企業財務能力分析的論文

時間：2024-06-06 07:16:21 其他類論文我要投稿

企業財務能力分析的論文

　　財務能力分析作為對企業財務狀況、經營成果及現金流量的綜合考察和評價的一項經濟管理,是企業財務會計的繼續和財務管理的重要組成部分。企業投資者進行投資決策、債權人進行授信決策、企業管理者進行日常經營管理決策,都需要進行深入的財務能力分析。

企業財務能力分析的論文

　　一、概述

　　財務管理才能是企業財務管理工作共同學問、經歷的有機分離和發明性運用的結果，具有價值性、稀缺性、難以模擬性等特性。它由學習才能、金融關系才能、財務控制才能、信息處置才能、財務預警才能等根本要素構成，是企業的一種無形資源，對企業的開展與中心才能的構成起著非常重要的作用。作為企業的一項軟資產，財務管理才能同樣存在管理問題，它包括辨認、培育、應用、穩固與再造等幾個方面，需求停止不時的探究、改良、理論、創新，以保證財務管理才能成為企業中心才能的根底之一。

　　隨著信息反動與學問經濟的興起，企業中心才能理論逐步成為占主導位置的企業理論，對企業管理產生了宏大影響。企業中心才能理論以為：企業實質上是一個才能的匯合體，才能單元是對企業停止剖析的根本單位，企業中心才能的構成需求各才能單元的培育與整合。企業中心才能由技術才能與管理才能組成，由于財務管理在企業管理中的重要作用，財務管理才能理應構成企業中心才能的重要組成局部。

　　財務管理才能作為企業管理才能的組成單元，其自身又是由更小的才能單元組成。我們將這些更小的才能單元稱為財務管理才能的根本構成要素，它們是進一步辨認財務管理才能的根本單位。財務管理才能的根本構成要素是：學習才能、金融關系才能、財務控制才能、信息處置才能、財務預警才能。

　　二、進步供電企業財務管理才能的幾點倡議

　　現代企業考究公司管理，其中心主要表現在經過組織設計完成職能和權益的制衡上，一個好的組織構造設計自身就是一個有效的風險防備機制；而再好的管理都需求人去執行，企業財務管理才能的提升同樣離不開“人”這一要素，財務管理中的一個重要風險也是人的風險，財務人員的業務程度、專業才能、思想素質需求企業在選人、用人、育人、留人上下功夫，找方法；當然，除此之外，還需求有一套標準的制度和流程，財務管理的一個重要職能是防備和控制財務風險，如何制定一套標準、高效的規范和流程就顯得極端必要，而一套好的制度流程不只僅可以防備風險，而且能起到引導的作用。

　　1.增強對財務管理認識的進步。關于供電企業來說，指導一定要起帶頭作用增強對財務管理認識的進步，使他們認識到這一點：財務管理是企業一切管理活動的中心，是企業標準內部管理的中樞，增強財務管理也是現代企業管理的請求，從而樹立全新的資產運營觀念，注重資金的合理配置和資本的有效運營，加強樹立健全內部財務管理制度的積極性，并采取實在措施確保財務管理制度的有序執行，發揮出應有的作用，使各項財務工作標準運作，努力控制緊縮各項本錢，加強企業盈利才能。

　　2.增強資產管理，確保資產平安完好。固定資產在供電企業資產總數中占的比例是十分大的。供電企業必需要科學管理和正確核算固定資產，這樣才有利于進步資產運用效率，完成資產的保值增值，加強企業的綜合競爭實力。首先要樹立健全企業財富管理的內部控制制度，從制度上保證管理標準，梗塞破綻，維護固定資產平安。其次要停止定期不定期的清查清點，及時理解資產情況，并停止賬賬、賬實核對，弄清實踐存量，對閑置、報廢資產及時按規則辦理相關手續，停止處置，防止虛增賬面資產，構成閑置糜費現象。再次，定時定期對固定資產及設備停止清點、總結，對損壞的固定資產及時停止維修與頤養，以確保固定資產的最高運用效益。

　　3.增強應收賬款管理，進步資金運用效益。供電企業必需注重應收賬款管理制度建立，樹立健全應收賬款監視、控制等管理體系；關于企業的每項應收賬款的發作都有專人擔任規劃、檢查及回收。其次要增強對應收賬款的管理，要依據對方單位的資信狀況，嚴厲控制應收賬款的審批權限，同時增強對對方運營情況的跟蹤剖析，落實相關義務人員采取實在措施增強應收賬款管理和清收工作，為企業開展進步足夠的資金保證，盡可能減少融資，降低資金本錢，同時防止呈現壞賬、呆賬，給單位形成嚴重經濟損失的現象。

　　4.增強消費本錢和管理費用的管理。在日常管理過程中，供電企業要結實樹立節約認識和本錢認識，完善和制定各項支出的控制措施并予以嚴厲執行，鼎力緊縮、控制項目施工本錢和管理費用，根絕施工和管理工作中的揮霍糜費行為。同時要全員參與到本錢費用的控制中去，本錢費用控制是一項系統工程，不單純是一個部門的事情，需求各個部門都參與進來，親密配合。本錢費用觸及的范圍較廣，使公司全體員工充沛認識到本錢費用控制的必要性和緊迫性，盲目統一思想，統一行動，逐漸樹立本錢觀念和競爭觀念，才會使本錢費用控制工作發揮到最佳狀態。

　　5.施行全面的預算管理。企業實行全面預算管理是進步經濟效益的有效手腕之一。全面預算管理的過程，是戰略目的合成、施行、控制和完成的過程，全面預算編制的起點應是企業的開展目的和戰略方案，企業應依據本人要到達的目的來決議需求的資源品種和數量。預算需求運營者與員工一同努力，方可到達既定的預算目的。預算執行過程是整個預算的關鍵環節，應強化預算的約束性，在整個企業樹立起預算一經肯定，在企業內部即具有法律效能的觀念。把預算控制的義務落實到基層，各項預算指標下達后，各部門還要將預算義務逐級延伸，盡可能細化到執行科室、職能組和關鍵的管理人員。供電企業在編制預算時要諧和各部門之間的關系，盡量減少利益抵觸。

　　6.增強供電企業財務風險的躲避。供電企業資金需求量大而且多數靠外部籌資的特性，形成了企業的財務風險加大。企業能夠從以下幾方面動手躲避財務風險；第一，進步會計人員素質，增強會計核算工作，進步會計信息質量，真正發揮會計核算和監視的職能。第二，完善內部控制制度，合理設置崗位，并規則相應的權益和義務。實在貫徹內部牽制制度，防止財務風險的發作。第三，加大風險管理，供電企業的理財目的并不完整是利潤的最大化，而是為國民經濟提供優質電能的同時，承當一定的社會義務。供電企業要進步企業的現金流量、減低企業的資金本錢，風險管理可以協助企業完成這兩方面的目的。

　　7.財務信息化管理的創新。供電企業要樹立完善的財務管理信息系統，財務管理信息系統是先進的管理思想、形式和辦法的有效載體，是創新財務管理體制的必然選擇，是權衡管理程度的重要標志。財務信息化建立要堅持標準化與個性化相分離準繩。統一會計核算軟件的樹立必需堅持標準化準繩，這既是財務工作性質決議的，也是避免違規記賬、梗塞管理破綻的必要措施。另一方面，增強財務人員個人素質的培育，提升管理理念。使其盡快控制系統操作技藝、主動順應工作方式的轉變，是財務信息化建立的主要任務之一。特別是要樹立一套與財務信息化相順應的工作制度和鼓勵機制，為財務信息化建立任務的順利完成打好根底。

　　因而，對供電企業來說，財務管理才能的提升是一項系統工程，必需多角度著手、全方位考慮，構建一套財務管理才能的平面提升體系，才干切合企業工作實踐，引領企業步入財務管理才能的提升之路。

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