簡單的畢業論文提綱
貿易公司的采購管理研究
摘要
采購作為企業生產經營活動的首要環節，對企業的生存和發展起著至關重要的作用。本文通過對XX有限公司的采購組織現狀，采購流程現狀以及供應商管理現狀進行分析。提出企業今后在采購組織上企業領導應大膽下放權限;在采購流程上企業應充分利用ERP;在供應商管理中，企業應重視供應商的作用，更高效的利用供應商的價值、合理管控供應等改進措施，有效的降級企業運營成本，達到企業利潤的最大化。
關鍵詞：采購管理 組織結構 采購流程 供應商
一、引言
(一)研究背景
隨著世界經濟一體化進程的加速和互聯網的發展，企業之間競爭日趨激烈和透明化，怎樣能夠更有效的取得利益和降低成本已經成為世界性的課題。
(二)研究目的
我覺得通過研究公司的采購管理，能夠為企業節省更多的費用，從而創造更的利潤，所以，這也是我此次為何選擇采購管理作為研究對象的主要目的。
二、采購管理概述
加強企業采購管理是公司降低成本的關鍵環節，是保證商品質量的重要手段，是提高公司敏捷度的重要前提，是增強公司核心競爭力的重要途徑。
三、XX采購管理分析
(一)XX公司簡介
(二)XX管理現狀
1、XX采購組織分析
2、XX采購流程分析
3、XX供應商分析
(三)XX采購管理中存在的問題
1、采購組織中存在的問題
公司缺少供應商管理相關的職能。
2、采購流程中存在的問題
公司已采用了ERP系統，但在原料確定及采購和過程中，信息的準時準確錄入已不能完全實現，因紗線源的不足，打樣及生產順序發生混亂。
3、供應商管理中存在的問題
主要關注原料成本及供應商生產成本，供應商的合理管理缺乏。
四、XX采購管理的改進措施
(一)采購組織的改進措施
增加供應商管理職能，定期進行供應商稽核;
(二)采購流程的改進措施
采用培訓，提高采購相關人員的系統操作準確率。提高信息的傳輸速率。
(三)加強供應商管理
建立完整的供應商考核與評估體系;按物資分類分別管理是相應的供應商。
五、結束語
XX的主要瓶頸就是資金，而企業的資金的70%都花在了采購工作上，所以，企業應采用現代技術，加強采購管理，從采購中節約資本，從采購管理中搖出錢幣。
參考文獻：
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