我國移動媒體的發展模式與問題應對
當前，全國新聞界正在開展“走基層、轉作風、改文風”活動。這一活動的主要目的就是促使媒體和新聞工作者在新聞報道中自覺“站穩群眾立場、增進群眾感情、強化群眾視角、運用群眾語言、回應群眾關切”。這實際上是對媒體和新聞工作者必須堅持的一條基本原則的回歸，那就是：離人民群眾近些、近些、再近些。
離人民群眾近些、近些、再近些，要求我們真實反映群眾生活，認真傾聽群眾呼聲，積極維護群眾利益。這一點說起來非常容易，做起來卻很不簡單，因為在當前的社會環境下，新聞工作者受到的誘惑很多，媒體面臨的競爭壓力很大。在這樣的外部環境包圍之中，媒體和新聞工作者要真正成為人民群眾的代言人，一是需要勇氣，不趨炎附勢，不隨波逐流，敢于頂住各種壓力報道事實真相，道出百姓心聲，在關系群眾根本利益的重大問題和事件上不缺位、不失語，將全心全意為人民服務的根本宗旨真正貫徹到報道實踐中；二是需要敏銳的觀察力和判斷力，善于在紛繁復雜的社會現象中體察真正的民情，在眾聲喧嘩中發現群眾的關切，在浩如煙海的信息洪流中找到群眾的需求。在現實中，有些人雖然下了基層，但寫出來的報道卻與群眾的關切無關，甚至為某些利益集團侵犯群眾利益背書。因此，在某種意義上說，“走基層”只是一種形式，站在人民群眾的立場上、維護人民群眾的利益，才是媒體和新聞工作者的終極追求。
離人民群眾近些、近些、再近些，要求媒體和新聞工作者轉變工作作風，深入基層、深入生活、深入群眾、深入調查研究，更加全面地了解群眾現狀，更加細致地了解群眾想法，更加準確地說出群眾想說和想聽的話。然而，當前浮躁喧囂的社會風氣對新聞工作者的工作作風產生了一定的負面影響，一些記者熱衷于“傍大款”、撈外快，或者奔波于各種樓堂館所、文山會海；傳播技術和手段的演變也在改變媒體的生產方式和記者的工作方式，一些記者坐在辦公室電腦前上網東抄西拼、閉門造車，不屑于深入基層、深入現場采訪；媒體內部包括考核在內的運作機制也會對采編人員的工作作風帶來影響，記者為了完成發稿量根本沒有時間和精力深入調查采訪。因此，“轉作風”確實很有必要，但也需要多管齊下，尤其需要從整體環境和體制機制上為“轉作風”提供良好的氛圍。當然，最重要的是，媒體和新聞工作者必須意識到，如果整天穿梭在“上層社會”中，漂浮在各種現代傳播手段的“云”之上，那最終必將遭到人民群眾的拋棄。
離人民群眾近些、近些、再近些，要求我們的新聞報道回歸樸實自然的文風，更加貼近群眾的信息接收習慣，用群眾的語言說群眾關心的事情，為群眾所喜聞樂見。當前，新聞報道文風方面存在的最大的問題是“言之無物”--或是長篇大論，堆砌詞藻，華而不實；或是唯官唯上，充滿官話套話，八股氣越來越嚴重，離人民群眾越來越遠。因此，“改文風”正當其時。一方面，要堅持對新聞報道文風的傳統要求。譬如，要言之有物、避免“假大空”，要通俗易懂、避免艱澀生僻，要生動活潑、避免生硬呆板，等等。另一方面，也應與時俱進，適時適當吸收群眾的新鮮語言，適應群眾信息接收習慣的變化，但同時要有所甄別，把握好度。
離人民群眾近些、近些、再近些，對于媒體和新聞工作者來說，不是一句空洞的口號，也不能指望通過一次“走基層、轉作風、改文風”活動就可以一蹴而就，而應該讓它“融入血液，成為價值理念”，時刻牢記在心，時刻身體力行。 隨著技術的不斷進步和發展，以手機為代表的移動媒體以強勁的發展勢頭出現，其所占的產業比重不斷上升，已經迅速成長為傳媒行業的重要力量，為傳統媒體帶來挑戰的同時也帶來了發展機遇。那么，移動媒體應采取怎樣的發展模式？其發展中可能會遇到哪些問題？應該如何應對？這些將是本文探討的重點。
移動媒體的發展模式
依靠大型傳媒企業，促進媒介融合。隨著經濟社會的發展，人們的需求更加豐富化、多樣化和個性化，移動媒體產業市場機會眾多，亟需有眼光、有膽識和有能力的傳媒集團去識別、去利用。移動媒體應正視傳統媒體存在的價值，并將其最大化。與傳統媒體中的大型傳媒企業合作或整合，是移動媒體產業發展的必然選擇。
對于大型傳媒企業而言，要想做大做強就必須擴大產業規模，實現網絡化、數字化、移動化，而聯合移動媒體產業恰好能夠助推大型傳媒企業的媒介融合。此外，傳媒業市場的區域化分割是制約傳統媒體發展的主要因素，移動媒體則不受此因素的影響，可以跨地域和空間甚至跨文化向受眾提供移動服務，移動媒體擁有全國性甚至世界性的巨大市場，市場空間遠遠大于傳統媒體。移動媒體在為大型傳媒企業的媒介融合和市場拓展提供幫助的同時，借助于大型傳媒企業成熟的管理機制、人才優勢以及強大的資本力量也可以實現自身的長足發展。中國移動與各地區各大報刊合作，聯合推出“手機報”，就是移動媒體與傳媒企業合作雙贏的實例。
聯合互聯網，擴充應用服務。就移動媒體而言，移動終端已經成為整合多種媒體傳播功能的終端，對移動終端的直接持有者即受眾本人來說，簡單基本的應用服務已遠遠不能滿足其多種多樣的個性化需求。隨著互聯網對移動媒體的滲透，為多種多樣的應用服務提供了展示的平臺。不可否認，雖然移動媒體的地位不斷攀升，但其仍然屬于新生一族，影響力、商業模式等都在不斷探索和完善之中。任何事物的破局點必定會產生于創新之中，充分利用好互聯網為移動媒體帶來的發展契機，將是移動媒體從新興到騰飛的關鍵步驟。
在美國，以蘋果為代表的智能手機終端已經顛覆了以往的網絡格局，而這種變局正在向我國擴張。在中國，新浪、騰訊、網易等互聯網主力紛紛把自己的核心區域，諸如微博、QQ、電子郵件等等，和移動媒體聯系起來。與此同時，眾多的網絡服務商也紛紛進軍移動領域。因此，積極聯合互聯網，與互聯網主力軍謀求合作，努力擴充移動媒體多樣性的應用服務，將是我國移動媒體發展的重要舉措。
發展移動廣告市場，保證盈利收入。我國手機用戶規模很大且仍在保持高速增長，移動電話用戶規模的擴大為移動媒體的快速發展提供了強大的用戶基礎。隨著3G牌照的發放，制約移動媒體發展的技術限制將得到很大程度地解決，這將有力地促進我國移動媒體業的快速發展。
移動媒體的重要盈利手段手機廣告具有其它廣告形式無可比擬的優勢。數目龐大的受眾群體，為廣告主提供了巨大的廣告投放市場，并且所有的廣告投放將直達客戶終端，由受眾直接獲得；移動廣告具有較強的交互性和反饋性，受眾可以直接選擇自己感興趣的廣告內容進行深入了解和購買，或者聯系廣告主進行進一步溝通，移動終端能夠及時向廣告主反饋廣告信息，在廣告宣傳的同時完成產品出售和信息回收統計，這是傳統媒體無法做到的；移動廣告傳播迅捷、范圍廣，可以根據廣告主和受眾的需求進行精確發送，能夠根據不同受眾的不同需求提供相應的服務，因此移動媒體在準確細分受眾上占有優勢，這也保證了廣告主能夠對產品的目標受眾進行精準的廣告投放。
廣告收入是傳媒企業收入的主要來源之一，移動廣告一步到位、精準投放、即時反饋的宣傳優勢獲得了廣告主的青睞，也為我們描繪了一個擁有巨大發展潛力的移動廣告市場，讓人充滿期待。
突出內容為先，廣告為后。傳統媒體一直強調“內容為王”的概念，認為只有做好傳播內容，才能吸引到足夠的受眾，才有盈利的前提和資本。長期從事移動互聯網產業研究的獨立顧問侯宏認為，移動終端是第一個真正意義上的個人媒介、第一個永遠在線的媒介、第一個隨身攜帶的媒介、第一個內置付費渠道的媒介，具有信息傳播的移動性、唯一性和無選擇性。這些特點使得很多學者認為，移動媒體的傳播模式是一種全效傳播，繼而推崇“效果為王”的傳播理念，認為在移動媒體時代，“內容為王”的概念已被顛覆。加之移動廣告市場的巨大前景，使得越來越多的人開始懷疑，移動媒體的內容質量是否還需要受到關注和保證。
作為“第五媒體”的移動媒體，的確具有其獨特的傳播方式，但其仍要堅持“內容為王”，仍然需要保證內容質量，這一點是肯定的。蘋果公司所提供的服務App store模式就證明了這點，充足、豐富、不斷提升的內容市場為移動設備提供了堅強的內容后盾，也使得蘋果公司在電子移動設備市場中占據了難以撼動的地位。以豐富多樣的內容吸引受眾，才能為移動廣告的傳播打好受眾基礎，因此，移動媒體必須突出內容為先、廣告為后的發展理念。
移動媒體發展的問題及應對方法
隨著移動技術不斷取得突破，隨著3G牌照的逐步發放，我國的移動媒體產業取得了巨大的進步，但總體說來，我國的移動媒體發展還處在初級階段，仍然存在諸多問題。
我國移動媒體產業和世界先進國家相比規模較小，實力較弱。雖然我國的移動媒體產業擁有龐大的客戶群，具有其他國家所不具備的得天獨厚的發展優勢，但在商業模式、運營模式和業務模式上，尚處于探索階段，并且在短時間內無法趕上發達國家的發展水平。面對這樣的問題，我們要正視媒體發展的客觀規律，切忌操之過急，也無需因為一時的落后而氣餒，應冷靜面對、認真分析，多學習外國的先進經驗并結合我國具體國情，大力推進我國移動媒體產業的發展。
由于技術的限制和我國受眾的消費習慣，使得移動媒體產業的快速發展還需時日。由于技術的限制，移動媒體的上網速度仍然較慢，受到流量的限制，無法大篇幅地做圖片廣告。雖然3G牌照的發放使得3G用戶的上網速度大大提升，但我國的3G普及率仍然不高，加之絕大多數的用戶仍對網絡消費信任度不高，也阻礙了移動媒體產業的迅速發展。技術和用戶消費理念的問題，不是短時間內就能夠解決的，應該有計劃有步驟地采取一定的措施來突破技術瓶頸，提升用戶使用體驗，培養用戶消費習慣。應加大技術開發的投入，設法降低3G使用費用以大力推進3G使用的普及率，努力宣傳促使消費者逐步改變消費觀念，增強對網絡消費的信任感。
傳統媒體與移動媒體的融合還存在諸多問題需要解決。隨著移動媒體的快速發展，很多傳統媒體紛紛聯合移動媒體，推出各自內容的移動網絡版，進行跨媒介擴張。但是，由于傳統媒體和移動媒體的媒介融合的模式仍在探索階段，大型傳媒企業對媒介融合的認識也不夠深刻，容易忽略移動媒體的特點，一味地延續傳統媒體的操作模式，以傳統媒體的運作規律進行運營，這種做法無疑會讓媒介融合流于形式，從產業發展的角度來看也難以取得真正意義上的突破。傳統媒體與移動媒體的融合還需要大膽嘗試，把握住移動媒體的特點，研究媒介融合的趨勢和規律，利用移動媒體的優勢進行商業運營，使融合逐步走向深入，在取得成效后積極總結相關經驗，以求盡早探索出一條媒介融合的共贏之路。
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