熱電企業經營管理論文
1熱電企業常見的經營管理問題
1.1發展基礎薄弱
任何一個企業的經營管理工作都是以令企業獲得更好的發展為目的的，但對我國絕大多數的熱電企業來說，在發展的基礎上就存在先天不足，這為企業的經營管理帶來了很大的困難。熱電企業發展基礎的薄弱體現在兩方面，一方面是心態上缺乏發展意識，另一方面是實力上缺乏發展資本。從心態上來看，許多熱電企業的經營者仍沒有脫離計劃經濟的思維形態，將熱電企業的發展定位在單純的生產供應上，這對開拓熱電市場、優化運營質量、提升企業效益都是不利的。這類問題的具體體現就是在制定經營管理策略時重內輕外，重量輕質，在經營決策的大方向上產生失衡。從實力上來看，首先熱電企業在企業類型上就屬于資金密集型，同時進行供電和供熱的系統設備需要大量的資金投入，而且需要很長的周期才能得到投資回報，換言之，我們很難有資本進行后期的擴建工作。因此如果不能在建設初期就對未來市場做出預期，在目前的建設期為未來的發展需求打下基礎，那面對日后愈發增長的市場需求，熱電企業的發展形勢將非常嚴峻。
1.2管理工作混亂
熱電企業管理工作的混亂原因有二，其一是投資主體過于多元化，其二是供熱供電的雙重系統。投資主體引發的管理混亂源自多投資主體下技術力量和管理機構的失衡。以部局所屬的各個熱電廠為例，這些熱電廠基本都具備很強的技術力量，但都沒有系統的領導管理機構，充裕的技術力量得不到有效使用，造成了極大的資源浪費。雙重系統引起的管理混亂來自部分由普通電力企業轉型的熱電企業，這些企業原本只有針對電力系統的管理體系，在增加了熱力供應系統后沒能及時改進管理體系，管理人員對熱力供應方面的管理不了解，導致熱力供應系統的管理出現了許多空白和錯漏之處。
1.3外部矛盾突出
市場供求的變化令外部因素對熱電企業經營管理的影響增大了，一系列的外部矛盾使得許多熱電企業在經營管理上很難跟上這種外部變化，這其中最典型的問題就是網、廠之間的矛盾。熱電企業在所有權上通常歸地方所有，各個網公司也往往有參股或控股，而市場供求的變化影響著這些所有者的心態，舉例來說，當市場上的電力緊缺時，電網會近乎盲目地需求熱電企業，但一旦市場對電力的需求下降，這些所有者基本都會優先考慮自身所有的電廠。這種情況下，同時負責電力和熱力供應的熱電企業往往不被看好，這就引起了許多熱電企業不敢發展，甚至不敢踏入市場的問題。2.4技術理念落后我國的熱電企業在生產技術和經營管理理念上都稱不上先進。從技術上來看，仍以小火電技術為主，效率較低，而且供熱能效低下，自動化設備基本沒有，這種技術上的落后極大制約了熱電企業的發展，也令經營管理缺乏必要的實力基礎。從經營管理理念上來看，仍將供電系統物流工程與技術中國市場2014年第40期(總第803期)和供熱系統看作兩個完全分立的系統來管理，不僅缺乏管理效率，而且在管理體系的建立上頗多生硬、矛盾之處，人員冗雜、制度混亂。
2熱電企業可行的經營管理措施
為了盡可能規避和解決上述種種問題，有必要先行準備對策，這些對策會以具體措施的形式貫徹進企業的經營管理中。雖然具體的措施很多，但大體來說可以分為以下四方面。
2.1引進科學理念，夯實發展基礎
將市場經濟下的新型管理理念與原本的熱電企業經營理念結合起來，從原本的生產供應管理轉變為生產目標管理。通過為整個熱電廠制定生產方針和經營目標提升企業的發展意識，制定科學合理的獎懲措施，刺激企業員工的工作積極性。此外，要夯實企業的基礎，為未來的發展做好準備。具體來說，在熱電廠的初期建設階段就要對未來的發展狀況做出預測，于建設期做好基礎建設以應對日后增加的市場需求，避免熱電廠完工投產后無力擴建，面對增長的熱電市場需求有心無力的現象。
2.2優化管理體系，提高生產效率
熱電企業應該對熱點廠的具體情況做出詳細的調研，根據其生產需求、生產條件、技術實力制定專門的管理體系。這樣一來既能避免人員冗雜情況，又能高效利用起現有的各項資源，實現生產資源的優化再分配。調研中確定多余的人員、設備、機構等要予以裁撤或重分配，以此提高熱電企業總體的生產效率。此外，管理體系的制定要實現科學化，尤其是針對熱電企業同時具備供電系統和供熱系統的特點，可以學習國外的先進經驗，盡早促進熱電企業雙系統管理體系的融合，改變以往各自為政的低效管理現象。
2.3加強對外交流，緩和市場矛盾
對市場動向的不敏感是熱電企業的經營管理受市場矛盾的主要因素，因此熱電企業的經營管理人員有必要提高自身對市場動向的敏感性。為此，必須采取多種措施加強對外交流。在內部體制上，設立專門的市場部門，專責調查市場動向并根據市場變化及時向經營管理人員提供意見，讓熱電企業能夠隨時依照市場特點調整經營決策;在外部窗口上，建立電子商務平臺，透過該平臺一方面強化市場和企業的彼此了解;另一方面降低管理運營的必要成本，抑制資金的流失現象，同時，電子商務平臺在業務上的高效率能夠增強熱電企業的市場競爭力，一定程度上削弱市場競爭激烈時期熱電企業的負面條件。
2.4更新生產技術，增強生產質量
只有從根本上增強了熱電企業的實力，經營管理工作才能順利展開，為此必須對目前過于落后的生產技術加以更新。具體而言，引進的新技術要能降低燃料、成本的消耗，提升供電和供熱效率，舉例來說，發電機組與鍋爐要選用溫度、壓力盡可能高的型號，如果鍋爐在用煤效率、煤種適性方面有優勢更佳;引入對整個熱電系統有優化作用的系統型優化技術，比如抽背結合，令機組的工作狀態和自我調節功能得到優化;熱力管網系統的自控效能需要進一步提升，盡量將中間損失降到最低水準;引入部分以蒸汽作為動力的必要設備，包括風機、給水泵等，盡量將熱電廠的用電率降低;在供熱方面爭取實現冷卻水供熱，既可以避免水資源的浪費又可以令總體的綜合熱效率得到提升;為了令熱能的轉換效率得到最大限度地提升，盡可能使用具有高效特征和節能特征的板式換熱器;以熱泵技術進行電廠的余熱回收。
3熱電企業經營管理的未來展望
信息化的普及是這個信息時代的必然結果，考慮到經營管理信息化在管理能效方面的巨大價值以及未來的總體發展趨勢，有必要在當前的熱電廠建設時期將經營管理信息系統的建設納入設計考慮。具體來說，可以根據熱電廠未來的預期需求和確定的生產經營條件建立數據庫，通過數據庫營建出生產經營用的管理模型，將這個模型實際反映成連接整個熱電廠的信息管理系統。這樣一來，只要熱電廠一完工，該信息系統立刻就能投入使用，實現經營管理的系統化、信息化、網絡化、動態化，更能及時發現初投產的各項細節問題，及時做出調整，對熱電企業生產效率的提升具有很強的正面意義。同時，這種信息化經營管理模式也會是未來整個熱電行業的發展方向。
4結論
市場經濟帶來的是不斷動態變化的市場，在這種市場形勢的壓力下，想設計一套永遠適用的萬能經營管理模式是不可能的。市場的需求變化、科技的不斷進步、企業的自身發展、生產條件的改變等都會對經營管理帶來不同程度的影響，因此熱電企業的經營管理人員必須保持敏銳的感官，隨時監測經營管理的各項影響因素，并依照影響因素的具體變化及時調整經營管理工作的細節。只有從熱電廠的初期運營階段就將這種動態化的經營管理理念貫徹進日常的工作中去，才能令建設完畢的熱電廠散發出勃勃的生機，邁出現代化經營的第一步。
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