淺談對建筑工程項目成本控制研究
論文關鍵詞：建設工程 成本 控制
論文摘要：對建筑工程項目的成本進行控制始終是項目施工的各個階段的核心內容，這直接關系到項目的經濟效益。本文主要對工程項目的成本控制的相關概念進行分析，在此基礎上提出相應的對策。
一、工程項目成本構成與相關影響因素
通常，項目成本主要有直接成本以及間接成本構成。其中直接成本是指項目施工中消耗的建筑工程實體的各項費用，主要包括材料費、人工費、施工機械的使用費以及其他相關的直接費用。間接成本主要指為確保工程的施工前期準備工作、組織生產以及管理控制順利進行，必須花費的各種費用。這主要包括項目管理人員費用、差旅與交通費用、辦公費用、固定資產使用的相應費用、工具器械使用費、工程保修費、保險費用以及其他費用。影響工程項目成本的主要因素主要有施工方案、施工質量、施工進度、施工現場管理以及相應的施工安全[1]。
二、工程項目成本控制原則
（一）經濟原則。項目成本控制必須正確處理集體與個人的關系,長遠利益以及眼前利益的關系,處理好產量、質量以及成本間的關系。這就要求成本控制所花費的費用不能超過缺少控制時而產生的利益損失，為建立成本控制系統所花費的人力、物力以及財力均不應超出所能節約的成本，這也直接決定了在成本控制中只能對重要領域的關鍵因素進行控制，對例外情況加以重視，例如對于超出預算的支出費用，要嚴格按照相關的審批程序進行，而不能通過降低工程質量的方式達到降低成本的目的。[2]
（二）節約資源。作為項目成本控制的基本原則之一，在項目的實施過程中，要努力的實現人力、物力以及財力的節省，要著重于項目成本的事前預測以及過程控制，通過優化方案，改善工程施工技術以及工藝水平，提升工程項目管理水平，實現節約項目的目標，防止施工中不必要的浪費。要嚴格執行相關財務制度以及費用開支標準、控制執行成本的開支范圍，限制與監督工程各項成本的開支狀況。
（三）責權利結合。在項目施工中的成本控制階段，要做到有責有權還有利。對于成本責任中心的會計師，既要求他們嚴格履行各自的職責，同時也要賦予其一定的權力，更好調動他們的積極性以及主動性，此外對他們要定期進行業績考核，促使其做到內有動力、外有壓力，更加高效履行控制項目成本的責任。
三、建筑工程項目的成本控制的實施
（一）施工前期階段
首先是針對工程實施階段.在這個階段,主要依據工程的實際情況、招標文件、競爭對手的情況以及市場的變動，做好成本的預測工作，并提出有效的決策建議。待完成中標工作后，要及時依據工程建設的規模，建立相對應的項目經理部。此外還要依據內部定額以及“標書”確定工程項目的成本費用，及時送達項目經理部。其次，是針對施工準備期間。主要是嚴格按照設計圖紙以及技術資料，認真分析工程施工方法、施工順序、機械設備類型、作業組織形式以及技術措施，同時根據價值工程原理，設計出科學合理的工程施工方案。要嚴格按照企業所下達的成本目標，開展工作。
（二）施工階段
做好施工階段的成本控制,關鍵在于對成本發生的全過程進行控制。這就要求做到四個方面的工作：1，施工方案的優化選擇與技術交底。方案的優化一般包括生產要素的配置、機械設備的選型、施工方法的選擇以及有關技術經濟比較等方面的內容。優化施工方案是降低工程成本的關鍵因素，依據最優的方案進行施工能夠有效的減低成本，確保工程的質量以及安全，實現項目投入少，產出大，經濟效益高的目的。2，編制以及審批實施性施工組織設計。作為實施方案預防以及成本預防的重要途徑的實施性施工組織設計，是項目施工組織的大綱以及依據，其內容主要包括施工總體方案、技術方案、工期保證措施與工期計劃、材料供應方案與設備配置方案、安全保證措施、質量保證措施、環境保護以及文明施工措施等等。3，做好施工成本控制的基礎工作。施工單位應該制定完善的相關的主要基礎工作：財產物資的收發、轉移、領退、清查以及報廢制度；有關成本核算的各種原始記錄以及相應的工程量統計體系。4，有效控制工程的材料費、人工費以及相關設備的使用費。在項目施工期間，要對材料費、人工費以及機械設備的使用費進行嚴格把關，首先可以在單位內部廣泛宣傳成本控制的必要性以及重要意義，使全體人員牢固樹立成本控制的意識。因為相關工作人員的素質低、成本觀念淡薄極有可能導致行動的錯位，效率低下的現象產生，使得成本控制達不到一定效果。其次，要嚴格按照施工組織設計、進度的安排以及工序要求科學規劃用工用料以及機械設備使用的數量，而且在施工中和清單報價中的相關數量對比，發現問題，并及時整改，采取有效措施。
（三）竣工驗收階段
主要是要精心安排工程竣工掃尾工作，做到干凈利落。重視竣工驗收工作，保證順利交付使用。對于工程結算工作要及時完成。在工程保修期間，為控制工程保修費用，就要由項目責任人任命負責保修工作的責任者，并嚴格要求保修責任人，按照工程的實際情況，制定保修計劃，為控制保修費用提供堅實的依據。
四、降低建筑項目成本的措施
（一）在有效滿足業主要求，同時確保工程質量的前提下，相關施工單位應該結合項目的主客觀條件，認真審核設計圖紙，提出積極的修改建議。
（二）設計科學合理的施工方案。一般來說施工方案的主要內容包括確定施工方法、安排施工順序、選擇施工機具以及組織流水施工。通常不同的施工方案就會有不同的工期、不同的使用的機具，導致了不同的成本費用，因此要選擇正確的施工方案，這是降低工程項目成本的關鍵。
（三）有效加快施工進度，組織均衡施工。通常按照時間計算成本的費用，一般可以采取加快施工進度的方式實現明顯的節約，但是以為的加快施工進度，也會增加相應的成本費用，因此就必須根據實際情況，組織有效的均衡施工，做到快而不亂，避免不必要的損失。[4]
五、小結
施工項目管理貫穿于施工項目的全過程，是企業全面成本管理的關鍵所在。施工中，要嚴格控制與監督發生的各種費用，確保項目目標成本的實現。
參考文獻：
[1]周直.工程項目管理[M].人民交通出版社，2000.
[2]李樹海.在項目管理中如何協調質量、進度、成本的關系[J].內蒙古科技與經濟出版社，2003（03）.
[3]陳桃放.建筑工程項目管理之成本控制[J].陜西建筑，2009（03）.
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