試論企業經濟管理創新的意義與不足論文

試論企業經濟管理創新的意義與不足論文

　　對于任何企業來說，想要在不斷演變的新形勢下有更好的發展，就要及時地進行自我創新，適應市場的變化，從而促進企業的進步發展，其中最重要的就是對企業經濟管理的創新。以下是yjbys小編為您整理的試論企業經濟管理創新的意義與不足論文，希望能提供幫助。

　　摘要：在新經濟形勢的督促下，我國企業經濟管理更加需要強化自身的創新意識，堅持與時俱進，使企業的發展與當下的經濟形勢始終保持一致。目前，雖然我國的諸多企業已經意識到經濟管理創新的重要性，也早已開始嘗試著對企業的經濟管理進行革新，但是在具體的創新過程中依舊存在許多的問題，亟待解決。所以，本文對新形勢下我國企業經濟管理創新的意義和其過程中存在的問題進行了具體的闡述分析，并在此基礎上，提出了一些創新策略，以期能夠為我國的企業經濟管理創新提供一定的幫助。

　　關鍵詞：新形勢;企業經濟管理;創新

　　新形勢下，我國的市場經濟體制逐漸成熟，并誘發了激烈的市場競爭，這就要求企業必須加強經濟管理創新，才能在市場競爭中占據有利地位，才能不斷地發展壯大。因此，企業一定要充分認識到企業經濟管理創新的重要性，強化創新意識，逐漸實現經濟創新管理。對于任何企業來說，想要在不斷演變的新形勢下有更好的發展，就要及時地進行自我創新，適應市場的變化，從而促進企業的進步發展，其中最重要的就是對企業經濟管理的創新。

　　一、新形勢下我國企業經濟管理創新的意義

　　隨著經濟形勢的不斷變化更新，我國企業經濟管理也急需加強改革創新，才能夠更好地適應現代化經濟市場，所以，實現我國企業經濟管理的創新有著十分重要的現實意義。

　　(一)是企業經濟活動順利開展的屏障。

　　企業的經濟管理包含的內容較為廣泛，不僅涉及企業經營發展的整體環節，還涵蓋著企業管理的各個部分，因此可以通過對企業經濟管理的創新，保障企業各項業務的順利開展。再加上，企業經濟管理還包括企業收支、投資、預算等經濟內容，這些都屬于其范疇，所以加強對企業經濟管理的創新，也是保證這些業務安全的要求。由此可見，在新形勢下，經濟管理創新意識的強化，是我國企業經濟活動得以順利開展的重要屏障。

　　(二)是知識經濟時代企業發展的推動力。

　　現階段，我國的經濟發展早已逐漸進入知識經濟時代，而企業想要在經濟時代實現自身發展，必須要適應知識經濟時代的發展需要。這就要求我國企業必須對其經濟管理進行創新，加強對企業的經濟管理，進而提升企業在知識經濟時代的社會地位，這在很大程度上有效促進了企業的快速發展。所以，經濟管理創新是知識經濟時代企業發展的推動力。

　　(三)是經濟發展新形勢的需要。

　　世界經濟形勢在不斷變化，我國的市場經濟體制也在不斷變化，這就要求我國企業為了在市場中占據一席之地必須加強改革創新。而經濟管理是企業管理的主要組成部分，所以最重要的就是進行企業經濟管理創新，從而實現企業的長遠發展，這樣才能進一步適應社會市場。企業只有積極進行自主創新，才能夠順應經濟格局的發展變化。所以說，企業經濟管理的創新是經濟發展新形勢的需要。

　　二、新形勢下我國企業經濟管理創新的不足

　　新形勢下，雖然我國部分企業已經意識到經濟管理創新的重要性，也早已采取了一定的措施，但是在具體的創新發展過程中依舊存在一些問題，以下是筆者總結出的幾個主要方面。

　　(一)企業經濟管理的創新意識薄弱。

　　意識是人腦對于客觀世界的反映，是人們產生行為活動的指導者，對于一個企業而言，管理者的存在是非常重要的，而其知識涵養和能力的完整性，對企業的發展有著更大的影響。然而，目前在市場經濟的快速變化發展中，我國更多的企業管理者更為在乎的是企業的經濟效益，而在經濟管理創新意識上卻存在嚴重的缺失。在這樣缺乏創新性的工作環境中，企業的管理者則會逐漸忽視對自身知識和能力的提高，這在很大程度上會影響企業的管理活動的開展，進而阻礙企業的經濟發展。

　　(二)企業經濟管理制度的創新不足。

　　企業管理制度的健全完善對于員工有效完成工作有著極大的督促性，其對員工的約束作用也是十分有力的。在新經濟形勢下，我國的企業隨之快速發展，但是以前的經濟管理制度已經明顯不能充分發揮作用，對企業也逐漸失去了應有的價值，從而對企業的發展造成了嚴重的消極影響。再加上，我國企業經濟管理制度的改善一直沒有立足于長遠發展，這就阻礙了經濟管理制度的創新。

　　雖然部分企業的經濟管理制度已經實現了局部創新，然而制度的可行性并不高，而且其中的部分內容與實踐管理之間出現了嚴重錯位，這在一定程度上大大降低了企業經濟管理創新的實際價值。

　　(三)企業人力資源管理制度的創新不足。

　　企業的發展離不開全體員工的努力和團結，只有具備合理有效的人力資源管理，才能更好地實現企業的發展目標，所以要積極加強對企業人力資源管理制度的創新。不過，在制度改革過程中，人力資源管理者經常會忽略對人才的創新管理，致使員工無法充分發揮其價值。對于企業的整體而言，人力資源管理制度存在不足，則會嚴重影響企業的發展，并且對員工實現自身價值也會產生極大的阻礙作用。

　　三、新形勢下我國企業經濟管理的創新策略

　　新形勢下，我國企業的快速發展對企業內部的經濟管理提出了更高的要求，其中一些企業已經開始著手采取措施，對企業的經濟管理制度進行改革創新。但是，創新發展一直處于緩慢狀態，為此本文提出了一些新的創新策略，希望能夠為我國企業經濟管理進行創新提供幫助。

　　(一)企業經濟管理人員應該具有創新意識。

　　企業的管理人員和管理體制是企業的核心，而管理人員是兩者中間最重要的部分。伴隨著市場經濟形勢的快速發展變化，社會市場的需求也在逐漸改變，這就要求作為企業的管理人員，一定要用發展的眼光去看待市場的變化，并且要勇于嘗試在這樣的發展狀態下，對企業的經濟管理進行改革創新，從而滿足社會市場的需求，進而促進企業的變化發展。企業的管理人員具備了良好的創新意識，不僅能夠引導員工積極提高創新精神，還能夠加強企業的循環經濟發展。

　　(二)企業經濟管理積極引進先進管理理念。

　　企業的經濟管理是企業的主要組成部分，所以在經濟管理上，一定要注重引進先進的管理理念，實行先進的管理方式，摒除陳舊的管理模式，才能更好地順應社會市場的發展潮流。在新形勢下，我國企業可以嘗試著學習國內外優秀企業的管理模式，吸收先進的管理經驗，并根據市場的變化發展，及時更新管理理念。企業只有通過更新經濟管理理念，才能制定具有創新性的管理模式，完善企業的管理機制，進而提高企業的市場競爭力。

　　(三)企業經濟管理一定要切忌因循守舊。

　　企業的發展最需要的就是創新，最忌諱的則是因循守舊，一成不變，抗拒新事物的影響，這樣不但不會維持企業的經濟發展，反而會嚴重阻礙企業在市場經濟中的發展。能夠受到新事物的挑戰，對于一個企業而言，應該算是機遇，因為它不僅僅能夠為企業帶來新穎的管理模式和新型的技術內容等，更能夠積極促進企業的發展，從而在市場競爭中占據優勢地位。在新經濟形勢下，企業管理者要時刻關注市場的發展動態，并及時地為企業制定相應的策略，使企業能夠應對市場的變化發展。

　　(四)促進企業經濟管理中技術知識的創新。

　　伴隨著市場經濟的發展，我國早已進入知識經濟時代，這也就要求我國企業在改善經營模式和策略的同時，也要加強技術知識的吸收和創新。企業的發展離不開人才，人才的培養對于任何企業都有著十分重要的作用。所以要想在競爭激烈的市場中快速前進發展，就要重視對人才的創新管理。而人才一定要具備扎實的技術知識和能力，并得到充分的利用，才能為企業帶來更大的經濟效益。

　　(五)加強企業經濟管理中經營策略的創新。

　　加強企業經濟管理中經營策略的創新，是企業經濟管理創新的重要組成部分。企業想要獲得更好的發展，必須要重視經營策略運用地科學合理。經營策略是企業得以有序發展的前提，也是貫穿企業實現經營目標整個過程的關鍵。企業必須要準確地掌握市場的發展變化過程，制定與其相適應的創新型經營策略，這樣才能夠進一步促進企業的發展。而具備新穎性的經營策略才能更加吸引消費者的注意力，所以促進企業經營策略的創新是樹立企業和品牌良好形象的前提，而且也只有這樣才能夠使企業獲得長遠發展。

　　綜上所述，新的經濟發展形勢，對于企業而言，既是挑戰也是機遇。而且，新形勢的發展，對我國企業的發展也提出了新的要求，即企業必須要找準時機，抓住機遇，對經濟管理進行有效創新，才能促進企業的快速發展。所以說企業經濟管理創新不論是對企業還是對市場經濟都具有重要意義，只有加強對企業經濟管理的創新，才能使企業獲得更好更快速的發展。

　　參考文獻

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