中小企業發展戰略分析的論文
摘要:中小企業在我國的經濟發展中是一項十分重要的力量，對我國的經濟發展和社會穩定做出了巨大的貢獻。但在中小企業發展過程中也存在著一些問題，影響著中小企業的前行，本文主要對中小企業的發展戰略進行分析和研究。
關鍵詞:中小企業;發展戰略;研究
中小企業是國民經濟中最為活躍的力量，對國家經濟發展有著重要影響。近年來我國社會得到了快速的發展，中小企的作用也越發明顯。在數量上中小企占有我國企業總數的99%，這對社會就業等都有著十分重要的作用，同時，也是推動我國經濟健康發展的重要組成部分。但在當前中小企業發展中仍然面臨著許多的問題，對此應積極進行研究，找到有效的措施來進行解決，使中小企業能得到持續健康的發展。
1中小企業發展戰略研究的必要性
企業戰略概念是由美國著名的戰略專家所提出的，他認為戰略事實上就是讓自身能夠領先于競爭對手的措施［1］。所以說重要的并不是怎樣將工作做好，而是怎樣能領先于其他的企業。在現代社會中，企業戰略已經將短期的經濟利潤追求轉換成為長期的經濟發展目標。
1．1是促使企業制勝的法寶
中小企業的發展對我國的經濟來說有著重要的影響，并成為我國當前最為重要的經濟發展方式［2］。我國中小企業積極的研究戰略措施并進行應用，不僅能有效的保證經濟快速發展，同時還能緩解我國的就業壓力，降低金融風險，這對國家經濟穩定和企業的競爭力提升都有著十分重要的意義。
1．2是市場經濟的要求
我國中小企業的數量十分龐大，面臨當前競爭十分激烈的市場環境，企業一定要不斷地進行創新和提升，才能在市場中占有一席之地［3］。我國近年來在市場經濟體制方面做出了改革，并在不斷地完善，市場中的競爭機制已經成為企業發展的重要推動力。要想得到長遠的發展，只有制定出科學合理的發展戰略才能占有更多的優勢，給企業奠定穩定的基礎。
1．3是企業經營管理的要求
企業發展戰略是企業經營中的重要組成部分，一個企業戰略的好壞直接影響到企業的未來發展，同時也是衡量這個企業經營實力和發展水平的重要標志。科學合理的企業發展戰略會將企業內部結構進行優化，提升市場競爭力，為企業發展創造更好的條件。
1．4是提升國際競爭力的措施
當前國際社會發展迅速，很多外國商品流入國內，這給我國的中小企業發展造成了一定的壓力。面對這樣的情況中小企業只有積極的制定發展戰略才能更好地走進國際市場，為海外的拓展奠定穩定的基礎。
2我國中小企業發展中存在的問題
2．1缺乏正確的認識
當前我國的中小企業中很多領導者并沒有認識到企業的發展戰略重要性，同時對企業的長遠發展和企業文化等都缺少相應的思考和分析，表現出了缺乏誠信的一面。同時，很多中小企業會將提升經濟利潤放在企業經營的主要位置上，并將其看作是發展的唯一目標［4］。這種思想雖然可以理解，但從長遠的角度來看，對企業卻造成了一定的不良影響，很難真正的促使企業得到持續發展。此外，我國大部分中小企業都是個人經營或者家族結構的經營模式，因此，部分老板會將個人的享受放在首位，企業有錢就用來購置個人物品，導致企業的周轉資金比較缺乏，這也是影響企業發展的一項重要因素。
2．2發展戰略持續性差
我國的中小企業在發展過程中，有一種十分常見的現象，那就是發展戰略制定上的缺失［5］。通常企業比較看重眼前的經濟利益，而對企業未來發展卻不管不顧。同時，部分中小企業中并沒有主業，會跟隨市場的變化來進行經營和生產。這種企業往往經不起市場的大風大浪，一旦出現問題就會導致企業面臨破產的局面。此外，在自然環境方面，很多企業并不重視生態環境的保護，生產中會造成嚴重的環境污染，危害社會環境健康，直接給企業的長遠發展造成影響。
2．3專業人才的缺失
中小企業招人難是我國所面臨的一個重要問題。根據相關資料顯示，我國的中小企業大多領導者會認為企業最缺少的是資金，并沒有認識到人才缺失的問題。部分領導者缺少對人的信任感，最簡單的一個例子就是，資產過億的企業中，印章或是發票都會在老板手上，完全的集權在一人身上，其他員工都是擺設。對于中小企業來說資金流通速度比較快，主要原因就是因為企業內部缺少完善的管理理念，領導者根本就沒有認識到人才對企業發展的影響。其次，不少高校畢業的專業人才不愿意投入到中小企業進行工作，認為對自己的長遠發展并沒有好的作用。出現這種現象事實上是因為企業對員工的激勵制度不夠到位，企業自身對員工的不重視，就會引起人才的輕視，很難找到優秀的人才與企業同甘共苦。
2．4經營管理水平低
在企業經營管理中最明顯的一個問題就是企業的結構調整問題。當前我國的中小型企業普遍為傳統加工業或者服務行業，當中存在著工作人員老齡化和產品技術含量低等問題，對企業的競爭力提升起到了限制性的作用。同時，中小企業在科技創新方面不夠重視，只有少數的中小企業會進行適當的創新［6］。面臨當前的市場競爭狀況，企業只有不斷地進行創新，投入新的生命力才能更好地推動企業前行。可以說在經營管理中中小企業存在著很多的問題，每一項問題都對企業的未來發展造成了影響，應及時地進行相應措施研究，提升企業的核心競爭力。
2．5環保意識差
我國中小型企業當中存在著環保性差的問題，以煤礦企業來說，只有國有的大型煤礦企業才有先進的設備的儀器，同時能夠根據完善的措施來進行全面的工程開采。而對于中小型企業來說，他們為了進一步的提升經濟效益，會對安全和環保性比較忽視，導致出現了大量的資源浪費情況。其他行業的中小型企業也是如此，由于缺少先進的技術和設備，會在生產經營過程中產生大量的浪費，直接影響著企業的持續發展。
3中小企業發展戰略
3．1企業制度戰略創新
企業制度是保證企業健康發展的一項重要內容，同時對企業有著一定的約束力。當中主要包含了管理制度、經營制度和產權制度等幾個方面的內容。企業制度上的創新，能促使企業的權利和利益更加充分的體現，同時最大限度地發揮效能。雖然我國中小企業近年來也在企業制度上進行了相應的創新，但并沒有取得好的成效。對此，可以借鑒西方發達國家的先進理念，同時與實際情況相結合，使其能適應于我國國情［7］。并通過相應的集權制和分權制等制度來使企業長期的保持活力，在市場中占有一席之地。
3．2制定品牌戰略
品牌是一個企業的外在形象，同時也是企業健康發展的基礎。我國當前中小企業中品牌性比較差，在其開發和創新方面投入的比較少。主要是因為企業并沒有看到品牌所帶來的利益和效果，它足以讓一個企業在世界范圍內永遠屹立不倒。對此，企業一定要加以重視，積極制定品牌戰略，加大在此方面的投資力度，完善企業品牌管理。
3．3經營管理戰略
企業的管理積極創新是企業的發展保障，同時也是提升市場競爭力的保障。知識管理在現代社會中是一種比較先進的管理理念。當中十分重視對員工的精神鼓勵和物質鼓勵，重視人才的能力充分發揮。對此，企業可以實施松散型聯合管理或者緊密型聯合管理方式。在資金、人才和技術等方面都進行聯合管理，充分挖掘人才的內在潛能，為企業經營提供支持［8］。此外，企業應制定科學的經營戰略，以此來面對當前市場的變化。應正確認識企業經營戰略的重要性，加強在經營、生產和管理等多方面的全面管理，促使企業的競爭力能夠得到提升。
3．4市場創新戰略
中小企業的發展中急需市場創新，只有這樣才能為企業提供更加廣闊的發展空間。對此，中小企業應認識到企業的優勢，在自身優勢之上來進行市場戰略的創新。市場創新對企業的發展有著決定性因素，企業所有的創新效果都要放在市場創新中來進行檢驗。對此，首先企業應善于收集市場變化信息和發展信息，及時找到有用的信息并采取相應的措施來進行創新和調整，適應于市場的發展。同時，企業應不斷地尋求新客戶，實現發展方向的轉變和調整。此外，中小企業要不斷研發新的產品和市場提升企業活力，制定一條特色化的企業發展戰略道路，同時應用有特色的經營手段來進行市場的競爭力的提升。
4結語
中小企業在世界發展中競爭越來越強烈。特別是在近年來我國經濟發展迅速的時期，中小企業所面臨的競爭壓力和風險十分巨大。面對當前的社會環境和經濟環境，作為中小企業的領導者和管理者，一定要積極轉變傳統的思想觀念，以全新的思想來看待社會的變化，制定科學的發展戰略目標來面對市場的挑戰。只有這樣，中小企業才能在市場中始終充滿活力，并健康持續的發展，為我國經濟發展做出更多的貢獻。
參考文獻:
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