路橋施工項目管理問題與提升策略論文
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摘要：
隨著路橋項目不斷規模化發展，并且在理論與實踐上取得了豐碩的成果，打造了很多精品工程。尤其在激烈的市場競爭環境下，企業面臨著較大的生存壓力，要想實現自身的長足發展，掌握市場競爭的主動權，則需要逐漸意識到項目管理對于企業發展的重要性。但在實際的管理過程中，由于受到諸多因素所限制，導致其仍然存在諸多方面的管理問題，這對于企業的發展顯然不利。基于此情況下，本文主要對路橋施工項目管理的基本特點進行了闡述，分析了路橋施工項目管理中存在的問題，重點對提高路橋施工項目管理水平的措施展開分析。
關鍵詞：
路橋施工；項目管理；特點；問題；優化措施；
1、引言
隨著科學技術的迅速發展，我國在路橋建設方面取得了突破性進展，并且很多技術處于領先的地位，引起了國際社會的廣泛關注。路橋施工質量作為路橋工程建設的基礎，同時也是項目順利進行的保障。雖然我國在路橋施工方面取得了顯著性的成績，但工程質量問題仍然存在，不但影響著工程的使用壽命，而且也不利于居民的出行。基于此，路橋質量監控變得至關重要，強化對路橋施工質量控制對于企業的發展具有重要的作用。
2、路橋施工項目管理的基本特點概述
與其他建筑工程相比較而言，路橋施工作為公益性的投資建設項目，往往有著其自身的特點，具體主要體現在以下內容：
(1)復雜的項目管理：路橋工程中多樣性的產品決定了其他項目管理方面的復雜性，根據對路橋工程項目管理的分析和探討，總結出路橋施工項目管理的復雜性。其一，由于路橋使用功能存在明顯的不同，導致路橋工程產品類型存在明顯的差異性；其二，在路橋工程具有相同的工程類型以及類似的使用功能的情況下，由于其具有不同的建造方位、建造地形等原因，路橋工程仍然會存在較大的不同。總之，路橋工程具有相當復雜的項目管理。
(2)項目管理有著較大的難度：根據相關數據調查顯示，路橋施工有著較大的流動性，這在無形中增加了項目管理的難度系數。在路橋施工過程中，其施工項目人員的工作特征主要在于跨區域作業，使得這些人員難以集中在同一個區域，這在一定程度上為施工人員的生活帶來極大的不便。針對部分偏遠地區作業而言，由于當地經濟條件較為落后，再加上沒有任何娛樂項目，使得他們的生活變得更加乏味。基于當前這種條件影響下，施工人員的積極性難以得到充分調動，并且影響著施工企業的生產效益。
3、路橋施工項目管理中存在的問題
隨著我國建筑行業的不斷發展，促進了路橋建設的規模化發展。尤其近些年來，雖然路橋建設項目取得了一定的成就，但仍然存在一定的局限性，與發達國家相比較而言，仍然存在較大的差距。在實際的建設過程中，由于受到諸多方面因素所影響，使得路橋施工存在諸多有待于解決和完善的問題，例如工程質量問題、經常性的施工工期拖延、較低的施工利潤等，這些問題的出現，不僅對施工人員的生命安全造成較大的威脅，而且還帶來諸多不良社會影響。路橋施工項目管理與安全事故密切相關，具體主要體現在以下方面內容。
3.1、施工流程中出現諸多浪費現象
所謂的施工流程主要指路橋施工過程中各個環節，建筑工程企業在實際的生產過程中，要想最大限度創造出其價值，則需要重點加強地各個環節控制管理。鑒于當前這些工作環節而言，一旦其中某個環節存在不足，都將會影響著價值的創造，而上述這些問題都可歸屬于施工流程中的浪費。根據路橋施工項目研究發現，路橋項目管理往往存在諸多浪費現象。
3.2、信息傳遞具有一定的滯后性
在路橋建設過程中，各個部分需要傳遞和交流信息，但由于某些因素所限制，往往出現各種重要信息被遺漏等問題，同時信息交流過程中也會出現失真的現象。此外，各部門具有不同的職能，致使其需要負責不同工作內容，再加上部門間專業水平存在明顯差異。由于當前這些問題所影響，使得各部門之間的信息傳遞存在較為嚴重的滯后性。由此可見，企業要注重各部門之間的管理，強化部門間的相互合作，這也是解決此問題的關鍵所在。
3.3、路橋項目施工中采購管理問題
在路橋施工過程中，項目采購管理作為其關鍵部分，在整個施工過程中發揮著重要的作用。由此可見，項目采購管理工作能否順利的開展，在很大程度上影響著整個項目工程建設的工作的順利開展。不但需要采購諸多物品，而且還擁有著較大的工作量，致使項目采購管理中存在一定的風險。在實際的采購管理過程中，一旦其中某個采購環節出現問題，都將會造成惡性循環，不但影響著路橋施工的進度，而且還會對路橋施工質量帶來較大的影響，同時也會增加成本投入。
3.4、項目管理團隊建設有待于加強
在路橋項目管理團隊建設過程中，仍然存在諸多有待于解決的問題，施工企業并為根據項目建設的要求，形成完善的團隊機制。同時，員工之間并沒有建立有效的交流和溝通平臺。由于團隊建設不足，所以使得路橋施工團隊不能夠協調好組織目標與個人目標間的關系，嚴重影響著團隊的工作效率。
4、提高路橋施工項目管理水平的措施分析
4.1、制定完善的施工計劃
為了保證路橋施工項目管理水平得到提高，則需要制定完善的施工計劃。具體包括：
（1）檢查設計方案是否科學合理：在方案的設計過程中，設計單位是否按照相關要求進行方案設計，設計意圖是否符合周邊地理環境，以及方案是否具有一定的可行性；
（2）根據設計方案，以及業務給定的現場條件等，有針對性的執行路橋施工設計方案，編制科學合理的施工計劃，合理布置施工現場，明確重點工程、施工隊的位置、以及項目部的具體布置；
（3）為保證工程在合同工期內竣工，施工計劃中的工作階段應精確到旬，分部工程精確到周，分項工程精確到日，必要時須對進度計劃進行調整和補充。
4.2、加強工程施工質量監督
在路橋施工過程中，針對項目施工監督工作的開展，主要由監理總工程師的領導下，由質量控制工程師，或者現場監理工程師來具體執行。監理工程師在實際的工作過程中，要深入到施工現場進行審查，督促施工單位將質量管理相應的施工技術標準、健全的質量管理體系、施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度落實到位。此外，在實際的監督過程中，根據相關方面的要求，以及現場監理工作開展的實際情況，制定完善的監理目標，確保監督工作得到科學落實，制定完善的監控制度，使得現場監督工作良好的制度保障，力求做到施工質量監理個的正規化。在保證當前工作的基礎上，還需要對施工組織設計進行嚴格的審查，嚴格審查材料的質量，使其達到相關標準要求，杜絕質量事故的發生。
4.3、路橋項目施工安全管理
在路橋項目施工過程中，要落實好項目施工安全管理工作，加強現場員工安全教育，增強相關人員的安全意識。在施工安全管理過程中，相關負責人要根據現場實際情況，定期對相關人員進行專業培訓，具體培訓內容主要以安全教育為主，并且要保證這種培訓工作得到長期進行，增強相關人員的防范意識，提高現場整個安全水平。此外，要實現安全教育靈活多樣性，確保安全管理工作得到有效的開展，并且能夠在路橋施工各環節得到科學落實。在實際的培訓過程中，可不斷豐富培訓的渠道，可聘請專家進行授課，達到安全教育培訓的目的。同時，還需要針對實際培訓的結果，制定完善的考核制度，定期對相關人員進行專業考核，沒有順利通過考核的人員不得上崗。總而言之，只有員工的安全教育意識得到增強，才能夠更好的保證其此項工作的順利開展。
4.4、強化路橋項目施工進度管理
建筑工程企業在經營管理中，通過對工程進度控制，有助于增強其項目管理水平，同時也會影響著企業的信譽，對于企業的發展有著極其重要的影響。鑒于此，要給予進度控制足夠的重視，通過強化施工進度控制，有助于保證項目保質保量完成。在進度管理過程中，通常可從經濟、管理、技術、組織等方面著手，同時要根據項目的特點、規模等，有針對性的制定相關制度，以保證目標的實現，強化對工程進度的控制，提高企業的項目管理水平。
5、結束語
綜上所述，路橋施工管理作為復雜性的工程，對于管理工作的開展有著較高的要求。在實際的管理過程中，要根據施工企業的實際情況，以及自身的特點，充分發揮出企業的優勢，采取正確的管理方法，樹立科學的管理意識。與此同時，根據路橋施工項目管理特點，逐步細化管理中的各項工作，才能夠保質保量完成項目施工任務。在保證當前工作的基礎上，還需要逐漸加大對相關人員專業培訓力度，在增強相關管理人員整體管理意識的同時，要積極采取有效措施，提高其整體管理水平，確保路橋施工順利進行，進而提路橋工程建設的總體質量。
參考文獻
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