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碩士論文開題報告范文
一、課題來源、國內外研究現狀與水平及研究意義、目的。
課題來源
電子商務的逐漸廣泛運用，將使得各個企業降低交易管理方面的成本，大幅度縮減物流體系的成本，增加資金流運作的有效性和速度。醫藥行業是世界公認的適宜發展電子商務的行業。電子商務的推行可以改變傳統的醫藥貿易模式，減少交易的中間環節節約企業生產及交易成本。醫藥電子商務的有效開展受醫藥企業信息化建設行業特征，以及國家政策等多方面的影響，但是隨著我國醫藥企業現代化的發展，以及國家對醫藥電子商務的重視與推廣，電子商務將為我國的醫藥企業增加自身價值的同時創造新的商機，而醫藥電子商務公司發展戰略研究將會是中國醫藥電子商務的主流。
國內外研究現狀與水平
隨著醫藥電子商務的不斷發展，相關研究也逐漸在深度與廣度上得到加強。1996年—1999年，為醫藥電子商務的誕生初期，相關研究主要集中于必要性與可行性的探討，旨在明確如何營造更為適合醫藥電子商務發展的內外環境。如湯振寧在分析了國內醫藥電子商務發展誤區后指出：這個宏偉目標(醫藥電子商務)若沒有強有力的技術和政策支持是難以實現的。
1999年以后開始出現了有關醫藥電子商務運營模式與盈利方式的探討，如李湘娟等對我國醫藥行業運用電子商務所形成的醫藥電子商務發展戰略進行了總體介紹和分析;李永平等對歐洲主要國家BtoB、BtoC醫藥電子商務發展戰略進行了分析;陳玉文等對我國醫藥電子商務發展戰略的發軔進行分析，闡述其利弊與發展方向。2005年以后，醫藥電子商務逐漸得到公眾的認可，各大醫藥企業紛紛開始加緊信息化改造，提高信息管理與網上貿易水平，醫藥電子商務及其相關研究內容日益廣泛。包括：可行性分析、現狀分析、模式分析、信息化建設、信息化管理、供應鏈管理、醫藥現代化物流，其中信息化建設專指醫藥行業的信息化建設與發展，信息化管理是指企業內部信息化改造、管理軟件的應用與維護、信息化管理的方式方法等。
研究意義、目的
互聯網的迅速發展改變了企業生存的經濟環境，使大多數企業不得不選擇電子商務。因而擺在企業面前的問題就是何時選擇電子商務，如何選擇電子商務，以及選擇電子商務后又該怎樣做。這就需要對電子商務的企業戰略問題進行研究。
有些人認為互聯網使戰略消失，但事實是，大多數失敗的電子商務企業在開展電子商務時，都很盲目，都沒有做過成熟的企業戰略研究。邁克爾·波特在總結了電子商務企業的失敗案例后明確指出，互聯網比以往任何時候都需要戰略。許多企業對于自己開展電子商務如何取得競爭優勢和保持競爭優勢缺乏戰略管理理論的指導。這些企業并沒有自己的理念，往往只是帶著更好的技術和剽竊的思想，就宣布邁出了創新的一步。其實，創新的只是技術，而這對電子商務來說是遠遠不夠的。
對于電子商務企業的戰略問題，邁克爾·波特在電子商務企業遭到重創后曾在《哈佛商業評論》撰文做了詳細的論述。那篇文章是電子商務企業的管理類研究的重要著作，獲得了當年該刊優秀文章獎的第一名。波特認為，電子商務企業的戰略管理不僅不過時，而且更為重要，必不可少，因為互聯網使得競爭更加激烈，企業更需要通過戰略來區分出來。波特從戰略角度批評了一些電子商務企業在經營時的盲目和戰略的混亂，認為戰略的缺乏是導致這些企業失敗的根本原因。對于某些行業或傳統公司而言，互聯網也許是毀滅性的。它使得某些行業競爭優勢最重要的資源無效。相反，在許多情況下，特別是對電子商務企業來說，它恰恰能使這些資源變得更為重要。而當所有的公司都利用互聯網技術時，互聯網本身也趨于中性化，成為了競爭優勢的一種資源。持久的競爭優勢，來自于諸如獨一無二的產品和強大的個人服務和個人關系之類的傳統優勢。互聯網技術通過在更獨特化的系統中，將公司所有業務整合在一起，從而增強這些優勢，但它并不能替代這些優勢。
最終，能將互聯網和傳統競爭優勢及競爭方式整合起來的戰略，在許多行業中將勝出。從需求方面講，客戶需要渠道、配送及與公司打交道方式等方面的選擇;從供給方面講，如果生產和采購使用互聯網和傳統方法相結合的方式，那么其效率會大大提高。
對于電子商務企業而言，他們必須首先追求自己的差異化，而不是互相模仿或仿效，他們必須從僅僅聚焦于價格中脫離出來，聚焦于產品選擇、產品設計、服務，形象和其他能使企業差異化的領域。電子商務企業同樣也能實現互聯網與傳統方法的聯姻。可以通過創造自己獨特的方式取得成功，通過屯重兵于能真正展示互聯網與傳統方法之間權衡的細分市場，取得成功。
雖然電子商務企業是一種新型的企業，但有關競爭的基本層面的東西仍未改變。
互聯網演變的下一階段，將包括從在線業務向業務的轉換和在線戰略向戰略的轉移。只有將互聯網和傳統競爭方式整合進整體戰略之中，電子商務企業才可能成功。
二、研究內容，擬采取的研究方法、實驗過程、預期成果。
研究內容
隨著醫藥電子商務的不斷發展，相關研究也逐漸在深度與廣度上得到加強。1996年—1999年，為醫藥電子商務的誕生初期，相關研究主要集中于必要性與可行性的探討，旨在明確如何營造更為適合醫藥電子商務發展的內外環境。如湯振寧在分析了國內醫藥電子商務發展誤區后指出：這個宏偉目標(醫藥電子商務)若沒有強有力的技術和政策支持是難以實現的。
1999年以后開始出現了有關醫藥電子商務運營模式與盈利方式的探討，如李湘娟等對我國醫藥行業運用電子商務所形成的醫藥電子商務模式進行了總體介紹和分析;李永平等對歐洲主要國家BtoB、BtoC醫藥電子商務模式進行了分析;陳玉文等對我國醫藥電子商務模式發展進行分析，闡述其利弊與發展方向。2005年以后，醫藥電子商務逐漸得到公眾的認可，各大醫藥企業紛紛開始加緊信息化改造，提高信息管理與網上貿易水平，醫藥電子商務及其相關研究內容日益廣泛。包括：可行性分析、現狀分析、模式分析、信息化建設、信息化管理、供應鏈管理、醫藥現代化物流，其中信息化建設專指醫藥行業的信息化建設與發展，信息化管理是指企業內部信息化改造、管理軟件的應用與維護、信息化管理的方式方法等。
擬采取的研究方法
本文擬以企業戰略管理理論、電子商務戰略理論以及醫藥電子商務戰略理論等作為理論基礎，以某某醫藥電子商務公司為實證分析對象，采用定性與定量相結合、理論推導與實證分析研究相結合、系統研究與重點研究相結合、以及比較分析和規范分析相結合的方法，以培育某某醫藥電子商務公司品牌競爭優勢和競爭力為主線，來研究某某醫藥電子商務公司戰略管理模式和實施措施。
實驗過程
本文共分為六個部分:
(1)緒論。內容包括:選題的背景及研究的意義，本課題研究領域國內外研究動態及發展趨勢，本課題擬采用的研究方案及思路。
(2)XX醫藥電子商務公司外部環境分析。內容包括:XX醫藥電子商務公司宏觀環境分析，醫藥行業環境分析，競爭環境分析，XX醫藥電子商務公司機會與威脅分析。
(3)XX醫藥電子商務公司內部資源分析。內容包括:XX醫藥電子商務公司人力資源分析，XX醫藥電子商務公司財務資源分析，XX醫藥電子商務公司營運資源分析，XX醫藥電子商務公司優、劣勢分析。
(4)XX醫藥電子商務公司電子商務物流發展戰略制定。內容包括:戰略方針，戰略目標，戰略目標中各項指標的制定，XX醫藥電子商務公司發展的SWOT分析，XX醫藥電子商務公司的戰略
選擇，總體戰略的制定，重點戰略規劃。
(5)XX醫藥電子商務公司電子商務物流發展戰略實施規劃。內容包括:戰略實施階段劃分，物流配送網絡的升級改造(第一階段)戰略實施規劃，平臺構建(第二階段)戰略實施規劃，品牌管理(第三階段)戰略實施規劃。
(6)結論與展望。
預期成果
本文擬以企業戰略管理理論、電子商務戰略理論以及醫藥電子商務戰略理論等作為理論基礎，以XX醫藥電子商務公司為實證分析對象，采用定性與定量相結合、理論推導與實證分析研究相結合、系統研究與重點研究相結合、以及比較分析和規范分析相結合的方法，以培育XX醫藥電子商務公司品牌競爭優勢和競爭力為主線，來研究XX醫藥電子商務公司戰略管理模式和實施措施。
三、已進行的科研工作基礎和已具備的科學研究條件(包括在哪個實驗室進行試驗，主要的儀器設備等)，對其他單位的協作要求。
四、科研論文工作的總工作量(估計)、分研究階段的進度(起迄日期)和要求。
五、所需經費預算。(大約列出材料費、化驗檢測費、加工費、差旅費等)
六、指導和輔導、論文撰寫(試驗)的教師。
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