加強工民建施工管理措施論文

加強工民建施工管理措施論文

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　　摘要：工民建工程是指民用以及公用設施施工建設的工程。工民建工程同人們日常生活以及國家經濟建設具有著緊密的聯系，其牽涉到的領域也十分廣泛。施工管理是確保施工質量以及施工工期的關鍵，而在整個工程施工建設的過程中，施工管理還是進行施工建設的重要前提，所以其管理的過程非常復雜。近些年，隨著社會的日趨發展和進步，建筑業也得到了迅猛的發展，而工程管理也隨之具有了更高的標準。但是在進行管理的過程中還存在著諸多的理由，這就需要采取有效的措施對存在的理由進行解決。

　　關鍵詞：工民建工程;工程施工;施工管理;措施

　　在工民建施工建設的過程中，加強施工管理是非常必要的，它可以保證施工工程的質量，也能更好的保證施工進度。隨著市場經濟的飛速發展，人們生活質量也有著很大的提高，所以為了使人們高品質的生活需求充分的得到滿足，就要使建筑單位的規模以及建筑物具有的功能得到改善。但是在建筑業日趨發展中，依舊存在著諸多的理由，所以就需要相關管理部門不斷的發掘出更先進的管理措施，從而使建筑工程質量得到保證。筆者結合多年從事建筑工程建設的工作經驗，對其進行分析。

　　一、工民建工程管理存在的理由

　　(一)缺乏安全意識

　　很多的建筑施工企業認為安全工作不僅耗時耗力，還不會獲得更多的社會收益與經濟效益，所以致使建筑施工單位忽略了對安全工作的重視，尤其是現階段的建筑工程施工人員具有較大的流動性，這就導致建筑企業很難及時有效的進行安全教育工作，所以致使建筑施工過程中容易出現外力傷害、觸電、墜落以及坍塌等事故。

　　(二)缺失有效的管理

　　工民建施工存在著工種錯綜復雜、施工人員眾多以及工藝復雜等特點。在工民建施工的過程中，通常會投入大量的勞動力，又因為施工作業面的立體與廣大，并且需要多工種以及多人員共同進行，所以致使工民建現場施工人員素質參差不齊，并使施工管理的難度加大，很難在施工過程中實現對所有施工人員進行有效的制約。所以，有些缺失責任心以及素質低的施工人員往往會違規操作，普遍存在著工程質量理由，而如果管理人員不能及時的發現，則就會對工程質量產生很大的影響。除此之外，在對材料進行投放的過程中，還缺失計劃性，因為施工進度以及施工工期的需求，往往會對施工材料進行集中的投放，且物料種類繁多，并很難對其進行全面的監控，所以容易導致質量理由，并對施工管理產生很大的影響。

　　二、完善工民建工程管理的策略

　　(一)施工安全管理

　　在建筑行業中，安全管理工作是至關重要的一項工作，安全管理工作可以對企業的施工質量以及社會形象產生直接的影響。所以，在施工管理的過程中，必須要堅持安全生產的施工模式。而相關的施工管理人員，一定要采取有效的安全措施，而建筑施工單位需要根據自身的特點，對所有人員進行安全培訓以及安全教育工作;建筑工程施工管理一定要把安全第一以及預防為主當做重要的理念，努力的實現安全管理;安全管理工作需要把預防階段當做重點，并從建章立制著手，構建完善的安全管理措施，以此使安全意識教育有效的加強，引導建筑施工人員根據安全操作流程以及安全技術措施實施施工操作。除此之外，如果想要使企業員工具有的安全意識有效的提升，需要相關人員在進行施工管理的過程中構建出完善的建筑企業安全體系以及人員安全體系，并使建筑施工現象的安全工作放在首要位置。在實際施工的過程中需要組織全體員工深入的對建筑安全的規范、法規、法律以及文件等進行學習，真正的使安全重于泰山的理念得到樹立。

　　(二)施工質量管理

　　建筑工程開工之前，還需要按照實際情況詳細的對施工設計進行編制，并把施工單位技術主管部門所批準的工程施工設計上報至建立工程師進行審核;根據已經優化的施工方案以及施工設計做好施工準備;要組織有關工作人員認真的對所推廣的新工藝以及新技術進行學習;作業人員還需要對工程質量、施工手段、施工工序以及注意事項等情況足夠的了解和掌握;科學合理的對施工機械設備進行調配，定期的對其進行保養;嚴格的根據施工規定進行施工;全部的工程記錄一定要經過監理工程師認可簽字后，才能夠進行下一道工序施工;在工程施工建設時，不僅要嚴格按照相關質量標準對工程質量進行檢查，還需要在工序施工之前，嚴格的對重點工程項目進行復核等。除此之外，在建筑工程的整個施工中，需要使質量監控范圍被擴大，還需要確保從原有施工圖紙的設計以及原建筑材料的采購直至建筑工程施工的所有環節都沒有漏洞出現。還需要不斷的對建筑工程施工質量監控所牽涉的重點以及范圍進行熟悉與監控，一旦有施工質量理由出現，則能夠事前采取措施，以此確保建筑工程施工質量能夠一直保持可控狀態。通常情況下，對建筑設計圖紙進行學習和會審，對半成品以及原材料質量進行制約，分項工程和分部工程根據相關規定以及法律法規進行施工，都是對建筑施工質量進行制約的關鍵階段。而對薄弱環節以及關鍵部位足夠的重視也是對質量進行制約的重點，而使質量通病被預防以及消除，則能夠使施工質量有效的提升。

　　(三)監督管理人員工作

　　需要密切的對施工單位管理人員的相關工作狀況進行監督，建筑施工單位管理人員是否配置合理以及是否及時施工等直接影響著工程的正常進行。所以，建筑施工單位一定要嚴格的根據時間要求安排相關的項目管理人員進入現場，使其在工程施工建設中的具有責任得到明確，以此保證建筑工程施工可以按時完成。還需要密切的對建筑施工單位管理人員在施工現場的情況進行監督，確保在所有施工過程中能夠對安全責任進行明確，嚴格的懲罰存在著安全操作行為的工程施工人員，避開出現安全事故。

　　結語：

　　工民建工程管理作為系統的工作，不僅具備著細致入微的特點，還具備著全面深入的明顯特征，其能夠貫穿于工民建工程的整個施工建設過程，所以其既需要具備建筑業領導層的制度保障以及支撐，還需要相關的施工人員積極的進行配合與響應。工民建工程是對施工企業以及地區形象進行良好展示的窗口。而唯有不斷的使工程質量得到保證，認真的對工程施工建設過程中所遇到的理由進行解決，并使施工水平有效的得到提升，才可以使工民建工程的施工質量以及施工管理得到提升，并使建筑業得到更好的發展。

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