如何在最省錢的情況下最大化的發展中小企業，這些都和成本控制有著密切的關聯。成本控制是成本管理的一部分，是企業在生產經營中，按照預算的成本目標對產品成本費用以及其他消耗進行的計算、調節和監督，并適時的揭露偏差，及時把握和修正偏差，才能保證產品的實際成本控制在預算范圍內。

　　一、我國中小企業成本控制存在的問題及原因

　　（一）我國中小企業成本控制存在的問題

　　1.成本控制觀念落后。傳統的生產成本管理在主體、目標等方面的認識不夠周密，很多中小企業并未認識到成本控制是全企業的責任，認為僅僅是經營者及財務部門的職責。這些只重視經營費用的控制，成本控制的目的不確切等等的落后的觀念早已不適應經濟市場的日益激烈競爭了。

　　2.成本控制方法陳舊。成本控制方法不全面、甚至成本控制方法比較老舊單一的問題是很多中小企業都會出現的問題，分布法和品種法則是廣泛使用的成本控制管理方法，只有很少一部分的中小企業實行分批法核算成本，這說明我國很多中小企業的經營結構還比較粗放，對營銷個性的重視不夠，以致使到成本核算方式只能簡單化地選擇，最終可能導致中小企業沒能得到全面的發展競爭策略，會慢慢使中小企業的競爭能力削弱，難以符合社會經濟的發展。

　　3.成本控制體系缺乏。成本控制的概念雖然一提再提，很多中小企業對成本控制也很重視，但是在成本控制體系上依然還不夠完善。現今，很多中小企業成本控制體系和制度局限在事后管理，缺少事前事中管理，忽略了成本控制的預計和過程中的管理，這樣就容易產生賬面不全，報表無用，還可能會給這些企業造成損失。此外，領導對員工的監督考核比較注重于對業績和帶來成交款狀況的考核。在這樣的情形下，成本節超與收益多少對領導者并沒有很大的影響，員工們也就自然而然地比較注重于業績和成交款的完成，這樣一般就會人為地處理成本、成本亂攤銷、少計或者不計成本，致使成本沒能真正地反映中小企業費用支出情況，造成中小企業活動短期化。

　　4.成本資料缺乏準確性。中小企業在管理成本控制資料方面，依然存在成本資料不夠全面、資料缺乏準確性的問題。很多中小企業會計系統沒有采用一套比較科學的管理方法，不能夠為成本控制提供正確的信息，不能夠全面反映中小企業經營的全部過程。在成本控制上的會計賬目，帳表科目等等也比較模糊，這樣的會計系統并不利于整個中小企業經營戰略的制定，中小企業事先的成本預算也不能夠得到正確的實施。除此之外，很多中小企業的成本控制對象也局限于財務信息，于是管理人員并不能得知其他所需資源，例如原材料、作業、銷售市場等非財務方面的信息，這對中小企業全面成本的控制帶來了不利的影響。

　　（二）我國中小企業成本控制存在問題的原因分析

　　1.尚未與外部經濟環境相適應。現在很多中小企業會忽略社會的實際需求，大部分中小企業都是以收益最大化作為自己經營的目標，所以在為了考慮自身的利益最大化過程中就往往忽視了與外部經濟環境相適應的要求。但是，如果中小企業的營銷產品在市場上是處于一個比較穩定的價位情況下，成本就不能不斷增加了，只可以在保證收益和平衡的區間范圍內限制性地擴縮，如果中小企業的市場價值低于成本，生產銷售越高虧損越多的情況，也會逐漸在市場競爭中被淘汰。事實上，很多中小企業就是存在這種問題，只盲目追求利潤，缺少對經營環境進行市場分析，所以造成很多中小企業不能適應市場經濟環境的變動，于是造成了生產越多虧損越多的境況。

　　2.成本控制意識淡薄。就當前來看，很多中小企業對成本控制的認識不夠正確，將自然經濟利益簡單的同經營業績掛鉤。成本控制不能給中小企業帶來實質性的作用。有的中小企業管理者甚至對成本控制缺乏概念。在我國中小企業中，由于很多中小企業沒有形成真正的成本控制意識而給中小企業的會計工作和經營管理帶來了很多問題。

　　3.不良利益驅動導致成本信息失真。中小企業的成本控制出現一系列的問題很大一個原因就是大部分中小企業都是利益相關者，所以難免會在很大程度上因為不良利益的驅動造成成本信息失真。中小企業的領導人員看重的是經濟利益的獲取過程，在他們心目中最需要的是利益最大化，所以往往忽視了成本控制各方面的監督管理。并且某些會計從業者不能嚴格履行職務，以各種非法手段挪用和轉移集體或國家的財產，嚴重損害了集體和國家的利益。

　　二、加強我國中小企業成本控制的對策

　　1.樹立中小企業成本控制體系觀念。中小企業要想做好成本控制，首先觀念是前提，只有中小企業先有一個成本控制體系的觀念，才會有主動性地去執行成本控制，所以筆者認為中小企業經營者需要先樹立中小企業成本控制體系觀念。現代中小企業成本控制體系綱要可分為三大部分：第一，成本控制確認體系：這個體系負責確認成本控制總的目標，定制成本規劃、成本考核方法、成本管理體制等措施。第二，成本控制管理體系：這個體系是以成本控制總目標和策略目標為引導，設立成本控制規劃，實施監督協調的職能，這是成本控制主體層次體系的中部層次。第三，成本控制實行體系：這個體系一方面是從已經確認的成本控制職責出發，對各具體管理的人員、財物方面的成本和工作過程中的成本控制主體，包括中小企業的各個部門和各個在職人員，從現實出發，實施一系列策略和措施，盡力做好或者超額做好各自分級到的成本子要求；另一方面，依據不同部門的工作性質，創立二級成本控制方式，相應的決策、管理職能得以行駛，成本控制目標得以完成。

　　2.引入中小企業戰略成本控制思想。減少成本、提高利潤是所有中小企業管理亙古不變的主題。作為競爭的主體，在市場經濟的環境下，如何樹立成本控制系統來做好成本控制工作，意義重大。如今科學技術的發展和廣泛應用，管理理論的多形式變化，中小企業成本的含義也超越了原有的成本局限，它應用在整個行業的經營時期，包括產品生產時產生的成本、營銷成本、行政成本、使用成本、辦公成本、廢棄成本，以及與中小企業有關的所有資源的耗費。所以我們必須樹立戰略成本思想，來指導成本管理工作。一是要從戰略的高度看，我們需要著眼長遠，處理短期利益與長期利益的矛盾。二是中小企業的決策者要從整體出發，明確堅持什么、放棄什么，選擇最有利的成本效益模式，繼而能對成本管理的整體做出規劃。在職能范圍內制定科學、合理、有效的目標，以實現其在目標實施過程中的重要性。

　　3.培養全體人員成本控制意識。中小企業的成本控制最終還是需要人為地執行才能完成，單靠制度靠經營者、財務部門來實施那只能完成局部的成本控制，所以中小企業要培養內部全體員工的成本控制意識，通過全體人員來共同實現成本控制：第一，在活動費用管理上，要整個中小企業采取當期定額控制以及獎勵節約、處罰費用超支制度。第二，要依據中小企業財務制度的規定，準確規定費用支出的額度和各工作項目的支出范圍，依照費用項目的屬性和可控制準則，分派到各個部門，比如銷售費用就歸入到采購部門和銷售部門管理，管理費用、財務費用等歸入到行政部門管理。第三，各部門還要把費用項目分配到各組織部門和個人，確定職責，讓整體員工加強費用控制的意識，以便達到整體控制支出的費用的目標。

　　4.強化成本控制制度及機制。首先，建立和完善科學的成本控制制度，中小企業在建立制度時要注意三個大的原則：一是在有問題管理的方面上要制定有針對性的制度，也就是說目的在于解決那些會不斷發生的中小企業管理問題；二是制定有目標追求將來的長遠發展的有戰略眼光的制度，也就是說在管理將來；三是制定對于保障實施力度的制度不管是什么制度，都要在實施中才會有用，紙上談兵是無效的。一定要謹慎處理規模和銷售的關系，否則會產生反效果。另外，為了使管理層和職工都能在工作中盡心盡責，可以使成本控制的效果與之經濟和升職雙掛鉤，完善中小企業內部激勵機制。成本控制實施的基本原則之一就是以市場需求為導向，根據市場環境實施成本控制。隨著市場經濟體制的不斷深入，市場已經由賣方市場逐漸向買方市場轉變，要想更好地完成成本控制工作，就必須首先明確產品的市場需求和中小企業所處的市場環境。如何在保證產品的性能和質量的基礎之上，盡可能多地降低產品的生產成本，是中小企業經營者和產品設計者所關注的問題。在快速發展的社會市場上，順應市場經濟的發展，變得更加自由，中小企業在享有相應的自主權之外，其生產經營也受到這種自由的市場經濟的影響，中小企業需要對中小企業進行嚴格的管理和控制，才能凝聚中小企業的競爭力，不至于受市場經濟自由氣氛的負面影響。

　　參考文獻：

　　[1]鄒成.中小民營中小企業成本控制探究.現代經濟信息，2011（15）

　　[2]王又莊.現代中小企業成本會計.[M].上海：立信會計出版社.2000.P78-95