煤礦機械制造企業成本控制分析論文
摘要：煤礦機械制造企業競爭激烈，必須有效控制成本，提高企業經濟效益，增強市場競爭力。全面成本控制是煤機制造企業較為理想的管理手段，要在采購、生產及銷售三個關鍵環節加強控制。企業要因地制宜，從長遠利益出發，加強經濟核算，以低成本優勢、高質量水平贏得利潤，形成市場競爭力。
關鍵詞：煤礦機械；煤機企業；成本控制
一、引言
煤炭作為重要的原料和基礎能源，在我國國民經濟中具有重要的地位。我國的煤炭開采作業量巨大，成為中國能源安全的基石。如今，煤礦采煤機械化程度已在80%以上，促使我國煤礦機械制造行業發展迅猛。然而煤礦安全事故頻繁發生，使我國不斷加大對中小煤礦的關停監管力度，煤炭生產企業數量呈現逐漸減少趨勢，加劇了眾多為煤炭生產企業提供專用機械設備的煤礦機械制造企業之間的競爭，煤礦機械制造業產能幾近飽和。面對日趨激烈市場競爭，煤礦機械制造企業面臨的首要問題是：建立企業產品提質降耗管理體系，控制產品成本，降低產品銷售價格，增加產品市場競爭力。企業成本控制作為提高企業市場競爭力的重要手段，已經被越來越多的煤礦機械制造企業（以下簡稱“煤機企業”）所認識，是企業走“可持續發展道路”所必須的步驟。
二、全面成本控制概述
全面成本控制包括三方面含義：一是對企業生產經營所有過程中耗費的全部成本進行控制；二是對成本形成的全過程進行控制；三是要求企業內所有員工參與成本控制。全面成本控制將企業生產經營活動中涉及價值的活動全部包括到成本控制范圍內，相比傳統成本管理理念，在深度、廣度以及指導思想等方面都有很大改變，使企業充分挖掘了潛能，更有效地達成目標。全面成本控制的基本過程及內容通常包括：產品生產前預測階段的成本控制→產品設計階段的成本控制→供應階段的成本控制→生產階段的成本控制→銷售階段的成本費用控制等。煤機制造是典型的訂單生產，根據客戶要求確定生產設備的型號，然后組織生產，之后發運并安裝。基于煤機企業的生產經營特點，成本核算方法通常采用分批法（即訂單法），即根據客戶訂單確定產品批別，以批別（或批號、訂單）為成本計算對象。具體到每批產品，其成本形成包含產品設計至產品運至客戶方安裝調試完為止的全部過程，因此進行全面成本控制既符合其生產經營特點，也能按訂單追蹤完成。
三、全面成本控制的關鍵環節
當前煤礦機械制造企業成本控制的關鍵環節仍然是供產銷三方面，即采購成本控制、生產車間成本控制和銷售物流成本控制。
（一）供應階段的成本控制
供應階段即材料采購階段。煤機企業經營成本中，采購成本通常占40～70%。煤機企業采購工作涉及面比較廣、品種多，供應商有直接生產廠家，也有商貿流通公司，經營規模有大有小。因此，企業必須建立完善的采購制度，對采購流程實施監控，使采購工作有章可循，杜絕采購人員進行暗箱操作，進而損公肥私、損害企業經濟利益。建立完善的采購制度要注意以下兩個方面：
1.要有明確的責任制度。嚴格的采購制度中需包括原材料采購申請、授權人批準許可權限，原材料采購的流程、相關部門的職責和關系，最好能有針對性地說明不同原材料采購的特定要求或方式以及報價和價格審批流程等。煤機制造用原材料品種多、數量大、金額高，如果采購活動不規范，極可能導致庫存不科學，不利于生產。規范采購活動，要在企業綜合管理的基礎上建立完善的采購制度，以提高效率，避免部門之間因責任不明而相互推托，同時能預防采購人員貪腐等不良行為。
2.要科學選擇供應商。對供應商建立檔案，記錄其相關信息，包括詳細聯系方式、地址以及付款條款、交貨條款、交貨期限、品質等級和銀行賬號等等。根據與供應商的業務情況和生產反饋，對合格供應商的檔案進行備案，財務部門會同采購部門分析選擇優良合作伙伴。通過完善的制度及詳細的供應商資料，加上必要的監督體制，共同對采購成本進行控制，在生產前端把好成本關。
（二）生產階段的成本控制
生產階段的成本控制是煤機企業成本控制的中間環節，起到承上啟下的作用。生產階段的全面成本控制，包括材料領取、生產加工裝配、產品入庫等多個程序，成本控制既包括可變成本，也包括不可變成本。生產過程中的材料成本控制主要體現在兩方面：領料和實際消耗。領料屬于生產前準備工作，屬于輔助生產活動，應由專人負責，既提高生產效率，又能實施定額領料；生產中核查實際消耗，審核材料定額是否合理，發現操作中的浪費并采取措施。以上工作需要詳實的生產記錄，掌握生產材料第一手數據，配專人復核，以達到控制效果。生產過程中的人工成本通常采用計件制，是可變成本。但必須按崗位核定一個基本工資，然后再按完成量計算人工。這樣一方面可以有效的將技術工人的積極性提高，另一方面可以提高生產過程的生產效率。在煤礦機械制造過程中，還需要燃料、電、水等相關資源，大多數企業在這方面的核算和控制不理想。該部分耗費建議采用定額、降耗獎勵的方式來進行控制：細分崗位或生產小組，根據經驗數據分析得出標準消耗，然后按月對產品產出消耗進行統計——如果月消耗與產品產出量比例降低，則對生產人員進行獎勵，并通過生產人員總結出降低消耗的方式方法，且在生產車間推廣；如果月消耗長期低于標準消耗，說明要重新核準標準消耗。
（三）銷售階段的成本控制
銷售階段的成本控制即物流成本控制。煤機企業物流成本大致包括運輸、裝卸、倉儲、包裝等方面。其中運輸成本約占四成，是影響物流成本的重要因索。中小型煤機造企業一般選擇運輸外包形式，那么選擇合適的第三方物流對成本控制有重大的影響。參照對供應商的信息備案和篩選，可以選擇企業較為滿意的物流。本階段涉及的倉儲費用也很關鍵，企業必須根據生產情況合理進行庫存，在保證正常生產情況下，盡可能的減少庫存量，一方面降低了企業資金的占用，另一方面也降低了倉儲成本。
四、全面成本控制實施須遵循的原則
實施全面成本控制考驗生產制造企業的綜合管理能力，要使它充分發揮優勢，企業必須遵循以下原則：
（一）權責明確。依據生產經營環節，企業全部成本可劃分到不同的成本中心，成本中心在其責任范圍內擁有足夠權力實施管理和控制，并能獲得績效獎勵。若因管理失誤或不力,導致成本失控，則必須承擔相應的經濟責任。
（二）頂層推動。全面成本控制需要自上而下由管理層推動：首先要重視并全力支持成本控制；其次，以身作則,嚴格控制自身的責任成本；第三，實事求是，積極完善管理方案。
（三）全面規范。全面成本控制包含生產經營各方面的耗費，涉及產品形成的全過程，要求全員重視參與、上下齊心。可見成本控制必須系統、全面，實施計劃要細致周全，實施過程要嚴格規范。
（四）科學考評。成本控制絕不是單純是對生產耗費的節約,應該是通過科學的使用資源,使得企業經濟效益提高。因此,考核指標不應單一以耗費多少來評價，建議以耗費效益比來考量，即以單位耗費所獲效益最大作為目標來實施成本控制。
（五）因地制宜。中小型煤機制造企業尤其要結合區域的特點，取長補短，制定適合本企業特點、部門和崗位設置、成本項目等實際情況的成本控制系統,不能簡單照搬大型企業的做法。
五、結論
煤礦機械制造企業成本控制，同大多數機械制造企業一樣，其實施必然要影響到部門利益與企業大局、個人得失與企業收益的矛盾。企業成本控制制度的建立、成本控制體系的完善以及采購控制、生產控制及物流控制等全面成本控制各環節的實施，需要循序漸進，根據自身特點逐步完善，直至良性運轉。因此，煤礦機械制造企業領導者及相關管理人員要充分預見推廣實施的改革阻力。從企業的長遠利益出發，加強經濟核算，努力控制綜合成本，以低成本優勢、高質量水平贏得利潤。同時，結合我國現階段煤炭開采實際情況，不斷研發適合煤礦企業提高生產效率的新產品、新設備，積極開拓新市場，不斷提高企業的綜合管理水平，使企業在激烈的市場競爭中求得生存和穩步發展。
參考文獻：
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