淺談工會組織在企業文化建設中的作用
文化是一個企業在一定的社會、、、文化等背景下，為實現企業目標，在長期的生產經營和建設中形成的，被廣大職工群眾認同并自覺接受的行為準則，它包括企業形象、經營理念、道德規范、企業精神等。企業的既要靠有效的經營運行機制，同時還要靠一種精神去統一人們的思想，約束人們的行為。企業文化建設的目的就在于用一種無形的、精神的東西去統一人們的思想和行動。通過培育和建設企業文化，有利于增強企業的凝聚力和向心力，增強企業的活力，使每一個企業員工都能感受到一種文化的氛圍，有一種精神在支撐。企業文化及其建設對一個企業的生存和發展具有極其重要的意義，各級工會組織對于促進企業文化建設有著十分重要的作用。
一、建設企業文化，促進企業兩個文明建設
企業發展最根本的要素是企業的員工，員工主觀能動性的發揮，在很大程度上影響著企業的發展。而企業文化的精髓又是以人為本，強調人的價值，注重人的因素，注重在更高層次上挖掘人的潛力和潛能。因此加強企業文化建設，對于推動企業兩個文明建設具有十分重要的意義。一是搞好企業文化建設，有利于克服生產經營和思想政治工作“兩張皮”的現象。企業文化既能陶冶職工情操，又能激勵職工的工作積極性，促進企業的發展，使其為企業的發展作出更大的成績，二者相互促進，共同提高，使生產經營與思想政治工作有機地結合起來；二是企業文化更注重的是人的精神力量，以此激發職工的積極性和創造性，使其圍繞企業的目標而發揮自己的聰明才智；三是企業文化是在長期生產實踐中逐步提煉形成的，它的形成過程，實際就是企業的經營思想、行為規范、價值觀念等建立和完善的過程，它對職工有一個潛移默化的影響和滲透。在這個過程中，職工按照企業的經營思想、行為規范等而逐步形成符合企業精神的個性，使職工的思想更容易統一到企業精神上來；四是企業文化的核心是企業精神，隨著企業文化的不斷發展和完善，職工的思想素質也將在企業文化的影響下不斷提，同時企業文化把情感融入管理，把管理和情感融為一體，更易于調動職工的積極性和創造性，從而提高企業的經濟效益和社會效益。
二、企業工會組織在企業文化建設中的優勢
企業文化的作用，在企業的發展過程中日益凸顯出來，也越來越多地引起企業管理者的重視。過去，我們總覺得文化和經濟發展的關系不那么密切，但是越來越多的事實表明，文化與經濟相互交融，在綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出。附加值高的商品，有不少是因為文化含量高。
比如世界名牌汽車價格為什么高，除特有的科技含量外，它們的企業文化含量高是一個很重要的原因。工會作為企業黨組織聯系群眾的橋梁和紐帶，工人的群眾組織，由于其得天獨厚的群眾基礎條件，因此在企業文化建設中具有舉足輕重的作用。一是工會是工人階級的群眾組織，是“職工之家”，最貼近職工群眾，最了解職工群眾的喜怒哀樂，最清楚職工群眾的所思所想，具有很強的號召力和吸引力，可以通過卓有成效的活動把職工凝聚和組織起來；二是各級工會組織擁有廣闊的企業文化傳播陣地，通過開展形式多樣、豐富多彩的文體活動，使職工在參與活動的同時受到潛移默化的和影響，可以文體活動為載體加強企業文化設施的建設和使用，形成健全的文化，不斷強化各類文化陣地的服務功能，通過積極開展群眾喜聞樂見的各種文體活動，營造健康、文明、向上的濃厚氛圍，使干群之間、職工之間在共同的興趣和愛好中陶冶情操，融洽感情，增強溝通和了解；三是工會組織聯系著一大批先進模范人物和先進集體，可以通過宣傳他們的先進事跡，達到教育職工的目的。因為在他們身上所體現的正是精神，是企業文化的重要組成部分；四是工會組織有著開展群眾性活動的優勢和傳統，可以職工崗位競賽活動為載體，通過開展勞動競賽、合理化建議、小改小革、文明服務等活動來激發職工的勞動熱情，提升業務技能，創立服務品牌，拓展市場營銷，樹立良好的企業形象，促進服務方式、服務質量的改進和提高；五是利用工會組織是黨聯系群眾的橋梁和紐帶的有利條件，大力開展職工思想和職工崗位學習成才活動，深化共產主義理想、職業道德、職業紀律教育，引導職工自覺地把個人理想與企業目標融為一體，樹立“企興我榮，企衰我恥”的信念，激發職工以強烈的主人翁責任感搞好本職工作。切實搞好職工在職培訓，強化職業技能，進一步增強企業發展后勁；六是民主管理民主監督是工會組織的重要職責，工會可以通過職工代表大會、職代會代表團(組)長聯席會議、職工代表巡視、提案征集、廠務(事務、班務)公開等多種形式的民主管理，引導職工參與企業的管理和監督，提高職工參政議政的意識，增強職工的主人翁責任感。
由此可見，工會組織不但可以參與企業文化建設，而且可以在企業文化建設中發揮十分重要的作用。例如，開展文藝演出，文學作品征文，散文、詩歌電視演播、職工美術、書畫作品創作以及各類活動，使職工在直接參與和觀賞中，思想受到感染，境界得到升華，既豐富了職余文化生活，陶冶了職工情操，又培育了職工團結奮進、愛崗敬業、開拓進取的精神，增強了企業的凝聚力，鼓舞了職工士氣，激發了職工的工作積極性和創造性，促進了企業生產經營各項任務的全面完成，也為進一步豐富水鋼企業文化內涵，培養主流價值觀，塑造一流企業新形象，打造一流企業產品品牌奠定了堅實的文化思想基礎。由此看來，兩級工會組織在企業文化建設中的作用已經顯而易見。
三、工會組織參與企業文化建設的主要途徑
工會參與企業文化建設的途徑是多方面的。第一，要把企業文化建設納入到工會的整體工作中去，有計劃、有步驟地按照黨政組織的安排，參與企業文化建設，并把它作為工會工作的一項重要內容；第二，要善于發現和先進經驗。職工群眾中蘊藏著無窮的智慧和力量，他們是企業文化形成的基礎，他們在生產實踐中創造和積累了許多經驗，工會組織要善于從他們身上發現閃光點和共同點，不斷豐富企業文化的內涵；第三，切實抓好民主管理。企業文化建設的目的之一就是開發人力資源，體現人的價值。而民主管理是職工群眾參與企業管理的有效形式，通過切實有效的民主管理，可以增強職工的主人翁意識，為職工提供發揮聰明才智的舞臺和條件，逐步形成各盡所能、各展其才的良好氛圍；第四，適當增加資金投入，用好用活工會經費，特別要加大對基層工會組織的投入，經常組織開展職工喜聞樂見的活動，使他們在活動中豐富知識，陶冶情操，活躍生活，從而使企業文化的基礎得到鞏固和進一步加強；第五，工會組織要協助黨政組織加強對職工的思想教育，引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，提高職工的道德情操。要加強對職工的崗位技術培訓，提高其業務素質，廣泛開展群眾性合理化建議、小改小革活動，最大限度地挖掘職工的聰明才智，推動企業的兩個文明建設。企業文化建設在企業發展中的地位日益重要，各級工會組織在企業文化建設中大有作為。
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