生命周期及優化作業成本管理的可行方式探討論文
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摘要：
企業的經濟可持續發展進步離不開對經濟成本的管理工作，但是現階段我國許多企業在生產經營的過程中，對于作業成本的管理工作還存在許多不足之處，無法滿足企業的發展需求。這就需要管理人員在實際管理工作過程中，應當意識到生命周期理論的重要作用，結合企業的發展實際情況科學制定管理政策。因此，本文就主要基于生命周期的內容和理論研究優化作業成本管理的可行方式，希望能為企業現階段的管理工作提供一定的參考意見。
關鍵詞：
生命周期；作業成本；管理方式；
引言：
市場經濟體制的改革，使得各個企業的內部經濟管理內容和形式也發生了不小的變化，現階段，基于生命周期的作業成本管理已經成為了我國企業比較常用的一種管理形式，基于這種形式仍處于發展階段，因此還需要在發展過程中對其進行相應的優化和完善。
一、生命周期及作業成本管理的基本內容
(一)生命周期
生命周期主要是針對于產品的生產全過程而言的，包括從創意設計、采購材料、生產加工、包裝、售賣以及后續的保修問題等等，整個過程中都會產生一定的經濟收入和支出，在我國市場競爭越發激烈的當下，一個產品的生產價值和實際的售賣價值可能會有較大的差距，產品會出現升值或貶值的問題。而合理把控生命周期，就是為了能夠將產品的價值最大化，從而確保企業的經濟利益滿足企業的發展需求，保證企業能夠在市場競爭當中占據一定的地位。因此，利用生命周期進行管理是目前一種十分科學的管理方式，受到了各個企業的廣泛歡迎。
(二)作業成本管理
作業成本管理堅持技術和經濟相統一的原則，關注產品設計和質量成本管理的每一個環節，能夠將有限的資源投入到增值的作業之中。其主要的工作原理是，將作業內容作為成本核算的對象，作業主要指的是企業所運行的實際項目內容。在進行作業成本管理時，主要是對其可能需要花費的成本進行預算，然后對其進行合理的管理控制。而基于我國目前新的市場經濟發展形勢，高新技術企業在我國企業之中所占比重越來越高，創新的重要性逐漸凸顯出來，對經濟發展具有極大的推動作用，而在這樣的發展背景下，延續傳統成本計算方式顯然是不合適的，因此，如何將作業成本深入地應用到企業之中成為相關管理人員必須思考的問題。
二、現階段作業成本管理存在的問題
在實際進行成本作業管理的過程中，我國許多企業還存在一些問題需要解決。
(一)內部各部門的聯系性問題
作業流程是一個復雜而龐大的結構體系，要想有效的實行成本管理工作，不能僅憑企業內部的管理部門來進行，還需要參與到作業環節的各個部門能夠與管理部門進行配合。確保產品作業的相關數據以及真實動態都能及時反饋給管理部門，從而保證所制定出來的管理方法能夠起到控制企業經濟成本的目的。但是現階段許多企業內部各部門之間的溝通交流都比較少，相應的網絡管理平臺的建立工作也不夠完善，而這就制約了作業成本管理價值的有效發揮。
(二)市場及產品的動態監管問題
基于市場環境的復雜多變，生命周期作業成本管理工作必須要合理結合市場變化的情況對產品的研發過程進行調整，保證生產經營的科學性，消除經濟安全隱患。然而我國大部分的企業在實際進行作業成本管理工作時，都沒有及時掌握市場對產品的實際需求變化，只注重于對內部運行狀態進行管理，導致企業的.發展無法適應外部市場的變化。長此以往不僅會導致經濟利益受損，還有可能導致企業被市場所淘汰，這些問題都是目前企業在發展過程中必須要解決的主要問題。
三、基于生命周期開展作業成本管理的過程
在實際的企業生產經營過程中，基于生命周期的作業成本管理主要可以分為三大方面，其分別對應產品生產過程的三個重要階段，這種管理方式相對比較科學，也是目前企業進行作業成本管理工作的普遍形式。
(一)生產前期的管理
首先，基于生命周期的管理原則，企業在實際運行一個項目之前，必須要對產品的生產可行性進行全面的分析，這也就是我們所說的作業成本管理的第一個階段。在這個環節當中，必須要保證相關產品設計人員具備創新思維和能力，能夠對市場需求情況進行充分的分析和研究，然后結合企業的實際經營情況，制定科學的項目方案。將所需要用到的材料、工具、人力資源等等進行統計，核算前期成本費用。這個環節雖然占整個產品生命周期成本的比例不高，但它卻對后續的成本起了決定性的作用，對它加強管理可以加快企業新產品的上市速度、優化制造流程、增加企業利潤。
而在這個過程中，對市場的分析工作可以借助網絡信息技術來完成，我國信息技術的不斷發展，為企業的項目運行提供了不小的幫助，企業應當學會應用信息技術的優勢提升自身作業成本管理的科學性。目前我國許多企業都已經在內部建立起了網絡信息管理平臺，用來收集和整理市場信息，并且實現了信息資源的實時共享，促進了企業的發展進步。
(二)生產過程的管理
第二個階段就是產品生產的實際過程，企業在這方面的管理工作主要是立足于企業生產過程中材料的質量問題以及資源消耗問題。并且應當對人員工作行為進行管理，合理提升生產效率。工作人員必須要保證產品的生產價值能夠得到最大化發揮，這也是企業實施生命周期作業成本管理的主要目的。基于目前我國城市化發展進程的不斷加快，人們的生產經營活動對生態環境造成的不良影響逐漸顯露出來。因此，我國制定了節約資源和保護環境的基本國策，而企業在進行作業成本管理時，就涉及到對環境保護的成本問題。比如，一些化工企業涉及到的廢水凈化費用就是對環境保護的成本費用，這也需要計算到作業成本當中。
此外，管理人員依靠于生命周期的理論，在實際進行產品生產的過程中，必須要把握好產品生產的時間，在產品需求量最大的時間段進行集中生產制作，就可以合理提升企業的經濟效益。但是這個方式需要對生產過程中所花費的時間進行控制，這就涉及到內部管理制度的設置問題。企業應當結合自身的發展特點和員工的工作狀態制定科學合理的管理制度，運用成本管理理論與方法對企業生產階段進行控制與管理，使企業的制造成本嚴格控制在一定范圍之內，這樣才能保證產品生產過程的穩步運行。
(三)銷售運營的管理
銷售運營是產品生產周期作業成本管理的最后一個階段，這個階段任務的完成會體現出前兩個階段的管理效果，為企業帶來相應的經濟收益。而這個階段的主要任務是以服務性質為主，除了要面向市場售賣產品，還需要負責對產品的質量提供售后渠道，為人們提供滿意、放心的服務，從而讓人們主動購買企業生產出來的產品。企業在這個環節還應當制定科學的銷售方案，因為市場上會有許多同類產品參與競爭，這將會影響到企業的經濟發展狀態，而這也是作業成本管理的關鍵所在。
此外，在銷售階段完成之后，企業應當結合整個生命周期作業成本管理的情況總結經驗，從中研究出優化管理工作的可行方法，以此來保證企業生產經營工作的科學性，促進企業的可持續健康發展。
四、優化生命周期作業成本管理的可行方式
創新是一個企業發展進步的核心驅動力，在實際進行生命周期作業成本管理工作時，企業也必須要認識到自身存在的不足之處，積極對管理內容和形式進行完善。
(一)提高管理團隊的工作能力
企業的管理工作需要依靠高技術高素質的人才來完成，尤其是在信息化的時代發展背景下，管理人員對計算機設備的操作能力，以及對企業產品運行數據的保密意識都是影響企業項目穩定運行的關鍵。而這就要求企業定期對管理人員進行知識技能的培訓工作，結合新時期我國的相關管理規定，提高員工的法律意識和管理能力。并應當對員工的操作能力進行考核，結合每位員工不同的特長安排具體的工作內容，發揮員工的個人優勢，提高員工的工作熱情。同時，企業必須要對員工進行素質教育，可以利用企業的政工工作為員工培養正確的思想觀念。此外，企業可以制定相應的人才引進機制，吸納社會上的新型人才進行管理工作，從而全面提高管理團隊的工作能力，確保生命周期作業成本管理工作的順利開展。
(二)完善企業內部的管理制度
對企業來說，組織架構是否科學、管理制度是否完善是決定生存和發展的關鍵因素。企業可以選擇行業內在經營管理上相對成熟的企業作為標桿，并參考競爭對手財務制度設計和組織機構安排，在結合本企業實際狀況和發展規劃的基礎上，構建扁平化組織結構和科學的財務制度，讓市場信息和行業信息能夠在企業內部得到有效反饋。在實際的管理工作當中，還涉及到對資源的存儲和使用管理工作。傳統的管理工作經常忽視這方面的內容，造成物質資源的嚴重浪費，因此必須要以科學的管理制度，對內部項目運行的全過程進行監管。比如，可以設置責任監督機制將成本管理的責任落實到每位工作人員身上。并建立獎懲結合的制度，定期對員工的表現進行總結，營造一個良好的競爭氛圍。
此外，企業應當建立作業成本中心，以產品質量、服務質量、安全生產等指標作為企業生命周期作業成本控制評價體系，并通過定量分析和定性分析方法進行成本責任制的落實，調動各個部門開展動態作業成本管理的積極性。
(三)信息技術在成本管理中的應用
基于生命周期的成本作業管理工作過程中，企業應當意識到信息技術的重要作用，在自身原有的企業網絡信息管理平臺當中不斷完善管理組織和結構的設計，及時收集市場信息，為項目運行提供科學的數據作為依據。同時要利用信息技術平臺解決目前企業內部各部門之間聯系性的問題。讓各部門可以及時溝通交流，增進員工之間的情感交流。在這個過程中還可以利用企業文化開展一些交流活動。同時，信息技術在成本管理工作中的應用還需要企業引進相應的計算機軟硬件設備，尤其是針對于成本核算類的專業軟件，利用軟件進行操作能夠保證數據的準確性，并提升成本管理的效率和水平。
五、結論
基于生命周期的作業成本管理研究過程中，企業必須要意識到人才的重要作用，對管理人員進行知識技能及創新意識的培訓工作。并建立健全的管理機制，確保作業成本管理工作的順利進行。同時，還應當利用網絡信息技術優化企業內部的管理結構，從生產前期、生產過程及銷售三個重要階段利用生命周期理論進行成本作業管理。
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