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水利水電工程項目管理存在的問題論文
摘要:水利水電工程是我國重要的基礎建設之一，是一項十分龐大的工程，其消耗的人力物力都十分巨大，而且由于建設在自然環境中，其管理、防護、修理工作都受到十分嚴峻的挑戰。雖然國家制定了針對性的政策來管理水利水電，但是依舊存在著很多的問題。基于此，針對水利水電工程項目管理存在的問題進行分析，并提出相關的優化策略。
關鍵詞:水利水電；項目管理；項目工程
近年來，國家的水利水電建設技術在不斷提高，工程質量也有所提高。但是工程的危險系數相對較高，一旦出現問題，會對周邊人口產生非常大的危害，嚴重損壞周邊的環境。所以，加強對工程的管理，及時進行防護工作，防止危害的發生有十分重要的作用。
1管理水利水電工程的建設意義
水利水電工程由于建設在不同的地區，受到自然環境的影響，其結構有很大的不同，并且建設位置是固定不變的，不可以進行隨意更改。由于水利水電工程的危險系數相對較高，所以一般修建在相對偏僻、人口稀少的地區，這也為工程的建設帶來了很大的不利；工程修建若是在河流中進行，必須進行充分的科學論證才能保證工程的安全性。這些不利因素都充分體現了工程管理的重要性。通過工程項目的管理，為工程施工制定科學合理的施工方案，對施工程序進行嚴格的把關，保證施工的正常進行；對施工企業和施工人員進行正確的選擇，培養安全意識，同時在施工完成后對工程進行嚴格的監測和維護，防止工程出現危險的情況。
2我國水利水電工程管理存在的問題
2.1制度不完善，管理人員不盡責
根據國家的相關政策，水利水電項目必須要有完善的責任人和責任制度，保障工程項目的安全性。但是，部分工程項目并沒有針對性的責任人，只是由其他部門的人員管理一些相關工作，最后沒有人員專門管理工程項目，一旦出現問題，沒有辦法落實責任人，同時造成建設時只注重建設速度而忽略建設質量，產生不良影響。另外，雖然部分工程確立了相關責任人，但是負責人沒有負起應有的責任，管理任務不落實，管理力度較小，甚至部分責任人完全忽略了項目管理制度，沒有一個明確的管理方向，工作的程序和任務都有很大的缺陷，在很大程度上影響了管理部門的作用，也影響了建設工程的質量，使后期的使用無法得到應有的保障。
2.2施工方不規范
水利水電工程的工作量是十分巨大的。在前期的招標與投標的過程中，部分負責人只顧及自己的利益，而忽略了施工單位的本身資質問題，將施工任務交給資質不足的施工單位，由于這些施工部門的綜合素質不高，在建設工程時很難保證工程質量，而且對工程項目的管理也有很大的影響。甚至部分負責人將項目進行分包或再分包，由多個施工單位來建設工程，這不但對施工資金的發放產生了很大的影響，而且為工程的管理帶來了更大的難度。甚至部分施工單位由于素質過低，為了增加自身的利益，刻意偷工減料，或者使用質量差的原材料，不按規范的施工程序進行，使建設的工程質量存在問題，無法達到正常的使用年限。
3水利水電項目管理的優化策略
3.1加強工程質量管理
水利水電工程與人們的生活息息相關，并且對社會的發展有很大的影響。所以，必須保障水利水電工程的質量問題。不管是在施工前期、施工過程還是施工完成后的評審，都必須根據科學的依據，運用科學的方法進行，都要進行嚴格的把關。在施工前期，項目管理單位必須根據現實的問題制定正確的方案，針對性地解決出現的問題；施工過程是最重要的一個環節，可以說是工程質量的核心影響因素，管理部門必須保證施工單位有一個良好的綜合素質，防止施工單位由于自身原因偷工減料，缺乏應有的責任心。施工人員要有足夠的施工經驗，對待工作要積極認真，認真做好施工的每一步，保證每一個步驟都足夠安全；結束后的評審過程必須由專家進行，運用科學的方法，必須符合國家規定后才可以正常使用。工程有一個優良的質量是保證國家利益和人民安全的重要因素，必須要重視工程的質量管理。
3.2規范管理制度
管理制度是管理人員需要遵循的規范、原則，為了提高管理的現實效率，必須制定規范的管理制度。管理部門需要在保證安全生產的前提下制定正確的施工方案，要預防施工過程中可能出現的危險，要以安全為核心，不但是施工過程中的安全，而且包括施工完成后的工程安全。管理部門要根據實際情況，成立不同的管理小組，并確定相應的負責人，對出現問題的負責人進行懲罰，保證管理小組負起責任，明確自己的任務。對于管理人員，必須進行按時的培訓工作，讓他們學習相應的管理知識，也要了解自己工作的重要性和工作失職可能帶來的危害，加強他們的安全教育工作，提升安全意識。
4結語
水利水電工程的重要性是毋庸置疑的，而工程的建設需要極強的專業性，需要面對復雜的環境和施工內容，這就對施工團隊有很高的要求。為了能夠實現原有的目標，建設更加安全的工程，在建設過程中一定要運用科學合理的管理方法，要實行責任人制度，確保每個環節都有負責人，強化水利水電工程的質量，推動社會的發展。
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