管理會計在企業中的作用及前景研究論文
改革開放的推進和市場經濟的深入，現代企業間的競爭已經逐步擺脫了傳統單一化的較量而發展到管理、效益、人才等多方面核心競爭力的比拼。如何適應時代需求完善管理制度，提高企業核心競爭力，擴大產品效益成為企業經營管理的重點。面對這些新問題，有著“內部報告會計”之稱的管理會計脫穎而出，其在企業的經營中承擔起了越來越重要的職責。在面對這一問題時，需要將企業資金管理的現在與未來相結合，加強對整體趨勢的把控，重視企業的可持續性基礎保障認知。
一、管理會計的含義及作用
1.管理會計的含義
所謂管理會計，通常又被稱為“內部報告會計”，管理會計最直接的目的就是幫助企業增加經濟效益。由此可見，管理會計對于企業的管理與決策有著十分重要的作用，在不同的經濟形勢下它都有促進管理和決策更為合理的作用。為企業的未來發展提供助力，并在一定程度上決定企業財務管理工作的質量。
2.管理會計的作用
管理會計究竟會在企業的經營管理中起何種作用？按照傳統的認識，其工作方式以分析性方法為主，是一種動態化的工作狀態，經過歸納和總結其突出作用主要分為以下兩個方面。
(1)完善風險管理
良好的投資分析是管理會計最為顯著的特點，在企業具體的風險管理工作中也有著突出的作用。尤其是在經營者采取組合式的投資方式時，多項目的投資往往是基于風險分擔的考慮，經營者追求高報酬同時又尋求相應的風險分擔，這時管理會計強大的分析能力就會發揮作用。在面對這些問題時，管理會計可以通過對于投資可行性的全面合理分析，計算最優的投資方案，根據市場調研評估風險系數，幫助企業對可能遇到的風險進行合理判斷，有效避免企業出現盲目投資的行為，增強企業組合投資中的科學合理性，保障收益減低風險。
(2)加強成本管理
成本問題在企業的經營管理中是無可回避的重要問題，也是相關工作的重點之一，管理會計的另一大作用就是在這其中發揮的積極影響。管理會計往往可以通過其對于成本管控的重要分析能力,為企業的前期投入尋找最佳的投資切入點，并根據具體的市場情況和表現為企業制定合理的成本控制計劃，以最小的投入獲取最大的回報率。另外，管理會計還會在企業成本管控中的人力資源管理上起到突出作用，對于控制企業人力資源的質量和數量有十分重要的作用，真正實現小成本發揮大價值。
二、管理會計在我國企業中的局限性
1，理論體系不符合實際發展
在我國管理會計的應用中經常出現理論與實際相脫節的現象。相關學科起步晚，對于新的市場經濟壞境缺乏應變是重要因素,相關人員不能及時作出有針對性的修正也是重要原因，這種脫離實際的狀況往往導致了管理會計在實際工作中長春運行困難缺乏應有的執行力。
2.相關機構制度不完善
在我國的企業實際經營中，經營管理者往往缺乏對管理會計及其功能的認識和把控。管理會計在企業的經營中所承擔的主要任務是提供和分析經濟信息，但往往被錯誤地用以核算企業業務。正是由于認識上的偏差所致，多數企業缺乏與管理會計相協調的相關機構，同時也缺乏專業的管理會計人員，這就導致這一部門中出現制度缺漏、管理混亂、職責模糊。缺乏足夠業務能力的管理會計工作人員對于企業的幫助收到極大影響。
3.應用范圍受限
在目前我國的企業經營管理中，管理會計的應用尚處在初級階段，只在少數地區的少數企業中得到了應用，對于多數企業而言，對這方面的了解還都是一片空白。與此同時，管理會計在實際實施中也常有理論與實際相脫節的情況，難以發揮作用。
三、增強管理會計作用的措施
1.增加管理會計理論的實用性
由于目前管理會計的實際應用中多數問題表現在了理論方法與實踐操作的脫離，因此如何提升管理會計工作的實用性就成了增強其作用的關鍵所在。對此，企業應當積極采取措施，組建專門的審計工作，對日常案例進行取證分析，總結其成功經驗，并將之與實際中的應用情況相結合，努力推廣，使其能夠適應新時期復雜多變的市場環境，增強其在實踐中的應用效率。
2.加強管理會計相關人員素養培訓
工作人員的職業素養高低往往決定了管理會計工作能否發揮其作用效果，而在我國的企業管理中這方面的問題則廣為存在。面對這一狀況，著力加強管理會計人員的素養培訓成了重中之重。只有通過教育不斷提升相關人員的知識水平，豐富其經驗和應變能力，才能實現更好的人才支持。
3。使管理會計與戰略目標相結合
管理會計的工作要針對復雜多變的市場環境，這就要求企業要針對具體的生產經營狀況，結合外部環境將管理會計納入到整個戰略管理思想中，保持相關工作與非財務信息的溝通順暢，進而幫助企業實現合理的評估與評價，增強企業的核心競爭力。
四、管理會計在我國企業中的發展前景
由于市場環境的不斷變化，管理會計的工作內容也隨之發生不斷調整，傳統的觀念與新的思路同時影響著企業的經營管理者。傳統觀點多將管理會計的工作重點放在企業的內部管控上，將其視為抑制生產成本從而完成市場目標的重要保證。但在信息化技術的發展下，面對龐大的信息處理和市場反饋壓力，管理會計傳統的工作方式受到了很大擠壓，及時調整以保證在面對市場競爭時保有足夠競爭力成為管理會計日后發展的重點。
管理會計的發展變革過程是企業的經營管理者面臨的重要課題。早在工業時代，企業的組織結構就有分層化管理的趨勢，市場調查、生產、銷售和財務會計等活動相對分散，再加上落后的信息傳遞手段致使整個系統的應變能力極度欠缺。當信息技術普及后，企業的分層化管理也有了新的提升，部門間便捷的信息交流成為企業在全新市場環境下保持競爭力的重要因素。在此基礎上，管理會計越來越多的在企業的決策規劃中發揮作用，將動態的管理理念與變化的外部市場環境相結合，立足于信息化工具的支持，在不斷分析評估中把握平衡。
盡管管理會計在近年來的實踐中出現過許多問題與弊端，但其發展前景卻十分光明。隨著相關理論認識的深入發展，信息化技術的不斷推進，相關人員的不懈探索，管理會計將在我國企業的經營管理中發揮越來越大的作用。
五、結語
在面臨新的市場環境時，建立現代化的企業管理勢在必行，而管理會計在其中無疑發揮著舉足輕重的作用。強化會計管理，確立管理會計的地位，發揮其在經營中的作用對于現代化的企業管理體是十分關鍵的。當面對激烈的市場競爭時，管理會計所做出的超前財務預測和對成本管理的精準把控將成為企業經營成敗的關鍵所在。所以管理會計能夠幫助企業在領導與決策上更加穩健，在未來發展當中走得更穩、更遠。
綜上而言，正視管理會計在我國企業管理中的問題與局限，采取積極措施增強管理會計的作用，對于我國企業實現可持續發展有著重要的意義。
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