石油工程項目管理研究畢業論文
石油工程項目管理是對石油工程的各個項目、工序以及投入成本進行系統的管理和綜合控制，以保證石油工程平穩有序的發展。項目管理水平的高低，直接影響到石油企業的發展。加強石油工程的項目管理，對石油行業的整體發展有著極大的推動作用。石油企業未來的發展道路還很漫長，想要平穩有序的發展下去，就需要做好管理工作。結合多方面的因素，尋找科學合理的管理辦法，排除困難，貫徹落實好石油工程的項目管理工作，使我國的石油產業邁向一個新的高度。
1石油工程的項目管理現狀
雖然我國的石油產業處于世界前列，但是石油工程的項目管理水平還不如一些發達國家。石油企業的項目管理工作還存在著諸多問題。項目管理的意識不夠、落后的管理方式和不完善的管理制度都是存在于項目管理當中的問題，這些問題不能得到及時的解決，會嚴重制約我國石油產業的發展。
(1)缺乏項目管理意識我國主要的石油企業僅有中石油、中石化和中國海洋石油公司，這三家石油企業在我國的石油行業當中處于壟斷的地位，這就導致了石油企業管理者和員工缺乏競爭意識和憂患意識，往往自我感覺良好，對于項目管理工作不重視，只是一味的抓生產，提高石油產量。石油企業的各單位部門沒有處理好各自的行政關系，造成管理松散，導致員工思想松懈，觀念落后，缺乏工作的熱情，對石油企業員工工作積極性產生了不好的影響。
(2)管理方式落后當前我國的石油企業，在項目管理上采用的方式往往都是原有的經驗，沒有結合當代石油工業發展需要而進行改革創新。現有的技術跟不上時代的發展的需要，石油工業正處在快速發展的關鍵階段，落后的管理方式會成為石油行業發展的制約。現如今是信息科技時代，如果缺乏先進的科學技術和管理理念，石油工程的項目管理工作將會越來越艱難，由于石油工業在管理中存在的問題，其產生的負面影響會逐漸增大，甚至會影響到生產質量，導致其在世界石油行業中缺乏競爭力。
(3)項目管理制度不完善不完善的項目管理制度，是造成石油企業項目管理意識不足和管理方式落后的主要原因。由于沒有一個完善的石油工程項目管理制度進行規范，造成企業管理者對于項目管理不重視，員工也缺乏項目管理的意識，使石油工程項目管理松散，起不到管理的作用。項目管理成了形式，使石油企業的管理工作沒有效果，嚴重影響到石油企業未來的發展。
2提升石油工程項目管理的措施
正是由于石油企業在項目管理當中還存在缺乏項目管理意識、管理方式落后和項目管理制度不完善等諸多問題，只有合理有效的解決這些管理問題，才能將石油工程的項目管理工作真正的落實好。
(1)強化項目管理意識樹立項目管理意識，將項目管理寫到石油企業的企業文化當中去，讓每個員工都將項目管理工作重視起來。貫徹落實好石油工程的項目管理工作，首先，明確石油工程每個項目的工作目標，以目標為核心，圍繞其展開生產工作，使項目工作進展更加高效。然后，將項目管理系統化，借鑒當前世界上的石油工程的先進項目管理理念，與之接軌，讓項目管理和工程生產相配合，使石油工程生產更加高效。最后，將項目管理作為石油工程管理的重點工作，納入到日常的管理當中來，真正將項目管理融入到石油企業生產當中，使石油企業更好更快地發展。
(2)采用科學的管理方式應用科學合理的管理方式來取代原有落后的管理方式，會讓石油企業的項目管理水平得到“質”的提升。將科技創新融入到項目管理的實際工作中，改進項目管理模式，將石油工程的項目管理水平提升到一個新的高度。對石油工程項目管理進行了大幅度的改革創新，最大限度的優化資源利用，走科學管理之路。用最科學的方式對石油工程進行管理，從而促進石油工程項目的高效運行。
(3)建立健全項目管理制度由于石油企業在石油工程管理中的項目管理制度不完善，導致項目管理工作落實的不到位。建立健全項目管理制度，在加大對石油工程管理力度的同時，還要建立明確的責任制度，將責任落實在每一個員工身上，增強每個員工的責任心。由于石油工程是一個復雜而龐大的工程，對每一項的工作都要做到面面俱到，這就需要各級部門、各級單位之間以及員工都要明確石油工程每一項的工作，能夠很好地加以把握和控制，使整個石油工程安全有序的進行下去。
3結語
石油工程正處于發展的關鍵階段，作為現代化工業建設的支柱產業，石油工程項目管理需要得到高度的重視。石油工程項目管理當中存在的許多問題，需要及時得到解決，不能讓問題成為石油工程發展的阻礙。從石油企業自身出發，借鑒國內外先進的管理方法，建立適合自身發展的項目管理模式，有效提高石油工程生產質量，使整個石油化工工業更加高效的運行。石油工程項目管理對我國石油行業的發展有著重要的意義。
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