知識經濟時代的人力資源管理面臨的問題及解決對策
論文關鍵詞：知識經濟；人力資源管理；企業
論文摘要：知識經濟時代，在企業的眾多資源中，人作為一種資源的重要性越來越受到重視。人才是一個組織運行與發展的關鍵和根本，任何企業的發展都離不開優秀的人力資源和有效的人力資源管理。在現代社會的激烈競爭中，人才競爭成為最主要的競爭手段，因此，現代管理非常重視戰略性人力資源管理。然而，目前國內許多企業在經營決策時并未能將人力資源管理作為一種戰略性的管理來看待，人力資源管理部門也未被放在應有的位置，因而，使得戰略性人力資源管理對企業戰略做出積極貢獻的程度就很有限。
一、知識經濟時代我國企業人力資源管理存在的問題
1、我國企業的人力資源管理者的管理理念還需轉變、提高
由于長期受我國計劃經濟模式的制約和影響，目前我國很多企業的人力資源管理者還沒有完全從傳統的人事管理中脫身出來、融入到知識經濟的時代大潮中來，最典型的思想表現是：缺乏管理工作的主動性、積極性，還沒有充分認識到人力資源——企業員工才是當今現代企業中的主人、企業利潤和組織目標的實現者，由于對人才的重視和尊重程度不夠，因此也就無法從企業戰略發展的高度來開展人力資源管理工作：部分企業管理者傳統的人事管理思想濃厚，組織的人力資源部門“換湯不換藥”一只改招牌不改實質，主要還是負責常規的人員調配、培訓以及工資、獎金的方案制定與發放，還有些企業沒有根據組織自身發展戰略的需要，建立企業人才席并進行人才儲備、知識更新以及技術革新等工作，也沒有將員工個人的職業發展規劃與組織的中長期發展規劃相結合，更沒有制定有效、科學合理的員工引入任用、職務評聘、績效評估、薪酬激勵等機制與措施，從而無法最終實現企業人力資源的經濟效益和智力價值。
2、我國企業人力資源培訓的資金投入略顯不足，有待加強
我國的企業僅僅有28％較為科學、規范地開展了員工崗前培訓和技術指導，并能根據企業不同階段的發展需求和工作需要，有計劃性地開展學習講座、對外交流以及選派企業優秀人才外出進修等。43％的企業只是根據企業的工作需要或由于引進先進的生產設備等原因，短期內進行了員工崗前培訓和技術指導；還有15％左右的企業只是象征性地撥發一些教育培訓經費，進行簡單的企業文化教育和責任心教育：甚至還有一小部分的企業由于經營虧損或盈利不多已經取消了這部分的資金投入。
3、企業管理者自身素質不高，且進一步學習提高的積極性不夠
國外發達資本主義國家企業的人力資源管理之所以比我們能夠更快、更好地進入知識經濟時代并取得較好的企業效益，其首要原因是他們擁有一批管理理念先進、綜合素質較高、業務能力突出、管理手段多樣的企業管理者，正是他們的開拓進取、銳意改革，才最終實現了企業生存和發展的戰略目標。然而，我國現有企業往往強調了對員工潛能和創新能力的開發、利用，卻有意無意地忽視了企業管理者自身整體素質的提高。我國企業管理者自身的綜合素質整體不高，在參加比較的46個主要國家中位列較低，尤其是面對知識經濟時代市場競爭所需要的人力資源管理創新能力、市場開發與營銷能力以及對產品及市場的前瞻性能力都有所不足，排在末位。由此可以想見，我國企業家較差的綜合素質必定會在一定程度上影響到企業的國際競爭力。
二、建立新型激勵制度加強企業人力資源管理
在知識經濟時代，企業的人力資源管理者應該具有與時俱進的前瞻眼光，結合知識經濟時代的特點和企業員工的自身需求，建立新型的激勵制度來更好地吸引、使用和激勵企業所需要的人力資源尤其是人才資源。知識經濟時代各種激勵員工的方法中，有兩種重要的激勵制度——員工持股和股票期權制度，因其能夠較好地解決企業的所有者、管理者以及員工之間的利益相融問題，使得組織的各級管理者和知識型員工們在工作中部分地具有企業所有者自我激勵的意識——非常值得我們關注。員工持股和股票期權制度所產生的長期、有效的激勵效果，證明了“為自己干活，永遠比為別人干活更有勁”的道理。知識經濟時代企業的人力資源特性和日開展的組織實踐證明，員工持股和股票期權激勵制度，因其觸動了企業所有者、管理者以及員工共同的利益，能夠有效地激發員工投身組織事業中去的積極性，對于改善組織管理結構、降低管理成本、提升管理效益、增強企業的凝聚力和市場核心競爭力有著非常積極的作用。
三、從戰略高度進一步完善企業人力資源管理
實踐證明，良好的人力資源開發和管理工作將可以改替一個企業的內外部環境，優化企業的工作流程，提升企業的核心競爭力。面對知識經濟時代企業人才的結構性轉變和企業管理的革命性變革，我國企業要想通過人才資源來取得在國內國際市場上的競爭優勢，就必須從戰略的高度上來進一步完善企業的人力資源管理工作。
在知識經濟時代，企業實施戰略性人力資源管理有以下幾個方面的優勢：第一，可以幫助企業優化組織結構，提高人才質量，增強組織的核心競爭力。在知識經濟時代，企業之間的市場競爭優勢越來越取決于其產品或服務的知識含量和科技水平，而使得這一切最終得以實現的則是企業的管理人才、創新人才和知識型員工等等。是他們的優秀合力，促成了企業最后的成功。戰略性人力資源管理的實施可以增強員工的向心力、凝聚力以及創新力，提升組織的績效。戰略性人力資源管理的實施還可以更加有效地利用好企業現有的人力資源，服務于組織的發展戰略。如今，越來越多的企業開始認識到，知識經濟時代企業發展戰略能否成功，在很大程度上取決于企業現有人力資源的參與程度和投入程度。任何一個成功的企業，都必須有一套與其組織發展戰略相匹配的人力資源管理體系，如企業內部人力資源管理的組成和相關措施，企業外部人力資源管理和企業生命周期、發展戰略的配合等等。此外，企業的人力資源管理體系還必須與組織的人才結構、企業的內部文化、企業的發展階段、企業的市場環境以及企業的發展戰略等諸多要素相互配合、相互適應，如此，才能充分發揮企業的戰略性人力資源管理在企業發展戰略中的獨特作用，進而最終實現提高組織績效的目的。
基于以上分析，我們可以看到，時代在發展，企業也在變革，企業的人力資源(人才資源)作為企業實現其發展戰略、確保其持續發展的最核心資源，其是否實施了戰略性人力資源管理已經成為企業能否實現其發展戰略、獲得其競爭優勢的關鍵因素。因此，要想適應知識經濟時代紛繁復雜、激烈殘酷的市場競爭，挽回企業的人力資源管理就必須由常態性人力資源管理向戰略性人力資源管理轉變，將戰略性人力資源管理理念變成知識經濟時代企業人力資源管理實踐的指導思想，在企業的戰略人力資源管理中不斷構筑企業的核心競爭力，以在知識經濟時代激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
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