商貿企業的成本控制策略論文

時間：2024-07-06 06:56:16 其他類論文我要投稿

商貿企業的成本控制策略論文

　　摘要：隨著我國經濟體制改革浪潮的不斷推進，企業間市場競爭力的不斷增大，傳統的企業管理模式已經不能夠很好的適應新時代下市場管理標準的要求。因此，想要在市場發展中贏得自身的優勢，最重要的就是要建立一套完善的企業成本管理模式。商貿企業作為支撐我國經濟體制發展的龍頭企業之一，如何建立完善的成本控制體制也是企業追求的奮斗目標。對于商貿企業傳統的經營模式而言，多數管理者將成本控制的重心放在了對產品的生產環節上的相關材料以及服務標準進行控制，而沒有注重對產品生產之前以及售后的成本管理，從而導致企業成本控制效率不高。本文是從目前商貿企業成本控制制度所存在的問題進行闡述分析，提出強化商貿企業成本控制制度的具體手段。

商貿企業的成本控制策略論文

　　關鍵詞：商貿企業；成本管理；成本控制；問題；策略

　　近幾年來，隨著商貿企業生產規模的不斷擴大，企業國際化進程不斷推進，多數企業在建立成本控制制度上已經取得了一定的成績。但是由于受到傳統經濟管理模式的影響，管理者一時間無法接受新時代的先進的管理思想。因此，在企業實施成本控制制度創新上存在一定的阻礙，諸如企業管理者缺乏成本控制意識，企業內部缺乏優秀的成本管理人才，在進行成本目標定位時缺乏嚴謹性，相關成本分析流程流于形式，企業缺乏完善的成本管理組織體系以及針對成本控制流程的監督機制和考核機制等，這些問題都嚴重制約了企業成本控制發揮效益。因此，企業管理者應該充分結合市場走向以及自身的實際經營情況制定出一條符合自身發展的成本控制制度，不斷完善成本控制手段，優化成本控制結構，提高企業成本控制效率。

　　一、目前商貿企業成本控制制度所存在的問題

　　(一)企業管理者缺乏成本控制意識，企業內部缺乏優秀的成本管理人才

　　隨著商貿企業逐漸向國際化管理進軍，企業所面臨的國際交流貿易也越來越多，因此，能夠科學控制企業生產成本，提高企業經濟效益已經逐漸成為提高企業核心競爭實力的關鍵。但是就目前企業成本控制現狀而言，多數企業管理者沒有意識到成本控制對企業發展的重要性，錯誤的認為成本控制是生產部門的任務，沒有將產品從生產到銷售的一系列環節進行把控，導致企業成本控制制度流于形式。此外，由于受到傳統成本控制手段的影響，企業部分員工在對成本控制手段上缺乏一定的學習意識，致使企業內部優秀的成本管理人才缺失，相關管理人員的手段和思想存在滯后性，不能夠滿足如今社會發展的必然需求。由于企業缺乏對員工的培訓力度，使得企業內部的人員素質結構出現魚龍混雜的現象，這嚴重影響企業員工競爭的公平性，制約了企業推動自身實力的上升。

　　(二)企業在進行成本目標定位時缺乏嚴謹性，相應的成本分析的流程流于形式

　　目前多數企業存在盲目控制，隨意控制的現象，甚至將必要的成本支出進行壓縮，導致企業產品質量下降，其主要原因在于企業在成本控制的目標定位上缺乏嚴謹性，相關成本控制人員在工作過程中沒有將經營戰略結合到目標定位上，只對產品的生產環節進行把控，沒有對產品生產之前的材料購買環節以及產品生產之后的銷售和售后服務環節進行科學控制，缺乏對產品生產鏈上的各個環節進行有效連接，諸如，企業如果沒能夠結合自身的生產水平以及銷售商需要的貨物數量就盲目的從材料供銷商采購相應的產品材料，就會導致出現庫存積壓或者產品供應不足的現象，對企業造成不必要的經濟損失，嚴重制約了企業成本控制制度發揮作用。

　　(三)企業缺乏完善的成本管理組織體系，相關成本管理環節缺乏監督力度

　　企業在制定成本管理組織體系時沒有結合各部門的實力情況制定相應的管理過程，相應的成本控制任務沒有嚴格落實到具體的工作部門或者員工身上，企業員工的欠缺責任意識，相關成本控制制度的執行效率不高。此外，企業缺乏針對成本控制流程的監督機制，使得企業員工和管理者在工作過程中積極性不高，相關工作行為沒有按照企業管理標準進行執行。甚至部管理者濫用私權，為了個人利益而做出財務舞弊等違法亂紀的現象，嚴重影響企業經營的穩定性，甚至還會對企業造成一定的經濟損失。

　　(四)企業缺乏針對成本控制的考核機制致使成本控制效率低下的另一個原因

　　就是企業缺乏針對成本控制流程的考核機制，使得企業無法及時對成本控制的實施效率進行檢驗，不能及時發現在成本管理過程中存在的不足之處。此外，雖然有的企業已經設立了相應的考核機制，但是在考核內容和考核范圍的制定上不能夠符合企業各部門的實際要求，從而失去了考核的意義。

　　二、強化商貿企業成本控制制度的具體手段

　　(一)提高企業管理者的思想意識，建立以人為本的企業戰略經營理念

　　想要提高企業成本控制效率，首先就要提高企業管理者的思想意識，使得企業管理者能夠意識到成本控制制度的對企業未來發展的重要意義，明確成本控制目的，科學制定成本控制流程，積極借鑒其他優秀企業先進的成本控制模式，將成本控制的著眼點放在成本生產的產業鏈上。與此同時，企業應該強化內部成本控制人才隊伍建設，加大對企業員工的先進技能的培訓力度，聘請專家團隊對內部企業員工進行培訓，使得企業員工能夠學習到先進的管理知識和管理經驗，提高自身的綜合實力水平，為企業整體實力的提升打好堅實的基礎。

　　(二)明確企業成本控制目標，提高對企業成本分析的嚴謹性

　　想要明確商貿企業成本控制目標，首先就要了解自身企業產品的競爭優勢在哪里，從而提高該競爭優勢產品的生產規模以及對產品生產建設的投資力度。此外，企業想要進行精準化的成本控制，就應該對企業產品的生產結構進行分析，對效益較低的產品予以淘汰或優化，將成本控制目標鎖定在產品生產的前、中、后整個過程之中，把策略性成本管理作為決策的必經程序，嚴格審批成本控制方案，通過引用價值鏈管理理論，提高商貿企業成本控制效率，為企業帶來更多的經濟收益，早日實現企業經營目標。

　　(三)結合市場走向建立完善的成本管理組織體系

　　想要全面提高成本控制的效率，最重要的是要建立完善的成本控制組織體系。因此，貿易企業應該科學調動企業內部各部門的成本管理動力，對企業產品生產的質量檢查、流動資金走向以及物資分配等各個環節做到全方位的把控，以企業戰略經營目標為起點，對產品的設計、生產、流通等全過程進行分解，將成本控制的具體任務落實到具體的部門和員工身上，這不但能夠激勵員工的責任意識，同時也能夠使企業管理層次逐漸清晰，最大作用的發揮成本控制的作用。

　　(四)針對成本控制結果設立完善的考核機制

　　想要檢驗成本控制管理的效果，及時發現成本控制過程中存在的不足之處，就應該針對成本控制流程設立完善的考核機制。因此企業應該聘請專家人士根據各部門的實際情況制定考核內容和考核范圍，這樣能夠對各部門以及員工起到一定的約束作用。此外，考核小組要及時對考核結果做出分析，并以數據報表的形式上傳給企業管理部門，有助于企業管理者做出科學的決策。總而言之，貿易企業想要全面發揮自身成本控制制度，提高企業成本控制效率，為企業贏得更大的收益，就需要企業全體員工的共同參與成本控制與管理工作。首先企業管理者應該提高自身的思想意識，建立以人為本的企業戰略規劃，明確企業成本控制目標，結合市場走向建立完善的成本管理組織體系，并通過設立和考核機制檢驗成本控制效率，提高企業整體實力，早日實現企業戰略經營目標。

　　參考文獻：

　　[1]謝釗.試析企業財務管理中稅務風險成本的控制策略[J].經營管理者，2016-05-05.

　　[2]郭麗.試析企業財務成本會計控制策略[J].黑龍江科學，2014-12-15.

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