大中型施工總承包工程合同管理研究
大中型施工總承包工程在工程施工的整個過程中，需要不斷地簽署合同來保證工程項目的管理，合同的數(shù)目繁多、內(nèi)容復(fù)雜，從而整個工程周期的管理十分繁瑣，一些傳統(tǒng)的項目中合同管理已經(jīng)很難滿足大中型施工總承包工程合同的履行。
摘要：分析目前大中型施工總承包工程合同管理的現(xiàn)狀，繼而分析BIM在大中型施工總承包工程中使用的優(yōu)勢及對合同管理的作用。研究發(fā)現(xiàn)BIM能促進(jìn)大中型施工總承包工程的信息交流與共享、推進(jìn)工程進(jìn)度、減少資源浪費、提高大中型施工總承包工程的績效。
關(guān)鍵詞：BIM;工程合同;施工總承包;成本績效
近年來，BIM技術(shù)在我國的建筑業(yè)得到了廣泛的推廣，影響力也越來越大。BIM貫穿于整個工程的建設(shè)周期，把BIM技術(shù)引進(jìn)合同管理，特別是引進(jìn)大中型施工總承包工程合同管理，使管理更加信息化，有助于推動工程的項目進(jìn)度、保證工程的質(zhì)量、降低工程的施工成本、提高工程績效。
1大中型施工總承包工程合同管理現(xiàn)狀
1.1總承包方的合同管理存在較大的難度
大中型施工總承包工程是一種涉及多個環(huán)節(jié)的復(fù)雜工程，從總承包企業(yè)與業(yè)主簽訂總承包合同起，就要對整個工程中的工期進(jìn)度、工程質(zhì)量以及施工安全負(fù)責(zé)，而大中型施工總承包工程的合同管理對于總承包方來說存在著較大的難度。各分包方不按照總承包方的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，一般都是按照自己的方案來進(jìn)行工程項目的管理，而每個分包方在遇到工程問題時，都需要總承包方來協(xié)調(diào)，造成在工程管理上的諸多不便。另一方面，各個分包方在工程管理上出現(xiàn)問題時，經(jīng)常會延遲上報，信息不能及時溝通，使得在信息交流上存在著重大缺陷。
1.2合同類型與合同數(shù)量眾多不便于管理
大中型施工總承包工程一般涉及設(shè)計、咨詢、施工承包、勞務(wù)分包、采購等各種合同類型，合同數(shù)量眾多，如何有效地對這些合同進(jìn)行有效的管理，一直是目前大中型施工總承包工程管理的重要難題。隨著計算機(jī)技術(shù)的日新月益，利用計算機(jī)進(jìn)行合同管理、跟蹤與執(zhí)行已成為行業(yè)的大趨勢，各種各樣的合同管理軟件也相繼涌向市場。然而，由于受行業(yè)傳統(tǒng)思維影響加之法制觀念淡薄，對合同管理的信息化管理也僅停留在合同數(shù)據(jù)的存儲與讀取功能層面，對合同內(nèi)容的理解、合同執(zhí)行情況及其他有關(guān)內(nèi)容的讀取還是需要通過人來進(jìn)行，與真正意義上信息化的合同管理還有很大的差距，更無法對項目合同實現(xiàn)整體聯(lián)動控制。
1.3合同主體雙方對法律認(rèn)識不夠全面
建設(shè)工程合同明確規(guī)定了雙方的權(quán)利與義務(wù)，雙方必須依據(jù)合同進(jìn)行工程建設(shè)。但是，由于合同主體雙方對法律認(rèn)識不夠全面，以及建筑業(yè)買方市場的市場導(dǎo)向，導(dǎo)致許多行為依據(jù)經(jīng)驗和習(xí)慣行事，而非依據(jù)合同、法律來執(zhí)行。
在傳統(tǒng)的大中型施工總承包工程中合作過程中業(yè)主與承包商簽訂合同，寫出完全有效的合同是不可能的，而且建筑業(yè)法律不健全，無法完全依靠法律來保障合同的順利執(zhí)行;研究發(fā)現(xiàn)，一次性的交易當(dāng)中人的機(jī)會主義行為往往表現(xiàn)得更為突出。在大中型施工總承包工程當(dāng)中，往往會與眾多的承包商與業(yè)主建立合同關(guān)系，如果單純依靠一次合作當(dāng)中的合同來保障合作的順利進(jìn)行，那么基于法律不健全以及人的有限理性，合作者一旦發(fā)現(xiàn)合作當(dāng)中合同中的漏洞，理性的選擇就是采取機(jī)會主義行為從而產(chǎn)生預(yù)料之外的交易費用以及成本、質(zhì)量、工期上的損失，嚴(yán)重影響工程的績效。綜上所述，在大中型施工總承包工程中若僅僅依靠傳統(tǒng)的合同治理，很多問題都不能很好地從根本上解決。
2BIM在大中型施工總承包工程項目合同管理中使用的優(yōu)勢
2.1可視化
BIM技術(shù)的工作原理是利用設(shè)計、施工、規(guī)劃、運營管理等各階段的信息，通過模型把信息進(jìn)行集成，然后，根據(jù)項目管理需求進(jìn)行功能設(shè)定，將模型與項目管理行為結(jié)合，從而實現(xiàn)管理目標(biāo)的新型項目管理技術(shù)。在大中型施工總承包工程中，業(yè)主對工程的設(shè)計要求已經(jīng)越來越高，難以想象出建筑構(gòu)件的具體布置情況。
不過，如果將BIM技術(shù)引入大中型施工總承包工程的設(shè)計過程，將項目可視化模擬呈現(xiàn)出來，隨時隨地能直觀快速地將施工計劃與實際進(jìn)展進(jìn)行對比，同時進(jìn)行有效協(xié)同，使各參與方對所在工程項目的各種問題和情況都能非常了解。同時，BIM技術(shù)能夠提供全方面的建筑信息，項目的整個實施過程都可以在可視化的狀態(tài)下進(jìn)行溝通與決策。
2.2實現(xiàn)合同信息的全面共享與實時溝通
在大中型施工總承包工程項目整個進(jìn)程中，工期是否能被有效推進(jìn)是面臨的重要難點之一。BIM技術(shù)模型是一個動態(tài)完善的過程，前一階段的模型會成為后一階段模型構(gòu)建的基礎(chǔ)與原型，經(jīng)過信息的補(bǔ)充與對模型的再開發(fā)，為自己所用，項目信息在此過程中的傳遞不間斷，而且還需強(qiáng)調(diào)前一階段的模型構(gòu)建者在發(fā)現(xiàn)錯誤時及時反饋到當(dāng)前的模型構(gòu)建責(zé)任方，由其對模型進(jìn)行調(diào)整、修改，防止錯誤積累或回避而使得模型失去實際指導(dǎo)意義。
這種新型的信息流動方式，改變了傳統(tǒng)的項目信息管理流程，避免人為地將項目割裂為決策階段、設(shè)計階段、施工階段和運營階段，而是始終將項目看成一個整體。項目參建各方人員可以隨時了解到項目各個階段的信息，增進(jìn)對項目的全面認(rèn)識，有效地解決“信息斷層”和“信息孤島”問題。在大中型施工總承包工程項目竣工結(jié)束后，BIM技術(shù)可以向業(yè)主在進(jìn)行項目的日常維修時提供實時的模擬，在一定程度上實現(xiàn)了對項目的整個周期的信息模擬，有效地解決了項目管理中信息不統(tǒng)一的問題，提高了項目的協(xié)同合作能力。BIM技術(shù)的信息流可以有效地防止項目合同執(zhí)行沖突與合同內(nèi)容重疊，實現(xiàn)合同信息的全面共享與實時溝通。
3BIM在大中型施工總承包工程項目合同管理中的作用
通過對BIM模型的特點及功能分析，可以歸納BIM在項目合同管理中的主要作用。
3.1有助于降低合同的管理成本
合同作為項目執(zhí)行的依據(jù)，其重要性無需贅述，BIM技術(shù)的信息流可以有效地防止項目合同執(zhí)行沖突與合同內(nèi)容重疊，實現(xiàn)合同信息的全面共享與實時溝通。BIM模型能將項目的所有信息集合在一起，在大中型施工總承包工程的項目管理過程中，如果各個參與方能達(dá)成協(xié)議，共同使用同一個模型，這樣不但能保證在項目管理過程中信息傳遞的一致性，而且還降低了交流成本。
在大中型施工總承包工程項目的施工過程中，一般都難以避免出現(xiàn)一些信息交叉現(xiàn)象，特別是對于大中型施工總承包工程這種工程信息范圍較廣、內(nèi)容復(fù)雜的界面，出現(xiàn)不同程度的碰撞的可能性更大，從而耽擱了工期的順利推進(jìn)。而BIM技術(shù)的一體化功能不但能很好地抵住來自外界的阻礙，而且能夠十分準(zhǔn)確地提取參與雙方的原始信息，這樣能使雙方共享同一個模型，從而確保項目中工程信息在工程進(jìn)程中的一致性。另外，BIM模型能夠?qū)崿F(xiàn)工程量統(tǒng)計、成本測算、工期計劃等一系列功能，可以節(jié)約相當(dāng)一部分人力、物力、財力，從而降低項目建設(shè)成本。將BIM模型應(yīng)用于項目全過程管理，能夠?qū)崿F(xiàn)集成式管理，加快決策進(jìn)度，提高決策質(zhì)量，助力于項目管理水平的提升。
3.2有助于合同索賠的抗干擾
合同索賠對于承包商來說是一種避免損失的方法。傳統(tǒng)的索賠多是通過對索賠事件的手工計算，確定補(bǔ)償額度，工程很復(fù)雜，同時在較多時期可能會很難劃去分清楚到底是哪方的責(zé)任，從而導(dǎo)致索賠事件均已失敗告終。甚至在許多時候，承包商還會面臨著來自建設(shè)單位的反索賠。因為在傳統(tǒng)項目管理過程中，承包商可能對一些過程資料沒有在意而進(jìn)行了忽略，導(dǎo)致在多數(shù)情況下的索賠事件不成立。而BIM技術(shù)能夠改善傳統(tǒng)的索賠工作，對索賠事件能夠快速分析、記錄并且能夠快速計算索賠損失，使承包商能夠及時掌握索賠事件并能有理有據(jù)地處理索賠事件。
3.3有助于加強(qiáng)合同的有效管理
合同管理是大中型施工總承包工程項目管理的重點，是明確和規(guī)定合同參與方義務(wù)和權(quán)利的重要依據(jù)。大中型施工總承包工程在工程施工的整個過程中，需要不斷地簽署合同來保證工程項目的管理，合同的數(shù)目繁多、內(nèi)容復(fù)雜，從而整個工程周期的管理十分繁瑣，一些傳統(tǒng)的項目中合同管理已經(jīng)很難滿足大中型施工總承包工程合同的履行。
由于大中型施工總承包工程不但整個過程歷時比較長，而且施工環(huán)境一般比較復(fù)雜，這需要業(yè)主、分包方、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、和監(jiān)理單位等各個參與方的極力配合。所以，在大中型施工總承包工程中加強(qiáng)合同管理是非常必要的。如果大中型施工總承包工程在管理過程中能不斷地加強(qiáng)合同文件的有效管理，就能有效的防止“扯皮”現(xiàn)象、避免索賠現(xiàn)象的發(fā)生。根據(jù)上述所知，在大中型施工總承包工程的合同管理過程中引入BIM技術(shù)，不但可以有效縮短簽約時間，減少失誤;而且可以節(jié)約資源，提高效率，從而提高大中型施工總承包工程的工程績效。
4結(jié)語
合同管理貫穿于大中型施工總承包工程管理的全周期，在工程管理中變得越來越重要。而引進(jìn)和使用BIM技術(shù)，使大中型施工總承包工程項目各參與方(包括業(yè)主、咨詢單位、施工單位)均可通過BIM技術(shù)信息，為大中型施工總承包工程項目合同管理提供所需信息，優(yōu)化項目績效。因此，對將BIM技術(shù)引入項目合同管理的關(guān)注也越來越高。BIM技術(shù)在大中型施工總承包工程項目中的應(yīng)用，能夠推動BIM技術(shù)在大中型施工總承包工程項目的發(fā)展，有利于促進(jìn)BIM技術(shù)在大中型施工總承包工程領(lǐng)域的工程管理信息化技術(shù)的推廣。
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