醫院經濟管理當前面臨的困境與創新路徑論文
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摘要：在當前經濟社會快速發展背景下，我國醫療行業呈現出了向好向上的發展趨勢，同時也推動了我國醫療經濟管理體系現代化發展，所以在發展過程中就需要將醫院經濟管理模式創新工作重視起來，以保證有效提高我國醫療行業現代化發展效率與質量。那么在實際工作中，各醫療單位就需要不斷總結經驗，并利用合理的方式去制定相關創新計劃，進而有效提高醫院經濟管理質量，保證運行資金供輸穩定，有效提高醫院內部管理水平。
關鍵詞：醫院；經濟管理；創新對策；
隨著近幾年我國經濟社會快速發展，各醫院經濟發展效率得到了有效提升，但是隨之而來的卻是經濟管理工作的漏洞不斷放大，這就導致在發展過程中醫院運行資金經常出現斷帶，長此以往不利于醫院長久穩定發展。所以在當前經濟社會快速發展背景下，相關醫療單位就需要在發展過程中結合實際情況制定相應的經濟管理制度，進而有效提高醫院發展效率。本文對新時期背景下醫院經濟管理創新的有效措施進行總結分析，并提出建設性意見。
一、新時期醫院經濟管理概述
（一）醫院經濟管理及其重要意義
隨著經濟社會快速發展，經濟管理已經成為醫院現代化發展的重要組成部分，因為這是推動醫院長久穩定運行的基礎，這也是當前很多醫院現代化發展的原動力。再加上近幾年市場經濟的變化，醫院若要保證能夠長久穩定運行，就需要在發展過程中加大經濟管理力度，進而有效提高經濟管理效率，同時還要隨時代發展不斷優化管理制度。這樣才能保證在發展過程中有效購置現代化醫療設備，并有效提高醫務人員福利，使醫院營收與支出能夠形成良性循環，若是在管理過程中沒有合理開展經濟管理工作，就會導致醫院在發展過程中失去行業競爭力，同時藥物與醫療設備的更迭也會受到影響，最終出現醫務人員福利差、患者醫療體驗差等問題。所以在當前這一社會環境中，醫院若要保證能夠長久穩定運行，并有效提高行業競爭力，就需要通過有效的醫院經濟管理制度調整經濟運行質量，進而推動內部運行，使醫院步入現代化發展進程中。
（二）新時期醫院經濟管理發生的變化
我國經濟體制與醫療體制呈現出了現代化發展改革趨勢，并且在體制改革過程中醫院也迎來了相應的變化，特別是在醫療費用管理方面，更是遇到了前所未有的挑戰，因為在發展過程中，我國人民群眾醫療保險繳納人數與日俱增，這就導致醫療費用繳納管理步入了多元化發展進程中，傳統的患者直接繳納方式已經不適用于現代醫療體系，所以在發展過程中就需要對這一新型付費模式進行有效管理。還有就是在發展過程中醫院為了保證能夠長久穩定運行，還需要對亂收費問題進行管制，因為在傳統醫療體系中亂收費問題十分嚴重，這不僅會影響到患者就醫體驗，還會導致醫務人員在工作中出現惰性心理，長此以往不利于醫院長久穩定運行，所以在發展過程中就需要通過經濟管理制定相應的改革措施，進而有效降低醫院內部亂收費的問題，保證醫院能夠在體制改革中形成良性運行模式。
二、新時期醫院經濟管理面臨的問題
（一）經濟管理理念落后
在對醫院經濟管理工作進行分析時可以了解到，在我國經濟體制改革過程中，醫院經濟管理工作出現了很長一段時間的"空窗期",即在實際管理過程中相關工作制度如同擺設，很多管理規定都無法落實到工作中。究其根本原因就是在發展過程中醫院管理部門沒有將經濟管理工作重要性彰顯出來，并且在發展過程中醫院的發展方向也出現了問題，即在發展過程中過于關注業務方面的提升，卻忽視了內部運行管理的問題，長此以往就出現了藥物與醫療設備購入數量與日俱增，但是應用效率卻逐年下降的問題，最終導致大量醫療資源被嚴重浪費。所以在當前這一醫療行業現代化發展背景下，各醫院在發展過程中就要提高自身運行質量，并在發展過程中保證管理理念能夠緊跟時代發展步伐。
（二）經濟管理體系不夠完善
在發展過程中醫院經濟管理工作經常會出現管理體系漏洞，并且在經濟社會發展過程中醫院經濟管理體系也出現了明顯的滯后問題，所以在發展過程中就需要將經濟管理體系進行優化完善。那么在管理過程中，醫院管理部門就需要對管理結構進行優化，因為在發展過程中醫院的收支模式發生了變化，需要對其相對應的管理結構進行調整，以保證可以在發展過程中更加切合實際地將經濟管理結構與收支結構融合。但在實際工作總結中了解到，大多數醫院在發展過程中都沒有將這一問題重視起來，并且在管理過程中也沒有對相應的結構進行有效優化，這就導致在發展過程中醫院經濟管理工作的開展，無法準確反映醫院內部實際財務狀況，進一步影響醫院未來發展計劃的制定與開展。
（三）高素質經濟管理人才缺乏
醫院在發展過程中若要有效提高經濟管理工作質量，就需要對相關工作人員專業能力與素質進行提升，但是在當前這一醫療結構體系中，很多工作人員都是老員工，這些老員工也應用了很多年的傳統工作方式進行經濟管理工作。但是在發展過程中醫院為了盡可能節省開支，就忽視了專業人才引進與培養的問題，長此以往醫院內部運行工作就會出現問題，例如醫務人員專業能力與薪資不符，一些專業能力強的工作人員薪資與專業能力平平的工作人員相同，這就會導致工作環境嚴重影響工作人員專業能力的提升，其無法推動醫院長久穩定運行。
三、新時期醫院經濟管理的創新對策
（一）全面轉變經濟管理理念
在當前經濟社會快速發展背景下，醫院在發展過程中若要保證能夠長久穩定運行，就需要結合實際情況制定出相應的決策方案，那么在發展過程中醫院部門首先就要對經濟管理理念進行優化，這樣才能提高工作人員思想觀念意識，并推動醫院經濟管理工作現代化發展。那么在實際工作中醫院管理部門就要結合實際情況對業務與管理關注度進行調整，在工作中不要一味地關注內部業務是否得到了有效推動，需要對管理工作進行優化，以保證可以在發展過程中控制經濟發展效率，提高醫院內部經濟管理質量。
（二）完善經濟管理體系
各醫院還要在發展過程中不斷提高自身經濟管理水平，即在工作中對經濟管理體系進行優化。那么在實際工作中就需要將傳統管理工作中存在的問題進行總結，并結合實際情況對問題進行優化，例如在管理過程中將醫保付費問題重視起來，同時建立相應的醫保付費體系，在工作中讓財務管理人員將醫保付費的項目羅列出來，同時將其與現金付費管理結合起來，以保證在發展過程中可以通過對兩者的協調有效提高經濟管理工作質量。與此同時在工作制度優化過程中還需要對職權進行明確，以避免在管理過程中出現管理職權混亂的問題。最重要的就是在管理過程中一定要將經濟管理制度加以完善，同時將傳統管理模式進行優化，進一步推動醫院內部管理工作現代化發展，進而營造出相應的科學管理體系。那么為了滿足這一發展需求，在發展與管理過程中就需要將工作人員考核與激勵制度重視起來，并利用績效掛鉤的方式營造出完善的管理制度，最終推動醫院步入現代化發展進程中。
（三）優化經濟管理模式
各醫院在發展過程中，無論是要將醫療改革工作落實到位，還是要對財務管理工作進行優化，都需要將經濟管理模式進行優化。那么在發展過程中，各醫院管理部門就需要將財務信息核對工作重視起來，以保證在發展過程中將財務信息安全性提高，避免在管理過程中出現財務管理人員濫用職權的問題。不僅如此，在發展過程中，相關工作人員還要結合實際情況對自身專業能力進行提升，以保證在發展過程中可以有效提高工作效率與質量，同時還要在發展過程中更加科學地開展資金管理工作。這樣才能有效提高醫院運行成本控制效率，進而在發展過程中降低資金消耗率，同時避免醫療資源浪費的問題出現在醫院日常運行工作中。
（四）提高財務人員整體水平
在當前這一新時期發展背景下，各醫院在發展過程中若要保證可以有效提高經濟管理工作效率與質量，就需要在發展過程中將財務管理人員自身綜合能力進行提升。并且在發展過程中還需要制定出相應的考核標準，例如在管理過程中對工作人員的綜合素養、計算機應用能力、職業道德等方面進行考核，同時制定相應的上崗流程。若是在季度或年度考核過程中沒有通過專業測評，那么工作人員就需要重新進行考試，直到工作人員通過專業測評才能上崗，通過這樣的方式來有效提高財務管理人員專業能力，并促進財務管理人員在工作中不斷對自身綜合能力進行提升，最終營造出積極向上的醫院內部財務管理運行體系。
（五）提高經濟管理信息化水平
在發展過程中，各醫院一定要將信息化建設問題重視起來，因為在當前這一社會發展背景下，只有信息化技術應用才能有效提高單位運行與管理效率，那么在發展過程中就需要結合實際情況制定出相應的改革計劃。以保證在發展過程中可以有效提高財務部門信息收集質量與效率，并在發展過程中有效對醫院內部資產進行管理，進一步推動醫院長久穩定運行。
（六）加大經濟管理監管力度
在實際管理過程中，各醫院還要將這一問題重視起來，那就是經濟管理監管問題，在實際工作中只有完善的監管制度才能進一步提高管理質量，那么在發展過程中相關工作人員就需要結合實際情況制定相應的監管計劃，以保證在發展過程中可以更加明確地落實各項規章制度。并在管理過程中堅決打擊違規違法的經濟活動，明確財務管理過失界線，最終營造出良好的經濟管理活動空間。
四、結束語
通過以上總結可以了解到，在當前經濟社會快速發展背景下，醫院若是要在發展過程中有效提高經濟管理工作效率與質量，就需要在工作中不斷提高自身綜合能力，還要在管理過程中結合實際情況制定相應的優化策略，保證醫院財務管理人員能夠在發展過程中有效提高自身專業能力，最終為醫院長久穩定發展提供助力，并推動我國醫療事業向好向上發展。
五、參考文獻
[1]尹紅.新時期醫院經濟管理的創新對策探討[J].管理觀察,2019(29).
[2]陳卓.新時期醫院經濟管理存在的問題及對策研究[J].企業改革與管理,2018(9).
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