我國煤炭企業經營管理的分析論文
一、加強我國煤炭企業經營管理的途徑
(一)優化管理理念，引入市場經營理念和多元化的管理經驗理念
市場經濟條件下，煤炭產品應以客戶為中心，時刻關注市場的動態和發展趨勢，適時調整企業的生產經營，以適應瞬息萬變的煤炭市場。要建立健全內部市場價格體系、內部結算體系、內部監督考核體系，形成完善的內部市場網絡，牢牢掌控內、外部兩個市場。另外，煤炭企業除了主營煤炭生產外，還可以考慮走煤-電、煤-電-鋁、煤-電-化(化工產品)、煤-焦(煉焦副產品焦油)-化、煤-電-鋁-化-建(建材)產業鏈，既提高了煤炭的附加值，有改善了生態環境，是循環經濟應用于煤炭企業的典型模式。
(二)明確企業經營目標，實行全面核算和全程管理
企業的經營目標必然是圍繞著經濟效益這一中心展開，在生產經營的每一階段都應建立效益控制指標，依據分目標明確各職能部門的職責，管理部門對職能部門的完成情況進行實時的檢查和調控。企業要全面兼顧橫向和縱向目標管理，縱向上全程核算產品的產、供、銷過程和物料消耗、人力消耗環節，把實物量、價值量按照年度建立效益控制指標體系；橫向上要把各職能部門的效益控制指標和分解目標聯系在一起，綜合平衡總目標，適時運用經營活動分析手段對總目標進行宏觀調控和全方位反饋，有機調控效益目標。
(三)有效運營企業的資產，最大化地實現資產增值
我國煤炭產業對資產資金的需求量大，盤活資產資金對加快煤炭行業的發展大有裨益。有效運營資產可通過流通、裂變、組合、優化配置等方式，主要措施是活化資產和活化資金。具體來說，股份經營、租賃經營和委托經營都等同于將閑置不用的廠房、設備用于投資經營，收取股利或者一定的費用；招商引資、自我改造、破產重組也是盤活資產的有效途徑。活化資金是企業高效運行的關鍵，應致力于加強資金管理。做到及時收回貨款，降低資金流動過程中的風險，合理規劃資金的使用和投資，提高資金運用的效益。
(四)加強企業信息化管理建設，加速科教興煤
完善的企業信息管理系統能夠保證企業管理層及時獲取市場信息，以制定科學合理的決策。我國煤炭企業應運用現代信息技術建立數據搜集、分析、處理系統，實現對數據的集中規范管理，切實增強經營管理過程中產生數據的關聯性和真實性。運用現代信息技術實現業務流程電算化，協調各部門的運作和相互監督，科學又高效。科教興煤要抓好宣傳教育，以及對技術工人的重點培養。在這一過程中，鼓勵新設備、新工藝、新材料的采用，改造傳統產業建立優勢產業，將自主和引進相結合，真正實現產品、結構、規模、效益的升級，將科技成果真正轉化成生產力。
(五)構建“以人為本”的企業文化，豐富企業內涵
以人為本的我國企業文化在于正面激發員工的能動性，促進員工和企業的共同進步。在人事制度中引入競爭機制，鼓勵員工努力學習新技術，不斷提高自身素質。與競爭機制相配合的是以績效為標準的分配制度，賞罰分明的分配制度是尊重知識、尊重人才的表現。從嚴考核責任和績效，年薪、獎金、分紅都遵守責利結合的原則，對企業員工尤其是各級經營者及時進行公允的獎勵和處罰。對于領導和負責人的任命，實行競聘上崗，按照任務指標的完成任務量化考核，提高工作積極性和效率。
二、結語
由上文論述可知，加強煤炭企業的經營管理要從宏觀著眼、微觀入手，在每個環節都不能放松。企業要深刻地分析自身存在的缺陷，通過引入先進的科學技術，不斷創新經營管理模式，實現企業的健康長足發展。總之，煤炭企業一方面要充分認可近些年取得的輝煌成就和可喜成績，鼓舞自身日臻完善；一方面更要虛心學習，從企業自身實際情況處罰，不斷探索和創新生產經營模式。
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