初創企業文化環境的理論視域及構建的研究
論文關鍵詞 企業 創業文化 文化
論文摘 要 任何企業都有文化，包括初創企業。然而初創企業的文化環境又具有獨特性。本文對于初創企業的文化環境的理論視域進行了詮釋，并對其構建進行了研究。
一、的界定
企業文化是企業認同的價值觀和行為方式。任何企業都有文化，包括初創企業。然而對于初創企業，因為業務模式還不成熟，還沒有許多成功的經驗和思想，所以無法形成自己系統的企業文化體系，但這個時期是企業文化形成的階段，就如同一個兒童開始接受各種觀念和思想，如果在性格形成的這個關鍵階段能夠灌輸優秀的思想和方法，那將來成才的可能性就比較大。企業也是這樣，比如索尼的井深大，于1945年在日本戰敗后的廢墟中創立索尼時，做出了一件罕見的事情：為這個新創的公司確定一種以創新為核心的理念，包括明確的價值觀、企業目標和方針，這些都是索尼公司文化的核心。40年后，索尼CEO盛田昭夫重新闡述公司的理念時，稱之為“索尼的先驅精神”。這種精神起源于公司創立之初，近半個世紀基本不變，成為了公司重要的力量。索尼的井深大，在創業之初就為公司確定了自己的核念，可謂高瞻遠矚。
二、創業文化的界定
通常對于創業文化的理解，按照硅谷模式，主要指的是鼓勵冒險、允許失敗的創業文化。 從構造來看，如果說企業文化的構造有三個層次，即內層文化、幔層文化與表層文化。那么，創業文化的構造也可以看成是由價值觀、組織制度與標志品牌三個部分組成的相互制約、相互促進的統一體。價值觀部分是內隱的、處于深層狀態的文化，是創業文化中的內核。擁有共同的價值觀、理念、信仰，才能表明創業文化的群體擁有共同的創業導向，才能形成具有強大凝聚力的團體，才能迸發出巨大的能量；組織制度部分，處于創業文化的第二層次，即幔層文化。它發端于創業文化的深層。這一層次的文化，起著教化人的作用，它協調人與人的關系，人與物的關系，從而使創業文化的價值觀部分得以貫徹和實現；標志品牌部分，處于創業文化的第三個層次，是表露在創業者及其創業產品等相關事物表象上的文化，屬于“外顯文化”。這個層次的文化，可以表露在創業者的行為舉止上，尤其是經營管理者的言行舉止上，也可以表露在產品的貨真價實、創業行為的誠實守信上，表露在創業環境的可持續性的文明創業上，表露在滲透于創業者身上的求實、冒險、團結、拼搏等創業精神上。可以說，這個層次的文化實現了創業文化由內到外、由虛及實、虛實結合的形態更迭。
那么一種積極的創業文化，應該具有什么樣的內涵? 第一鼓勵創新，包括技術創新、管理創新和文化創新；第二開拓進取，包括對于商業冒險的勇氣；第三容許失敗；第四團隊精神；第五學習精神；第六開放與融合，在全球參與競爭與整合，使知識時代的科學精神與商業精神相融合，校園文化與商業文化相融合，從而通過知識價值的發掘實現商業夢想。
三、初創企業的文化環境的構建
我們知道，很多國際知名品牌都來自其背后具有輻射性的企業文化的支持，如可口可樂的美國文化、勞斯萊斯的貴族文化、萬寶路的牛仔文化、白蘭地的田園文化等等。因此，創企業從某種角度上說就是創文化，企業是否能夠真正創立和發展成功，很重要的一點就是看是否打造了強勢的企業文化。沒有企業文化作為根基，企業就不可能真正基業長青。這里有個觀點要確立：企業文化是可操作的，不是自然而然形成的。這對創業者尤為重要。創業者要避開一個誤區，那就是認為企業文化是企業發展以后才考慮的事。相反，初創企業必須找準核心理念，為企業長期發展奠定統一的思想基礎。對于初創企業，企業文化建設應重視做好以下幾個方面的工作：
（一）明確企業的核心理念
雖然初創企業的企業文化還在摸索和形成過程中，但是企業必須要有自己明確的核心理念。這點至關重要。沒有核心理念的企業，就不知道自己要做什么，從而使企業發展變得盲目。而且企業要常常和員工溝通愿景。愿景是：我們企業將成為什么。而戰略目標是：明確什么時間能達成什么具體目標。兩者是截然不同的。一個好的愿景，很容易在股東、員工及相關利益者之間達成共鳴。如果沒有規劃共同愿景，戰略管理就很容易在一大堆項目的混亂選擇中消失，而各部門的變革，會因為沒有人知道變革將帶領企業走向何方而變得毫無意義。給員工一個興奮的藍圖，用愿景激發員工變革的欲望，使員工愿意提供幫助，這是戰略管理中重要的一環，也是初創企業創立企業文化的核心。
（二）創業團隊要充分溝通，取得利益共同點和價值觀導向的一致性
創建企業的一個關鍵因素就是創業團隊。團隊成員之間的充分溝通，不僅可以統一思想，形成統一的價值觀，而且有利于整個企業價值觀的形成和完善，使團隊成員的利益共同點和企業的價值觀導向達成一致，這對于初創企業的健康發展將會非常有利。
（三）創業者要合理發揮企業締造者的功能
在企業的創業初期，就是創業者個人能力的文化，這個時期的企業創業者在企業的決策中起到了舵手作用。他的行為和思維模式奠定了這個企業的企業文化模式，也就是說，企業文化的一部分是創始人的人格化。
（四）注重企業文化的執行力
經過共同愿景的規劃和核心價值觀的形成，一種支持的企業文化就初步建立起來了，但這僅僅是開始。企業成員要從了解價值觀階段，到高度認同企業價值觀并將其轉化為自覺行為，也就是說，企業要注重企業文化的執行力。
如何加強企業文化的執行力，有幾個要素要注意：
1．領導團隊身體力行，帶頭執行企業文化。這需要高層們以身作則，真正成為執行企業文化的先行者，并且具有對于企業文化的變革的勇氣和決心。
2．績效與薪酬文化要服務于企業所要確立的理念，使員工的業績與激勵的方向一致。所以企業要不斷地有意識地向員工表明，新的戰略是如何有效地幫助他們提高工作績效的，讓他們自然地體會到這與整個企業文化價值觀的聯系，從而愿意堅持這種企業文化價值觀。
3．創立團隊的良好合作精神。團隊精神是一種富有合作精神的良好職業境界。不僅僅是對自己的工作負責，還主動協助他人和組織，實現整體工作目標，使資源發揮出最大的效益。對于初創企業，創立團隊精神尤為重要，這是因為企業在初創期，部門之間和崗位之間的職責不太清晰，很容易導致相互推脫責任，喪失團隊合作精神。針對這種狀況，初創企業在進行員工考核時，要注重團隊激勵，加大對于團隊精神的考核，并把其作為獎勵和晉升發展的一個重要依據，使管理制度的“硬”性管理與企業文化的“軟”性管理有機地結合起來。一個充分體現良好團隊精神的企業更能夠基業常青。
4．注重創新學習。初創企業需要把創新學習提升到重要的地位，企業文化絕不是短期就可以收到成效的，是需要長期積累和沉淀的。這樣，將會產生更多的創新成果。這種良性循環將給初創企業發展的厚積薄發帶來巨大的能量和動力。
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[5]隋楓.創業時期需要企業文化嗎？http://edu.ch.gongchang.com/article-2150-317109.html.
[6]論創業文化的理論視域及其現實構建.http://www.sqzsh.com/article/?id=374&item=0106.
[7]創業文化的內涵及其有效構建.http://info.china.alibaba.com/news/detail/v0-d5332351.html.
[8]論創業企業的企業文化建設.http://blog.cyzone.cn/wenfeixiang/61721/.
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