財務預算管理在企業中的運用
成本管理是企業財務管理的重要方面，也是企業健康穩定發展的前提，而財務預算管理則在成本管理方面具有顯著優勢。
【摘要】市場經濟的迅猛發展及市場經濟體制改革的深入，企業財務預算管理成為企業發展的基礎環節，是企業持續穩定健康發展的前提。預算管理借助組織預算編制開展預算控制，對企業的方方面面管理工作起考核監督作用，成為企業經濟效益提升的影響因素。本文主要就財務預算管理在企業中的意義進行分析，以期更好地指導企業預算管理。
【關鍵詞】財務預算;預算管理;企業意義;價值分析
對于企業來說，管理涉及多個方面，而與企業規劃發展直接相關的管理當屬財務管理，在財務管理中預算管理是基礎層面的管理，其對企業短時期內的財務經營狀況、現金收支等情況進行總結分析并提出書面預算，是保證企業財務活動深入開展的前提。市場經濟不斷發展，企業經營形式多變，財務預算管理的意義與價值日益凸顯，成為企業財務管理水平的首要影響因素，只有做好企業預算管理才能保證企業持續穩定發展。
一、現階段企業財務預算管理基本概述
企業財務預算管理的核心在于預算，是企業一定時期內經營、資金、成本等各方面利益的協調規劃，是以貨幣形式表現出來的經營管理模式，是企業內部較為典型的經濟性活動。財務預算主要是對企業經營環節中資金的籌措使用進行預算分析的行為，其是涉及企業經營活動及此財務結果的預算籌劃及全程監督，更通過企業預算與實際達成情況的對比分析得出企業經營指導意見，從而做好企業經營偏差的調整，最大限度提升企業的盈利空間。在企業中加強財務預算管理是增強企業監控與考核能力，提高資金資產使用率并降低經營風險成本的有效路徑。隨著財務預算管理價值的凸顯，更多的企業開始加大對企業財務預算環節的關注，認識到其在企業經濟效益提升、管理水平提升、經營成本縮減及綜合管理優勢凸顯方面的意義。企業管理人員必須積極推行財務預算管理，并以此為基礎約束自身行為，規范企業資產資金使用，實現企業財務預算管理工作的貫徹落實，實現企業市場綜合競爭力的提升，為企業的長遠穩定發展奠定基礎。企業財務預算的執行貫徹必須以管理人員認識與技能的同步提升為前提，定期開展預算管理培訓工作，就預算管理工作既存問題進行研討促進企業的健康發展。
二、企業財務預算管理在企業中的意義分析
1.預算基礎上的科學戰略管理實現企業應變能力的提升。企業的正常運營與發展以科學的戰略管理為前提，而戰略管理作為企業對市場運行及產品發展前景的科學規劃預測，以自身經營情況為出發點，是基于實際的科學預算規劃，并不等同于盲目的樂觀預期。而戰略管理的科學制定離不開預算管理，預算管理針對企業戰略管理中各種情況進行監督與考核，為企業戰略管理的順利實施保駕護航。在企業戰略管理中引入財務預算管理可以及時發現企業經營環節中的弊病與漏洞，針對預算異常情況進行預警，并針對既存問題擬定解決策略。基于市場情況及企業前期經營情況及時調整戰略規劃，這也是企業應變能力提升的前提。總結來說，加強企業財務預算管理實現企業市場應變能力的提升。
2.以科學財務預算管理實現企業監控與考核能力的提升。財務預算管理除了在戰略管理層提升企業的市場應變能力外，其重要意義還體現為企業監控與考核能力的提升。財務預算管理與企業預算監控考核密切相關，直接影響到企業的資金資產管理及最終使用效果。開展企業財務預算管理必然加強對預算執行、控制監督及考核等各方面的關注，而上述這些方面的關注也對企業各項工作的開展起到積極的促進作用。從企業發展的宏觀層面著眼，加強內外部的預算監控與考核工作有助于問題的及時發現與處理，實現企業經營管理過程中暴露問題的解決。
3.企業中貫徹預算管理可以實現企業資源使用率的提升。對于企業來說，資源資金使用浪費及重復采購往往造成巨大開支，影響到企業的正常資金運營，也在無形之中降低企業的資源使用率。而加強企業財務預算管理可以實現資金資產的強化管理。企業財務預算管理以企業年度目標分解為主要實施方式，對企業各個環節的各項資金使用情況分析后制定符合實際的預算評估，并且督促其完成預算、審批及執行等一系列的工作，實現了企業經營環節的控制分析，最大限度提升了企業的資金使用效率，而在預算管理干預中，也降低了物資的重復采購，避免資源的無效浪費，實現企業經營成本的縮減并有效提升資源使用率。
4.以積極的財務預算干預實現企業成本的高效控制管理。成本管理是企業財務管理的重要方面，也是企業健康穩定發展的前提，而財務預算管理則在成本管理方面具有顯著優勢。財務預算管理的成本管理價值主要體現為對企業經營環節中成本的預算、審批、執行及考核，起到一定的激勵與約束作用，實現成本的控制縮減。一方面企業財務預算管理借助與獎懲制度的內在關聯，對企業各部門各級人員的職責進行明確，為其各項工作任務的執行提供標準與參考，使得成本縮減與控制的理念深入人心，加上外在的制度約束，由內而外地推行成本節約。企業財務預算管理另一方面能夠實現企業資金使用數量與時間的統一規劃，制定嚴格的資金管理制度，最大限度避免資金管理不當造成的企業經營虧損與成本額外支出，實現企業效益的最大化。對資金進行統一規劃管理可以保證資金的統一分配與資產的高效合理利用，從而實現企業經營成本的縮減，帶動企業利潤的提升。
結束語：
隨著現代企業管理制度的完善及市場環境的瞬息萬變，企業財務制度也逐漸繁復系統成熟，其中財務預算管理作為前期預算控制的主要手段在企業財務管理中備受關注，其財務優勢作用與價值也逐漸凸顯。本文立足企業財務預算管理，在論述其基本含義基礎上從應變能力提升、考核監督能力的加強、資源的高效使用及成本控制四個方面對其企業管理中的意義進行論述，為企業財務預算管理的貫徹推廣起到積極推動作用。
參考文獻：
[1]黃朝陽.關于企業財務預算管理中創新方法的思考[J].經營管理者.2016(02).
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