企業領導經濟管理創新實踐

企業領導經濟管理創新實踐

　　企業領導經濟管理的創新實踐還離不開對人才的培養，因為一個企業要想成功，就必須充分發揮其內部的人才優勢和作用，因為人才對企業的奉獻和努力程度，決定著企業領導經濟管理的工作績效。

　　摘要：

　　創新實踐是企業領導經濟管理的重要過程，對于企業的發展和進步具有重要作用和深遠意義。企業領導經濟管理的創新實踐中如果做到真正意義上的創新以及管理相結合，就能在很大程度上幫助企業提升自身在市場競爭中的競爭力。本文就企業領導經濟管理的創新實踐的意義和作用進行分析和討論，從而加深對創新實踐的認識和理解。

　　關鍵詞：

　　企業領導;經濟管理;創新實踐;分析

　　1企業領導經濟管理的創新實踐的作用

　　社會的發展和進步離不開人類的不斷創新活動，也離不開人類的實踐操作。任何一個人都能夠深刻的理解和認識到創新實踐對于社會乃至人類發展的重要作用。在日益殘酷的社會經濟的市場競爭中，這種認知越來越深刻。在經濟管理的過程中，創新實踐不只是一個口號或者是宣言，也不只是一種新奇的創意或者是創造發明，更不是開發新的科學技術以及開發新的項目或者是事業。在經濟管理的模式中，必須將創新與實踐緊密結合起來，并且依靠實踐來打造屬于企業的獨特的資源，從而為企業創造更多的經濟效益。首先是要對企業領導經濟管理的理念進行創新實踐，從其思維模式中創新管理模式。其次是要在經濟管理的基礎上加強企業改革的進程，不斷深化相關制度的改革，從而建立適合現代化企業發展的更為完善的體系制度，從而提升企業的在市場經濟中的競爭力。

　　2企業領導經濟管理的創新實踐分析

　　2.1企業領導創新實踐的思維模式

　　創新是在一定的程度上去改變或者是破壞不能適應企業領導經濟管理發展的思維模式。在過去的思維模式下，大部分人對于企業的認識和理解都是從內部擴散到外界，所以大部分企業領導關注的往往都是近在眼前、唾手可得的利益，而沒有對其企業的內在核心價值進行正確的理解和分析。但是企業要想在激烈的市場競爭中不被淘汰并始終保持較好的競爭優勢以及較高的競爭力，其關鍵不在于企業能夠獲得多少收益，創造多少的價值，而是取決于企業能夠源源不斷的去創造顧客群。因為收益價值只是一種表層的現象，而源源不斷的顧客群才是造成這種表層現象的直接因素。另外在社會的經濟發展中，一個企業能夠長期屹立不倒，并且始終保持良好的形象，這都離不開企業領導創新實踐的先進的思維模式。

　　2.2企業領導創新實踐的文化內涵

　　企業的文化內涵不僅是其自身對外展示和影響的平臺，還是企業內部對于自身存在的價值顯現。企業領導經濟管理的最終目標不僅僅是獲得經濟利潤，還要擔負起應有的社會使命感，從而增強自身的責任感。企業對于利潤的獲取只是企業領導經濟管理的自然性結果。因此企業的領導者們必須明白其創辦企業的初衷和目的，正確認識到自身企業的定位和使命以及愿景和社會責任，這樣才能保證企業的持續發展。

　　2.3企業領導創新實踐的自身定位

　　企業領導經濟管理的創新實踐的過程中，要敢于擔負起自身的使命和責任，明確自身的定位，這是企業領導者們最基本的修養和素質。企業的領導者們的確手握實實在在的權利和職責，但是真正意義上的成功的領導者不太動用自己的權利。作為一名管理層的最高領導，應該盡量做到少管多理，這才是體現企業領導者權利的根本所在。企業領導要明確自身的定位，明白自己的職責不是領導和使喚員工，而是運用自身的執行力來引導員工們樹立正確的認同感和使命感。因為如果員工缺少這些認識，無論領導者如何去管理和命令員工，都不能取得良好的成效。

　　2.4企業領導創新實踐的人才培養

　　企業領導經濟管理的創新實踐還離不開對人才的培養，因為一個企業要想成功，就必須充分發揮其內部的人才優勢和作用，因為人才對企業的奉獻和努力程度，決定著企業領導經濟管理的工作績效。人才培養是其創新實踐的核心內容，企業的每位工作人員都有其自身獨特的作用和存在的意義，只有依靠全體員工的共同奮斗，才能促使企業實現自身發展的目的和目標。因此企業領帶者們制定完善的人才培養機制和獎勵機制，針對每個人的工作績效的不同給予不同的獎勵和晉升，從而提高企業領導經及管理的創新實踐的水平。

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