淺析建筑工程項目的質量控制問題
論文關鍵詞：建筑工程 質量控制 質量管理
論文摘要：建筑工程項目管理的中心問題是施工質量控制。近年來隨著我國經濟的迅猛發展，建設規模不斷擴大，每年投資建設的各類工程項目多達十幾億平方米。施工企業若想在建筑市場站穩腳步，必須采取一系列措施提高建筑工程施工質量，并對施工質量進行有效控制。
1 建筑工程施工質量控制縱覽
建筑工程施工質量控制，這里所說的質量，指的是符合國家法律法規、技術規范標準、設計文件及合同規定、滿足業主需要的特性綜合。工程項目質量的形成，受諸多環節的制約。主要包括項目的可行性研究、投資決策、工程勘測、工程設計、工程施工、材料和設備供應、工程驗收、保修服務等方面。而在這些環節中，建筑施工活動是重中之重，施工活動是建筑物的物質形成過程，也是形成建筑工程項目質量的過程。只有在建筑工程施工過程中注重質量控制，強化施工質量，才能控制住項目工程總質量。
2 影響建筑工程施工質量的因素
影響施工質量的因素分為外部因素和內部因素。工程施工的質量控制的關鍵對象是內部因素，也就是施工單位本身的因素。內部因素可以概括為：人員因素、材料因素、設備和工藝因素、方法因素、管理因素和環境因素等六方面。
2.1 人員因素。
人員因素主要指領導人的素質和操作人員的素質。工程施工涉及到的人員主要有：領導、技術人員、管理人員、生產人員、服務人員等，這些人員的文化水平、技術水平、決策能力、組織能力、管理能力、作業能力、控制能力、職業道德、身體素質等因素，都會影響工程規劃、決策、勘察、設計和施工質量。
2.2 材料因素。
主要是指建筑材料、配件和半成品等。施工過程中要注意把好四個關卡：材料采購關、實驗檢驗關、運輸保管關和使用關。材料和半成品質量直接關系著工程施工質量，工程施工過程中，節約措施絕對不能在質量方面進行削弱。建材市場產品質量龍蛇混雜，對材料和半成品進行質量控制十分有必要。按照設計圖紙要求，采購符合規范要求，有質保書的材料，堅決杜絕因材料不合格造成工程質量不過關的現象發生。
2.3 設備和工藝因素。
施工階段必須根據施工現場的條件、建筑結構形式、施工工藝方法、建筑技術經濟等條件，合理選擇機械類型和性能參數，重視技術裝備的配備。操作人員必須認真執行各項規章制度，加強對施工機械的維修、養護和管理工作。
2.4 方法因素。
施工過程的方法包括整個建設周期的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、組織設計等。施工方案要結合工程實際，從技術、管理、操作、組織、經濟、工藝等綜合考慮，全面分析，力求方案可行，經濟合理，工藝先進，管理方便，加快進度，縮短工期。
2.5 管理因素。
管理因素是建筑項目施工控制的關鍵環節。明確責任，參與管理，建立嚴格的質量保障體系，根據工程本身特點和施工隊伍自身的情況，制定具體的質量保證計劃，明確內容、方法和效果；實施過程中加強檢查，用數學統計方法進行歸納分析，得出結論，總結經驗，為以后的工程施工質量控制提供依據。工程項目應該進行全方位管理，各個部分的管理都應以質量為核心，從各方面發揮對工程質量的保障作用。
2.6 環境因素。
環境因素主要包括：工程地點的水文、地質、氣候等工程技術環境；施工環境作業面的大小、防護設施、通風、照明、通訊條件等工程作業環境；工程實施的合同結構和管理關系，組織體制和管理制度等工程管理環境；用戶需求、國家和建設單位有關政策要求、市場變化、觀念變化等競爭環境。施工單位工程質量控制，應當在宏觀環境中建立工程項目的質量控制目標，實施質量控制。
3 加強建筑施工質量控制的途徑
3.1 強化質量管理意識，實現合同管理。
工程質量控制要嚴格按照合同要求和相關規范標準執行。企業要嚴格履行合同義務，及時處理合同變更，運用合同約束手電，統一項目各方到項目目標和合同條款上，進行全面的安全質量規劃設計。一方面，將安全、質量進行分離，結合技術難度，合理設計出最優安全施工及最優質量施工方式，即樣板施工；另一方面，樣板施工取得成果是，結合施工前指出的可能發生故障的地方，對比成功的樣板施工，發現問題，及時解決。質量問題是保證工程質量的前提，必須從根本上樹立質量意識。施工單位首先要實施到工程優質的重要性，提高全體職工的質量意識和責任感。必須從籌建協調到具體施工都采取有效的控制手段，保證建筑工程質量。
3.2 建立質量目標承包責任制。
在質量保證體制運行中，強調質量目標承包責任制。質量目標承包責任制指建立施工現場全面質量管理體系，落實責任到具體負責項目的項目經理、技術負責人和施工管理負責人，實行責任目標承包。
3.3 提高人員素質，加強質量控制。
建立一支政治素質高、業務技術強的基建隊伍，以適應形勢需要。基礎建設管理人員的素質影響工程質量的優劣。高素質的建設管理人才，不僅要具備一定的專業基礎知識和實際管理經驗，也要具備應變能力，掌握掌握現代化管理手段和高科技知識。因此，從戰略高度重視人才培訓工作，提高基建隊伍的整體素質。人才培訓要認真學習施工及驗收規范，進行書面考試，優化配置人員。管理人員要發揮現場所有人員的積極性和創造性，共同參與管理，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。
3.4 加強工程項目質量控制的目標管理。
質量控制的目標是控制施工質量達到預期目標。施工過程中，進行質量控制的同時實施目標管理，激發人的質量控制積極性。目標管理應該抓住目標制定和目標實施管理兩個方面。目標制定應根據企業的質量目標及施工的工程質量現狀，前一管理反饋的信息、客戶的意見、特殊要求等，綜合考慮工程的質量通病，制定建筑工程項目施工管理目標。
3.5 完善質量管理措施，實行質量管理計劃編制。
嚴格按照《建筑法》的規定，對工程運作程序和行為規范進行質量監督和管理。建筑工程質量設計多個環節，所有環節必須按照建筑工程程序進行才能到達預期效果。應以科學態度對待工程質量控制。堅持誰施工誰負責、誰指揮誰負責的責任制，計劃一旦下達，必須嚴格執行。
4 結語：
建筑工程施工過程的質量控制是工程建設質量控制的關鍵環節。對影響施工質量的主要因素進行事前和事中控制，從人員因素、材料因素、設備和工藝因素、方法因素、管理因素和環境因素等影響建筑工程施工質量的因素出發，通過強化質量管理意識、建立質量目標承包責任制、提高人員素質、加強工程項目質量控制的目標管理、質量管理計劃編制等途徑進行施工質量有效控制。總之，建筑工程施工的質量控制要納入正規化、標準化、科學化體系中，通過科技進步，全面提高質量管理和質量控制水平。
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