企業價值提升的成本控制路徑論文

企業價值提升的成本控制路徑論文（通用7篇）

　　在日常學習、工作生活中，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個人的綜合能力和專業基礎。那么，怎么去寫論文呢？以下是小編收集整理的企業價值提升的成本控制路徑論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　企業價值提升的成本控制路徑論文 篇1

　　摘要：隨著市場經濟的快速發展，企業之間的激烈競爭逐漸呈白熱化趨勢，成本控制在提升企業價值方面的作用受到企業越來越重視。在現代企業發展中，成本控制的內涵更加豐富和廣闊，包括對研發成本、隱性成本和環保成本等能夠直接影響企業價值提升的關鍵因素的有效管控，企業要實現更大價值的提升，就需要從成本控制方面積極采取有效措施，實現成本費用的最小化和資金效益的最大化，最終實現企業發展的戰略目標。本文從企業價值和成本控制的含義出發，分析了二者之間的聯系，并結合實際，提出了企業價值提升視角下成本控制的相關路徑，以供探討。

　　關鍵詞：企業價值提升；成本控制；路徑；分析

　　企業生產經營發展的最終目標是實現企業價值的最大化，并保持可持續發展。近年來，全球經濟形態的急劇變化導致經濟環境發生巨大變化，這對企業來說既是挑戰也是機遇。企業如果要實現核心競爭力的提升，就要不斷學習和探索，更好地更快地適應新形勢的變化和要求，在企業上下建立起科學的企業價值管理理念，深入探索企業價值的含義和成本控制之間的聯系和相互作用方式，將提升價值為核心工作，強化企業成本控制成效，逐漸實現企業價值的顯著提升[1]。

　　一、企業價值和成本控制的含義分析

　　企業價值和成本控制是企業內部共存的兩個方面。企業價值是企業資金的時間價值、風險和可持續發展能力的體現，企業遵循價值規律，將價值作為企業管理的核心，提升企業經濟實力，從而將最大化的生產經營效益回饋給與企業利益相關方。企業的價值直接體現了企業的經濟水平，也體現出企業的利益回報能力[2]。成本控制是指企業依據系統工程的原理進行核算、調整、監督生產經營過程中的各項耗費，及時暴露出企業生產經營過程中較為薄弱的環節，并采取相關措施，最大程度地降低企業成本。企業管理層在特定的時期依據實際情況，制定企業的成本管理目標，在成本費用產生和控制的過程中采取調節和調整措施的過程，則是企業的成本內部控制，是為了切實實現企業部門管理目標的管理性措施。

　　二、企業價值提升和成本控制之間的聯系

　　(一)成本控制的目標是實現企業價值的提升

　　從企業成本控制的含義就可以看出，成本控制的任務是需要依據企業預算規劃中確定的標準、規則來指導和監督企業日常生產經營的每一個環節，從而保證成本被控制在規劃的范圍內，并能夠有效改善和解決其中出現的問題，降低不必要的成本之處。另一方面，企業要在日漸激烈的競爭中，需要不斷學習和吸收先進的管理理念和手段，提高成本控制的實效。企業成本控制跨越了企業生產經營的各個方面，能夠促進企業價值的顯著提升。

　　(二)成本控制是企業價值管理的核心

　　成本控制影響著企業生產經營的各項活動，進而影響著企業價值管理和發展戰略的有效實施，因此可以說，成本控制是企業價值管理的核心工作。一般而言，企業成本控制也會在一定程度上受到企業各項戰略、企業領導層的理念、戰略發展眼光和企業文化氛圍等影響，所以，企業會將成本控制與競爭戰略目標相結合，構建科學合理的成本控制體系，更好地服務和支撐企業機制管理工作[3]。

　　(三)成本控制過程影響企業現金流量

　　現金流量是指企業在一定的會計期間通過一定的`經濟活動所產生的現金流入與流出及總量情況的總稱，是有效反映企業生產經營情況、債務償還能力、現金變現能力的重要指標。企業現金流量與企業價值成正比關系，企業現金流量越大，企業價值就越大。企業在成本控制期間，會對企業生產經營、籌資和投資等環節進行相應的分析與監督，降低成本之處，進而會影響到企業現金流量。

　　三、傳統成本控制理念和方法的局限性

　　成本控制受到企業長期以來的重視，逐漸形成各種成本控制理論。但在市場環境急劇變化的今天，傳統的成本控制手段的局限性逐漸顯現。首先，傳統的成本控制難以實現全員的成本控制，也就是說，現有的許多成本控制難以在企業生產經營的所有環節有效實施，涉及到的人員往往只有企業的決策管理者和一線員工，后端支撐部門的人員參與較少，所產生的影響和作用也沒有得到及時和全面的考慮、分析，這必然會在一定程度上影響成本控制的效果。其次，傳統的成本控制往往過于關注顯性成本的控制，而忽略了企業中存在的隱性成本。企業的隱性成本包括研發費用、技術改革和設備更新等所涉及的成本費用，這些成本的忽視會導致企業經營毛利被過高預估，為對企業管理層進行經營決策帶來負面的影響，進而對企業價值提升造成問題和阻礙[4]。最后，傳統的成本控制對先進管理技術和手段的重視程度也明顯不足。隨著時代的進步和發展，計算機科學技術和數字網絡技術對企業管理帶來了極大的效率提升，一些信息化管理方法。例如ERP系統逐漸被企業關注并采用。但還有許多企業對這些先進的管理技術和手段尚不熟悉，甚至視若無睹，只重視企業成本控制的短期效應，而忽視了企業長期發展中成本控制的需求，造成巨大的成本支出浪費，并因此影響著企業的經營發展效率和成果。四、企業價值提升視角下成本控制的路徑分析為有效發揮成本控制的作用，打破傳統成本控制理論和手段的局限性，體現成本控制的關鍵實效，提升企業價值，筆者認為可以從以下四個方面進行路徑分析。

　　(一)優化企業成本控制環境

　　企業要實現成本控制的最大化結果，必須要考慮到內外部環境帶來的影響，這是有效發揮成本控制作用，提升企業價值的前提和要求。首先，企業要構建和完善以董事會為核心的現代化企業治理結構，科學配置和行使股東會、董事會和監事會的職能，在董事會進行決策的階段，發揮出股東會和監事會的監督制約作用，從而保證企業的健康發展。另外，還需要建立良好的企業文化，從企業管理層的理念和行為表現抓起，建立出成本控制意識水平較高的企業文化基礎，管理層以身作則，將企業文化成為成本控制工作有效開展的推動器，使成本控制工作在企業生產經營的各個環節都能夠更加順利和暢通，充分發揮出成本控制在提升企業價值的作用。

　　(二)成本控制要從企業戰略成本管理出發

　　企業成本控制要有實效，除了需要企業文化作為推動力，還需要從企業發展戰略的角度出發，才能夠取得持久的競爭優勢，并保持可持續發展的能力。首先，企業要從自身分析，找出企業最具優勢的價值鏈，并盡快集中主要的資源，將這一價值鏈培養成企業的核心競爭力，在激烈的市場競爭中盡快占據一席之地。另外，企業要積極對自身做出戰略定位，全面客觀地分析企業自身的優劣之處，找出企業在廣闊市場環境中的位置，并探索和發現最適合企業競爭和發展的戰略，從而制定與之相應的成本控制手段[5]。當然，企業成本控制最終要回到企業生產經營的實際工作環節中，在這一過程中，需要針對企業發展任務和目標，詳細區分出可增值的和不可增值的業務，對可增值的業務積極分析成本產生的原因和導致的后果，而對不可增值的業務，按照成本控制的原則，需要盡量消除，以提高企業發展質量和效率。

　　(三)建立全方位的成本控制

　　成本控制是面向企業整個發展過程，是一項系統化的工作，因此要建立全方位的成本控制，要求企業各個部門和層級參與到成本控制過程中，將成本控制滲透入企業各個角落、各個方面，真正體現出成本控制在提升企業價值中的核心作用。為了快速有效實現全方位的成本控制，在人力資源管理上，可以將人員的業績考核與獎懲制度相結合，建立起以企業價值提升為重要導向的薪酬體系，通過覆蓋全面的指標達成和考核辦法，提升企業各個方位的成本控制能力和水平。

　　(四)成本控制要做好環境保護

　　企業成本控制的目的是降低成本之處，提升企業價值，但企業要長遠發展，還要依賴于外部環境，因此，通過嚴格實施環境保護責任制度、遵守環境保護相關準則，控制環境成本，做好環境保護，為企業健康發展奠定基礎，也是實現綠色企業價值的重要手段。

　　企業價值提升的成本控制路徑論文 篇2

　　企業成本決定著企業的市場競爭能力，關系到企業市場地位。成本控制是謀求利潤最大化的手段之一。在實施低成本戰略的企業中，成本控制更關系企業的生死存亡。

　　一、企業成本控制的意義

　　（一）企業成本控制是企業生存之根本

　　如果一個企業忽視了對企業成本的控制，產品的成本可能較高，為了彌補過高的成本耗費，勢必要提高產品的售價，較高的售價會影響到企業的銷售業績。不佳的業績，就影響到企業生存的根基。為此，必須將成本處于可控狀態。

　　（二）成本控制是增強企業競爭力之手段

　　企業都面對著錯綜復雜的經營環境，要提高市場競爭力，外部環境因素往往無法直接控制。可行之處從內部環境因素入手，優化工藝，調整流程，降低不良耗費，適度縮減費用支出，努力提高效率，取消無效的工作時間，充分挖掘內部潛力，用低成本的產品參與市場競爭，增強競爭能力。同時，較低的成本可形成行業進入壁壘，可有效地抵御競爭對手的進攻。

　　（三）成本控制是企業增加盈利之源泉

　　產品售價、成本決定著企業盈利水平。在成本一定的情況下，提高售價，或在售價不變的情況下，控制降低成本，都可以增加企業的盈利。然而，在科技創新不高、產品差異化不明顯的'情況下，市場中存在著許多同質或類似性能的產品。提高售價會導致客戶流失，業績下降等。為此，要增加企業盈利，需要在成本控制方面下功夫。

　　二、成本控制遵循的原則

　　（一）成本目標原則

　　凡事預則立，不預則廢。科學地開展成本費用預算工作，設定、分解、細化成本控制目標，才有據可依，有章可循。

　　（二）因時因地原則

　　成本控制要考慮到產品生產周期，要結合不同的產品特點、部門崗位特點，有針對性地制定成本控制措施。其次，當環境或假定條件發生了重大變化時，有必要對出現的問題進行分析，對措施進行修正，或調整目標值。

　　（三）領導推進、全員參加、全方位聯動原則

　　成本控制涉及到各部門、各班組、各工作環節，面廣量大，必須要有企業管理層的支持，領導的有力推進，全員參與，全過程控制，才能確保成本控制措施的有效執行。有效執行，才能檢驗控制措施的科學性、合理性。

　　（四）堅持經濟可行原則

　　實施成本控制，必定會產生新的耗費。不能為成本控制而控制，必須將預期降少的成本是否能彌補新發生耗費進行評估分析。這就要求企業制定成本控制措施，對如何優化執行方案，減少執行控制成本進行考慮。

　　三、企業成本控制中常見的問題

　　（一）成本控制意識水平較低，缺乏協同機制

　　在部分員工中，有這樣一種觀念：企業成本控制是領導的事，是財務的事，與我無關。殊不知，成本控制需要各部門各環節共同努力。領導是成本控制的總策劃，財務部門負責核算與監督，采購部門負責采購質優價廉的材料，生產部門負責減少殘次品、提高生產效率，倉儲部門負責庫存的安全完整、防范霉變腐爛……可見，在成本控制的過程中，需要人人負責，協同工作。

　　（二）對成本因素分析不足，造成成本亂削減，片面追求低成本

　　提及成本控制，往往就認為是削減成本，縮減產品料工費的支出，而材料、費用是必須的，只能在人工成本方面做文章，這樣勢必影響工人的情緒，導致殘次品率的提高。忽視了對加班原因的分析，是生產計劃安排不恰當還是物料供應的延誤所致？其次，忽略了對產品工藝改良、生產設備場所布置等考慮。

　　（三）成本控制的制度不完善，控制執行力有待加強

　　通常在成本核算后，對影響成本因素進行差異分析，并在企業經營會議上進行討論改善。然而，對差異原因的改善對策方面，不能有效執行。在經營狀況惡化時，還有所重視；在經營狀況良好時，則將成本控制拋在一邊，導致成本分析、控制改善流于形式，缺少制度保障。

　　（四）成本控制管理滯后，缺乏前瞻性、戰略性

　　企業成本控制主要還處于事后控制，在實行成本預算管理的企業中，通常是年初根據全年預算的材料單價、加工費用，確定本年度所生產的產品成本目標。忽視了對成本目標進行戰略考慮，忽視了在既定的目標下，再確定材料單價、加工費水平。其次，在固定設備投入時，對未來市場預測能力不足，導致設備利用率較低，產品的固定成本較高。

　　（五）對外部環境因素重視不夠，應對能力不足近年來，原材料上漲、人民幣升值、匯率波動、稅收政策變動等，缺乏應對措施，阻礙了企業的成本控制工作。

　　四、企業成本控制的建議

　　（一）強化全員成本意識，構建協同機制

　　成本的高低影響著銷售業績，影響著企業盈利，企業盈利影響著員工的薪酬水平。企業可通過內網、教育培訓、企業文化等形式，讓這意識耕植于員工心中，形成成本控制是大家共同的責任，不是某部門、某個人的事情。

　　（二）充分認識成本要素、引入價值鏈管理

　　企業成本控制不只涉及產品制造成本，即材料、人工、費用三方面。應引入價值鏈管理觀念，包括在產品設計、采購、試產、量產、存儲、銷售、售后服務等環節實施全面成本控制。在設計階段，要考慮到工藝的優化、流程的簡便。在采購方面，選擇價廉物美的供應商。對于進口部件采購，可考慮國產化。在生產方面，力求降低不良耗用，合理布局生產現場，減少物料的拿取移動時間。在銷售環節，降低存儲運送的損耗，減少銷售費用等等。

　　（三）健全完善控制制度，提高執行力

　　完善成本控制制度，特別是獎懲激勵制度。可以舉辦每月費用節約改善會議、生產工藝改良比賽等，積極鼓勵員工獻計獻策，促使自覺自主執行。夯實成本核算的基礎性工作，強化成本數據采集、分析能力，落實控制責任，將成本控制目標分解到部門，具體到個人。

　　（四）樹立成本控制戰略意識，提升競爭力

　　在開展成本控制工作中，不僅要做好成本控制的事后分析，更要做好成本控制的事前謀劃。制定的成本控制目標，不僅要考慮本年度的成本控制目標，還要考慮未來年度的成本控制目標，要結合行業內優秀企業進行比較分析。制定目標要遵循SMART原則。形成成本形勢，增加企業競爭力。

　　（五）加強對外部環境重視，采取應對策略

　　對價格波動比較大的原材料，可以采取期權、期貨等金融工具對應；對人民幣升值、匯率波動等，可以采取在簽定國際購銷合同中鎖定某一匯率，或提前或推遲付款。對稅收法律環境因素，可通過研發創新，享受在企業所得稅方面的優惠政策。

　　成本控制不是一朝一夕就能完成的，需要企業在生產經營過程中，不斷摸索總結，采取適合企業自身發展需求的成本控制措施，達到企業成本控制效果，實現企業經營目標。

　　企業價值提升的成本控制路徑論文 篇3

　　建筑產業作為我國目前的支柱性產業，其發展的情況關乎我國經濟發展的走向。只有做好建筑企業在進行建筑施工過程中的成本控制工作，才能有效的提升企業利益，促進企業發展，保證我國經濟的飛速增長。會計工作作為建筑企業成本控制的核心，其核算的有效性將直接影響建筑施工成本的預算。在會計信息化環境下對建筑企業成本進行有效的控制，才能幫助建筑企業優革新產業結構、優化相關資源配置、降低建筑工程的實際成本，促進建筑企業的發展。

　　一、會計信息化的特點

　　隨著計算機信息化技術的不斷發展，其應用領域逐步拓寬。傳統的會計核算工作存在較多的漏洞，已經無法滿足企事業單位的要求，通過信息化技術對會計系統的革新，會計信息化技術也逐步勝任高速的社會經濟發展需求，極大的提升企業會計核算效率與準確度，實現企業高速發展的目標。

　　(一)全面、多層次會計信息化

　　會計信息化技術的本質是將會計技術與計算機信息技術相互融合形成的一項新的技術，其融合過程較為緩慢，不可能一蹴而就。因此，會計信息化是分階段的進行發展，實現全面的將會計技術與計算機信息技術融合。由此我們可以發現，會計信息化具有全面與層次化發展的特點，在不同的時期，會計信息化的具體表現也存在著不同。

　　(二)會計信息化對企業發展的參與

　　會計信息化不僅僅是財務部門需要進行核算的人員單獨參與的工作，其核算數據、有效憑證等都需要企業各個部門進行提供，才能對企業的.會計信息化體系完善起到積極的作用，加快企業的發展步伐。

　　(三)會計信息化發展進程較快

　　會計信息化技術的發展，與計算機信息化技術的發展休戚相關。計算機信息化技術的發展，將會極大的推動會計信息化技術的發展進程。因為會計信息化技術主要信息處理的平臺還是計算機系統，只要計算機信息化技術在發展，會計信息化技術的發展就不會止步。

　　二、會計信息化環境下建筑企業成本控制的主要問題

　　建筑施工工程是一項周期性較長的工作，其成本控制的有效性將對建筑企業的資金周轉與經濟決策起到重要影響。但由于建筑企業管理工作與自身結構的不完善，導致會計信息化技術對于成本的控制工作進展不夠理想，對企業的發展與進步形成了阻礙，下面主要談談在會計信息化環境下建筑企業成本控制中存在的問題。

　　(一)建筑企業結構復雜

　　在我國建筑企業內部，存在較多的職能部門，其部門內部有一定的下轄管理機構，存在資金鏈較長的情況，不便于財務會計部門進行核算與管理。企業的智能部門越多，資金鏈越長，直接的增加了建筑企業成本控制工作的難度。

　　(二)資金利用率低下

　　在建筑企業中，對于資金的有效利用程度過低，導致建筑企業中仍存在高預算的情況。對于預算資金的利用，往往缺乏有效的管理，導致大量的資金沒有用在關鍵的問題上，降低了資金的有效利用程度。同時，在建筑企業中，間接費用方面的支出過高，諸如差旅費、招待費等等。

　　(三)相關監督管理機制不完善

　　建筑企業中，對于資金的有效利用程度，更多的是依靠相關的監督管理機制進行宏觀控制與設立專門的監督管理部門進行實際監察，才能充分保證資金流動的安全性與有效性。但是在我國目前的建筑企業中，對于會計信息以及資金的利用缺乏相應的監督管理機制，也沒用專門的部門發揮監察職能，導致建筑企業成本的控制不足。

　　(四)領導層忽視企業的成本控制

　　目前我國大部分建筑企業中，都忽視了企業成本控制的作用。在這樣的宏觀背景下，財務會計人員也很難重視好建筑企業的成本控制工作，致使大量的資金浪費，不利于企業的發展與進步。

　　(五)財務會計人員專業素質不夠

　　我國建筑行業的發展是尤為迅速的，但是相關會計人員的專業素質平均水平卻在下降。現階段建筑企業中的財務會計人員，往往無法適應會計信息化技術的運用，降低了會計從業人員的工作效率，也無法有效的對建筑企業成本進行有效的核算與控制，影響了企業的發展。

　　(六)對國家宏觀政策的了解不夠

　　建筑工程施工是一項周期性較長的工作，因此，國家宏觀的政策走向將會極大的影響建筑企業成本的控制。建筑企業往往沒有充分的了解國家宏觀政策的走向、當前經濟的發展趨勢，導致了建筑企業成本的增加，降低了企業的實際效益。

　　三、會計信息環境下建筑企業的成本控制問題解決途徑

　　(一)優化企業內部結構

　　對企業的內部結構進行優化，合并相關職能重合的部門，避免資金鏈較長情況的出現，充分利用信息化技術對會計工作進行優化，建立完善的資金審核機構，提升財務會計部門通過信息化手段對建筑企業的成本進行有效控制。

　　(二)降低間接費用支出

　　間接費用支出在實際建筑施工成本中一般占據了10%左右的份額，切實的控制好間接費用的支出是建筑企業財務會計部門需要切實做好的工作。通過會計信息化技術的支持，可以使財務會計人員較為準確的收集到相關工作實際需要的成本，降低不必要的預算金額，在保證工程開展的前提下，縮減間接費用的支出，能夠在會計信息化環境下有效的對建筑企業成本進行控制。

　　(三)完善監督管理制度

　　作為會計信息化環境下對建筑企業資金利用效率宏觀的管理制度，需要專門的監管部門對實際項目的支出與資金的實際利用情況進行有效監督，避免不必要的開支降低資金的有效利用率。

　　(四)重視建筑企業成本控制

　　對企業成本控制工作的重視需要從管理層開始，逐步的影響下級職能部門，只有充分的認識建筑企業成本控制的重要性，才能保證在會計信息化環境下對建筑企業成本的有效控制程度，提升企業的實際經濟效益。

　　(五)提升相關財務會計人員專業素質

　　通過定期開展專業知識與操作的培訓，保證建筑企業財務會計人員能夠適應現階段的會計信息化要求，提升財務會計核算效率與質量，才能有效做好成本控制工作。

　　(六)充分了解國家宏觀政策

　　國家宏觀政策的走向將直接對建筑施工過程中的原材料成本、檢測費用等產生影響。只有財務會計人員通過信息化技術充分的了解我國政策的宏觀走向、經濟的走勢，在正確的時間進行原材料的采購以及相關檢測工作的開展，才能切實做好建筑企業成本控制工作.

　　企業價值提升的成本控制路徑論文 篇4

　　一、現代企業成本改進所存在的問題

　　（一）成本控制觀念落后，認識不足

　　現階段仍舊有很多企業對成本控制的認識一直停留在傳統成本控制的支出成本利潤上，同時也認為成本控制只是企業內部問題，尚未考慮到規劃、采購、銷售、投資等成本問題與其他企業和自身相關的因素，這樣必然會導致企業在生產中的資源消耗，現階段這些落后的觀念早已不能應對如今競爭如此殘酷的經濟現狀。就如在價值鏈條理論中所述，企業成本控制是一個投資立項、研發設計、生產銷售、服務處置進行全方位控制的過程。人們對于成本控制的主體認識存在一些偏差，一直以來都認為成本控制只是少數管理者應該考慮的。其次就是企業成本控制的目標尚不清晰，目標是企業成本控制的方向，有了目標便能清楚的知道自己下一步將要做什么，然而仍舊有很多企業缺乏自身的成本認識沒有明確目標，即使是有了目標也未能落實，也沒能起到成本控制的目的，對成本控制缺乏戰略性，企業產品在設計和企業建設過程中忽略成本控制，進而導致自身產品缺乏競爭優勢。

　　（二）成本控制的方法和管理手段不足

　　目前有些企業的成本控制水平一直都比較低，沒有一個科學的管理制度。當前的系統中成本會計不會通過較靈活的成本方法進行成本控制，成本控制的重心圍繞產品的生產過程，不能提供足夠的信息來映射經營過程，進而誤導了企業戰略的制定，已經再也不適應現代企業成本控制的需要了，限制了企業的發展。首先企業的成本控制有些狹窄，生產成本只注意表象上的成本因素，如財務費用和管理費用，進而忽略了隱藏的生產成本，例如企業的規模，管理文化等。內部的成本控制也只在重視產品領域中，未能重視設計階段、銷售階段的管理成本、資金成本、服務成本等。還有企業各部門、和其他公司、客戶之間的合作也有不足。其次成本控制的手段也過于落后。隨著科技的發展，各類軟件也為現代企業的成本控制提供了極大的幫助。即使這樣仍舊有很大的一部分依然停留在傳統的手工操作方法上，不但費時費力往往達到事倍功半的情況，而且所提供的信息也缺乏準確性和及時性和全面性。進而導致了企業控制水平低下，很難達到現代企業管理的要求。

　　（三）基礎工作不到位數據不全不準確

　　成本計算、成本決策的施行依賴著如定額管理、成本的原始數據、材料物資的計量等等成本控制的基礎工作，如果這些基礎工作沒有做好，那么成本計劃、成本決策就將受到影響，導致其缺乏真實、可靠的數據，依賴這些不完全的數據，企業往往會做出一些錯誤的決策，影響公司利益。傳統的成本控制模式旨在滿足企業財務報告的需求，以達到某指標，但是這種成本信息很不完整，必然會帶來企業成本控制決策失誤。同時隨著科技的不斷發展，帶來人工費用的降低，制造的費用、科研成本大幅度上升，進而導致成本信息缺失。一些企業經理在利益驅使下，為了凸顯在職期間的經營業績，擅自修改了相關信息，粉飾財務數據，造成成本信息失真，有可能造成一些錯誤的決策，影響企業的利潤和經濟效益，以及公司的長遠戰略和可持續發展。

　　二、現代企業成本控制的改進

　　（一）成本控制觀念的改進

　　基于成本控制觀念和認識上的.問題，首先引入戰略成本控制思想，戰略成本控制是一種新的成本控制模式，它是一種全面性和前瞻性相結合的一種模式，它注重影響成本的全方位與全過程并從戰略的視角進行研究。如企業在進行人工成本管理期時，經常會選擇工齡較長，技術較為熟練的員工進行降低成本，實際上雇傭年輕的文化程度較高的員工來達到更為長遠的目標，來達到更長遠的優勢。成本控制目標是通過特定環境下成本會計的對象、內容、性質及其職能作用所決定的，成本控制的目標與其職能相互協調，在其職能范圍之內確定科學有優勢的目標，制定合理的成本目標，在現階段的經濟環境下，企業所確定的目標成本更需要關注宏觀經濟環境和國家的調控政策的變化，從而得出符合當下經濟趨勢和企業自身發展需求的成本控制目標標準。最后當企業做出合理的成本控制目標后要實際落實，切合公司發展需求去完成控制目標。

　　（二）成本控制的方法和管理手段的改進

　　成本控制的方法有很多，現代企業成本控制方法的選擇，取決于企業自身情況，在考慮生產類型、組織結構、企業文化等的基礎上，對當前企業的成本控制方進行改革，購進新的企業文化，樹立新的系統控制理念。如：抓好設計開發階段的可行性的篩選，增強事中成本控制能力，強化供應鏈管理。健全產品銷售階段費用的激勵約束機制，實行銷售任務和售后費用始終處于可控狀態，同時實現企業目標和個人利益的最大統一。同時應該認識到傳統的責任成本、成本核算、預算和成本控制方法與現代的成本控制系統是有一定關系的，在某些條件下，可以配合使用，達到企業獨有的成本控制方法。可以通過施行全員成本管理，和加強內部管理的手段來改進成本控制。所謂全員成本管理就是要加強廣大員工對于成本管理的認識，培養成本意識，使少數控制變成眾人控制。在企業中形成良性循環。加強內部管理為的是降低企業成本，尊重人才，尊重知識，不斷學習心得技術新的知識。提高員工積極性和安全意識，提高生產效率。降低生產成本。

　　（三）基礎工作的改進

　　為了保證有真實、及時、完整的成本信息，就要加強對基礎工作的關注，施行有效的全面的科學的成本控制。基礎工作必須做到位，原始數據必須做到準確、及時、完整，這樣才能準確的反映企業生產經營或的全過程和各個環節中的細節問題。基礎完善程度直接影響公司決策，公司應當加強成本控制的原始記錄和統計的統一管理，同時對于數據的不真實，不確定，企業必須引起重視。不斷加強企業管理者和會計從業人員的職業道德素養，增強管理者和信息提供者的法制意識，自律意識增強道德責任心和責任感，同時作為公司的員工每個人都有責任和義務去關注數據的準確性和真實性。同時構建良好的企業文化，使降耗增收，擴大效益，良好的職業道德修養成為廣大員工與管理者、數據提供者的自覺行為使每個人都能很好的投入到現代企業成本控制中來。

　　三、結論

　　成本控制作為制約企業競爭優勢和經濟效益的關鍵因素正在越來越多的重視與關注，對現代成本控制的改進也越發的重要，上述幾點問題，并不是現在企業成本控制的全部問題，但從這幾個關鍵的問題行了勾勒并給予改進，主要針對于成本控制的落后觀念，認識不足、成本控制的手段方法，基礎工作的不到位和數據不全進行完善，得出了對于現代企業成本控制存在的主要問題的改進手段。在同傳統成本控制節約成本的同時為企業帶來利潤和經濟效益，并為公司的長遠戰略和可持續發展打下堅實的基礎。

　　企業價值提升的成本控制路徑論文 篇5

　　一、成本控制的依據

　　加強預算管理，將成本預算作為成本控制的依據。施工項目在中標后，項目經理部要對所承建工程統一編制施工計劃和方案，科學運籌，合理調配，根據確定的施工方案對整個項目進行成本的科學測定和劃分，參考公司數據庫、公司定額或者相關行業定額分析、市場詢價，通過施工組織分析確定工料機成本，編制項目成本預算書。當然，項目預算要實行動態管理。在項目的施工期間，采取“月核算，季分析”，分析當期成本、累計成本與預算成本的差額，對于發生的非可控情況，需要適當調整預算，對于成本預算范圍內的增收創效措施，要實行獎勵；對于可控成本內的超支耗損部分，要分析原因，引以為戒，使得成本盡量不偏離預算。加強施工預算管理，制訂目標成本，有條件的制訂目標利潤和盈虧保本點，這是進行成本控制的有效途徑。

　　二、成本控制的具體措施

　　進行成本控制，必然需要采取一系列的控制措施。那么，企業如何將成本控制在合理范圍呢？在施工企業激烈競爭的今天，將精細化管理逐漸引入成本控制將是一個有效手段。即根據公司下達本項目的限價，作為項目成本控制的依據；貫徹“方案決定成本”的指導思想，合理配置生產要素；加強材料的計劃、采購、驗收、領用、消耗、核算等各環節的管理；合理配置機械設備，充分做好機械設備租賃和購買方案的經濟比選工作；組建精干高效的項目部，人員定崗定編，制定現場管理標準，嚴格控制現場管理費支出；以工程數量、主要材料、周轉材料、租賃設備等數量總控為手段，依托成本管理信息系統，規范合同簽訂、結算、付款等行為，總體貫徹“物資集中采購與配送，設備集中采購與租賃，勞務分包管理、合同集中管理”等原則，具體控制措施為：

　　(一)人工費的控制

　　人工費是指施工過程中所發生的人工成本，包括施工人員的工資、福利、獎金、社保、勞動保護支出等費用的開支。要降低這些費用，可以從兩方面進行控制。一方面通過“包干”的方式，進行成本控制，避免施工人員磨洋工的同時，也可以加速工期。另一方面，在施工方案設計的時候，盡量使工程程序更加合理，減少窩工、重復用工。

　　(二)材料費的控制

　　材料費是工程成本的大項，整個項目下來，材料費的比例能占到一大部分，所以，對于材料費的控制，顯得尤為重要。對于材料費，可以從一下幾個方面控制：一方面是價格的控制，大額材料費，要實行競標購買。在保證質量的前提下，擇低價購買。另一方面，就是材料用量的控制，一定要采用先進的工藝流程和施工方法，注意科學配料，精確計量，同時注意材料的管理工作，避免材料的丟失與浪費。價控量控雙管齊下，最大程度降低材料費，對于工程成本控制將起到重要作用。

　　(三)機械使用費的控制

　　機械使用費，主要包括機械的租賃、折舊、修理費。機械使用費的管理與控制，主要有以下幾點。一方面是機械設備數量的控制，另一方面是租賃設備價格的控制，第三是機械設備使用費的控制。機械設備的數量，應與施工計劃安排匹配，適時組織進場，提高機械設備利用率。機械設備的租賃，由項目部采用公開招標方式選用，結合施工組織和施工計劃，采用靈活使用方式，努力降低租賃成本，能以工程量計量其租用使用費的必須以工程量計量；難以以工程量計量的，應按臺班單價計量。在機械設備的使用上，注重設備的保養維修，使設備在較長時間內可以持續使用，降低使用成本。

　　(四)其他直接費和間接費的控制

　　其他直接費包括安全測試費、二次搬運費、檢驗試驗費、臨時設施費等。間接費包括項目的辦公費、差旅費、后勤費等。這兩部分的費用彈性較大，要規范管理，控制不合理費用的發生。嚴格按照規章制度報賬，做好各種原始資料的臺賬，避免多報，重復報賬及虛假入賬。以規范化的`管理進行成本費用的控制。

　　三、成本控制的保障

　　加強工程監督檢查，是進行成本控制的有利保障。在項目開工后，定期或不定期由主管領導帶隊，組織相關部門進行成本檢查，通過分析運用財務數據，進行經濟活動分析，比對以往的數據，行業的平均數據，來評價成本控制是否到位。對于施工組織不力，管理不善，造成工程成本居高不下的，要對項目發出預警，責令改正。對重大材料的采購、重大費用的支出、大宗的資金支付、經濟業務的合法性、合理性、有效性、原始單據是否合法有效等情況進行檢查監督。對成本控制中出現的問題，及時與施工企業項目領導組織溝通，研究并采取措施，堅決予以糾正。總之，工程成本控制是一個全員、全過程的控制，應從“人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費”等各方面齊抓共管，嚴格控制、全面監督，減能節耗，運用精細化管理，以最少的投入得到最大的回報，從而最大限度的實現預期利潤，為施工企業的長久發展打下基礎。

　　企業價值提升的成本控制路徑論文 篇6

　　一、物流成本研究的目的及現狀

　　現代物流研究基本是由研究物流成本開展，物流企業運用合理的方法，實現以最少的物流成本開銷達到期望的物流服務水平，從而為企業盈利提供最大動力源泉。就物流企業來說，為了保證物流企業的現代化管理，最重要的就是要確保正確而又全面地把握企業內外發生的所有物流成本。為了物流企業更好的參與市場競爭，物流成本無疑成為具有重要影響力的戰略資源。我國物流成本目前主要問題在于沒有清晰認識物流成本的具體結構、過度分散對物流成本的控制和核算、缺乏權威的行業數據的統計及分析。對于傳統會計制度，成本是按照人工和產品來分攤，不設單獨的物流成本會計核算科目，而相關成本核算都列在費用欄中。通常來看，在財務預算、決算表中，物流企業發生的各項物流費用支出沒有作出精準、明確的分析預測和計算，而在企業的財務報表中也沒有直接記錄物流成本的具體數值。物流企業向倉儲業支付的商品保管費等傳統的物流管理費用的核算和向外部運輸行業合作者運輸費用的支付沒有詳盡分析記錄，而對于企業內部與物流成本密切相關的固定資產稅費、人力資源成本、設備折舊費用等都包含在其他經營管理費用當中，并沒有進行單獨核算。

　　二、控制物流成本存在的阻礙

　　很多物流企業采用分散管理的方式來運營企業。每個物流系統的具體運作、能力維護、規劃設計、合理化革新、信息系統建設與完善都是由幾個部門分別完成，這就造成了涉及成本方面的數據難以達到完整而有效的統計。物流成本控制的阻礙主要表現在以下幾個方面:

　　(1)物流企業中的物流成本沒有單獨列支在會計核算制度中；

　　(2)想要利用當下的會計系統直接得到各個物流成本項目的具體金額難上加難；

　　(3)物流企業項目成本核算的分散在各個會計帳戶中。

　　三、物流企業成本管理問題依然存在

　　(一)物流企業使用成本過高

　　我國正處在發展階段，隨著經濟發展帶來的問題日益凸顯，交通問題，制造費用的劇增使得物流的運輸，成本的壓力不斷加大。目前，我國多數物流企業普遍存在庫存成本高，運輸條件差等明顯問題。而物流企業整體布局的不合理使得企業面臨的競爭與日俱增，無論是運輸難還是成本高，帶來的影響都不容小覷。

　　(二)沒有對成本進行綜合性操控

　　企業內部對于成本的控制沒有一個整體上的概念，沒有做到層層環扣，逐級上報。使得成本在各個環節聯系不密切，造成資源的不當浪費。而面向生產、銷售相關得成本，各部門也沒有合理的做到制定成本預算和達到成本節約，僅靠物流部門，沒有合理的利用供應鏈的管理優勢使銷售、生產部門能夠共同合作克服物流成本高的問題。

　　四、控制企業物流成本的主要措施

　　(一)利用作業成本法實現成本控制

　　作業成本法能有效幫助物流企業控制成本。實施作業分析法，可以先選擇具有一定重要性的作業進行成本計算，然后逐步在所有環節運用作業成本法核算。物流企業建立在供應鏈、服務鏈等作業鏈以及價值鏈的基礎上，運用作業成本法對企業的“作業流程”進行徹底、根本的改造。物流企業是目前市場存在的企業類型中最適合采用作業成本法的企業。物流企業通過作業成本法進行成本控制的具體方法:

　　(1)用來劃分物流作業。為了識別活動的有效性，要確定具體的價值鏈及生產環節，把無用的作業剔除并減少無效的作業；在一步步界定出價值鏈的基礎之上，逐步確定正確的作業鏈，最后找到并確定出組成作業鏈的作業。作業成本法中的核心構成是作業，而作業通常分散在物流企業的具體組織結構當中，具體形式因不同企業而表現不同。按照物流系統運作中的具體職能可以將作業劃分為包裝、運輸、倉儲、裝卸、調度和信息處理等主要類別。各類作業的應用能夠合理進行細分，例如倉儲作業可以細化為接收訂單、進貨裝卸、進貨存儲、進貨檢驗、包裝及貼簽等明細作業活動。

　　(2)明確物流企業系統中涉及的資源。物流成本活動的消耗包括設施設備、人工等，具體來說包括直接人工、直接材料、間接費用、運輸過程以外的開支等等。在作業界定的基礎上進行對資源的界定，而各項具體的作業必然會涉及到相關的資源，在界定資源的同時要把與作業無關的從核算中剔除掉。

　　(3)資源動因的確認后，使物流作業分配各自的資源，最后完成對作業成本的計算。物流企業每涉及任何一項作業都要消耗一定的資源，這種資源的消耗與作業的關系我們通常稱之為資源動因，資源動因也被當作分配作業所耗資源的重要依據，而作業成本中心的一項成本要素就是分配到作業的每一種資源。

　　(4)最后要確認作業動因，對于具體的`物流服務分配相應的作業成本，計算一項合同或者提供服務所要明確的物流成本。

　　(二)降低存貨成本

　　使用倉儲存貨，會造成倉儲費、管理費的增多，而存貨數量過多，將會導致企業過多流動資金的占用。儲存時間過長的存貨還有可能帶來不必要的浪費。庫存商品流通速度緩慢，最終必然會加大企業成本資源的浪費，好似一雙無形的雙手，把企業的成本推向不必要的高峰。因此，加強對存貨成本的控制，使商品流通暢通無阻，降低不必要的開銷，從源頭上降低存貨成本。

　　(三)完善企業配送部門的運營

　　物流企業采購部門各司其職、明確分工，但是如果沒有形成統一的采購倉儲運營機制，就會造成資源不必要的浪費；而企業內部各生產廠還有自己的庫房及加工原料倉儲，所以生產廠也應承擔相應的倉儲成本；物資流動緩慢，沒有預先按市場結構及運行進行實際考察，造成了采購價格較高的產品，而對倉庫的基礎設施建設、倉儲庫房的不合理利用，也成為增加采購成本、倉儲成本、管理成本和運輸成本的幕后推手。因此，完善企業配送部門的運營，提高產品的配送率，提高物流企業運輸能力，升級裝載機制并結合實際安排配送規劃，選擇最合理的運送方法，從而達到降低成本的最終目的。

　　(四)商品流轉流轉速度的提高規模的擴大

　　而降低倉儲費用與管理費用，也可減少倉儲與管理的壓力。如果通過提高物流企業的銷售部門的能力進而不斷增加產品的銷量，加快商品流通，這樣就會使存貨的周轉速度變快，減少流動資金過多所帶來的壓力，既能降低存貨的成本，也可減少一定的利息費用。企業銷售量的增長一定會帶來利潤的增長。規模效應的巨大影響，會使得利潤的增長超過銷售量的增長，而物流成本的節約帶來的利潤就包含在其中。

　　總結

　　對物流成本的有效把握是物流成本管理是重要內容，利用物流企業各個要素之間的相互作用，提高各個作業的利用率，科學、合理地進行物流活動，有效控制物流活動過程中產生費用支出，降低物流活動中不必要的消耗，從而達到降低物流總成本，最終完成提高物流企業經濟效益的總目標。

　　企業價值提升的成本控制路徑論文 篇7

　　一、建筑陶瓷生產企業成本控制中存在的問題

　　(一)在企業的不斷發展更新中

　　企業的管理方式也在不斷的創新，隨著更多的現代化管理方式應用到企業中，很多的建筑陶瓷企業的生產成本控制工作已經得到了很大的改善和提高，但仍不夠完善，還有一部分建筑陶瓷企業的成本控制仍存在較大問題。

　　(二)企業管理者的成本管理意識淡薄

　　由于我國的建筑陶瓷企業大多都是在改革開放以后才逐漸發展起來，因而其發展還不太完善。相關行業的高素質管理者還是比較缺失，專業的財務管理人員也比較少。企業管理者在注重發展壯大企業的時候往往會忽略成本管理的重要性，或者只是單純的對每個單項活動進行成本預算分析，忽略了單項活動之間的聯系，因而難以從整個企業的運營角度對成本進行控制。

　　(三)企業員工缺乏成本控制意識

　　就目前的情況而言，大多數企業員工都缺乏成本控制意識，他們將成本控制管理當作企業管理者的事情，認為與自身無關；或將企業成本控制單純的當作工作任務，沒有認識到成本控制對企業發展的重要意義，也沒有認識到成本控制與自身利益息息相關，因而在進行成本控制工作時缺乏積極性和工作熱情。企業員工的成本控制意識淡薄會嚴重影響企業成本控制工作的進行和企業效益的實現。

　　(四)企業成本控制不能適應企業的發展

　　建筑陶瓷企業的生產成本控制涵蓋原材料采購、設計、生產和銷售、售后等多個環節，但目前很多的建筑陶瓷生產企業管理者還是將成本控制范圍局限于對生產成本進行控制，而忽略了管理、銷售方面的成本，這樣會使得企業資金成本分配不合理，造成資金的緊張或閑置，與企業發展完全不相適應。此外，一些企業只關注于目前生產技術水平下的成本控制，不從長遠發展的角度進行成本控制，沒有預見性。這種片面的企業成本控制，如果不能及時的改進，將嚴重影響企業的發展。

　　二、加強和完善建筑陶瓷企業成本控制的措施

　　(一)加強企業財務管理制度建設，提高企業成本控制水平

　　提高企業的成本控制水平，必須以健全的財務管理制度作為保障。財務管理制度是發展計劃得以順利實施的保障，也是提高企業經濟效益的必要前提。因而，建筑陶瓷生產企業必須不斷健全完善企業的財務管理制度，使企業財務管理工作有章可循，從而規范和提高企業內部的管理效率，為進行全面的企業成本控制打下堅實的基礎。

　　(二)建立健全相關的'獎懲機制，提高員工參與工作的積極性

　　科學合理的獎懲機制是激勵員工更好的工作的最有效手段之一。在企業進行成本控制工作過程中，建立相應的獎懲機制，對積極幫助企業開展成本控制工作并在日常工作中對企業成本控制有突出貢獻的人給予獎勵，同時對阻礙企業成本控制工作開展或不遵守企業成本控制工作相關規定的人給予適當的處罰，能夠最大化的調動企業員工參與企業成本控制工作的積極性，促進企業成本控制工作的順利進行和良好發展。這同時也能完善企業的財務管理制度，提高企業的成本控制水平。

　　(三)引進專業化的成本控制人才，建立專業化的成本控制隊伍

　　成本控制工作的順利進展需要正確全面的成本控制觀念來引導。而正確的企業成本控制觀念需要對企業運作相對熟悉的具有專業化成本控制知識的人才研究形成。因此，企業應該引進專業化的成本控制管理人才，這類人才需要有過硬的專業知識和良好的職業素養，并對企業的經營狀況有較好的了解，從而制定出確實適合企業發展的成本控制理念和方案。同時，企業現有的高層管理者也要不斷加強成本控制方面的學習，以便于更好的管理企業。

　　(四)推行全面的企業成本控制

　　企業管理者應轉變成本控制就是單純的生產成本控制的觀念，將成本控制應用到企業經營的各個階段。企業可以設立專門的成本管理機構來進行成本控制工作，相關人員要對企業的成本控制具有預見性，在切實實施保證企業目前發展中的成本控制的前提下，對企業未來發展中的成本控制進行預測，以便及早做好準備，規避不必要的風險。

　　三、結束語

　　實現企業內部的全面的成本控制是增強建筑陶瓷企業發展實力，提高其經濟效益的重要手段。企業必須充分認識和分析成本控制在企業發展中存在的問題并及時解決優化，以保證企業全面成本控制工作的順利進行。

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