談水利工程建設信息化的發展

時間：2024-09-07 04:15:40 理工學我要投稿

談水利工程建設信息化的發展

　　隨著社會的信息化水平的迅速發展，水利工程逐步進入數字化管理模式，下文來淺談水利工程建設信息化的發展。

談水利工程建設信息化的發展

　　目前，我國水利工程的項目管理的信息化建設還存在著諸多隱患問題，例如信息技術落后、專業水平的人才缺乏、管理體系不夠完善等相關問題。水利工程信息化建設，需要進行全面的改革計劃，大力推進管理控制工作的實施，借鑒國外成熟的管理體系，結合本水利工程單位的具體情況，設計規劃符合其發展目標的管理方法，通過高層領導嚴格的監督管理，實現水利工程建設的信息化管理模式。因為水利工程的建設涉及領域較為廣泛，并且施工的難度較大，因此，這些相關因素決定水利工程實施具有特殊性。

　　1.水利工程信息化管理的主要內容

　　本文作者依據自身經驗總結，水利工程信息化管理主要包括：項目信息管理、整個施工過程的監控、工程設計方案的優化、項目工藝控制及工程的網絡化統一的管理措施。

　　1.1項目信息管理控制

　　隨著社會的信息化水平的迅速發展，水利工程逐步進入數字化管理模式，相應的管理系統陸續出臺，為水利工程建設實現信息化管理，提供良好的先決條件。項目信息管理主要工程項目包括：工程質量的控制、工程成本的控制、工期的控制及安全生產的管理、施工技術的管理、數據信息的管理、工程合同的管理、材料設備管理等，嚴格控制施工期間的投入，合理規劃管理制度。項目信息管理控制必須圍繞人性化管理，因為水利工程施工具有特殊性，一旦項目信息管理不能滿足發展需求，將會阻礙水利工程的正常實施，促使工程的施工期限延長，造成嚴重的經濟損失。

　　1.2施工過程的監控

　　我國多數工程建設的過程監控采用傳感器采集信息，實現水利工程建設的全程控制。實施工程控制主要依賴施工現場的電視監控，但是電視監控存在一些隱患問題，無法準確記錄施工過程的監控，因此，部分施工單位利用GIS技術，針對現場的施工情況，實施可視化管理，能夠有效提高工程質量與效率，第一時間接收現場施工情況，并且為現場的施工提出有效的管理措施。

　　1.3工程施工設計方案的優化

　　優化整個施工過程中，給予實施工程足夠的時間，確保工程能夠在有效期間，提高施工的質量，合理控制施工的成本問題，實現施工企業的效益最大化。規劃設計合理的施工方案，能夠有效推動數字化施工管理及工藝控制軟件的實施，進一步優化整個施工過程。首先，施工單位應該充分結合本次工程施工的情況分析，根據有效的數據，規劃工程設計方案。其次，對于項目工程的預算、人力、材料、工程技術、施工進度、工程成本等進行計算機輔助管理，實現具有針對性的優化方案。

　　1.4項目工藝控制

　　水利工程建設應該大力推廣應用自動控制管理技術。實施工程中，可以充分應用相關管理技術，提升工程施工的質量，例如：預拌混凝土上料的自動控制、混凝土質量的控制、工程材料的檢測機數據采集等，利用項目施工的自動化技術，實現工程施工的自動化管理目標。

　　1.5網絡化統一管理

　　在施工過程中，可以充分利用Internet鏈接工程項目于總部的局域網，進行數據的共享與遠程信息的服務，有效提高工程施工的效率，實現工程信息統一管理。

　　2.水利工程管理存在的問題

　　我國水利工程信息化管理水平與發達國家比較，明顯呈現低于平均水平，通過數據統計國外工程單位85%以上的項目施工，都是采用軟件進行全程管理，但是我國才不到10%的工程單位采用軟件管理。我國水利工程管理主要存在以下問題：

　　2.1管理理念存在問題

　　我國多數企業沒有應用工程信息化管理的原因在于理念存在偏差，多數工程管理單位依賴傳統的管理模式，結合管理人員自身的豐富經驗，實施工程的管理工作。另一部分工程項目單位則認為信息化管理投入較大，并且在短期內不會帶來較大的效益，不利于工程資金的流動。

　　2.2信息化管理人才缺乏

　　信息化管理人才需要具備較高的專業水平，但是多數工程施工單位不具備這樣的人才，即使施工單位具備相關的設施，卻沒有相關專業的人才，可供工程施工利用。一般工程單位的管理人才都是具有豐富的施工經驗，但在理論知識方面有所欠缺，不能有效實現工程的信息化管理。

　　2.3信息通訊基礎建設薄弱

　　一些工程單位缺乏信息通訊基礎的設施，導致工程施工信息的滯后，嚴重情況還會出現工程信息失真問題，影響整個施工的進度，造成水利工程單位的經濟損失。工程信息通訊設備，是工程施工信息傳遞的重點問題，一旦出現基礎設備存在隱患問題，將會延長施工期限，降低工程單位的信譽，影響水利工程單位的社會形象。

　　3.水利工程管理的改善措施

　　3.1提高工程管理的思想理念

　　在施工前期，應該組織管理人員參加管理水平與理念的培訓，造成管理理念出現偏差，主要原因在于傳統的管理理念所導致。因此，工程管理人員必須明確施工管理目標，結合本工程單位的現狀分析，規劃設計符合企業發展的管理體系。陳舊的管理理念，阻礙工程實現系統化管理腳步，提高管理人員及施工人員的思想理念勢在必行。

　　3.2提高管理專業水平

　　隨著社會的迅速發展，促使企業之間的競爭日益增加，而其競爭的主要問題就是人才，因此，施工團隊必須具備具有較高專業水平的復合型人才，提高水利工程施工的能力。水利工程的信息化管理，需要具備復合型人才的管理團隊，不僅要求管理人員具備較高的專業水平，還應具備較高的職業素養，能夠充分發揮自身的能力，推動工程信息化管理的實施工作。信息化管理人員應該有效的將理論知識結合實際情況，設計規劃符合工程施工的管理方案。我國水利工程團隊主要依賴經驗豐富的管理人員，但是卻忽略培養管理人員的專業能力。工程施工單位對管理人員，應該定期采取培訓，提高管理人員的基礎能力，從而實現施工團隊的壯大。

　　3.3完善信息通訊基礎建設

　　信息通訊的基礎建設成為工程施工的硬件設施，如果沒有良好的基礎設備，工程的建設很難進行，因此，高層管理部門應該給予足夠的重視，嚴格監督信息通訊的建設，實現工程全程控制管理，提高工程施工的質量，促使水利工程管理建設信息化的發展。

　　4.總結

　　近年來，水利信息化建設發展迅速，通過局部應用到協同應用、從無法連通的單機到網絡的共享，逐步實現水利工程建設的信息化管理，促使水利工程的健康發展。

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